電子項(xiàng)目建議書

1、電子項(xiàng)目建議書項(xiàng)目名稱：申報單位：xxx聯(lián)系人：xxx電話：xxx傳真：xxx編寫時間：xxx主管部門：xxx撰稿單位：鄭州經(jīng)略智成企業(yè)管理咨詢有限公司撰稿時間： 2013年 9月 2日1.1項(xiàng)目成功實(shí)施的條件“校園一卡通”公司需要做的準(zhǔn)備工作如下落實(shí)施工現(xiàn)場情況及物資勘察“校園一卡通電子項(xiàng)目”工程現(xiàn)場現(xiàn)場辦公場所及物資臨時存放地點(diǎn)準(zhǔn)備合同所規(guī)定的“校園一卡通電子項(xiàng)目”工程所需的各種施工材料及施工、測試工具。制作相關(guān)的工程施工資料制定并提供“校園一卡通電子項(xiàng)目”工程詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，制定工程施工通知書和工程施工方案 準(zhǔn)備現(xiàn)場施工申請單或填寫工程開工報告提交給校方審批，審批通過后交給項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場施

2、工，如審批沒有通過，則與項(xiàng)目主管查明原因并提出解決辦法。校方需要做好以下準(zhǔn)備工作組織準(zhǔn)備成立 “校園一卡通電子項(xiàng)目” 項(xiàng)目系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工和實(shí)施的協(xié)調(diào)小組，并指定小組成員；“校園一卡通”領(lǐng)導(dǎo)小組的主要功能是協(xié)調(diào)學(xué)校各部門之間的關(guān)系，保障校園“校園一卡通”的各項(xiàng)建設(shè)工作的如期進(jìn)行。硬件準(zhǔn)備先期提供卡中心的場地和用房，卡中心需要有足夠的工作空間和工作環(huán)境，具體要求如下：首先要確定中心服務(wù)器安放地點(diǎn)；發(fā)卡地點(diǎn)和充值地點(diǎn)；卡中心要具備防火、防盜、防潮、防雷擊措施；現(xiàn)場采用 RS-485 通信方式，實(shí)施布線過程中需要路面開挖或其他方式實(shí)現(xiàn)，校方應(yīng)支持理解。軟件準(zhǔn)備1、校方應(yīng)提供用于定義身份識別基本信

3、息庫建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)信息，例如：學(xué)、工號，姓名，身份證號等等，以及需要寫入卡內(nèi)的信息情況。2、校方應(yīng)提供“校園一卡通”建設(shè)所需的基礎(chǔ)信息資料：“校園一卡通”系統(tǒng)的持卡人基礎(chǔ)資料，為制卡做準(zhǔn)備。“校園一卡通”系統(tǒng)部門基礎(chǔ)資料，為管理工作做準(zhǔn)備?！靶@一卡通”系統(tǒng)商戶基礎(chǔ)資料，為結(jié)算工作做準(zhǔn)備。“校園一卡通”系統(tǒng)中涉及到的參數(shù)設(shè)置基礎(chǔ)資料（如制卡成本、消費(fèi)方式等），為系統(tǒng)初始化工作做準(zhǔn)備。3、4、學(xué)生換卡，要有合理的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度安排，可根據(jù)具體情況由雙方協(xié)商。在具體實(shí)施過程中，校方要有具體操作人員跟蹤學(xué)習(xí)，掌握整個應(yīng)用，便于校方管理。另外，由于系統(tǒng)建設(shè)預(yù)付款及時支付問題，由于自然災(zāi)害等人力不可抗拒的因

