2020熱電廠業(yè)務(wù)工作總結(jié)

1、2020 熱電廠業(yè)務(wù)工作總結(jié)20xx 熱電廠業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文120 年是熱電廠發(fā)展的攻堅(jiān)之年，同時(shí)也是該廠培訓(xùn)工作遇到前所未有的巨大挑戰(zhàn)的一年，面對(duì)新手多、 骨干流失快、 出現(xiàn)技術(shù)斷層等不利局面，我們始終本著服務(wù)于安全生產(chǎn)、服務(wù)于技改工程這一核心任務(wù)，不斷加大培訓(xùn)力度、創(chuàng)新培訓(xùn)模式，積極為我廠的跨越式發(fā)展做好了技術(shù)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備工作。一、一年來的培訓(xùn)工作回顧：1、采取短、平、快的培訓(xùn)方式，積極應(yīng)對(duì)運(yùn)行崗位缺員、技術(shù)滑坡的現(xiàn)狀。去年因團(tuán)場(chǎng)熱電和富鑫電廠從我廠抽調(diào)了大批技術(shù)骨干，致使機(jī)爐運(yùn)行崗位人員奇缺，給冬季供暖高峰期的生產(chǎn)安全帶來了威脅。為此我們及時(shí)制定了人員補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案，提出超常規(guī)短、平、

2、快培養(yǎng)應(yīng)用型技術(shù)人才的培訓(xùn)思路，以順應(yīng)公司快出人才、出好人才的號(hào)召，我們根據(jù)學(xué)員特點(diǎn)，為他們量身定做了培訓(xùn)計(jì)劃，組織各專業(yè)技術(shù)骨干組成培訓(xùn)教師隊(duì)伍進(jìn)行集中授課。學(xué)員對(duì)口分派到機(jī)、爐、電、化各崗位，隨之與師傅簽訂師徒合同，采取一對(duì)一、多對(duì)一、手把手的方式進(jìn)行跟班培訓(xùn)，力求使他們理論與實(shí)踐相結(jié)合，在干中學(xué)、學(xué)中干，并跟進(jìn)階段性考試來檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，爭(zhēng)取讓學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)盡快掌握操作技能，早日頂崗。此舉不僅有效解決了本廠崗位缺員問題，還圓滿地完成了委培學(xué)員及團(tuán)場(chǎng)小火電學(xué)員的任務(wù)，為大發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2、改革培訓(xùn)制度、拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，為新工快速成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。 20 年，該廠共接收 8 批共計(jì) 248

3、名學(xué)員。針對(duì)他們熱情有余、經(jīng)驗(yàn)不足、遵章守紀(jì)意識(shí)不強(qiáng)的現(xiàn)狀，我們更新了培訓(xùn)觀念、拓寬了培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)新人增加了敬業(yè)愛崗、懂規(guī)矩、守紀(jì)律等職業(yè)道德教育以及禮儀常識(shí)方面的培訓(xùn)。在定崗定員方面， 打破了以往論資排輩、按廠齡定等級(jí)的做法，對(duì)已經(jīng)轉(zhuǎn)正定級(jí)但勤奮好學(xué)、表現(xiàn)突出的新人，不受工齡長(zhǎng)短限制，允許參加連續(xù)晉級(jí)考試，提前頂崗，成績(jī)優(yōu)秀者可破格提拔到更高一級(jí)的崗位并享受薪酬待遇。今年4 月，踐行上述改革，組織 11 位評(píng)委對(duì)68 名學(xué)員進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，選拔出綜合成績(jī)合格的23 學(xué)員到運(yùn)行崗位頂崗。10月份，我們組織對(duì)入廠新工 (1-4批學(xué)員 ) 進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)過嚴(yán)格的考核評(píng)定， 12 名成績(jī)

