項(xiàng)目管理策劃書

1、.附件 3項(xiàng)目名稱：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目管理策劃書版本：編制日期：審核日期：批準(zhǔn)日期：云南建工第四建設(shè)有限公司.項(xiàng)目管理策劃書評審表（表一）工程名稱報(bào)審單位8.03 災(zāi)后重建東風(fēng)小學(xué)東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目部編制人李祥我項(xiàng)目經(jīng)理部已完成了東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃書編制工作，請給予審查。附：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目管理策劃書簽字：鄭懷祥、李祥、段國升、參加編寫人員項(xiàng)目經(jīng)理審核意見：簽字：日期：直管部（分公司）安全總監(jiān)審核意見：簽字：日期：直管部（分公司）主任工程師審核意見：簽字：日期：直管部（分公司）主任經(jīng)濟(jì)師審核意見：簽字：日期：直管部（分公司）書記審核意見：簽字：日期：直管部（分公司）經(jīng)理審核意見：簽字：日期：.項(xiàng)目管理

2、策劃書評審表（表二）工程名稱8.03 災(zāi)后重建東風(fēng)小學(xué)報(bào)審單位東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目部編制人李祥我項(xiàng)目經(jīng)理部已完成了東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理策劃書編制工作，請予以審查。附： 東風(fēng)小學(xué) 項(xiàng)目管理策劃書簽字：鄭懷祥、李祥、段國升參加編寫人員直管部、分公司審核意見：簽字：日期：人力資源部審核意見：簽字：日期：科技發(fā)展部審核意見：簽字：日期：安全生產(chǎn)部審核意見：簽字：日期：施工管理部審核意見：簽字：日期：物資管理部審核意見：簽字：日期：財(cái)務(wù)管理部審核意見：簽字：日期：費(fèi)控中心審核意見：簽字：日期：項(xiàng)目管理中心審核意見：簽字：日期：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審定意見：簽字：日期：.目錄1 項(xiàng)目策劃 1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)2 項(xiàng)

3、目策劃 2項(xiàng)目背景3 項(xiàng)目策劃 3項(xiàng)目實(shí)施總體部署4 項(xiàng)目策劃 4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置5 項(xiàng)目策劃 5項(xiàng)目總圖管理6 項(xiàng)目策劃 6施工總控制進(jìn)度計(jì)劃7 項(xiàng)目策劃 7實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要應(yīng)對措施8 項(xiàng)目策劃 8擬采用主要技術(shù)方案9 項(xiàng)目策劃 9主要施工機(jī)械配置方案10 項(xiàng)目策劃 10主要物資采購方案11 項(xiàng)目策劃 11周轉(zhuǎn)料具配置方案12 項(xiàng)目策劃 12分包選擇方案13 項(xiàng)目策劃 13施工合同條款分析14 項(xiàng)目策劃 14施工合同造價(jià)分析15 項(xiàng)目策劃 15成本控制目標(biāo)16 項(xiàng)目策劃 16主要經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)17 項(xiàng)目策劃 17資金流量計(jì)劃18 項(xiàng)目策劃 18風(fēng)險(xiǎn)管理策劃19 項(xiàng)目策劃 19實(shí)施方案編制策

4、劃.項(xiàng)目策劃1項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目名稱：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目業(yè)主名稱：會澤縣東風(fēng)小學(xué)設(shè)計(jì)人名稱：嘉博聯(lián)合 設(shè)計(jì)有限公司投資性質(zhì)：政府投資國企投資民營投資外商投資世（亞）行貸款工程類別：房屋建筑工程：住宅基礎(chǔ)設(shè)施：公路專業(yè)工程：裝飾辦公設(shè)施鐵路 / 軌道交通安裝商業(yè)設(shè)施機(jī)場鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)工業(yè)項(xiàng)目市政道路其他目市政公用設(shè)施水利水電城市綜合體港口與航道工程概工程總價(jià)：萬元。項(xiàng)目規(guī)模： 6133.39況工程地點(diǎn)：會澤縣東直街旁承包模式：總承包分包模式：專業(yè)分包聯(lián)合總承包，合作伙伴是：勞務(wù)分包分包，總承包商是：其他方式其他方式：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式：職能式項(xiàng)目式矩陣式項(xiàng)目范圍 / 合同工作內(nèi)容簡述：按甲方提供的設(shè)計(jì)施工

