數(shù)據(jù)包絡(luò)分析DEA

1、精選課件1數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA)河北大學(xué) 劉永亮QQ：2859228658精選課件2應(yīng)用統(tǒng)計(jì)的最高原則重要的是“會(huì)什么”，而不是“為什么”精選課件3哲學(xué)家與統(tǒng)計(jì)學(xué)家的“對(duì)掐”復(fù)旦大學(xué)現(xiàn)代哲學(xué)研究所所長(zhǎng)：俞吾金舍恩伯格說(shuō)：“是什么”往往比“為什么”重要。俞吾金：為什么還有十萬(wàn)個(gè)為什么？大家怎么看？劉永亮的觀點(diǎn)：哲學(xué)，我不說(shuō)。對(duì)于應(yīng)用統(tǒng)計(jì)學(xué)者，是什么，為什么，都不重要。會(huì)什么才重要。精選課件4來(lái)自生活的證據(jù)你會(huì)呼吸嗎？你為什么會(huì)呼吸？真正的哲學(xué)，是使生活更簡(jiǎn)單，而不是更煩惱。真正 的統(tǒng)計(jì)，是使生活更方便，而不是望而生畏、寸步難行。精選課件5你頭疼嗎？我有藥：1繞過(guò)數(shù)學(xué)，學(xué)會(huì)應(yīng)用！2神馬都是浮云，會(huì)

2、用才是王道。精選課件6劉永亮的統(tǒng)計(jì)哲學(xué)重要的是“ 什么”，而不是“ 什么”精選課件7上課要求聚精會(huì)神聽我講盡可能不看打印的講義尤其是我提問(wèn)的時(shí)候！精選課件8考試題型填空20分分析40分上機(jī)操作（筆試）40分。精選課件9千條萬(wàn)條，效率第一條企業(yè)效率測(cè)度方法數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（DEA)Data Envelopment Analysis案例：侯風(fēng)華，張?jiān)谛?，徐?DEA方法在石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)中的應(yīng)用.系統(tǒng)工程理論方法應(yīng)用J2000.3：252-257記住：幾個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，幾個(gè)投入指標(biāo)，幾個(gè)公司，最好記住指標(biāo)名稱參考文獻(xiàn)：deap使用說(shuō)明中英對(duì)照版操作視頻： DEAP操作視頻.wmv精選課件10不變規(guī)模報(bào)

3、酬的DEA模型 CRS模型constant return to scale精選課件11你學(xué)會(huì)了嗎？CRS代表什么（重點(diǎn)）？精選課件12核心模型（圖示）X1是投入1，比如勞動(dòng)，x2是投入2， 如資本，y是產(chǎn)出橫軸和縱軸都是單位產(chǎn)出的投入，越小越好SS是等產(chǎn)量線（有效線，或稱有效等產(chǎn)量線）。精選課件13下面5個(gè)企業(yè)中，誰(shuí)有效誰(shuí)無(wú)效？有效等產(chǎn)量曲線上的兩個(gè)企業(yè)有效，上面的三個(gè)無(wú)效（？）因?yàn)椋a(chǎn)同樣的產(chǎn)量，將比線上的企業(yè)付出更大的代價(jià)記?。篠S是有效線，線上有效，外無(wú)效。精選課件14關(guān)鍵指標(biāo)：技術(shù)效率（technical efficiency,簡(jiǎn)記te或TE)以企業(yè)P為例，連OP，交有效線于Q技術(shù)效

4、率TE=OQ/OP，大好還是小好？越大越有效，最大值是？1。精選課件15你學(xué)會(huì)了嗎？TE代表什么？技術(shù)效率如果TE=0.8,說(shuō)明什么？說(shuō)明技術(shù)效率為80%怎樣努力才能達(dá)到技術(shù)有效？所有投入同比例下降20%。精選課件16關(guān)鍵術(shù)語(yǔ)：松馳（slacks)投入指標(biāo)的松弛變量（input slacks)，表示該指標(biāo)投入冗余的量，形象地說(shuō)就是浪費(fèi)量產(chǎn)出指標(biāo)的松弛變量(output slacks)，表示該指標(biāo)產(chǎn)出不足的量。精選課件17實(shí)戰(zhàn)：某石油公司11個(gè)石油企業(yè)數(shù)據(jù)如上表，三個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，四個(gè)投入指標(biāo)，請(qǐng)測(cè)度其規(guī)模效率，并判斷有效性。Excel數(shù)據(jù)文件：“全部指標(biāo)”.xls精選課件18CRS模型（規(guī)模報(bào)酬不