4、素造成的工期延遲，不在本實(shí)施方案的責(zé)任之內(nèi)，特在此一并提出。1.2團(tuán)隊(duì)職責(zé)說明實(shí)施組?負(fù)責(zé)項(xiàng)目軟件的用戶溝通和現(xiàn)場服務(wù)，包括需求調(diào)研、反饋、文檔管理；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、調(diào)試、維護(hù)和對開發(fā)組出版之軟件進(jìn)行測試驗(yàn)證；負(fù)責(zé)系統(tǒng)需求變更的收集、更新和反饋；負(fù)責(zé)系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)支持開發(fā)組?根據(jù)用戶需求對系統(tǒng)進(jìn)行系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；根據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)編碼，包括系統(tǒng)界面、核心組件、功能等多方面的開發(fā)；?負(fù)責(zé)系統(tǒng)源代碼的管理、版本控制；負(fù)責(zé)需求變更的統(tǒng)計(jì)、修改和反饋；質(zhì)量保障組?制定項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃的執(zhí)行；根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)展及時調(diào)整質(zhì)量保障策略，符合項(xiàng)目的實(shí)際情況；協(xié)調(diào)組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

5、小組是整個項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)控和總體協(xié)調(diào)管理，與用戶領(lǐng)導(dǎo)小組對應(yīng)，協(xié)調(diào)公司各方資源，將本項(xiàng)目建成樣板工程，切實(shí)為學(xué)校管理帶來便利，達(dá)到系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)。主要職責(zé)包括：項(xiàng)目建設(shè)過程中總體監(jiān)督和把握；項(xiàng)目重大事項(xiàng)決策；公司資源的協(xié)調(diào)；與用戶方案領(lǐng)導(dǎo)溝通；本項(xiàng)目聯(lián)通高度重視， 將由資深項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長， 確保對本項(xiàng)目的大力投入，保障項(xiàng)目順利完成。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在本項(xiàng)目建設(shè)過程中起到總體協(xié)調(diào)和控制的作用，具體職責(zé)：制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并確保按項(xiàng)目計(jì)劃完成；項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量保障、風(fēng)險控制監(jiān)控；項(xiàng)目組各小組的協(xié)調(diào)與溝通；與客戶方項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通；處理項(xiàng)目實(shí)施過程中日

6、常事務(wù)和突發(fā)事件；向領(lǐng)導(dǎo)小組及時匯報項(xiàng)目進(jìn)展。宣傳組宣傳組在本項(xiàng)目建設(shè)過程中起到宣傳推廣的作用，具體職責(zé)：即時了解客戶群和用戶群需求；定期現(xiàn)場宣傳推廣產(chǎn)品；定制產(chǎn)品推廣宣傳方案，確保項(xiàng)目成功、順利在計(jì)劃內(nèi)完成。實(shí)施小組應(yīng)用軟件實(shí)施小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目過程中應(yīng)用系統(tǒng)的需求調(diào)研、測試、安裝配置、系統(tǒng)維護(hù)等。需求調(diào)研人員項(xiàng)目中各應(yīng)用系統(tǒng)需求調(diào)研與業(yè)務(wù)分析；挖掘和引導(dǎo)用戶需求；編寫系統(tǒng)需求分析報告；系統(tǒng)安裝配置將硬件和研發(fā)測試后的軟件系統(tǒng)在用戶實(shí)際環(huán)境中安裝部署；根據(jù)實(shí)際的用戶狀況配置系統(tǒng)參數(shù)，包括用戶的注冊、數(shù)據(jù)字典配置、權(quán)限配置等各類參數(shù)據(jù)的配置，使系統(tǒng)能符合校園信息化設(shè)備項(xiàng)目應(yīng)用過程中實(shí)際的系統(tǒng)配置要求

7、；系統(tǒng)應(yīng)用平臺的安裝與調(diào)試，包括數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、中間件系統(tǒng)等的安裝調(diào)試；編寫安裝配置手冊；對應(yīng)用系統(tǒng)管理員進(jìn)行安裝配置培訓(xùn)；售后服務(wù)人員售后服務(wù)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)收后的項(xiàng)目服務(wù)工作，具體的服務(wù)內(nèi)容見技術(shù)支持與售后服務(wù)章節(jié)。商務(wù)模式組商務(wù)模式組負(fù)責(zé)與學(xué)校洽談校園一卡通合作方式；對學(xué)校的經(jīng)營現(xiàn)狀、現(xiàn)有的信息化和校園一卡通使用情況進(jìn)行摸底調(diào)研；分析學(xué)校信息化改造后的優(yōu)勢；定制學(xué)校信息化改造方案設(shè)備采購組負(fù)責(zé)設(shè)備采購計(jì)劃定制采購設(shè)備的時間控制和質(zhì)量把關(guān)采購設(shè)備到貨驗(yàn)收質(zhì)量保障組制定項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃；監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量保障計(jì)劃的執(zhí)行；根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)展及時調(diào)整質(zhì)量保障策略，符合項(xiàng)目的實(shí)際情況；培訓(xùn)組負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)計(jì)劃的制

