某上市公司績效考核與薪酬管理制度

1、XXXXXX股份有限公司高級管理人員績效考核與薪酬管理制度二一二年九月第一章總則第一條為推進(jìn)公司建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，結(jié)合公司實(shí)際，制定本制度。第二條 公司章程規(guī)定的高級管理人員，包括公司總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總法律顧問、董事會(huì)秘書、內(nèi)審負(fù)責(zé)人適用本制度。第三條 公司高級管理人員績效考核以企業(yè)效益和發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和工作目標(biāo)完成情況，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核結(jié)果確定高級管理人員的年度薪酬分配。第四條 公司高級管理人員績效考核與薪酬分配遵循以下原則：（一）按勞分配與責(zé)、

2、權(quán)、利相結(jié)合的原則；（二）收入水平與公司業(yè)績掛鉤的原則；（三）考慮公司長遠(yuǎn)利益、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展的原則；（四）定量與定性考核相結(jié)合，結(jié)果與過程相統(tǒng)一的原則；（五）有獎(jiǎng)有罰、激勵(lì)與約束并重的原則。1第二章管理機(jī)構(gòu)第五條 公司董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)制定、審查公司高級管理人員的薪酬政策與方案，并進(jìn)行績效考核以及確定薪酬分配。第六條董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)的主要職責(zé)權(quán)限：（一）研究高級管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議；（二）根據(jù)高級管理人員管理崗位的主要職責(zé)以及參考其他相關(guān)企業(yè)、 相關(guān)崗位的薪酬水平， 制定薪酬計(jì)劃或方案；薪酬計(jì)劃或方案主要包括但不限于績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、程序及主要評價(jià)體系，獎(jiǎng)勵(lì)

3、和懲罰的主要方案和制度等；（三）審查公司高級管理人員履行職責(zé)的情況并對其進(jìn)行年度績效考評；（四）負(fù)責(zé)對公司高級管理人員績效考核與薪酬管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督；（五）董事會(huì)授權(quán)的其他事宜。第七條 薪酬分配和績效考核實(shí)施方案，可由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)委托公司人力資源部和經(jīng)營管理部根據(jù)公司年度生產(chǎn)經(jīng)營、效益目標(biāo)起草制定。該實(shí)施方案經(jīng)董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審核、確認(rèn)后執(zhí)行。董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)有關(guān)會(huì)議的決議和紀(jì)要應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后以書面形式報(bào)告董事會(huì)。第三章薪酬的構(gòu)成第八條高級管理人員薪酬是指公司在一個(gè)年度內(nèi)支付給高級管理人員的全部收入，包括工資、 獎(jiǎng)金及各種補(bǔ)貼等。第九條高級管理人員的薪酬在公司工資

4、總額中列支。第十條高級管理人員執(zhí)行年度薪酬制度。年度薪酬分為基本薪酬和績效薪酬兩部分。計(jì)算公式是：年度薪酬基本薪酬績效薪酬。其中，基本薪酬所占比例不得高于40%。（一）基本薪酬根據(jù)企業(yè)分類及XX省 XX市社會(huì)平均工資水平統(tǒng)一制定，根據(jù)公司高級管理人員的崗位、年資等因素確定。（二）績效薪酬：根據(jù)公司效益、發(fā)展的實(shí)現(xiàn)情況及高管人員工作目標(biāo)完成情況，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)進(jìn)行綜合考核獲得的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬?？冃晷脚c年度考核結(jié)果掛鉤。1、當(dāng)年度考核結(jié)果為較差，績效年薪為0。2、當(dāng)年度考核結(jié)果為較低時(shí)，績效年薪按 “基薪× （考核分?jǐn)?shù) -較低等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）÷（中等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)- 較低等級起

5、點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定，績效年薪在0 倍基薪到1 倍基薪之間。3、當(dāng)年考核結(jié)果為中時(shí)，績效年薪按“基薪×1+1×（考核分?jǐn)?shù)- 中等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）÷（良好等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)- 中等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）”確定，績效年薪在1 倍基薪到2 倍基薪之間；4 、當(dāng)年度考核結(jié)果為良好時(shí)，績效年薪按“基薪×2+0.5 ×（考核分?jǐn)?shù) - 良好等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）÷（優(yōu)等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù) - 良好等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)） ”確定，績效年薪在2 倍基薪到2.5倍基薪之間；5 、當(dāng)年度考核結(jié)果為優(yōu)秀時(shí)，績效年薪按“基薪×2.5+0.5×（考核分?jǐn)?shù) - 優(yōu)等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)）÷（優(yōu)

6、等級封頂分?jǐn)?shù) 100-優(yōu)等級起點(diǎn)分?jǐn)?shù)） ”確定，績效年薪在2.5 倍基薪到 3.5倍基薪之間。第四章 考核與兌現(xiàn)第十一條基本薪酬按月支付?？冃匠甑奶崛∨c發(fā)放，參照上年度的考核結(jié)果，按70%預(yù)發(fā)。其余 30%在下一年度考核清算工作完成后兌現(xiàn)。第十二條績效薪酬由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)考評決定，具體考評程序如下：（一）公司高級管理人員向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)做出年度工作的自我評價(jià)；（二）董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)按公司經(jīng)營業(yè)績對高級管理人員進(jìn)行績效評價(jià)；（三）公司按績效評價(jià)結(jié)果向董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)提交公司高級管理人員績效薪酬方案，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)審議通過。第十三條 公司發(fā)生重大決策失誤、重大政治責(zé)任事故、重大違法違紀(jì)案件、嚴(yán)重違反計(jì)劃生育政策等給公司造成重大損失或嚴(yán)重不良影響的，除由有關(guān)部門依法處理外，由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)依據(jù)責(zé)任大小相應(yīng)扣減責(zé)任人當(dāng)年度績效薪酬。第五章附則第十四條本制度由董事會(huì)薪酬與考核委員會(huì)負(fù)責(zé)解釋。第十五條本