管理會(huì)計(jì)基本指引

1、管理會(huì)計(jì)基本指引（正式）一、單選題1、單位在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)將管理會(huì)計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層面、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)原則是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則 A B C D 2、下列關(guān)于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體視管理決策主體確定B、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位整體C、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心D、一般情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體是單位內(nèi)部的責(zé)任中心 A B C D 3、甲公司生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，2017年有關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)如下：銷售量100000件，單價(jià)25元

2、，單位變動(dòng)成本為15元，固定成本為200000元。則甲公司的安全邊際率為（）。A、25%B、20%C、80%D、75% A B C D 4、下列關(guān)于作業(yè)成本法相關(guān)概念的說法中，錯(cuò)誤的是（）。A、資源動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素B、資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素C、成本動(dòng)因是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介D、作業(yè)是連接資源和成本對(duì)象的紐帶，它在消耗資源的同時(shí)生產(chǎn)出成本對(duì)象 A B C D 5、下列關(guān)于戰(zhàn)略導(dǎo)向原則的說法中正確的是（）。A、管理會(huì)計(jì)應(yīng)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合B、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)以戰(zhàn)略

3、規(guī)劃為導(dǎo)向，以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，促進(jìn)單位可持續(xù)發(fā)展C、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)與單位應(yīng)用環(huán)境和自身特征相適應(yīng)。單位自身特征包括單位性質(zhì)、規(guī)模、發(fā)展階段、管理模式、治理水平等D、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)權(quán)衡實(shí)施成本和預(yù)期效益，合理、有效地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用 A B C D 6、賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會(huì)議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ、建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)之一B、管理會(huì)計(jì)工作是會(huì)計(jì)工作的重要組成部分C、管理會(huì)計(jì)是在公司規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)D、全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)不包括管理會(huì)計(jì)咨詢服務(wù)市場(chǎng)方

4、面的內(nèi)容 A B C D 7、下列關(guān)于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的說法中，不正確的是（）。A、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)量相對(duì)較少，易于理解和使用B、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法實(shí)施成本相對(duì)較高C、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法有利于戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)D、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法在應(yīng)用過程中，存在指標(biāo)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn) A B C D 8、甲公司2016年10月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品4000件，使用材料5000千克，材料單價(jià)為0.6元/千克；直接材料的單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本為0.6元，即每件產(chǎn)品耗用1.5千克直接材料，每千克材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為0.4元。甲產(chǎn)品的直接材料數(shù)量差異為（）。A、400B、400C、600D、600 A B C D 9、下列不屬于波特五力分析法中的

5、內(nèi)容的是（）。A、潛在進(jìn)入者的威脅B、替代品的威脅C、購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力D、中間商的討價(jià)還價(jià)能力 A B C D 10、管理會(huì)計(jì)模塊應(yīng)用過程中，提供豐富的人機(jī)交互工具，集成通用的辦公軟件等成熟工具，自動(dòng)生成或?qū)С鰯?shù)據(jù)報(bào)告的過程是（）。A、輸入環(huán)節(jié)B、處理環(huán)節(jié)C、輸出環(huán)節(jié)D、審核環(huán)節(jié) A B C D 二、多選題1、屬于管理會(huì)計(jì)5點(diǎn)思維法的有（）。A、管理會(huì)計(jì)右邊合法憑據(jù)B、管理會(huì)計(jì)左邊現(xiàn)金流C、管理會(huì)計(jì)頭頂業(yè)務(wù)D、管理會(huì)計(jì)通過參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息 A B C D 2、下列屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則的有（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、過程控制原則C、融合業(yè)務(wù)原則

6、D、平衡管理原則 A B C D 3、下列屬于管理會(huì)計(jì)信息模塊的優(yōu)點(diǎn)的有（）。A、可以充分實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模塊和其他業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)集成，防止信息孤島的產(chǎn)生B、可以充分利用信息系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)采集效率，更好地提高管理會(huì)計(jì)工作效率和實(shí)踐效果C、基于現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，使用條件比較成熟，能有效地降低系統(tǒng)的建設(shè)成本D、具有較好的靈活性、完整性和可擴(kuò)展性 A B C D 4、下列屬于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)計(jì)分方法中的定量法的有（）。A、功效系數(shù)法B、綜合指數(shù)法C、素質(zhì)法D、行為法 A B C D 5、下列關(guān)于本量利分析的公式中，正確的有（）。A、盈虧平衡點(diǎn)的業(yè)務(wù)量固定成本/單位邊際貢獻(xiàn)B、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的

7、銷售額（目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）/邊際貢獻(xiàn)C、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售額（綜合目標(biāo)利潤(rùn)固定成本）/綜合變動(dòng)成本率D、盈虧平衡點(diǎn)的銷售額固定成本/（1變動(dòng)成本率） A B C D 6、下列屬于平衡計(jì)分卡指標(biāo)體系中客戶維度指標(biāo)的有（）。A、客戶保持率B、客戶滿意度C、員工滿意度D、市場(chǎng)份額 A B C D 7、下列關(guān)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模式的說法中正確的有（）。A、該模式可以指導(dǎo)管理者不斷做出企業(yè)創(chuàng)值最大化的經(jīng)營(yíng)決策B、該模式可以指導(dǎo)管理者管理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)C、該模式可以指導(dǎo)管理者轉(zhuǎn)移原始資源內(nèi)含的價(jià)值D、該模式是實(shí)現(xiàn)向企業(yè)價(jià)值傳輸?shù)膬r(jià)值管理模式 A B C D 8、單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)遵循的原則包括（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)

8、向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則 A B C D 9、下列屬于績(jī)效管理方法的有（）。A、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法B、經(jīng)濟(jì)增加值法C、平衡計(jì)分卡D、戰(zhàn)略地圖 A B C D 10、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境中的內(nèi)部環(huán)境包括（）。A、組織架構(gòu)B、管理模式C、資源保障D、國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì) A B C D 三、判斷題1、掙值法中，進(jìn)度偏差量0時(shí)，表示進(jìn)度提前；進(jìn)度偏差量0時(shí)，表示進(jìn)度延誤；若進(jìn)度偏差量0，表明進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。（） 對(duì) 錯(cuò) 2、特殊情況下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用主體不可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心。（） 對(duì) 錯(cuò) 3、2016年12月14日財(cái)政部發(fā)布了管理會(huì)計(jì)實(shí)踐索引（一）。（） 對(duì) 錯(cuò) 4、管理會(huì)計(jì)基本指引作為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的統(tǒng)領(lǐng)，為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的制定規(guī)定了原則和框架，其發(fā)布具有重大的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。（） 對(duì) 錯(cuò) 5、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用一定要與時(shí)俱進(jìn)。（） 對(duì) 錯(cuò) 6、有條件的單位可以設(shè)置管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，組織開展管理會(huì)計(jì)工作。（） 對(duì) 錯(cuò) 7、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)指的是指導(dǎo)單位建立面向管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為支撐，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)融合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。（） 對(duì) 錯(cuò)