8、定和培訓(xùn)組織工作；完成最終用戶的培訓(xùn)工作；與應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)施組、硬件平臺實(shí)施組共同完成對業(yè)主單位管理員、應(yīng)用系統(tǒng)管理員、技術(shù)人員的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)培訓(xùn)教程的制作和發(fā)放；開發(fā)組系統(tǒng)架構(gòu)組系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)；需求提煉，轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)功能架構(gòu)；指導(dǎo)系統(tǒng)開發(fā)；編寫系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)書；研發(fā)組根據(jù)系統(tǒng)別架構(gòu)和業(yè)務(wù)需求進(jìn)行系統(tǒng)編碼，包括系統(tǒng)界面、核心組件、功能等多方面的研發(fā)；系統(tǒng)源代碼的管理；系統(tǒng)版本控制；編寫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書；對業(yè)主單位研發(fā)人員進(jìn)行研發(fā)技能培訓(xùn)；文檔管理文檔管理人員負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目過程中各階段的文檔，是項(xiàng)目文檔統(tǒng)一的出口，具體職責(zé)包括：文檔規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的制定和下發(fā)；督促各部門文檔的提交；項(xiàng)目文檔的保管和提交；文檔的保密

9、工作；項(xiàng)目文檔版本控制；1.3人員接口說明項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目現(xiàn)場主要協(xié)調(diào)人，負(fù)責(zé)與客戶項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通協(xié)調(diào)。各小組組長做為本小組工作內(nèi)容的主要接口，與業(yè)主單位和其它小組負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通。領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與業(yè)主單位的關(guān)系。1.4合同簽訂草擬和修改合同；組織合同條款會談簽訂合同學(xué)校：審核合同，提出修改建議簽訂合同質(zhì)量保障為確保后期項(xiàng)目的順利進(jìn)展，本階段項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定非常關(guān)鍵，為了確保制定的計(jì)劃具有真實(shí)高效、可操作性，項(xiàng)目組根據(jù)以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)、專家的建議，項(xiàng)目組內(nèi)部將組織討論、內(nèi)部評審、修改，然后和學(xué)校項(xiàng)目人員對項(xiàng)目計(jì)劃再進(jìn)行詳細(xì)討論、修改；最終形成一份完整的項(xiàng)目計(jì)劃

10、。交付成果一、成果：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)二、文檔：合同書、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目計(jì)劃評審報告 、項(xiàng)目聯(lián)系表組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正式公布任命項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理正式選擇項(xiàng)目成員；項(xiàng)目組工作流程學(xué)習(xí)和動員；提供項(xiàng)目組名單和聯(lián)系給學(xué)校；學(xué)校：公布任命該項(xiàng)目經(jīng)理；選擇項(xiàng)目成員；提供項(xiàng)目組名單和業(yè)務(wù)性質(zhì)編制項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃熟讀標(biāo)書和合同，整理項(xiàng)目目標(biāo)；制定項(xiàng)目章程；分組制定和修改項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、范圍管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、成本計(jì)劃、采購計(jì)劃、風(fēng)險管理計(jì)劃、溝通計(jì)劃等；組織和學(xué)校溝通計(jì)劃的制定；學(xué)校：提供項(xiàng)目信息；項(xiàng)目啟動會提交項(xiàng)目啟動會申請組織項(xiàng)目啟動會，雙方首次溝通項(xiàng)目實(shí)施管理簡介項(xiàng)目實(shí)施承諾學(xué)校：審批項(xiàng)目啟