5、變）的DEA軟件操作第一步，新建一個(gè)文件夾，放進(jìn)去三個(gè)文件第二步，用記事本打開空白引導(dǎo)文件（ins)，注意：去掉“始終”前的勾勾，如圖：精選課件19第三步，另存為一個(gè)新的引導(dǎo)文件，任意取個(gè)名字，如“123.ins”(注意:1以.ins結(jié)尾，表示引導(dǎo)文件；2不能按默認(rèn) 文本格式，而應(yīng)選擇“所有文件”）正確錯(cuò)誤。精選課件20第四步，一行行設(shè)定參數(shù)，如上圖：第一行，數(shù)據(jù)文件名，可隨意取名，建議仍取123，保持前后一致即，在.dta前輸入123,得到123.dta第二行，輸出文件名，建議同名，即123.out。精選課件21繼續(xù)設(shè)置，第三行是公司個(gè)數(shù)，輸入11;第四行是時(shí)間個(gè)數(shù)，輸入1第五行是產(chǎn)出指標(biāo)個(gè)

6、數(shù)，輸入3第六行是投入指標(biāo)個(gè)數(shù)，輸入4下一行0,投入導(dǎo)向；再下寫0，規(guī)模報(bào)酬不變，最后寫0，多階段。保存，關(guān)閉。精選課件22設(shè)置完成的結(jié)果：大家學(xué)習(xí)操作。精選課件23第五步，打開“DEAP.exe”，如圖：屏幕英文提示：輸入引導(dǎo)文件名，我們輸入：123.ins，回車DEAP屏幕消失，文件夾中多了兩個(gè)文件：精選課件24第六步，準(zhǔn)備數(shù)據(jù)，復(fù)制到123.dta數(shù)據(jù)要求：第一，先產(chǎn)出指標(biāo)，后投入指標(biāo)，如圖：精選課件25第二，只復(fù)制數(shù)據(jù)，不復(fù)制變量名用記事本打開123.dta，把復(fù)制好的數(shù)據(jù)粘貼過(guò)去，關(guān)閉，保存。精選課件26第六步，重復(fù)第五步打開“DEAP.exe”，輸入引導(dǎo)文件名：123.ins，回車

7、最后，用記事本 打開輸出文件：123.out,結(jié)果在里面。TE代表技術(shù)效率，te=1代表最優(yōu)企業(yè)，即技術(shù)有效的企業(yè)。1,2,4,9企業(yè)是技術(shù)有效的，3,5,6,7,8,10,11是技術(shù)無(wú)效的。企業(yè)3的te=0.526,表明產(chǎn)出不變條件下，所有投入同比例下降47.4%可實(shí)現(xiàn)有效（重點(diǎn)）大家學(xué)習(xí)操作。精選課件27結(jié)果解讀：松馳度為0，表示最優(yōu)企業(yè)1，2和4：三個(gè)產(chǎn)出變量松馳度都是0，說(shuō)明這三個(gè)企業(yè)有效企業(yè)3，第2個(gè)產(chǎn)出變量，松馳度不為0，為19.814,表明投入不變條件下，該產(chǎn)出再增加19.8個(gè)單位，就不松馳了，就最優(yōu)了補(bǔ)充知識(shí)：木桶原理，短板效應(yīng)。Slacks是松弛，output是產(chǎn)出，給出的是