5、圖、招標(biāo)文件、圖紙答疑、設(shè)計(jì)變更和圖紙修改通知的土建、水電安裝工程（鋁合金門窗安裝工程、消防水電工程、外墻涂料、裝飾工程、應(yīng)急電源等），室外附屬及相關(guān)零星工程的全部工程內(nèi)容。合同價(jià)格類型：單價(jià)合同總價(jià)合同成本加酬金其他：質(zhì)量目標(biāo)：國優(yōu)省/ 部優(yōu)市優(yōu)合格管工期目標(biāo)：計(jì)劃開工日期暫按2016年 5 月5 日，計(jì)劃竣工日期2016 年 10月5 日?？偫砉て?150日歷天，內(nèi)控工期控制目標(biāo)2016年9 月20日竣工，比合同提前15天。目安全目標(biāo)：杜絕死亡和重傷事故，施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100%100%、污染固廢物100%回收處理、嚴(yán)格控制噪音釋放、施工環(huán)保目標(biāo)：無揚(yáng)塵、場地硬化標(biāo)酸堿廢水二次處理達(dá)

6、標(biāo)排放、杜絕放射性泄漏、施工生活區(qū)廢水達(dá)二級排放策成本目標(biāo)：上繳 5% 或萬元。劃技術(shù)目標(biāo)：完成技術(shù)成果，創(chuàng)科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)其他目標(biāo)：編制 / 日期：審核 / 日期：.自然地質(zhì)情況周圍環(huán)境外部市場條件外部社會條件項(xiàng)目策劃 2項(xiàng)目背景簡要闡述項(xiàng)目地理位置、場地地質(zhì)、地下設(shè)施、氣候等情況。場地土層第層雜填土，稍濕，松散狀，局部呈稍密狀平均層厚度2.39米屬弱透水層 。 層圓礫，揭露層平均厚度3.58 米； 層含礫黏土，平均厚度1.9 米，全場大部分地段有區(qū)分布； 第 層為圓礫主要有礫石、細(xì)沙、粉砂及礫砂組成，局部夾薄層狀礫砂，平均厚度 15.24 米。場地附近無大的地下水分布，主要為場地周圍的城市街道排

7、污排水溝，地表排水條件較好，對工程影響不大 。周圍道路交通環(huán)境狀況、給水供電情況、周圍建筑物（距離、高度、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式、埋深）等施工場地位于會澤縣東直街東風(fēng)小學(xué)內(nèi)， 基礎(chǔ)邊線 距圍墻有 1.2 米左右， 西側(cè) 圍墻外 為當(dāng)?shù)乩щy戶安置房，局部地方圍墻即房子墻體。其余圍墻外側(cè)均為街道道路。道路人流量較大地材、商品混凝土、鋼材和其它材料供應(yīng)情況，當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場情況，土建、水電、景觀、管線、市政等分包供應(yīng)商資質(zhì)能力情況等。主要與壟斷行業(yè)有關(guān)的規(guī)劃、消防、給排水等社會條件分析、政府職能部門的地方性制度要求，以及和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系（是否有因建設(shè)方或政府原因?qū)е碌膩碜援?dāng)?shù)鼐用竦恼系K），行政許可是否齊全等。該項(xiàng)

8、目屬于8.03 災(zāi)后重建項(xiàng)目 。 目前暫 無來自建設(shè)方或政府原因?qū)е碌漠?dāng)?shù)鼐用竦恼系K。編制 / 日期：審核 / 日期：.項(xiàng)目策劃 3項(xiàng)目實(shí)施總體部署簡要闡述項(xiàng)目實(shí)施的總體思路，原則上不超過1 頁。為確保工程按預(yù)定的工期、質(zhì)量、進(jìn)度、職業(yè)健康、安全文明施工、科技綠色施工等管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，我們將緊緊圍繞“五位一體”指導(dǎo)方針，做好本工程的總體施工實(shí)施策劃。組織機(jī)構(gòu)：本項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人、機(jī)電負(fù)責(zé)人組成，主管工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、經(jīng)營、成本和行政管理工作，并負(fù)責(zé)對工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜。項(xiàng)目經(jīng)理對公司負(fù)責(zé)，其余人

9、員對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。材料計(jì)劃：現(xiàn)場人員按工程的進(jìn)度情況填報(bào)材料需用量和進(jìn)場計(jì)劃，按時(shí)供給，并做好臺帳。勞動力組織：勞動力組織分區(qū)按基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾工程等不同階段，分別考慮和安排。為保證施工質(zhì)量， 提高效率， 便于核算， 作業(yè)班組應(yīng)保持相對穩(wěn)定，并隸屬于項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，統(tǒng)籌調(diào)度。施工機(jī)械計(jì)劃： 選用 長螺旋鉆孔設(shè)備一臺，選用 QTZ5510塔吊 一臺，SC200/200 物料提升機(jī)暫定2 臺等。質(zhì)量實(shí)施部署：工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：一次性驗(yàn)收合格。本工程在施工過程中，我方保證嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)頒布的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性條文，工程質(zhì)量滿足建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)收規(guī)范。技術(shù)實(shí)施部署：

