土建工程施工管理問題研究

1、土建工程施工管理問題研究摘要土建工程在很多工程領(lǐng)域有廣泛的應(yīng)用，做好土建工程施工管理，是保證后期建立工程施工順利施行的關(guān)鍵。明確土建工程施工中常因施工管理不當(dāng)出現(xiàn)問題，為施工質(zhì)量帶來了一定的影響。本文詳細(xì)討論了土建施工管理中的對策。關(guān)鍵詞土建工程；施工管理1土建工程特點(diǎn)建筑工程管理是房地產(chǎn)工程開發(fā)中的重要環(huán)節(jié)，其關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)的切身利益。加強(qiáng)對土建工程施工管理可以有效提搞工程質(zhì)量，控制建筑工程施工中的質(zhì)量通病。建筑工程工程施工管理是為確保建筑物按照設(shè)計(jì)要求完成，土建工程工程管理包括工程工程管理，合同控制，規(guī)劃設(shè)計(jì)管理等。土建工程施工管理是其核心環(huán)節(jié)。隨著人們對建筑物要求的進(jìn)步，建筑物規(guī)模各異

2、，影響因素眾多，土建工程的特點(diǎn)決定施工中必須加強(qiáng)工程施工管理，才能到達(dá)預(yù)期目的1。大型工程具有工程量大，多方參與，結(jié)合部眾多的特點(diǎn)，工程存在大量的資源與信息交換，對信息流進(jìn)展有效監(jiān)控，能實(shí)現(xiàn)工程目的。健全系統(tǒng)內(nèi)外部信息流的搜集，分類，分析及分發(fā)制度，進(jìn)步信息流轉(zhuǎn)效率，使工程偏向受到有效控制，是工程管理的根底。建立管理保證銑施行標(biāo)準(zhǔn)化，明晰過程程序與工程責(zé)任，使影響工程管理質(zhì)量的全部因素在施行中處于受控狀態(tài)，文件的標(biāo)準(zhǔn)化保證信息的真實(shí)性，工程可以持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，使工程預(yù)期目的得以實(shí)現(xiàn)。建筑工程有較高的技術(shù)要求，裝飾施工受建筑空間的限制，施工中工序穿插，建筑裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格不同，使建筑裝修施工工藝多樣

3、，同一空間施工要通過多道工序完成，施工工期短，當(dāng)前裝修工程手工操作多，不平安因素多，土建工程的復(fù)雜性加大了工程管理難度。2土建工程施工管理中的問題施工管理是保證工程有序進(jìn)展的關(guān)鍵，做好施工管理組織非常有必要。明確很多土建工程施工中，施工單位對工管理組織的重視缺乏，管控流于形式，對工程質(zhì)量產(chǎn)生了很大不利影響。由于土建工程需要用到多種機(jī)械設(shè)備，施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，如管理不當(dāng)易出現(xiàn)平安事故。目前一些施工單位的施工平安管理制度不健全，施工人員采用不標(biāo)準(zhǔn)的施工技術(shù)防范進(jìn)展作業(yè)。為施工平安帶來了很大隱患。施工單位未對施工人員進(jìn)展平安教育培訓(xùn)，施工人員在操作中易出現(xiàn)平安事故。為工程施工帶來了惡劣影響。土建工程

4、施工中需要經(jīng)多道工序才能完成作業(yè)任務(wù)，施工作業(yè)面積較大。管理人員難以對所有工序進(jìn)展管理，一些施工質(zhì)量不能得到有效控制。一些施工管理人員自身管理才能有限，不能有效發(fā)揮施工管理的職能作用。工程造價控制是工程施工管理的重要內(nèi)容，施工管理人員要做好工程造價控制，首先要注意防止出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更，注意對施工材料進(jìn)展質(zhì)量控制，防止因材料質(zhì)量問題增加工程造價本錢。目前一些施工單位未對工程造價進(jìn)展嚴(yán)格的控制，為建立單位帶來了較大的經(jīng)濟(jì)損失2。3土建工程施工管理對策土木工程施工中現(xiàn)場的人，物，工程質(zhì)量等都需做好管理，土木工程施工要求有高程度的管理團(tuán)隊(duì)，要有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)現(xiàn)場管理。負(fù)責(zé)人到施工小組需加強(qiáng)現(xiàn)場管理

5、，明確管理者在工程施工現(xiàn)場的管理責(zé)任，進(jìn)步工程現(xiàn)場管理程度，對工程施工形成全方位的管理。土建工施工中最重要的活動主體是人，土建工程施工中需要建立高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，目前我國大部分土建工程施工中，現(xiàn)場施工人員技術(shù)程度不高，工程施工中平安意識淡薄，為工程順利施工帶來了很大的影響。應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，進(jìn)步其文化素質(zhì)，使其掌握更多的施工專業(yè)技術(shù)，有助于保證施工平安，提升工程施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場平安管理對保證工程順利進(jìn)展有很大的影響，土建工程施工管理是動態(tài)管理過程，要求及時調(diào)整平安管理措施。首先要加強(qiáng)全體人員的平安意識教育，按照平安施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展操作。其次，加大施工現(xiàn)場平安管理的投入，施工企業(yè)必須保證平安

6、物資的供應(yīng)。保證發(fā)生平安事故后，施工人員有一定的平安防護(hù)措施。第三，明確施工平安責(zé)任制，施工企業(yè)要將平安管理目的落實(shí)到施工人員身上，各責(zé)任主體對自己的平安管理責(zé)任負(fù)責(zé)。建筑工程土建施工質(zhì)量對建筑使用者及施工企業(yè)有很大的影響。工程施工質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，首先，施工前對重點(diǎn)控制部分制定完善的施工方案。其次，加強(qiáng)對施工材料的管理，保證施工中按一定的施工程序進(jìn)展。最后，加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查，管理人員應(yīng)經(jīng)常對施工現(xiàn)場工序進(jìn)展檢查，要求施工人員對存在的質(zhì)量問題進(jìn)展整改。4結(jié)語施工現(xiàn)場管理綜合表達(dá)了施工管理人員，監(jiān)理人員的職業(yè)素質(zhì)，有效的進(jìn)展現(xiàn)場管理有利于控制施工企業(yè)的本錢，進(jìn)步工程質(zhì)量。有利于建筑整體品質(zhì)的提升，促進(jìn)建筑行業(yè)長期安康的開展。參考文獻(xiàn)1陶業(yè)清.土建工程施工階段全過程造價控制J