8、產(chǎn)出的松弛度精選課件28小測(cè)：第8個(gè)企業(yè)是否最優(yōu)？不是，該怎樣調(diào)整？不最優(yōu)。因?yàn)榈?,3個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)存在松馳調(diào)整方向：投入不變，指標(biāo)2增加130個(gè)單位，指標(biāo)3增加724個(gè)單位，就最優(yōu)了。精選課件29結(jié)果解讀：投入松馳度(input slacks)哪些企業(yè)最優(yōu)？1, 2,4和 .企業(yè)3如何調(diào)整？產(chǎn)出不變條件下，第二項(xiàng)投入減少166.9個(gè)單位，同時(shí)第3項(xiàng)投入減少342個(gè)單位，就最優(yōu)了。精選課件30結(jié)果解讀：產(chǎn)出目標(biāo)（OUTPUT TARGETS第3個(gè)企業(yè)第2個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)目標(biāo)是多少？54.814?，F(xiàn)實(shí)情況是多少？35。精選課件31結(jié)果解讀：投入目標(biāo)（INPUT TARGETS第3個(gè)企業(yè)第2項(xiàng)投入目標(biāo)是多

9、少？432.707，實(shí)際值是多少？1123,應(yīng)該消減690.293。精選課件32簡(jiǎn)單方法：往下看，有逐個(gè)企業(yè)的。精選課件33逐個(gè)企業(yè)的結(jié)果解讀第1行，表明第2個(gè)企業(yè)；第2行，技術(shù)效率值=1，說(shuō)明有效。第1列，產(chǎn)出（output)變量和投入(input)變量；第2列，變量序號(hào)；第3列，原始值（original)，第6列，目標(biāo)值projected因?yàn)橛行?，所以目?biāo)值等于原始值，已經(jīng)最好了精選課件34重要公式：目標(biāo)值=原始值+中間兩列精選課件35小測(cè)：企業(yè)3是否有效？產(chǎn)出指標(biāo)1的目標(biāo)值是？怎么算出的？產(chǎn)出指標(biāo)2的目標(biāo)值是？怎么算出的？投入指標(biāo)1的目標(biāo)值是？怎么算的？投入指標(biāo)2的目標(biāo)值是？怎么算的？。

10、精選課件36答案：技術(shù)效率為0.526，小于1，技術(shù)無(wú)效產(chǎn)出指標(biāo)1的目標(biāo)值是497.3怎么算出的？ 497.3+0+0產(chǎn)出指標(biāo)2的目標(biāo)值是54.814算法：35+0+19.814投入指標(biāo)1的目標(biāo)值75153算法：142889-67735-0精選課件37練習(xí)和作業(yè)復(fù)習(xí)上面案例作業(yè)（重點(diǎn)）：如表，5個(gè)企業(yè)，一個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)y，兩個(gè)投入指標(biāo)x1，x2，假定投入導(dǎo)向，規(guī)模報(bào)酬不變，問(wèn)哪些企業(yè)有效，哪些企業(yè)無(wú)效，無(wú)效企業(yè)又如何調(diào)整？精選課件38不變規(guī)模報(bào)酬DEA模型的遺留問(wèn)題一個(gè)企業(yè)的規(guī)模是否合適？或者說(shuō)，規(guī)模是過(guò)大？還是過(guò)小？若過(guò)大，則該收縮。若過(guò)小，則該擴(kuò)張。這就需要測(cè)度規(guī)模效率。精選課件39可變規(guī)模報(bào)

11、酬的DEA模型 VRS模型variable return to scale用來(lái)測(cè)度企業(yè)的規(guī)模效率精選課件40你學(xué)會(huì)了嗎？VRS代表什么（重點(diǎn)）？精選課件41可變規(guī)模報(bào)酬模型（ VRS ）不變規(guī)模報(bào)酬模型（CRS)計(jì)算的是技術(shù)效率（TE,technical efficiency)可變規(guī)模報(bào)酬模型（VRS)是把技術(shù)效率分解成兩個(gè)部分：一個(gè)純技術(shù)效率（vrste)，一個(gè)是規(guī)模效率（scale）?？磮D精選課件42規(guī)模經(jīng)濟(jì)的計(jì)算X是投入，y是產(chǎn)出，有直線和曲線兩條生產(chǎn)函數(shù)曲線，問(wèn)，哪條規(guī)模報(bào)酬不變？精選課件43哪個(gè)規(guī)模報(bào)酬不變？哪個(gè)可變？左規(guī)模報(bào)酬不變，右規(guī)模報(bào)酬可變線上是有效點(diǎn)，線右邊呢？無(wú)效。?線右