10、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工員、質(zhì)量員、安全員、預(yù)算員等管理人員學(xué)習(xí)圖紙，明確設(shè)計(jì)意圖與要求，找出圖紙存在的問題， 在施工前解決圖紙疑難。 開工前， 技術(shù)負(fù)責(zé)人分階段組織編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案等，審批后由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施，施工中嚴(yán)格按技術(shù)方案實(shí)施。安全實(shí)施部署：安全文明施工達(dá)到曲靖市安全文明誠信標(biāo)準(zhǔn)化工地。項(xiàng)目部建立、 健全各級各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包有明確的安全指標(biāo)和包括獎(jiǎng)懲辦法在內(nèi)的保證措施?？偘鼘ΜF(xiàn)場安全進(jìn)行全面管理， 總、分包之間以及分包單位、勞務(wù)工人之間必須簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、直管部、項(xiàng)目部和班組的三級教育；工人應(yīng)掌握本工種操作技能

11、，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程；認(rèn)真建立“職工勞動保護(hù)記錄卡”，及時(shí)做好記錄。施工前，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工用電、大型機(jī)械安拆、模板工程、腳手架等專項(xiàng)施工方案，明確安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后執(zhí)行。項(xiàng)目部必須建立定期安全檢查制度和日查日糾制度，做到有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗位。安全檢查有記錄。對查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)合格率100。進(jìn)度實(shí)施部署：內(nèi)控 第一區(qū)域 工期目標(biāo)為120 天，施工總進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修階段。施工區(qū)域的劃分：本工程平面上共劃分為四個(gè)區(qū)域，第一區(qū)域行政綜合樓 、第二區(qū)域 教學(xué)樓 、第三

12、區(qū)域 多媒體教室 、第四區(qū)域 室外硬化及仿古圍墻。施工過程 中由于第二、 三、四區(qū)域內(nèi)原有建筑至今仍未開始進(jìn)行拆除施工，故我施工單位只能先進(jìn)行第一區(qū)域的施工。先一區(qū)域進(jìn)行施工， 施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)： 長螺旋鉆孔作業(yè) 、± 0.00 砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完、 內(nèi)外粉完、 室內(nèi)外裝飾裝修 、驗(yàn)收完為總進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 周計(jì)劃對 月計(jì)劃進(jìn)行糾偏，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的順利完成。成本計(jì)劃實(shí)施部署：為達(dá)到節(jié)約成本的目標(biāo)，本工程擬采用以下做法來控制成本：內(nèi)架支撐體系采用快拆架體系；采用工具式防護(hù)，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)；合理控制大型機(jī)械進(jìn)出場時(shí)間，合理選型優(yōu)化物料提升機(jī) 布置 ，增加使用率，節(jié)約租賃

13、費(fèi)用；采用方管代替木方增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，增加模板剛度，控制頂板、墻身平整度；有利于安全文明施工； 減少建筑垃圾，節(jié)約原材料成本；編制 / 日期：審核 / 日期：.項(xiàng)目策劃4項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理：鄭懷祥（姓名）職業(yè)資格等級及證號一級建造師、證號：云總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）：（姓副經(jīng)理 (生產(chǎn))：（姓名）安全總監(jiān)： 段國升（姓名）名）資格證名稱及編號：工程師職業(yè)資格證及證號：云建安資格證名稱及編號：施工員C(2013)SS0110103技術(shù)質(zhì)量（ 3 人）施工管理（ 2人）機(jī)電安裝管理（2人） 材料設(shè)備 （2 人）造價(jià)商務(wù)（1人）安全管理（1 人）綜合管理（ 人）質(zhì)量工程師：人計(jì)劃管理工程師(員) ：人

14、排水工程師：人材料工程師：人核算員： 1人安全工程師：人綜合管理員：人試驗(yàn)工程師：人勞務(wù)管理工程師(員) ：人電氣工程師：人設(shè)備管理工程師：合同管理員：1人安全員： 2人測量工程師：人鋼筋工程師：人設(shè)備工程師：人人質(zhì)量員： 2人模板工程師：人暖通工程師：人材料員： 2人試驗(yàn)員： 1人混凝土工程師：人弱電工程師：人設(shè)備管理員：人測量員： 1人裝修工程師：人施工員： 2人資料員： 1人施工員： 2 人綜合管理人員持證技術(shù)質(zhì)量人員持證情施工管理人員持證情機(jī)電安裝管理人員材料設(shè)備管理人員造價(jià)商務(wù)人員持證情安全管理人員持證情情況：況： 3況： 2持證情況： 2持證情況： 2況： 1況： 1注：項(xiàng)目部管理