4、優(yōu)異的新工晉升到高一級(jí)崗位， 31 名新工成績(jī)合格提前轉(zhuǎn)正定級(jí)。 11-12月份，我們?cè)俅谓M織對(duì) 135 名新工及學(xué)員進(jìn)行崗位技能考核，經(jīng)考核評(píng)定，綜合成績(jī)優(yōu)異的 9 員工晉升高一級(jí)崗位，成績(jī)的合格20名新工提前轉(zhuǎn)正定級(jí)，成績(jī)合格的12 名學(xué)員，充實(shí)到運(yùn)行崗位中，并且享受了相應(yīng)的薪酬工資待遇。上述舉措大大激發(fā)了新人的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)動(dòng)力，也解決了生產(chǎn)崗位嚴(yán)重缺員的現(xiàn)狀。3、采用激勵(lì)機(jī)制合理使用培訓(xùn)資金，助推培訓(xùn)工作邁上新臺(tái)階。廠十分重視培訓(xùn)工作，不斷加大培訓(xùn)資金投入，為合理使用這些資金，我們鼓勵(lì)員工積極參加職業(yè)技能鑒定培訓(xùn)，并加強(qiáng)了對(duì)特種作業(yè)的管理，今年特種作業(yè)的取證、復(fù)證人數(shù)達(dá)到66 人。為了激

5、發(fā)我廠特殊時(shí)期師傅帶徒的積極性，我們將師徒費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由過去的30 元人 / 月提高到100 元人 / 月，對(duì)于提前定崗的學(xué)員所在的班組以及培訓(xùn)工作突出的單位也給予了獎(jiǎng)勵(lì)。 截止到 20 年底，培訓(xùn)費(fèi)用達(dá) 30 萬元。其中用于特種作業(yè)取證、復(fù)證費(fèi)用近7 萬元，外出培訓(xùn)費(fèi)、內(nèi)部培訓(xùn)課時(shí)費(fèi)、師徒費(fèi)以及各類技術(shù)比武費(fèi)用達(dá)23 萬元。這些激勵(lì)機(jī)制的引用為我廠營(yíng)造了濃厚的學(xué)技術(shù)氛圍，從而實(shí)現(xiàn)了為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航的重要作用。二、加大 135MW機(jī)組的培訓(xùn)力度，為新機(jī)組的投運(yùn)做好技術(shù)準(zhǔn)備。1、開展全員培訓(xùn)，順利實(shí)現(xiàn)向2135MW大機(jī)組的管理轉(zhuǎn)型。該廠職工培訓(xùn)緊緊圍繞安全生產(chǎn)和技改工程兩大中心任務(wù)，通過優(yōu)化培訓(xùn)方案

6、、注重細(xì)節(jié)管理、全面深化崗位復(fù)合型人才的培訓(xùn)工作，取得了較好的成效。積極利用局域網(wǎng)開展 135MW機(jī)組知識(shí)全員普及教育，擴(kuò)大培訓(xùn)的覆蓋面 ; 堅(jiān)持每周五開辦一期 135MW機(jī)組專題講座， 共開辦了機(jī)、 爐、電、熱、燃料、脫硫、化學(xué)七個(gè)專業(yè)的專題講座培訓(xùn)。參加人員達(dá) 600 多人次。做好了 135MW新機(jī)組投產(chǎn)前的人員準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，為建設(shè)一支知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型高素質(zhì)的職工隊(duì)伍夯實(shí)了基礎(chǔ)。2、采用請(qǐng)進(jìn)來、送出去內(nèi)、外培訓(xùn)相結(jié)合的辦法，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。從 4 月 18 日開始，我們先后選派熱控 10 名、運(yùn)行 33 名，化學(xué) 4 名、灰運(yùn) 7 名員工赴南電進(jìn)行為期 4 個(gè)月的培訓(xùn)。我

7、們搜集提供各類學(xué)習(xí)資料，疏通培訓(xùn)渠道，為學(xué)員學(xué)習(xí)提供方便。今年我們還選派熱控分場(chǎng)12名管理干部和工人技術(shù)骨干，到廠家學(xué)習(xí)DCS新技術(shù)知識(shí)及DEH 知識(shí)培訓(xùn)，并且組織外出培訓(xùn)的員工回廠為熱控及運(yùn)行分場(chǎng)的同志進(jìn)行專業(yè)授課。以達(dá)到一人培訓(xùn)全員受益的效果。為使培訓(xùn)取得實(shí)效，我們及時(shí)跟蹤了解學(xué)員學(xué)習(xí)情況，并對(duì)外培人員定期組織階段性考試，對(duì)未完成培訓(xùn)任務(wù)的兩名熱控學(xué)員首次實(shí)行了未尾淘汰制。3、有針對(duì)性地開展以賽促學(xué)習(xí)、以賽強(qiáng)技能活動(dòng)，調(diào)動(dòng)新、老職工共同提高學(xué)習(xí)熱情。20 年全年共舉辦16 場(chǎng)值班員定崗、晉升、選拔、頂崗考試，每次考試都由廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及資歷長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的一線骨干組成資深評(píng)委隊(duì)伍，通過