11、動會申請組織人員參加項(xiàng)目啟動會項(xiàng)目期望表態(tài)和動員項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃評審提供項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃；組織項(xiàng)目主體和學(xué)校對計(jì)劃進(jìn)行評審；修訂計(jì)劃；學(xué)校：組織參與計(jì)劃評審；確認(rèn)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃；1.5項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)備采購該過程的主要內(nèi)容是對合同簽訂中的設(shè)備按照廠商采購訂單進(jìn)行詳細(xì)分解分別采購，并對設(shè)備采購過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，確保從廠商到客戶的所有過程按計(jì)劃執(zhí)行，保證設(shè)備按照合同要求準(zhǔn)時、保質(zhì)到貨；該過程的前提要求中標(biāo)后盡快簽訂合同，確保供貨時間；如有對設(shè)備采購進(jìn)行變更，需要提前通知項(xiàng)目主體。系統(tǒng)集成部門進(jìn)行合同設(shè)備分解；商務(wù)部負(fù)責(zé)下已確定的可信渠道商下單；商務(wù)部和渠道商根據(jù)設(shè)備的發(fā)貨時間制定多套運(yùn)輸方案，選擇

12、評審可信的國內(nèi)運(yùn)輸商負(fù)責(zé)；商務(wù)部收集設(shè)備廠商、渠道商、運(yùn)輸商的不同時期狀態(tài)信息；比較采購實(shí)際情況和計(jì)劃，并進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保設(shè)備準(zhǔn)時、保質(zhì)到達(dá)學(xué)校指定的地點(diǎn)；組織工程人員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)設(shè)備裝卸、存放保管；學(xué)校：提供聯(lián)系人、設(shè)備存放地點(diǎn)；協(xié)助辦理設(shè)備進(jìn)入存放地點(diǎn)的各項(xiàng)手續(xù)；接收設(shè)備和存放；提交通知設(shè)備采購變更請求給聯(lián)通系統(tǒng)集成系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)組織工程人員根據(jù)需求分析報告進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)；在應(yīng)用軟件需求調(diào)研和業(yè)務(wù)分析基礎(chǔ)，組織業(yè)務(wù)專家和軟件專家對軟件的總體架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，指導(dǎo)二次開發(fā)工作；草擬應(yīng)用系統(tǒng)總體規(guī)劃書；項(xiàng)目組內(nèi)評審系統(tǒng)平臺規(guī)劃方案和應(yīng)用系統(tǒng)總體規(guī)劃并進(jìn)行修訂；組織學(xué)校對規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行評審，并組織項(xiàng)目組根

13、據(jù)評審意見修訂直至評審?fù)ㄟ^；學(xué)校：評審項(xiàng)目主體提交的系統(tǒng)規(guī)劃方案，并提出意見；客戶準(zhǔn)備事宜該過程主要是學(xué)校的主要工作，根據(jù)項(xiàng)目主體提交的報告準(zhǔn)備相應(yīng)的工作，確保后續(xù)工作的順利執(zhí)行。編制客戶準(zhǔn)備事宜報告 ；提交給學(xué)校；根據(jù)學(xué)校信息通報，對客戶準(zhǔn)備工作進(jìn)行落實(shí)和相關(guān)測試；如有不合格，提供客戶準(zhǔn)備工作整改意見；學(xué)校：根據(jù)客戶準(zhǔn)備事宜報告 ，組織人員按照計(jì)劃進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；通知項(xiàng)目主體準(zhǔn)備工作完成信息；如有整改意見，進(jìn)行準(zhǔn)備工作整改驗(yàn)收測試規(guī)劃收集驗(yàn)收測試技術(shù)規(guī)范；編制測試標(biāo)準(zhǔn)和測試方案；項(xiàng)目組內(nèi)評審測試標(biāo)準(zhǔn)和測試方案；組織學(xué)校進(jìn)行測試規(guī)劃評審；學(xué)校：評審項(xiàng)目主體提交的測試標(biāo)準(zhǔn)和測試方案；階段質(zhì)量保