12、邊任取一點(diǎn)，設(shè)坐標(biāo)為(x1，y)過(guò)點(diǎn)作水平線，與有效線有一個(gè)交點(diǎn)，設(shè)坐標(biāo)(x0,y)。有效率企業(yè)用x0投入生產(chǎn)出y，你卻用了x1，無(wú)效率。精選課件44你學(xué)會(huì)了嗎？哪兒的點(diǎn)有效，哪兒的點(diǎn)無(wú)效？線上的點(diǎn)有效，線右邊的點(diǎn)無(wú)效。精選課件45三角形代表企業(yè)，共四個(gè)企業(yè)，回答：對(duì)于不變規(guī)模報(bào)酬生產(chǎn)函數(shù)（直線），哪些企業(yè)有效，哪些無(wú)效？對(duì)于可變規(guī)模報(bào)酬生產(chǎn)函數(shù)（曲線），哪些企業(yè)有效，哪些無(wú)效？精選課件46規(guī)模效率的計(jì)算公式看APc和PcP，哪塊投入有效，哪塊無(wú)效？APc有效， PcP無(wú)效，技術(shù)效率公式： crste =APc/AP,因?yàn)榧俣ㄒ?guī)模報(bào)酬不變，故寫作crste。精選課件47你學(xué)會(huì)了嗎？1，crst

13、e代表什么？2，相對(duì)于規(guī)模報(bào)酬不變（CRS)的有效線，AP這一段投入，哪段無(wú)效，哪段有效？3，規(guī)模報(bào)酬不變條件下，技術(shù)效率公式是？精選課件48答案：1，crste代表不變規(guī)模報(bào)酬技術(shù)效率2， APc有效，PcP無(wú)效3， crste =APc/AP精選課件49無(wú)效投入PcP又分哪兩段？PcPv和PvPPvP稱為純技術(shù)無(wú)效，PcPv稱為規(guī)模無(wú)效可變規(guī)模報(bào)酬下，技術(shù)效率（又叫純技術(shù)效率）公式是？vrste=APv/APte是技術(shù)效率technical efficiency，vsr是可變規(guī)模報(bào)酬。精選課件50你記住了嗎？1，Vrste代表什么？可變規(guī)模報(bào)酬技術(shù)效率，又叫？純技術(shù)效率2，可變規(guī)模報(bào)酬技術(shù)

14、效率公式？P點(diǎn)為例精選課件51規(guī)模效率公式?Scale=APc/APv三個(gè)公式有什么關(guān)系？精選課件52大家看有什么關(guān)系？不變報(bào)酬技術(shù)效率=可變報(bào)酬技術(shù)效率規(guī)模效率(重點(diǎn))這是可變報(bào)酬DEA模型的基本思想，具體計(jì)算怎么辦？交給軟件！精選課件53實(shí)戰(zhàn)：某石油公司11個(gè)石油企業(yè)數(shù)據(jù)如上表，三個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，四個(gè)投入指標(biāo)，請(qǐng)測(cè)度其規(guī)模效率，并判斷有效性。精選課件54思路：規(guī)模效率，在可變規(guī)模報(bào)酬條件上才存在，因此，進(jìn)行可變規(guī)模報(bào)酬DEA分析軟件：DEAP2.1關(guān)鍵技巧：其它不變，把規(guī)模報(bào)酬參數(shù)設(shè)定為1（0是不變規(guī)模報(bào)酬，1是可變規(guī)模報(bào)酬）。精選課件55軟件操作：用記事本打開引導(dǎo)文件:123.ins，如圖：

