生產(chǎn)車間管理制度范本

1、生產(chǎn)車間管理制度范本Model of workshop management system第1頁共6頁生產(chǎn)車間管理制度范本詢言：規(guī)章制度是指用人單位制定的組織勞動過程和進(jìn)行勞動管理的規(guī)則和制度的 總和。本文檔根據(jù)規(guī)則制度書寫要求展開說明，具有實(shí)踐指導(dǎo)意義，便于學(xué)習(xí)和使 用，本文檔下載后內(nèi)容可按需編輯修改及打印。1、總則1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展， 營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際 情況，特制定本制度。2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員 及作業(yè)人員。二、人員管理1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車間開早會所有車

2、間人員提前5分鐘到，主管主 持）；考勤制度，上午：;下午：:晚上：-;第2頁共6頁每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；2、車間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職 工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；3、全體車間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入 車間；4、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事，例如吃 東西，聊天，聽歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；5、對惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，無論大小一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；6、車間人員如因特殊情況需要請假，應(yīng)按廠請假程序向 各級主管申請，得到批準(zhǔn)方可離開；7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說普通話，禁止拉幫結(jié)伙。三、作業(yè)管

3、理1、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心 組織生產(chǎn)；2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè) 過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;第3頁共6頁3、車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn) 行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員 協(xié)調(diào)清理；4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不 得私自拿走物料、生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫 不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)；5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo) 記，不能混料、在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔 物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；6、車間人員

4、下班時(shí)，要清理好自己的工作地面，做好設(shè) 備保養(yǎng)工作、最后離開車間要將門窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外 事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任；7、車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作， 擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的 位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用， 由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和 維護(hù)，不得隨意放置物品。第4頁共6頁2、生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū) 作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應(yīng)請示批準(zhǔn)。3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放

5、區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢 查驗(yàn)收及快速尋找，搬運(yùn)方便，防止在使用型號，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。4、每日在清理現(xiàn)場時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃 圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時(shí)，將有用的余料清理 出來，能及時(shí)合理分配使用。5、若在清理現(xiàn)場時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處 罰。五、工程技術(shù)人員（出模師）評審1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格，修改后第二次評審仍不合格的，罰款元；2、工程技術(shù)放樣品評審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款元。（例如：效果圖，模板，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）六、本廠物料管理單據(jù)的使用1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;第5頁共6頁2、要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：申購單、采購單、進(jìn)倉單、領(lǐng)料單、退倉單、生產(chǎn)日報(bào)表、員工派工單成品入庫單、不合格處置報(bào)告、