機關(guān)員工薪酬調(diào)整方案實施辦法

1、重慶育才工程咨詢監(jiān)理有限公司機關(guān)員工薪酬實施辦法一、適用范圍：本辦法適用于重慶育才工程咨詢監(jiān)理有限公司機關(guān)全體員工。二、目的和意義：本辦法參照公司近年度經(jīng)營效益和市場物價上漲因素，遵循按勞分配，兼顧公平、公正原則，在公司可持續(xù)發(fā)展和公司員工積極努力工作下使機關(guān)員工能夠分享公司發(fā)展所帶來的紅利，進而增強公司發(fā)展活力，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。三、公司機關(guān)員工薪酬組成結(jié)構(gòu)：員工薪酬 =基本工資 +職務(wù)及崗位工資 （含學(xué)歷或職稱工資）+津貼補貼（工齡津貼、交通費補貼、通訊補貼、證件補貼） +崗位考核獎金 + 績效工資 。1、月工資調(diào)整后工資及津貼補貼標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)：基本工資 800 元/ 人均月；職務(wù)及崗位工

2、資：職員750 元 2700 元；部門副經(jīng)理、副主任1600 元 3550 元；部門經(jīng)理、主任2000 元 3950 元。本次調(diào)整原則上均按其職務(wù)對應(yīng)的第二檔取值。部門副經(jīng)理（副主任）以下職員（含新聘人員試用期薪酬） 按其職務(wù)、學(xué)歷以及工作閱歷和能力等要素由總經(jīng)理掌握酌定。工齡津貼：員工在本公司工作滿一年后計算工齡津貼。第一年月工齡津貼為 50 元，逐年按月 50 元遞增，直到月工齡津貼500 元為限。中途因故離職， 之后又重新回公司工作， 工齡不連續(xù)計算， 一律按回公司工作的日期重新計算工齡。交通費補貼：部門經(jīng)理及職員按200 元/ 月標(biāo)準(zhǔn)；通訊費補貼：按公司所有員工400 元/ 月標(biāo)準(zhǔn)；證

3、件補貼：在本公司注冊的交通部、建設(shè)部監(jiān)理工程師、試驗檢測師、造價師等相當(dāng)同級別的證件，證件補貼標(biāo)準(zhǔn)暫定為一個證件補貼800 元，兩個證件補貼 1600 元，三個證件及以上補貼最高為2000 元。（實際補貼標(biāo)準(zhǔn)按公司持證人員補貼標(biāo)準(zhǔn)和辦法執(zhí)行）2、崗位考核獎金。按照重慶育才工程咨詢監(jiān)理有限公司“機關(guān)員工崗位考核辦法”每季對員工進行一次考核。 第一次考核前可視同考核合格預(yù)核算并提崗位考核獎金，在員工月度工資表中造冊， 待季度考核后依據(jù)考核結(jié)果一次性發(fā)放。月崗位考核獎計算公式：月崗位考核獎金=月崗位獎金標(biāo)準(zhǔn)×考核系數(shù)月崗位考核獎金標(biāo)準(zhǔn)及考核系數(shù)表單位：元職 位職員部門副職部門正職獎金標(biāo)準(zhǔn)元

4、 /月7009001100合格良優(yōu)合格良優(yōu)合格良優(yōu)考核系數(shù)11.11.311.11.311.11.33 、員工連續(xù)年度四次考核為優(yōu)者，從次月起職務(wù)及崗位工資在調(diào)整后檔位工資基礎(chǔ)上調(diào)升一個檔次的工資，直調(diào)到第七檔位工資為限；若員工在調(diào)升一個或多個檔位工資后，年度內(nèi)連續(xù)四次考核只為合格（一次良均未達到），從次月起調(diào)減一個檔位的已調(diào)升職務(wù)及崗位工資，直到調(diào)升工資減完；員工考核不合格，公司對其工作進行調(diào)整或辭退。4 、員工因工作失誤， 給公司造成損失的以及工作中不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，按照重慶育才工程咨詢監(jiān)理有限公司 “職工獎懲實施辦法” 中有關(guān)規(guī)定給予處罰。5 、機關(guān)副總以下職員每月薪酬標(biāo)準(zhǔn)見下表， 副總

5、經(jīng)理及以上職位人員另行確定薪酬。機關(guān)員工薪酬匯總表單位：元 / 月項目及職務(wù)及崗位工資崗位考核獎金基標(biāo)準(zhǔn)本工齡通訊交通注冊證一二三四五六七工津貼補貼補貼件補貼合格良優(yōu)檔檔檔檔檔檔檔資職位職員800750950120015001850225027000-5004002000-2000700770910部門80016001800205023502700310035500-5004002000-20009009901170副職部門80020002200245027503100350039500-5004002000-2000110012101430正職6、績效工資績效工資依據(jù)公司當(dāng)年實際簽訂的經(jīng)營合

6、同金額、承包部門上交公司管理費總額和公司利潤按下列方法和標(biāo)準(zhǔn)進行綜合計算和提取。機關(guān)（副總以下）員工績效工資計提表項目計提標(biāo)準(zhǔn)及比例1、完成年度經(jīng)營目標(biāo)（簽訂合同金額）5 萬元（基本獎）經(jīng)營目標(biāo)2、超基本目標(biāo)（11000 萬元）0.5%完成獎3、超基本目標(biāo)（10013000 萬元）1%4、超基本目標(biāo)（3000 萬元以上部分）1.5%承包項目上交公司管理費實收金額5%1、實現(xiàn)利潤（基本目標(biāo)數(shù)）3 萬元（基本獎）利潤目標(biāo)2、超目標(biāo)利潤200 萬以內(nèi)5%實現(xiàn)獎3、超目標(biāo)利潤200 萬以上7%從 2013 年起，當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)未完成，但實現(xiàn)利潤目標(biāo)，則無“經(jīng)營目標(biāo)獎”，“利潤目標(biāo)獎” 按實際完成經(jīng)營目標(biāo)的比例兌現(xiàn)“利潤目標(biāo)獎”；從 2013 年起，完成當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)，但利潤目標(biāo)未完成，則無“利潤目標(biāo)獎”，“經(jīng)營目標(biāo)獎” 按實際完成利潤目標(biāo)的比例兌現(xiàn)“經(jīng)營目標(biāo)獎”；從 2013 年起，“經(jīng)營目標(biāo)”、“利潤目標(biāo)”兩個目標(biāo)均未完成，則當(dāng)年無績效獎。績效工資的分配：按獎金總額提取 40%作為總經(jīng)理基金；獎金總額扣除