14、障項(xiàng)目組內(nèi)的質(zhì)量小組參與到各項(xiàng)工作的評審，負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)工作的質(zhì)量問題，如有質(zhì)量問題，則各項(xiàng)工作的小組長負(fù)責(zé)進(jìn)行糾正，直至滿足質(zhì)量要求；最終提交質(zhì)量審計(jì)報告，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)質(zhì)量審計(jì)報告和意見，調(diào)整項(xiàng)目后續(xù)的質(zhì)量保證計(jì)劃；具體措施如下：需求分析階段質(zhì)量保障需求調(diào)研人員的選擇，選擇對本次項(xiàng)目建設(shè)的應(yīng)用系統(tǒng)、校園一卡通業(yè)務(wù)、系統(tǒng)集成熟悉，項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的人員完成；需求調(diào)研表格制定過程中，項(xiàng)目主體總結(jié)類似業(yè)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)和外聘專家的建議，以聯(lián)通系統(tǒng)集成現(xiàn)有類似項(xiàng)目的需求調(diào)研表格為基礎(chǔ)，通過調(diào)研組多人討論的方式確定調(diào)研表格；需求調(diào)研報告編寫時將通過相關(guān)部門多級審批流程，質(zhì)量保障小組參與其中工作，采用系統(tǒng)方法論閉

15、環(huán)控制和不斷進(jìn)取的卓越精神，對需求調(diào)研報告進(jìn)行評審、修訂、再評審，確保提交的需求調(diào)研報告貼切用戶實(shí)際需求。設(shè)備質(zhì)量保障項(xiàng)目主體將和設(shè)備廠商保持聯(lián)系，確保設(shè)備出廠前經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)測試，并提供設(shè)備廠商的相關(guān)證明；項(xiàng)目主體和渠道將選擇具有良好信譽(yù)的大型運(yùn)輸商負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)送，并和運(yùn)輸車隊(duì)保持聯(lián)系，確保運(yùn)輸過程中設(shè)備的完好；規(guī)劃設(shè)計(jì)質(zhì)量保障針對需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、測試規(guī)劃等工作的質(zhì)量保障，項(xiàng)目主體采用系統(tǒng)方法論閉環(huán)控制和不斷進(jìn)取的卓越精神，組織參與工作的各方多次對需求分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)、測試規(guī)劃等方案進(jìn)行評審、修訂、再評審，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求。與學(xué)校加強(qiáng)溝通，切實(shí)了解學(xué)校的規(guī)劃思路；理解需求，咨詢專家，提出

16、較好的總體規(guī)劃交付成果一、演示系統(tǒng)二、文檔客戶準(zhǔn)備事宜報告 、現(xiàn)場勘察報告、需求調(diào)研計(jì)劃 、需求調(diào)研報告 、系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、系統(tǒng)平臺測試方案 、會議紀(jì)要、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃書1.6項(xiàng)目實(shí)施階段到貨驗(yàn)收提供到貨驗(yàn)收文檔；組織貨到現(xiàn)場；協(xié)調(diào)渠道、廠商到現(xiàn)場；協(xié)助學(xué)校進(jìn)行貨物外觀檢查和件數(shù)清點(diǎn)；協(xié)助學(xué)校進(jìn)行設(shè)備開機(jī)上電檢測；如設(shè)備驗(yàn)收不合格，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備更換過程；學(xué)校：貨物外觀檢查和清點(diǎn)；文檔資料清點(diǎn)；貨物開機(jī)上電檢測；到貨驗(yàn)收確認(rèn)；系統(tǒng)平臺安裝調(diào)試負(fù)責(zé)系統(tǒng)平臺安裝；根據(jù)規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行配置和調(diào)試；記錄系統(tǒng)平臺安裝和調(diào)試過程，記錄系統(tǒng)平臺的各項(xiàng)配置參數(shù)；學(xué)校：組織人員協(xié)助設(shè)備安裝和調(diào)試；系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)研發(fā)目的

