2022年最新項目經理工作計劃范文1000字

1、高品質文檔2022年最新項目經理工作計劃范文1000字 (一)保平安方面： 1 、嚴格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均達到 100% 。 2 、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度 ， 杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違反勞動紀律造成人身和生產設備事故的，根據(jù)制度嚴格考核。 3 、確定合理的電網接線方式，根據(jù)責任劃分區(qū)域細心維護網絡，依據(jù)電網系統(tǒng)的變化準時對愛護定值進行修定，確保愛護投入率 100% ，動作率 100% 。 4 、對供汽系統(tǒng)加強巡察，定期對管壁進行測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預案，確保供汽管道平安暢通。 5 、全廠供水系統(tǒng)方面，采納雙電源供電，運行中保證不超壓，

2、滿意北廠、萬國公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護和定期檢查工作，確保萬無一失。 6 、加強設備管理，將設備細化分工、包機到人，在設備缺陷治理方面，本著“應修必修、修必修好”的原則，做到小缺陷隨時消退，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。 7 、樂觀做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預案，并定期演練，特殊加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。 8 、加強特種設備管理，做到專人維護、專人使用，平安附件投入率 100% ，人員持證上崗率 100% ，人員培訓合格率 100% 。 、保供應方面： 為保證向用戶連續(xù)不斷供應牢靠的水、電、汽動力能源，從以下幾個方面工作做

3、起： 1 、根據(jù)公司下達的生產方案，保額完成供汽 458 萬噸，并且參數(shù)滿意用戶需求。 2 、加強機組運行維護、調整，保額完成發(fā)電 19.55 億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內，杜絕消失人為因素造成的斷電事故。 3 、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調，最大程度滿意用水需求。 4 、首先保證機組的平安、穩(wěn)定運行，實行各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經濟效益， xx 年力爭循環(huán)水供熱面積達到 180 萬平方，收入 2700 萬元。 5 、連續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享服務的工作，保證水、汽、電的供應。 定期召開共享服務協(xié)調會議，依據(jù)不同的服務項目和價格適時

4、地做出相應的調整和修改。定期與各服務部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題樂觀協(xié)調，理順各方的關系，營造更加*的氛圍，使與國際紙業(yè)的合作順當、有序開展，由于水電汽的價格調整 xx 將新增服務費 6700 余萬元。 6 、吸取第一臺 5 萬機組的閱歷教訓，全面做好第二臺 5 萬機組的籌建工作，力爭 xx 年 2 月底發(fā)電運行，確?？偣?#24 機的用汽用電負荷。 7 、煤炭選購方面，進一步加強同礦方溝通聯(lián)系，增進感情，充分把握當?shù)厥袌?，穩(wěn)定貨源供應，估計 xx 年選購 160 萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質好、價低的實際狀況，方案多選購外地煤，確保運輸、煤質合格，同時達到合同兌現(xiàn)率

5、100% 。 、降成本方面： 為提高生產效益，確保 xx 年利稅 1.98 億元，從以下幾個方面工作做起： 1 、在煤質配比上， 依據(jù)不同的爐型配備不同的煤質，加上各種煤質的不同，廠部下達配煤比例和指標，輸煤車間嚴格執(zhí)行，相關專業(yè)在運行上作出相應的調整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。 2 、 優(yōu)化機組負荷匹配， 使各發(fā)電機組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調整發(fā)電機組設備，進一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，提高機組的運行效率，保持最經濟、最平安。 3 、加強與調度處聯(lián)系， 合理支配刷車方案， 避開各分公司大紙機在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進行大功率設備的修理和啟停，使總公司的的汽、電負荷處在在平穩(wěn)最佳的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車機會，對設備進行消缺。 4 、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機組系統(tǒng)不能完全滿意供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案 xx 年 3 月前對二期 #1 機組循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，提高供熱力量。 5 、加強 員工培訓，以提高員工的實際動手力量和解決問題力量為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機組人員培訓制度，使員工培訓率達到 100% ，合格率 100% ，優(yōu)秀率 90% 以上。 6