8、對(duì)安規(guī) 、運(yùn)規(guī)、現(xiàn)場(chǎng)走圖以及突發(fā)事故的處理等各個(gè)環(huán)節(jié)的考核，來檢驗(yàn)同志們技能掌握的全面性和真實(shí)水平。針對(duì)不同對(duì)象，采用難易程度不同的命題，尤其對(duì)值長(zhǎng)以及定司機(jī)、司爐崗老同志的晉級(jí)考試，加大了考題的難度、深度和廣度。以上舉措極大地調(diào)動(dòng)了新、老職工共同學(xué)技術(shù)的熱情，為打造精兵強(qiáng)將、彌補(bǔ)技術(shù)斷層，實(shí)現(xiàn)技能的全員提高夯實(shí)了基礎(chǔ)，也為日后高參數(shù)、大容量的新機(jī)組更高層次的技術(shù)需求做好了鋪墊。三、 20 年全廠培訓(xùn)工作存在的問題：1、短、平、快的培訓(xùn)方式在新工速成的同時(shí)，也產(chǎn)生一些負(fù)面影響，致使培訓(xùn)工作局限于要我學(xué)習(xí)的填鴨式灌輸，導(dǎo)致部分新工產(chǎn)生逆反心理，出現(xiàn)厭學(xué)、被動(dòng)學(xué)習(xí)的現(xiàn)象。2、由于生產(chǎn)任務(wù)重，崗位人

9、員緊缺，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)放在了主崗人員的培訓(xùn)上，而忽視了輔崗培訓(xùn)。3、已經(jīng)定崗、晉級(jí)的部分青工，由于在短時(shí)間里被任命，絕大多數(shù)人經(jīng)驗(yàn)缺乏底子薄，操作技能水平還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，這將成為今年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)。四、 20 年培訓(xùn)工作思路：1、優(yōu)化培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。堅(jiān)持以提高技能為核心，重視實(shí)際操作技能的訓(xùn)練，加強(qiáng)對(duì)135MW機(jī)組新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，提高員工處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)，不斷提高管理人員專業(yè)技能和管理水平。3、組織各生產(chǎn)崗位的員工，對(duì)135MW機(jī)組所轄設(shè)備的安裝過程進(jìn)行全面跟蹤了解。組織檢修人員參與現(xiàn)場(chǎng)

10、安裝，配合完成機(jī)組調(diào)試工作，熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組態(tài)等工作，配合完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試。確保 135MW機(jī)組安全運(yùn)行。4、做好135MW機(jī)組上崗人員培訓(xùn)管理工作。對(duì)培訓(xùn)人員我們提出更高更嚴(yán)格的要求，通過不斷地學(xué)習(xí)、提高，爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握新機(jī)組崗位技能，力爭(zhēng)達(dá)到新機(jī)組一投產(chǎn)就能上崗、一上崗就能正確操作的水平。5、加強(qiáng)仿真機(jī)培訓(xùn)力度，結(jié)合去年第一批仿真機(jī)培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提出新的培訓(xùn)思路，制定出新的培訓(xùn)模式，力爭(zhēng)使今年的仿真機(jī)培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期目的。6、對(duì)提前定崗的新工采取跟蹤培訓(xùn)等長(zhǎng)效培訓(xùn)機(jī)制，做好新人定崗前、定崗中、定崗后的全程培訓(xùn)及考核，力求使他們?cè)诩寄懿僮魉?/p>

11、平上進(jìn)一步扎實(shí)和鞏固。20xx 熱電廠業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文2一、20XX 年度培訓(xùn)工作總結(jié)20XX 年度，我車間在上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以崗位需要和提高員工業(yè)務(wù)技能為目的，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)系實(shí)際的培訓(xùn)原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司培訓(xùn)計(jì)劃，扎實(shí)有效的開展了培訓(xùn)工作。( 一) 、建立健全培訓(xùn)制度，明確職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃1、結(jié)合公司文件要求，制定員工培訓(xùn)方案，培訓(xùn)方案就培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面做了詳盡的規(guī)定，并按公司相關(guān)規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。2、明確職責(zé)劃分，進(jìn)一步完善了培訓(xùn)體系建設(shè)，使培訓(xùn)工作逐步走向正規(guī)。具體由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)所管轄專業(yè)的

