企業(yè)競爭決策

1、1公司戰(zhàn)略核心領(lǐng)域公司戰(zhàn)略核心領(lǐng)域戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略實施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定2確定戰(zhàn)略的方法之一確定戰(zhàn)略的方法之一戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析環(huán)境環(huán)境資源資源愿景和使命愿景和使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定選擇選擇理性篩選理性篩選發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向方向戰(zhàn)戰(zhàn)略略實實施施3戰(zhàn)略戰(zhàn)略實施實施確定戰(zhàn)略的方法之二確定戰(zhàn)略的方法之二戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析環(huán)境環(huán)境資源資源愿景和使命愿景和使命目標(biāo)目標(biāo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定選擇選擇理性篩選理性篩選發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展方向方向4企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程n企業(yè)高層管理者企業(yè)高層管理者n制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略制定公司的任務(wù)和戰(zhàn)略n確定公司各事業(yè)部的任務(wù)

2、確定公司各事業(yè)部的任務(wù)n按照任務(wù)給各部門分配資源按照任務(wù)給各部門分配資源n批準(zhǔn)各事業(yè)部的計劃、預(yù)算和主要投資批準(zhǔn)各事業(yè)部的計劃、預(yù)算和主要投資n考核各事業(yè)部的工作，保證整個公司按照戰(zhàn)考核各事業(yè)部的工作，保證整個公司按照戰(zhàn)略規(guī)劃順利運作略規(guī)劃順利運作5n事業(yè)部主要管理者事業(yè)部主要管理者n向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總向公司高層管理者提出本事業(yè)部執(zhí)行公司總體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略體戰(zhàn)略的事業(yè)部戰(zhàn)略n制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并獲得上級的批準(zhǔn)制定本事業(yè)部的經(jīng)營計劃并獲得上級的批準(zhǔn)n為取得最佳利潤率和業(yè)務(wù)增長率而經(jīng)營為取得最佳利潤率和業(yè)務(wù)增長率而經(jīng)營n按照公司方針、政策與程序進行管理按照公司方針、政策與

3、程序進行管理企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程6n職能部門管理者職能部門管理者n參與制訂公司戰(zhàn)略參與制訂公司戰(zhàn)略n制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過考核與監(jiān)制訂公司范圍的方針、政策與標(biāo)準(zhǔn)，通過考核與監(jiān)督，保證執(zhí)行的一致性督，保證執(zhí)行的一致性n就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算問題，就各事業(yè)部的任務(wù)、戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃與預(yù)算問題，向公司高層管理者提出建議向公司高層管理者提出建議n就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層管理者提就各事業(yè)部的職能部門工作，向公司高層管理者提出專門性的意見出專門性的意見n制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與職責(zé)制訂職能部門系統(tǒng)的戰(zhàn)略、目標(biāo)與職責(zé)n對于關(guān)鍵崗位的任

4、命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核對于關(guān)鍵崗位的任命、工作標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置，以及考核評價，提出建議評價，提出建議n在需要的地方提供職能方面的服務(wù)在需要的地方提供職能方面的服務(wù)企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程企業(yè)管理者與戰(zhàn)略管理過程產(chǎn)品銷售產(chǎn)品銷售產(chǎn)品宣傳產(chǎn)品宣傳價格定位價格定位 市場部市場部工作條件工作條件工資制度工資制度人員招聘人員招聘 人事部人事部生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備原材料原材料 采購部采購部財務(wù)指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)投資與借貸投資與借貸資金流量資金流量 財務(wù)部財務(wù)部總經(jīng)理總經(jīng)理產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部生產(chǎn)部產(chǎn)品運輸產(chǎn)品運輸模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策模擬的企業(yè)結(jié)構(gòu)及決策8企業(yè)競爭模擬規(guī)則企業(yè)競爭模

5、擬規(guī)則n一般規(guī)則n市場機制n產(chǎn)品分銷n生產(chǎn)作業(yè)n管理成本n人力資源管理n資金籌措n現(xiàn)金收支次序n評判標(biāo)準(zhǔn)9市場機制市場機制n各企業(yè)將產(chǎn)品運到各個市場上去銷售；各企業(yè)將產(chǎn)品運到各個市場上去銷售；n各市場對商品的需求與多種因素有關(guān)；各市場對商品的需求與多種因素有關(guān)；n各企業(yè)的廣告影響可能有滯后作用；各企業(yè)的廣告影響可能有滯后作用；n企業(yè)的研發(fā)費、工人工資會影響產(chǎn)品的企業(yè)的研發(fā)費、工人工資會影響產(chǎn)品的等級，等級高的產(chǎn)品可以較高的價格出等級，等級高的產(chǎn)品可以較高的價格出售；售；n模擬中發(fā)布的動態(tài)消息可能會對企業(yè)造模擬中發(fā)布的動態(tài)消息可能會對企業(yè)造成影響。成影響。10產(chǎn)品分銷產(chǎn)品分銷n企業(yè)在工廠的庫存和

6、本期生產(chǎn)的企業(yè)在工廠的庫存和本期生產(chǎn)的75%75%可以運往可以運往各市場，銷售后的剩余作為各市場的庫存；各市場，銷售后的剩余作為各市場的庫存；n注意各市場的運輸費用不同；注意各市場的運輸費用不同；n注意各種產(chǎn)品的庫存費不同；注意各種產(chǎn)品的庫存費不同；n當(dāng)市場對某企業(yè)的產(chǎn)品需求多于企業(yè)在該市場當(dāng)市場對某企業(yè)的產(chǎn)品需求多于企業(yè)在該市場的庫存加本期運去的總量時，多余的需求按一的庫存加本期運去的總量時，多余的需求按一定比例變?yōu)橄缕诘挠嗀?。定比例變?yōu)橄缕诘挠嗀洝?1生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)作業(yè)n機器、人力和原材料消耗機器、人力和原材料消耗n班次班次n工人小時工資工人小時工資（行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以考慮（行業(yè)的基本標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以考慮提高工資系數(shù)來激勵員工）提高工資系數(shù)來激勵員工）n機器機器n原材料原材料（可考慮定貨多少得到批量價格優(yōu)惠）（可考慮定貨多少得到批量價格優(yōu)惠）12管理成本管理成本n管理成本管理成本n維修費維修費n咨詢費咨詢費13研究開發(fā)研究開發(fā)n研發(fā)的作用研發(fā)的作用n研發(fā)費用的分?jǐn)傃邪l(fā)費用的分?jǐn)俷研發(fā)費