關(guān)于樓盤項目物業(yè)周邊物業(yè)薪酬調(diào)查分析報告

1、關(guān)于樓盤項目物業(yè)周邊物業(yè)薪酬調(diào)查分析報告_全文關(guān)于樓盤項目物業(yè)周邊物業(yè)薪酬調(diào)查分析報告隨著房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，物業(yè)管理業(yè)也群雄并起。不少物業(yè)管理公司為在激烈的市場競爭中為站穩(wěn)腳跟，獨樹一幟，也都使出渾身解數(shù)。為了提升企業(yè)管理水平和知名度，更好的服務(wù)和管理所接管的項目，在各個運作環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理和規(guī)范服務(wù)基礎(chǔ)上，大膽創(chuàng)新，尋求特色，為了建立一支規(guī)范，完善的服務(wù)管理隊伍，在人員資源管理的建設(shè)也大動旗鼓，為了吸引到高素質(zhì)和管理水平更好的人才，在人員的薪資福利，發(fā)展前景等方面推出宏偉的人生美景。龍光?陽光海岸，占地420畝，建筑面積70萬平方米，是粵東地區(qū)最大的現(xiàn)代高檔尊貴樓盤之一。龍光房產(chǎn)公司對陽光海岸

2、的物業(yè)管理寄予了較高的期望，將原先的物業(yè)管理進(jìn)行分離，并聘請知名度物業(yè)廣州中海物業(yè)管理有限公司作為物業(yè)顧問，引進(jìn)了中海物業(yè)管理的模式管理運作方式和現(xiàn)代物業(yè)管理理念。但是，在目前陽光海岸管理處運作中存在著人員流失率過高的情況，為了更好提升陽光海岸的物業(yè)管理水平和穩(wěn)定人員流動。根據(jù)房產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，龍光物業(yè)對陽光海岸周邊的同行業(yè)進(jìn)行了同崗的薪資調(diào)查，見（附表一，附表二）。我們對陽光海岸周邊的四個高檔物業(yè)進(jìn)行了薪資調(diào)查，發(fā)現(xiàn)龍光海岸現(xiàn)有的管理處薪資架構(gòu)同周邊的四個項目管理處相比:在表一和表二的數(shù)據(jù)中顯示，物業(yè)各管理處的項目負(fù)責(zé)人的薪資差異就較大，部門主管的薪資級別相差不大，差別是年終和節(jié)假日的慰問

3、費;操作層的差別就比較大，陽光海岸的保安人員的月薪同其它項目的保安員比較差了150元/月左右，休息時間比其它的也少1天，年終的薪酬和節(jié)假日的慰問金也相對過少，在保安員的薪資方面，建議建立一套梯級激勵薪酬制度比較適合對保安員的管理;機電工的薪資各個企業(yè)都不一樣，他們是依靠技術(shù)來工作的，所以機電工薪酬（一定的薪酬范圍內(nèi)）的定位可以根據(jù)個人的實際能力來定崗定薪;保潔員的薪資待遇相差也不太大，根據(jù)工作量的需要進(jìn)行調(diào)整。綜上所述，陽光海岸的人員薪資架構(gòu)明顯偏低于周邊其它同等級物業(yè)項目的崗位薪酬，而且陽光海岸還是屬于大的樓盤，工作量和工作難度都會相對增加。因此，按照正常人的心里作用，陽光海岸管理處的人員的

4、流失就很容易產(chǎn)生。所以加強員工培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的人才，濃縮人員編制，控制人員成本，提升崗位薪資，造就龍光物業(yè)需要建立一套良好的薪酬管理體系和完善的員工激勵機制，既能滿足企業(yè)的發(fā)展需要，更能夠吸引更多人才加入。同時應(yīng)該作好:1、制度建設(shè)和執(zhí)行:結(jié)合物業(yè)人力資源管理制度，提出完善建議，并提出對貫徹執(zhí)行制度的具體措施和方法等，如各崗位的職務(wù)說明書的具體目標(biāo)。2、招聘與錄用:嚴(yán)格控制人員招聘把關(guān)、轉(zhuǎn)正考核、拓展渠道等的具體目標(biāo)和措施。3、培訓(xùn)與開發(fā):制定職員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)工作的具體目標(biāo)與措施。4、考核與發(fā)展:擬定如何落實職員晉升考核、績效考核的具體目標(biāo)和保障措施等。5、人事管理:主要對人員數(shù)量、人員異動狀況進(jìn)行統(tǒng)計分析，人力資源狀況、人才梯隊分析，建立職員檔案庫等工作。6、企業(yè)文化建設(shè):就如何促進(jìn)溝通、改善工作氛圍、建立學(xué)習(xí)型組織提出具體的思路和措施。人是企業(yè)不可量力的企業(yè)資本，造就一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊，為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，才能使員工的積極性得到最大限度的發(fā)揮。當(dāng)前隨著我國物業(yè)管理行業(yè)的不斷發(fā)展和完善，物管企業(yè)面對激烈的競爭必須樹立有科學(xué)的人力資源管理理念及加強對人力資源的開發(fā)意識，配備有現(xiàn)代素質(zhì)的人事工作人員，采用先進(jìn)的管理手段，運用現(xiàn)代管理方法，實現(xiàn)人力資源管理工作的高效率和最優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)提高