12、培訓(xùn)工作，按月度培訓(xùn)計(jì)劃、根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)需要，制定培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)時(shí)間自行組織進(jìn)行。充分了解培訓(xùn)實(shí)施情況及需求，會(huì)及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)工作的有效開展。( 二) 、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力提高員工技能1、強(qiáng)化安全教育，安全培訓(xùn)工作始終放在首位狠抓安全培訓(xùn)，筑牢安全理論基礎(chǔ)。下半年，員工外培結(jié)束，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，土建、設(shè)備安裝交叉作業(yè)，隱患、不確定危險(xiǎn)因素多等，突出安全培訓(xùn)。車間組織對(duì)新入廠的員工進(jìn)行車間、班組級(jí)安全培訓(xùn)。按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)提高。2、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)8 月份外培結(jié)束后，車間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，開展有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。按照個(gè)專業(yè)

13、特點(diǎn)，實(shí)行由專業(yè)工程師全權(quán)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)機(jī)制。化學(xué)水專業(yè)參加現(xiàn)場(chǎng)安裝、專業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作為主的培訓(xùn)方式，特別是實(shí)操上由設(shè)備廠家技術(shù)指導(dǎo)，操作人員親自動(dòng)手操作，熟悉工藝流程，掌握操作規(guī)程，熟練掌握機(jī)泵類設(shè)備啟停操作程序，經(jīng)過近三個(gè)月的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，大部分員具備獨(dú)立操作的能力。鍋爐操作人員通過專工講課，掌握操作規(guī)程，掌握設(shè)備性能、原理、結(jié)構(gòu)，參與 2#、3#爐三查四定、熟悉現(xiàn)場(chǎng)工藝管線、閥門、設(shè)備位號(hào)，設(shè)備參數(shù)等; 熟練掌握開停車操作順序 ; 經(jīng)過外培與現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，對(duì) 2#爐進(jìn)行烘爐，在調(diào)試隊(duì)的帶領(lǐng)下，操作人員配合調(diào)試隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行單機(jī)試車、聯(lián)動(dòng)試車、漏風(fēng)實(shí)驗(yàn)、冷態(tài)試驗(yàn)、硫化試驗(yàn)、風(fēng)量標(biāo)定、連鎖實(shí)驗(yàn)等多

14、項(xiàng)調(diào)試內(nèi)容，熟練掌握各調(diào)試方案，在11月29日 2#爐順利點(diǎn)火進(jìn)行煮爐，正式進(jìn)入實(shí)操鍛煉。發(fā)電操作人員主要就電站電氣一次主接線圖、廠用電主要負(fù)荷、高低壓配電系統(tǒng)、直流系統(tǒng); 對(duì)于發(fā)電機(jī)、變壓器等結(jié)構(gòu)，各部位的組成，作用等有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)理論培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)電廠運(yùn)行規(guī)程、倒閘操作及工作票、操作票制度進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí); 對(duì)電廠的一次組成部分、二次保護(hù)、電氣試驗(yàn)、通訊、微機(jī)系統(tǒng)由南瑞保護(hù)廠家在現(xiàn)場(chǎng)組態(tài)，并進(jìn)行培訓(xùn)。汽機(jī)操作人員主要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)、給水系統(tǒng)工藝管線、蒸汽管線管線工藝、專業(yè)技術(shù)規(guī)程、給水泵從調(diào)試到設(shè)備的結(jié)構(gòu)知識(shí)等，都從細(xì)化著手，取得了不錯(cuò)的效果。3、利用有利條件，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)鍋爐專業(yè)