15、把倒數(shù)第二個(gè)參數(shù)改為1，保存，關(guān)閉。打開主程序文件：DEAP.exe在光標(biāo)閃動(dòng)處輸入引導(dǎo)文件名：123.ins，回車打開輸出文件：123.out查看結(jié)果。大家實(shí)戰(zhàn)！精選課件56vrs的DEA模型結(jié)果（對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析是重點(diǎn)）：標(biāo)題行什么意思？公司，不變規(guī)模報(bào)酬技術(shù)效率，可變規(guī)模報(bào)酬技術(shù)效率，規(guī)模效率。精選課件57第1,2,4,9公司效率如何？即規(guī)模有效（scale=1)，又技術(shù)有效(vrste=1)。智力小測(cè)驗(yàn)：crste=1時(shí)，純技術(shù)效率和規(guī)模效率注定等于幾？1公司3效率如何？規(guī)模無(wú)效，技術(shù)也無(wú)效（都小于1）irs何意？Increasing，遞增，decreasing，遞減，constant，

16、不變irs是規(guī)模報(bào)酬遞增，實(shí)踐意義？精選課件58核心概念：規(guī)模報(bào)酬規(guī)模報(bào)酬：不變、遞增、遞減三種情況不變規(guī)模報(bào)酬：crs，constant return to scale遞增規(guī)模報(bào)酬：irs，increasing return to scale（重點(diǎn)）遞減規(guī)模報(bào)酬：drs，decreasing return to scale （重點(diǎn)）一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃，這是？一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚推水吃，三個(gè)和尚拉水吃，這是？精選課件59你學(xué)會(huì)了嗎？irs代表什么？該企業(yè)處于規(guī)模報(bào)酬遞增階段實(shí)踐意義是什么？可以繼續(xù)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。drs代表什么？規(guī)模報(bào)酬遞減實(shí)踐意義？縮小企業(yè)規(guī)?？?/p>

17、以提高效率。精選課件60產(chǎn)出松馳度：三個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)，11個(gè)公司企業(yè)3：指標(biāo)2增加13.234個(gè)單位，指標(biāo)3增加12.764個(gè)單位，就有效了其它企業(yè)：依此類推。精選課件61投入松馳度（或稱冗余）：第1,2個(gè)企業(yè)是有效的，所以，投入沒有冗余。企業(yè)3：前三種投入沒有冗余，第4種投入，冗余了27.572。實(shí)踐意義？其它投入不變，投入4減少27.574,就是DEA有效。其它企業(yè)，大家練習(xí)精選課件62產(chǎn)出目標(biāo)（左：實(shí)際，右：目標(biāo)）逐個(gè)企業(yè)看，該如何調(diào)整產(chǎn)出，以實(shí)現(xiàn)DEA有效？企業(yè)1,2,不用調(diào)整，已經(jīng)最優(yōu)。企業(yè)3呢？精選課件63答案對(duì)于企業(yè)3,原油產(chǎn)量不需調(diào)整利稅總額需由35萬(wàn)增長(zhǎng)到48萬(wàn)新探明儲(chǔ)量需由28

18、58增長(zhǎng)到2870精選課件64投入目標(biāo)（左實(shí)際，右目標(biāo)）估計(jì)一下，企業(yè)1,2目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)有差別嗎？企業(yè)3呢？產(chǎn)出不變條件下，投資由14萬(wàn)多減少到9萬(wàn)多，工人數(shù)由1123減少到760,銷售成本減少到773萬(wàn)，固定資產(chǎn)減少到917萬(wàn)。其它企業(yè)，你會(huì)判斷嗎。精選課件65逐個(gè)企業(yè)看：企業(yè)1技術(shù)效率=1，規(guī)模效率=1，說(shuō)明DEA有效產(chǎn)出和投入無(wú)需調(diào)整，目標(biāo)值等于初始值。精選課件66逐個(gè)企業(yè)看：企業(yè)2同企業(yè)1，無(wú)需調(diào)整精選課件67逐個(gè)企業(yè)看：企業(yè)3你會(huì)判斷嗎？技術(shù)效率小于1，技術(shù)無(wú)效 ;規(guī)模效率小于1，規(guī)模無(wú)效。投入不變條件下，產(chǎn)出2，3需增加產(chǎn)出不變條件下，三種投入都需減少。精選課件68逐個(gè)企業(yè)看：企業(yè)1

