班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理心得體會(huì)范文2篇

1、班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理心得體會(huì)范文2篇Group leader production line management experience編訂:J inTai College今泰學(xué)院推薦文檔班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理心得體會(huì)范文2篇小泰溫馨提示：心得體會(huì)是指一種讀書(shū)、實(shí)踐后所寫(xiě)的感受性文字。 語(yǔ)言類讀書(shū)心得同數(shù)學(xué)札記相近；體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐 中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 本文檔根據(jù)主題的心得體會(huì)內(nèi)容要求展開(kāi)說(shuō)明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義， 便于學(xué)習(xí)和使用，本文下載后內(nèi)容可隨意修改調(diào)整及打印。本文簡(jiǎn)要目錄如下：【下載該文檔后使用Word打開(kāi),按住鍵盤(pán)Ctrl鍵且鼠標(biāo)單擊目錄內(nèi)

2、容即可M牌專到對(duì)應(yīng)篇童1、篇章1:班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理心得（范文一） 2、篇章厶 班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理心得（范文二）篇章1：班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理心得（范文一）一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)， 因?yàn)榘嘟M是一個(gè)企業(yè)的細(xì)胞，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最小單位，是生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到 班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān) 鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì) 效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn) 的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能第2頁(yè)共8頁(yè)今泰學(xué)院推薦文檔力。為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育

3、工作。班組長(zhǎng)在 抓班組安全工作中除切實(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外, 還要有三種意識(shí)。（-）要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組 安全工作要有預(yù)見(jiàn)性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒(méi)有這種 超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭， 弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下 頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意 情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。（二）要有監(jiān)督意識(shí)。一要加強(qiáng)對(duì)周圍壞境和設(shè)備狀況 的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。 二要加強(qiáng)對(duì)本班人員上崗前安全防護(hù)準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽 視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。三要加

4、強(qiáng)班組成員在生產(chǎn)過(guò)程中執(zhí)行 安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個(gè)職工是否按安全規(guī)程操作。四要 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。（三）要有事后總結(jié)意識(shí)。班組長(zhǎng)抓好安全工作，一要 總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，找出成功的秘訣;二要總結(jié)失敗的教訓(xùn)，找 準(zhǔn)失敗的原因，使二者上升為理論，以指導(dǎo)今后的安全工作。第3頁(yè)共8頁(yè)今泰學(xué)院推薦文檔二、要以崗位安全操作為重點(diǎn)抓安全教育。這是因?yàn)閸?位安全操作規(guī)程十分具體，明確地規(guī)定了職工的安全作業(yè)規(guī)范, 每一個(gè)職工不但要牢記，更應(yīng)將其融入工作、指導(dǎo)工作。班組 長(zhǎng)要以此為目的持之以恒抓好安全教育，尤其對(duì)職工返崗與換 崗的安全教育更應(yīng)重視。三、要在班前做好確認(rèn)。班組長(zhǎng)一定要想全局，作好包 括上

5、崗人員的體力、精神狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境及事故隱患整改情況 的確認(rèn)，這是保證安全生產(chǎn)的前提條件。四、要對(duì)危險(xiǎn)因素的預(yù)知預(yù)防。班組長(zhǎng)對(duì)班組中可能發(fā) 生或?qū)е挛：Π踩囊蛩匾星罢靶院皖A(yù)見(jiàn)。如進(jìn)入作業(yè)環(huán)境 復(fù)雜現(xiàn)場(chǎng)等情況，要對(duì)職工做出明確的提醒并布置防范措施。 要利用安全活動(dòng)時(shí)間及工前較短時(shí)間進(jìn)行的群眾性的危險(xiǎn)預(yù)測(cè) 預(yù)防活動(dòng)。此類活動(dòng)是控制人為失誤，提高職工安全意識(shí)和技 術(shù)素質(zhì)，落實(shí)安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，進(jìn)行崗位安全教育, 真正實(shí)現(xiàn)三不傷害的重要手段。班組長(zhǎng)只要抓好以上各項(xiàng)工作 的落實(shí)，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會(huì)有效控制種 類事故的發(fā)生。篇章2：班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理心得（范文二）【按住Ctrl鍵

6、點(diǎn)此返回目錄】第4頁(yè)共8頁(yè)今泰學(xué)院推薦文檔在這近一年時(shí)間里，我本著“把工作做的更好”這樣一 個(gè)目標(biāo)，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān) 心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)本職工作，在思想覺(jué)悟方面有了 更進(jìn)一步的提高。、提高自身素質(zhì)水平班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在組織中 起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長(zhǎng)的管理水平和自身素質(zhì)的高 低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名 班組長(zhǎng)，首先必須要有高度的責(zé)任感，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)， 對(duì)生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé);其次要懂生產(chǎn)流程、 熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)功底過(guò)硬，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備。帶 動(dòng)班組成員順利完成工作指標(biāo)

7、。二. 嚴(yán)格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班 組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細(xì)，責(zé)任要 到人，職責(zé)要明確，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核，使 班組各項(xiàng)工作有章可尋。使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制。在 班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義，不斷 提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的第5頁(yè)共8頁(yè)今泰學(xué)院推薦文檔行動(dòng)。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證 安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn)。同時(shí)自 己要處處以身作則，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的，自 己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

8、三、提高班前會(huì)質(zhì)量班組必須每天開(kāi)好班前會(huì)。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方 而內(nèi)容：1、當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)任務(wù)。2、昨天發(fā)生的異常狀況。3、對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng)。4、對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的 大事等。四、及時(shí)溝通、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)一個(gè)班組有多個(gè)成員組成,每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿瘛⒈?景不同，對(duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn) 單,做起事情來(lái)難免眼高手低;有的人工作時(shí)間長(zhǎng)，自持資歷老, 會(huì)挑一些輕活干;有的人新進(jìn)廠，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉,工 作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳;還有，有的人仔細(xì)認(rèn)真,有的人大大咧第6頁(yè)共8頁(yè)今泰學(xué)院推薦文檔咧，林林總總，不盡相同，時(shí)

9、間長(zhǎng)了，這些小問(wèn)題如果得不到解決, 勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主 動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通，了解他們的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)每個(gè)人 的具體情況，進(jìn)行解決問(wèn)題。五、20xx年工作計(jì)劃新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這 一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲， 認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：1 加強(qiáng)政治理論和技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。2本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正 做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。3加強(qiáng)與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管 理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍。4全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷 挑戰(zhàn)新的工作。第7頁(yè)共8頁(yè)今泰學(xué)院推薦文檔總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī)，但在一些方面還存在著