15、，利用調(diào)試隊(duì)調(diào)試的有利時(shí)機(jī)，緊跟調(diào)試隊(duì)，學(xué)習(xí)操作、調(diào)試知識(shí)，并請(qǐng)調(diào)試隊(duì)的師傅進(jìn)行講課、培訓(xùn)，手把手的學(xué)操作知識(shí); 汽機(jī)和電氣專業(yè)也將緊跟安裝爭(zhēng)取學(xué)習(xí)設(shè)備知識(shí)機(jī)會(huì)。( 二) 、反省不足，深挖緣由在 20XX 年的培訓(xùn)工作中，我車間做的還不夠，比如在單機(jī)調(diào)試中，人員比較混亂，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐中出現(xiàn)個(gè)別員工散漫、玩耍，業(yè)務(wù)不熟等等，究其原因還是我們培訓(xùn)的力度不夠，監(jiān)督不力，監(jiān)管、考核不嚴(yán)所造成的，在這里我們也做深刻思考，尋找更適合當(dāng)前公司發(fā)展需要的管理方法。二、 20XX 年度培訓(xùn)計(jì)劃1、我們將在總結(jié)20XX年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，扎實(shí)有效的開展好員工培訓(xùn)工作。根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃及員工培訓(xùn)需求，我們將完成常規(guī)崗

16、位技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能。2、做好有關(guān)培訓(xùn)的各項(xiàng)工作，明確職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)，確保培訓(xùn)工作計(jì)劃詳細(xì)、執(zhí)行到位、檢查及時(shí)、總結(jié)全面、逐步提高。3、加大考核力度，從嚴(yán)管理，以求取得應(yīng)有的培訓(xùn)效果。4、進(jìn)一步做好員工思想教育工作，使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力，形成良好的工作氛圍，使員工更能適應(yīng)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要。以上是我熱電車間20XX 年培訓(xùn)總結(jié)及20XX 年培訓(xùn)計(jì)劃，不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)、指正!20xx 熱電廠業(yè)務(wù)工作總結(jié)范文3天業(yè)熱電廠在培訓(xùn)教室召開 20XX 年上半年培訓(xùn)工作總結(jié)會(huì)議。天業(yè)熱電產(chǎn)業(yè)黨委書記齊紅娣，副總經(jīng)理魯?shù)略＃鞓I(yè)熱電劉銀存廠長(zhǎng)，各部門領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)以上管理人員，班組培訓(xùn)員

17、等共計(jì) 55 人參加會(huì)議。會(huì)議由劉廠長(zhǎng)主持。會(huì)上，天業(yè)熱電安培科科長(zhǎng)龐肅江首先對(duì)天業(yè)熱電 20XX 年上半年培訓(xùn)特別是本科生培訓(xùn)工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)第三季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。魯副總充分肯定了天業(yè)熱電上半年人員配置及機(jī)組管理發(fā)生變化以來培訓(xùn)工作所取得的成績(jī)，鼓勵(lì)大家再接再厲，將培訓(xùn)工作推上一個(gè)更高的臺(tái)階。魯副總說，運(yùn)行從母管制向單元制，檢修從工作負(fù)責(zé)人制向主輔修制轉(zhuǎn)變的過程中，要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，競(jìng)聘上崗，希望包括本科生在內(nèi)的廣大員工能夠沉下心來， 鉆進(jìn)去， 注重積累， 干一行， 愛一行，成一行。隨后，齊書記對(duì)天業(yè)熱電廠半年來所做的大量卓有成效的工作給予了贊揚(yáng)。齊書記說，天業(yè)熱電廠按照集團(tuán)和產(chǎn)業(yè)的總體要求，確立了突出能力業(yè)績(jī)，強(qiáng)化人才管理，完善適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的青工培訓(xùn)體系，值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)。齊書記指出，天業(yè)熱電廠在半年的培訓(xùn)中，堅(jiān)持了有利于科學(xué)發(fā)展的用人導(dǎo)向，在培訓(xùn)工作中注重了關(guān)心、關(guān)愛、關(guān)注的培訓(xùn)思想，對(duì)想學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、愛思考的青年員工注入了大量的精力，把想干事、能干事、干成事的年輕骨干選拔到重要管理崗位上來，這是今后選拔管理人員的條件。齊書記說，希望天業(yè)熱電廠繼續(xù)努力把握和遵循現(xiàn)代青工培訓(xùn)規(guī)律，創(chuàng)造性地開展工作。要積極探索符合企業(yè)發(fā)展的員工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)管理，切實(shí)為青年職工提供發(fā)揮作用的平臺(tái)， 做到以事業(yè)凝聚人， 以發(fā)展吸引人， 以任務(wù)培養(yǎng)