19、1技術(shù)效率=1，表明技術(shù)有效，規(guī)模效率小于1，說(shuō)明規(guī)模無(wú)效腦筋急轉(zhuǎn)彎：規(guī)模無(wú)效(0.822)，看表，為何無(wú)需調(diào)整？irs，表明規(guī)模報(bào)酬遞增，雖單項(xiàng)投入不需要調(diào)整，但應(yīng)該擴(kuò)大整體規(guī)模（即所有投入等比例擴(kuò)大）。精選課件69課上練習(xí)和課下作業(yè)：練習(xí)：上面例題，數(shù)據(jù)文件是”全部指標(biāo).xls”作業(yè)：數(shù)據(jù)文件是”企業(yè)自主研發(fā)能力.xls”精選課件70作業(yè)小提示：如圖：建立一個(gè)名為yanfa.ins的引導(dǎo)文件，正確設(shè)置參數(shù)。精選課件71你做對(duì)了嗎？4個(gè)企業(yè)處于規(guī)模報(bào)酬遞減階段（drs)，應(yīng)縮小規(guī)模; 4個(gè)處于規(guī)模報(bào)酬遞增階段（irs)，可擴(kuò)大規(guī)模；精選課件72價(jià)格信息和配置效率上面模型都忽略了價(jià)格信息。如果

20、已知投入價(jià)格，該怎樣分析？如果我們有價(jià)格的信息，則既可測(cè)度技術(shù)效率，還可測(cè)度配置效率。配置效率： Allocative Efficiency精選課件73X1和x2是兩種投入，比如勞動(dòng) 和資本OP代表企業(yè)的投入，SS叫前沿面，可以理解成有效產(chǎn)量線，在這個(gè)面上產(chǎn)量相等，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上這條線叫等產(chǎn)量線。也有人稱之為“完全有效的等值曲線”精選課件74思考： SS右上方的點(diǎn)有效無(wú)效？比如，P點(diǎn)和Q點(diǎn)哪個(gè)有效？P點(diǎn)無(wú)效，因?yàn)樗蚎點(diǎn)產(chǎn)量一樣，但多花費(fèi)了投入。精選課件75思考：Q和Q哪個(gè)更有效？記住，AA叫預(yù)算線，與預(yù)算線相切的點(diǎn)最省錢Q和Q產(chǎn)量相同，但Q更省錢，所以， Q更有效。精選課件76配置效率的圖解技術(shù)

21、效率：TEI=OQ/OP技術(shù)效率等于1，說(shuō)明？技術(shù)效率小于1，說(shuō)明？精選課件77關(guān)鍵結(jié)論TE=1，技術(shù)有效TE小于1，技術(shù)無(wú)效。精選課件78配置效率AEI=OR/OQ如果曲線與AA相切，則R和Q重合，此時(shí)AE=1,表明配置有效，若小于1，配置無(wú)效。精選課件79總經(jīng)濟(jì)效率EE(total economic efficiency,也稱為成本效率：cost efficiency,記為CE)EEI=OR/OP等于1，既有技術(shù)效率，又有配置效率腦筋急轉(zhuǎn)彎：企業(yè)在哪個(gè)點(diǎn)時(shí)總經(jīng)濟(jì)效率等于1？精選課件80關(guān)鍵點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效率EE就是成本效率CE精選課件81TE，AE,EE三者關(guān)系？EE=TE*AE總經(jīng)濟(jì)效率=技術(shù)效

22、率*配置效率。精選課件82配置效率的軟件實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)文件：配置效率數(shù)據(jù).xlsDEAP2.1操作：同前面一樣，打開DEAP2.1文件夾，打開空白引導(dǎo)文件Dblank精選課件83正確設(shè)置參數(shù)：第一行，數(shù)據(jù)文件起名為ae.dta(可隨意起名）；第二行，ae.out,第三行，5,第四行，1,第五行，1,第六行，2,第七行，0,第八行，1,最后一行，1，成本DEA另存為引導(dǎo)文件，如ae.ins精選課件84如圖，為引導(dǎo)文件ae.ins，ins是擴(kuò)展名，被隱藏了。打開程序文件DEAP.exe，輸入引導(dǎo)文件名（包含擴(kuò)展名）：ae.ins，回車，如圖：在同一文件夾中，會(huì)生成兩個(gè)空文件：ae.dat和ae.out，