17、是根據(jù)實(shí)際的需求和規(guī)劃，研發(fā)出滿足需求的易用性強(qiáng)的應(yīng)用系統(tǒng)。前提條件：需求調(diào)研清晰，總體設(shè)計(jì)完成。系統(tǒng)開發(fā)過程中，遵循MVC設(shè)計(jì)模式，即界面與應(yīng)用實(shí)現(xiàn)獨(dú)立設(shè)計(jì)，確保系統(tǒng)的高穩(wěn)定性和擴(kuò)展性， 同時系統(tǒng)開發(fā)過程遵循 聯(lián)通系統(tǒng)集成項(xiàng)目開發(fā)管理制度 與工作保密協(xié)議，保障系統(tǒng)開發(fā)有序進(jìn)行。搭建開發(fā)環(huán)境，為系統(tǒng)開發(fā)做準(zhǔn)備；完成系統(tǒng)編碼工作；完成歷史數(shù)據(jù)移植接口工具開發(fā)工作；接受學(xué)校方監(jiān)督；培訓(xùn)學(xué)校校園一卡通管理人員，掌握平臺工具的使用；對編碼完成部分的單元功能進(jìn)行單元測試，確保單元功能的正確性；編寫系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔，并及時提交給學(xué)校；學(xué)校：提供變動的業(yè)務(wù)需求；提供現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移植要求與數(shù)據(jù)庫接口開發(fā)過程監(jiān)

18、督；技術(shù)開發(fā)人員共同參與單元測試；督促詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的提交；管理工具在系統(tǒng)開發(fā)過程中，項(xiàng)目主體引入成熟開源的管理工具，并根據(jù)自身使用和項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行了管理工具的二次開發(fā)，其中主要使用到的管理工具有：版本管理： cvs:subversion；2. 構(gòu)建 持續(xù)集成： ant 、 maven、Cruise Control；3.bug 管理： Bugzilla；4. 過程管理：聯(lián)通系統(tǒng)集成工作匯報系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)。1.7系統(tǒng)開發(fā)測試系統(tǒng)測試目的是通過測試檢測出系統(tǒng)中存在的 BUG和功能缺陷，性能缺陷等，提交測試結(jié)果給研發(fā)部門進(jìn)行錯誤的修正，功能完善，性能優(yōu)化。實(shí)施過程中測試方案要明確測試關(guān)鍵點(diǎn)，分單元測

19、試、邊緣測試、整體測試等。測試方法應(yīng)包括模塊測試、功能測試、系統(tǒng)測試等。測試內(nèi)容必須包括功能要求、可靠性、安全性、可擴(kuò)充性、可維護(hù)性、平臺移植性、整體性能、與其他平臺接口等。所有系統(tǒng)需進(jìn)行 72 小時連續(xù)測試。編寫制定系統(tǒng)的整體測試方案，并提交學(xué)校校方審核；根據(jù)學(xué)校校方意見進(jìn)行修改；編寫測試用戶，并提交學(xué)校校方審核；根據(jù)學(xué)校校方意見進(jìn)行修改；對系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試；接受學(xué)校校方監(jiān)督；記錄測試結(jié)果；測試報告的編寫提出問題解決方案；解決系統(tǒng)中存在的問題，并給出問題解決的安排表。對學(xué)校校方進(jìn)行系統(tǒng)測試培訓(xùn)，安排培訓(xùn)計(jì)劃，編寫培訓(xùn)材料。學(xué)校：測試計(jì)劃審核測試用例審核提供測試環(huán)境監(jiān)督測試進(jìn)度測試報告的確認(rèn)

20、商定測試結(jié)果中問題解決辦法確認(rèn)問題解決辦法和安排表積極參與培訓(xùn)，學(xué)習(xí)系統(tǒng)測試方法軟件系統(tǒng)安裝配置應(yīng)用系統(tǒng)安裝配置的目的是使研發(fā)測試后的系統(tǒng)在學(xué)校的系統(tǒng)平臺上正式安裝配置，以達(dá)到用戶實(shí)際的運(yùn)行環(huán)境要求。前提條件是：應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)測試通過，配置安裝所需的需求資料齊全，且硬件平臺和軟件系統(tǒng)平臺安裝就緒。提出系統(tǒng)安裝所需的系統(tǒng)平臺軟件；按照計(jì)定的步驟安裝系統(tǒng)平臺軟件；對學(xué)校校方應(yīng)用系統(tǒng)管理員進(jìn)行實(shí)踐現(xiàn)場培訓(xùn)；將應(yīng)用系統(tǒng)在學(xué)校校方系統(tǒng)平臺上安裝成功；對學(xué)校校方應(yīng)用系統(tǒng)管理員進(jìn)行實(shí)踐現(xiàn)場培訓(xùn)；記錄安裝過程，編寫系統(tǒng)安裝手冊；按為主方實(shí)際情況配置系統(tǒng)內(nèi)容；對學(xué)校校方應(yīng)用系統(tǒng)管理員進(jìn)行實(shí)踐現(xiàn)場培訓(xùn)；記錄配置過程

