班組長生產(chǎn)線管理心得體會范文2篇

1、班組長生產(chǎn)線管理心得體會范文2篇Group leader production line management experience編訂:J inTai College今泰學院推薦文檔班組長生產(chǎn)線管理心得體會范文2篇小泰溫馨提示：心得體會是指一種讀書、實踐后所寫的感受性文字。 語言類讀書心得同數(shù)學札記相近；體會是指將學習的東西運用到實踐 中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結。 本文檔根據(jù)主題的心得體會內(nèi)容要求展開說明，具有實踐指導意義， 便于學習和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。本文簡要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開,按住鍵盤Ctrl鍵且鼠標單擊目錄內(nèi)

2、容即可M牌專到對應篇童1、篇章1:班組長生產(chǎn)線管理心得（范文一） 2、篇章厶 班組長生產(chǎn)線管理心得（范文二）篇章1：班組長生產(chǎn)線管理心得（范文一）一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎， 因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn) 經(jīng)營任務的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到 班組的安全建設，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關 鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟 效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn) 的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能第2頁共8頁今泰學院推薦文檔力。為此必須重視和加強對班組長的安全教育

3、工作。班組長在 抓班組安全工作中除切實加強班組建設，提高班員安全素質(zhì)外, 還要有三種意識。（-）要有超前意識。所謂超前意識是指班組長對班組 安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種 超前意識，就抓不住安全工作的要害。班組長一要吃透上頭， 弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下 頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意 情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。（二）要有監(jiān)督意識。一要加強對周圍壞境和設備狀況 的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二要加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽 視安全的現(xiàn)象及時制止。三要加

4、強班組成員在生產(chǎn)過程中執(zhí)行 安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作。四要 加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。（三）要有事后總結意識。班組長抓好安全工作，一要 總結成功的經(jīng)驗，找出成功的秘訣;二要總結失敗的教訓，找 準失敗的原因，使二者上升為理論，以指導今后的安全工作。第3頁共8頁今泰學院推薦文檔二、要以崗位安全操作為重點抓安全教育。這是因為崗 位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范, 每一個職工不但要牢記，更應將其融入工作、指導工作。班組 長要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對職工返崗與換 崗的安全教育更應重視。三、要在班前做好確認。班組長一定要想全局，作好包 括上

5、崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況 的確認，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。四、要對危險因素的預知預防。班組長對班組中可能發(fā) 生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A見。如進入作業(yè)環(huán)境 復雜現(xiàn)場等情況，要對職工做出明確的提醒并布置防范措施。 要利用安全活動時間及工前較短時間進行的群眾性的危險預測 預防活動。此類活動是控制人為失誤，提高職工安全意識和技 術素質(zhì)，落實安全操作規(guī)程和崗位責任制，進行崗位安全教育, 真正實現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長只要抓好以上各項工作 的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會有效控制種 類事故的發(fā)生。篇章2：班組長生產(chǎn)線管理心得（范文二）【按住Ctrl鍵

6、點此返回目錄】第4頁共8頁今泰學院推薦文檔在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一 個目標，開拓創(chuàng)新意識，我在礦領導、部門領導及同事們的關 心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作，在思想覺悟方面有了 更進一步的提高。、提高自身素質(zhì)水平班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中 起到承上啟下的關鍵作用，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高 低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名 班組長，首先必須要有高度的責任感，對手下的班組成員負責， 對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責;其次要懂生產(chǎn)流程、 熟悉業(yè)務知識、技術功底過硬，會使用班組里的各種設備。帶 動班組成員順利完成工作指標

7、。二. 嚴格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班 組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要 到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結合，從嚴考核，使 班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在 班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷 提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的第5頁共8頁今泰學院推薦文檔行動。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證 安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自 己要處處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自 己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

8、三、提高班前會質(zhì)量班組必須每天開好班前會。班前會應至少包含以下四方 而內(nèi)容：1、當天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對班組成員個人或班組進行口頭表揚。4、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的 大事等。四、及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成,每個成員因為自己的性格、背 景不同，對工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡 單,做起事情來難免眼高手低;有的人工作時間長，自持資歷老, 會挑一些輕活干;有的人新進廠，對人和設備還不是很熟悉,工 作起來難免會畏手畏腳;還有，有的人仔細認真,有的人大大咧第6頁共8頁今泰學院推薦文檔咧，林林總總，不盡相同，時

9、間長了，這些小問題如果得不到解決, 勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長要主 動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人 的具體情況，進行解決問題。五、20xx年工作計劃新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這 一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲， 認真提高業(yè)務水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己的力量。因此以下幾點是重點發(fā)展方向：1 加強政治理論和技術知識學習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務水平。2本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正 做好領導的助手。3加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認真學習，加強管 理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍。4全面完成領導交給的各項任務。并且日升日高，不斷 挑戰(zhàn)新的工作。第7頁共8頁今泰學院推薦文檔總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著