生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定

1、生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定一參加會(huì)議人員廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、工程師、技術(shù)人員、車間主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。到 會(huì) 人員不能遲到和曠會(huì)，未經(jīng)廠長(zhǎng)或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)同意不準(zhǔn)更換參會(huì)人 員。二會(huì)議內(nèi)容 會(huì)議要遵循系統(tǒng)思考問(wèn)題，要有勇克困難的精神，恪盡職守的品 質(zhì)， 積極主動(dòng)的態(tài)度 , 堅(jiān)持平安第一、設(shè)備為本、優(yōu)化低耗、穩(wěn)定高效的 原那么。1、各車間匯報(bào)上次會(huì)議部署的工作完成或進(jìn)展及考核情況和昨 天 的平安生產(chǎn)及危險(xiǎn)源運(yùn)行情況、 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)管理情況與當(dāng)日 工作方案。2、各科室通報(bào)上次會(huì)議安排所轄工作進(jìn)展結(jié)果及當(dāng)日的工作計(jì) 劃。3、其他參會(huì)人員匯報(bào)前一天的工作內(nèi)容及當(dāng)日工作安排。4、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前一天安排的工作檢查情況和

2、當(dāng)日工作部署。三會(huì)議程序、規(guī)定及要求1、會(huì)議時(shí)間：上午 :8:00 下午： 17:00 ;2、會(huì)議地點(diǎn) : 調(diào)度會(huì)議室3、會(huì)議主持 : 調(diào)度室4、參會(huì)人員要將 調(diào)至振動(dòng)狀態(tài) , 并關(guān)掉其它干擾會(huì)議的工具 設(shè)施。四管理及考核1、會(huì)議責(zé)成調(diào)度室對(duì)所安排工作完成情況進(jìn)行督辦和考核，確 保完成任務(wù)。2、會(huì)議實(shí)行日復(fù)命制度。各任務(wù)承當(dāng)單位要在當(dāng)日16:30 前以 填寫調(diào)度督辦，向廠調(diào)度室匯報(bào)任務(wù)完成進(jìn)展情況3、對(duì)不按時(shí)復(fù)命或不匯報(bào)的單位進(jìn)行考核。4、對(duì)主體車間在調(diào)度會(huì)提出的問(wèn)題， 需要職能科室協(xié)調(diào)解決， 當(dāng) 時(shí) 解決不了的， 散會(huì)后組織專題會(huì)全力配合解決，對(duì)未能完成主體車 間提出的 問(wèn)題說(shuō)明原因，未協(xié)助

3、工作開展的單位給予考核。5、廠調(diào)度室不督辦 , 考核不嚴(yán)的給予調(diào)度室進(jìn)行考核。6、調(diào)度會(huì)上嚴(yán)禁隨便打斷廠領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言， 嚴(yán)禁頂撞廠領(lǐng)導(dǎo) , 對(duì)于調(diào) 度 會(huì)形成的決議有異議的， 散會(huì)后可向相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)解釋， 不準(zhǔn)在調(diào)度 會(huì)上解釋。7、調(diào)度會(huì)參會(huì)人員要詳細(xì)記錄會(huì)議內(nèi)容 , 對(duì)廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室當(dāng) 日 安排的工作要認(rèn)真記錄 , 對(duì)會(huì)議內(nèi)容記錄不全造成工作滯后的給予 考核。五調(diào)度室職責(zé)： 調(diào)度工作以主管生產(chǎn)的廠長(zhǎng)為首，設(shè)調(diào)度室執(zhí)行調(diào)度業(yè)務(wù)1、組織、方案、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中的各種活動(dòng)和資源 , 能夠發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因，采取有效措施 , 確保生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)；2、建立完善各項(xiàng)生產(chǎn)流程 , 提高生產(chǎn)效率 ; 改良

4、現(xiàn)場(chǎng)管理，引進(jìn)先 進(jìn)的管理理念 ; 確保各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化；3、貫徹、執(zhí)行廠和公司的成木控制目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì) 量的前提下不斷降低生產(chǎn)本錢；4、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)方案，綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，審核、日、周、月度 生產(chǎn)方案；5、組織建立健全管理體系 , 制訂和完善管理目標(biāo)負(fù)責(zé)制 ; 隨時(shí)掌握 生產(chǎn) 過(guò)程中的管理狀態(tài)， 協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作， 及時(shí)解決生 產(chǎn)中出現(xiàn)的 問(wèn)題；6、領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠根底設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)；7、協(xié)助廠部領(lǐng)導(dǎo)工藝改良和新技術(shù)的引進(jìn)和消化；8、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)；9、貫徹執(zhí)行廠和公司的平安管理規(guī)章制度，確保平安生