21、，編寫系統(tǒng)配置手冊。學(xué)校校：提供系統(tǒng)平臺軟件提供安裝環(huán)境應(yīng)用系統(tǒng)管理員參與安裝過程，學(xué)習(xí)應(yīng)用系統(tǒng)平臺安裝和系統(tǒng)配置提供應(yīng)用系統(tǒng)安裝所需的資料，如工作流程、配置內(nèi)容、權(quán)限規(guī)則等；質(zhì)量保障硬件平臺安裝質(zhì)量保障：項(xiàng)目主體在項(xiàng)目準(zhǔn)備階段將根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況，組織項(xiàng)目成員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，熟悉本期項(xiàng)目的安裝過程和技術(shù)要求；安裝之前組織項(xiàng)目組成員模擬環(huán)境安裝測試和詳細(xì)的設(shè)備安裝文檔；質(zhì)量小組跟蹤硬件安裝過程，同時邀請學(xué)校進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督；設(shè)備廠商工程師現(xiàn)場協(xié)助安裝；詳細(xì)記錄系統(tǒng)的自測過程，比較規(guī)范要求和實(shí)際情況，如有誤差，則進(jìn)行不斷調(diào)整，直至滿足質(zhì)量要求；軟件開發(fā)質(zhì)量保障提供清晰、明確的業(yè)務(wù)需求描述文檔；組織項(xiàng)

22、目人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)流程，編寫優(yōu)秀的開發(fā)文檔；編寫軟件開發(fā)流程和規(guī)范；組建業(yè)務(wù)和技術(shù)強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)合作精神好的項(xiàng)目組；強(qiáng)化開發(fā)人員的知識培訓(xùn)；組織軟件測試人員和學(xué)校業(yè)務(wù)人員進(jìn)行開發(fā)中的各項(xiàng)測試；加強(qiáng)和學(xué)校業(yè)務(wù)人員的溝通；軟件開發(fā)質(zhì)量審計(jì)；編碼過程監(jiān)督；需求變更控制；詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔的審核；應(yīng)用軟件平臺安裝質(zhì)量保障安裝前對系統(tǒng)平臺進(jìn)行檢測；保障所供的系統(tǒng)平臺軟件為正版軟件；跟蹤培訓(xùn)效果，及時調(diào)整培訓(xùn)策略，保障應(yīng)用系統(tǒng)管理員學(xué)會系統(tǒng)安裝配置。安裝配置后，安裝人員進(jìn)行系統(tǒng)自檢，對系統(tǒng)功能進(jìn)行測試。培訓(xùn)質(zhì)量保障：制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃；詳細(xì)了解學(xué)校系統(tǒng)操作員的培訓(xùn)需求；編制詳細(xì)、實(shí)用的培訓(xùn)文檔；選擇有豐富工作和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的