23、前者是數(shù)據(jù)文件，后者是結(jié)果文件。精選課件85注意灰色的文件類型提示：DTA是數(shù)據(jù)文件，OUT是結(jié)果文件打開數(shù)據(jù)文件，ae.dta，把數(shù)據(jù)復(fù)制過(guò)去（不帶變量名和企業(yè)序號(hào)），如圖：保存，關(guān)閉。再運(yùn)行程序文件DEAP.ext,輸入引導(dǎo)文件名：ae.ins，回車，查看ae.out精選課件86結(jié)果解讀：企業(yè)3,4,5完全DEA有效。企業(yè)1和2技術(shù)有效，但配置無(wú)效。怎么調(diào)整呢？精選課件87投入調(diào)整目標(biāo)：請(qǐng)與原始投入進(jìn)行比較：企業(yè)345有效，不用調(diào)整；企業(yè)1呢？企業(yè)2呢？精選課件88答案：企業(yè)1：增加1個(gè)單位x1，減少3個(gè)單位x2，可實(shí)現(xiàn)成本效率最佳。企業(yè)2：自己判斷。精選課件89總結(jié)、提高和練習(xí)測(cè)度配置效

24、率有何實(shí)踐意義？答：若配置無(wú)效，可以通過(guò)減少某種投入而增加其它投入來(lái)提高效率。測(cè)度技術(shù)效率有何實(shí)踐意義？答：若技術(shù) 無(wú)效，可以通過(guò)同比例減少所有投入來(lái)提高效率。成本效率（即經(jīng)濟(jì)效率）與技術(shù)效率、配置效率有什么關(guān)系？成本效率=技術(shù)效率*配置效率精選課件90大家實(shí)戰(zhàn):自己操作上面案例，測(cè)度成本效率和配置效率。精選課件91Malmquist DEA模型當(dāng)我們有面板數(shù)據(jù)的時(shí)候，我們就可以使用類似DEA的線性規(guī)劃和一個(gè)（基于投入或者產(chǎn)出）Malmquist TFP指數(shù)來(lái)測(cè)度生產(chǎn)力的變化，并把生產(chǎn)力的變化分解成技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)效率的變化。Fare et al(1994)定義了一個(gè)基于產(chǎn)出的Malmquist

25、生產(chǎn)力指數(shù)如下：精選課件92它代表和生產(chǎn)點(diǎn)(xt,yt)相比較的生產(chǎn)點(diǎn)(xt+1,yt+1)的生產(chǎn)力。比1大的值代表從t到t+1時(shí)期的一個(gè)正的TFP增長(zhǎng)。事實(shí)上，這個(gè)指數(shù)就是兩個(gè)基于產(chǎn)出的Malmquist TFP指數(shù)的等比中項(xiàng)。一個(gè)指數(shù)使用t時(shí)期的技術(shù)和另一個(gè)時(shí)期t+1的技術(shù)指數(shù)。Malmquist DEA的例子數(shù)據(jù)Example Data for Malmquist DEA，五個(gè)觀測(cè)公司的兩年的數(shù)據(jù)。注意：數(shù)據(jù)是按時(shí)間堆積。精選課件93數(shù)據(jù)文件是“EG4-dta”5個(gè)公司三個(gè)年份筆記本目錄是：E:statsoftdeaDEAP-2.1引導(dǎo)文件是：精選課件94VRS投入導(dǎo)向的DEA例子精選課件95注意，VRS/CRS的選擇對(duì)Malmquist DEA沒有任何影響，因?yàn)閮蓚€(gè)模型都是用于計(jì)算各種的距離的，而這種距離是用于構(gòu)建Malmquist指數(shù)的。精選課件96每個(gè)公司每年有五個(gè)指數(shù)。他們是：1.技術(shù)效率變化（相對(duì)于CRS技術(shù)，effch（efficiency change）；2.技術(shù)變化(techch，technological