23、技術(shù)骨干和廠商代表擔(dān)任培訓(xùn)講師；組織培訓(xùn)考核；系統(tǒng)測試質(zhì)量保障：采用功能強(qiáng)大的測試工具，以系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試，包括黑盒測試、白盒測試，并對系統(tǒng)性能進(jìn)行測試；測試計(jì)劃評審；測度用例評審；系統(tǒng)問題及時跟蹤解決；測試報告評審。風(fēng)險控制風(fēng)險描述產(chǎn)生原預(yù)防措施糾正措施責(zé)任人因項(xiàng)目組成員人力資源不做好詳細(xì)的人力提請上級協(xié)調(diào)，落 項(xiàng) 目主無法按要求足資源計(jì)劃實(shí)人員到位體到位軟件開發(fā)無法按期完成對計(jì)劃控制不力制定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)控。找出原因并改進(jìn)。項(xiàng) 目主體軟件系統(tǒng)平1、軟件系統(tǒng)1、嚴(yán)格按照 CMM1、研發(fā)部門組織項(xiàng) 目主臺安裝不成質(zhì)量問題要求研發(fā)軟件系專家會診，擬定解體功2、硬件平臺統(tǒng)；決方案；配合問題

24、2、預(yù)先進(jìn)行軟件2、系統(tǒng)集成人員集成測試；調(diào)整硬件平臺參數(shù)；配置內(nèi)容不需求了解不及時了解用戶配協(xié)調(diào)學(xué)校重新了項(xiàng) 目主符要求時足置需求，最終完成解業(yè)務(wù)配置需求體系統(tǒng)配置學(xué)?？蛻?、設(shè) 雙方的配合提前將配合要求協(xié)商解決項(xiàng) 目主備廠商實(shí)施的程度發(fā)往實(shí)施地體人員不到位實(shí)施階段用雙方前期業(yè)與用戶協(xié)調(diào)需求雙方協(xié)調(diào)項(xiàng) 目主戶需求突然務(wù)需求調(diào)研的解決時限體變多效果不好過多的進(jìn)度原因是拙劣壓力的計(jì)劃和評估過于樂觀項(xiàng)目管理部 拙劣的計(jì)門玩忽職守 劃、缺少項(xiàng)目管理的方法、缺少資深人員新方案風(fēng)險新技術(shù)不成熟或不合適遲緩的用戶 溝通不暢需求1、計(jì) 劃 編 制1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組合理性、實(shí)際協(xié)調(diào)，增加人員或性；2、項(xiàng)目預(yù)算；1

25、、制 定 規(guī) 范1、更換項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理流人員；程；2、培 養(yǎng) 合 格2、擬定項(xiàng)目管理的項(xiàng)目管理人規(guī)范員1、選擇成熟合適1、更換技術(shù)，選的 IT 技術(shù)擇成熟穩(wěn)定的技術(shù)；1、加強(qiáng)溝通，1 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)引導(dǎo)學(xué)校業(yè)務(wù)調(diào)人員了解其業(yè)務(wù)流程；2、加強(qiáng)溝通學(xué)校項(xiàng) 目主體項(xiàng) 目主體學(xué)校項(xiàng) 目主體學(xué)校項(xiàng) 目主體學(xué)校需求的變更業(yè)務(wù)變化1、做好需求調(diào)研1、將需求分類處風(fēng)險理，按照緊急程度進(jìn)行計(jì)劃安排；項(xiàng) 目主體開發(fā)質(zhì)量低1、人 員1、做好人員規(guī)劃，1、調(diào)配技術(shù)骨干； 項(xiàng) 目主技 術(shù) 能選擇合適人員；2、更換項(xiàng)目管理體力不足；2、軟 件2、做好技術(shù)培訓(xùn)； 人員；學(xué)校開 發(fā) 管3、制定軟件開發(fā)3、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)理混亂；規(guī)范；和項(xiàng)目管理培訓(xùn)；生產(chǎn)率低1、人員技術(shù)能力不足；2、人員士氣4、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員；5、做好全項(xiàng)目組的項(xiàng)目管理培訓(xùn)；1、做好人員規(guī)劃，1、調(diào)配技術(shù)骨干；項(xiàng) 目主選擇合適人員；2、強(qiáng)化培訓(xùn)；體2、做好技術(shù)培訓(xùn)；3、增加項(xiàng)目預(yù)算，低下人員風(fēng)險，缺乏激勵措員工離職施，士氣低下，新員工過多，項(xiàng)目成員溝通不暢、導(dǎo)致接口失誤或工3、制定軟件開發(fā)規(guī)范；4、選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人員，加強(qiáng)溝通；5