15、人員編制共計(jì)13人（ 質(zhì)量負(fù)責(zé)人李華，質(zhì)量員證號：）。編制 / 日期：審核 / 日期：.項(xiàng)目策劃5項(xiàng)目總圖管理簡要闡述項(xiàng)目現(xiàn)場的分階段布置方案，以及主要施工區(qū)的劃分，說明總圖實(shí)施的組織安排。后附施工總平面布置圖，如存在分階段調(diào)整的，要有分階段布置圖。根據(jù)本工程的特點(diǎn)整體布設(shè)一個(gè) 施工片區(qū)： 行政綜合樓 為第一施工片區(qū)，其余 為一施工片區(qū)，每一個(gè)施工片區(qū)設(shè)置一個(gè)鋼筋場。根據(jù)現(xiàn)場場地條件，基礎(chǔ)施工階段劃分為 3 個(gè)施工區(qū)段，由第一施工區(qū)段施工到第 3 施工區(qū)段，主體施工為 行政綜合樓先 施工，其余根據(jù)甲方的前期實(shí)際進(jìn)度而定。1、平面施工段的劃分由于受施工現(xiàn)場場地及部分原有建筑物至今仍未拆除，暫只能

16、對行政綜合樓進(jìn)行施工的情況，本工程目前無法做到流水施工。3、施工現(xiàn)場的布置確?？傔M(jìn)度施工布置安排：現(xiàn)場設(shè)置一臺塔吊、目前先設(shè) 一臺物料提升機(jī)以及其它的小型機(jī)械。編制 / 日期：審核 / 日期：.【編制說明】1. 策劃階段的施工總進(jìn)度計(jì)劃主要確定各主要施工階段的安排，明確主要的分部分項(xiàng)工程（里程碑事件）內(nèi)控工期目標(biāo)，計(jì)劃可以略粗。2. 結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃圖，對施工進(jìn)度的組織思路和安排，以及控制的關(guān)鍵點(diǎn)，需注意的主要問題等進(jìn)行說明。1、內(nèi)控工期目標(biāo)為120 天，施工總進(jìn)度計(jì)劃分為三個(gè)階段：基礎(chǔ)施工階段、主體施工階段、裝修階段?；A(chǔ)長螺旋鉆孔完、±0.00 砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完成、內(nèi)外

17、粉完 、內(nèi)外裝修完 為里程碑事件。2、施工進(jìn)度的組織思路和安排：施工區(qū)域的劃分：本工程平面上共劃分為三個(gè)區(qū)域 段進(jìn)行流水施工，第一區(qū)域行政綜合樓 、第二區(qū)域1#教學(xué)樓 、第三區(qū)域 多媒體教室 ，施工過程先從一區(qū)域到三區(qū)域進(jìn)行流水施工，這樣可以使各操作面上都有作業(yè)人員施工。3、施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：長螺旋鉆孔樁 的澆筑、± 0.00 砼的澆筑、主體斷水、磚砌體完成、外粉完、內(nèi)粉完、裝修 驗(yàn)收完為總進(jìn)度控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。4、確保施工進(jìn)度需要注意的問題：為確保總工期應(yīng)注意各工序之間的穿插施工、不得讓作業(yè)面閑置、提高施工機(jī)械的使用頻率等。（備注：因甲方部分原有建筑拆除工作處于停滯階段，因此以

18、上進(jìn)度計(jì)劃按正常情況進(jìn)行考慮而排。）.項(xiàng)目策劃7實(shí)施重點(diǎn)、難點(diǎn)和主要應(yīng)對措施是否需要擬定專項(xiàng)方案是否責(zé)任部門序號重點(diǎn)、難點(diǎn)擬采取的主要措施專項(xiàng)方案（是需要專家論證/的打）（是的打）責(zé)任人2施工現(xiàn)場場地狹窄 且處于街提前制定詳細(xì)的材料計(jì)劃，根據(jù)總平面布置圖合理利用料場。雷得榮區(qū)，材料難以儲備3合同工期150 日歷天，白天無制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，合理地組織流水施工及工序穿插，及時(shí)李祥法進(jìn)料， 工期緊辦理高考、中考及非我方原因造成停工等因素的工期順延簽證。4工程三面臨街， 安全防護(hù)難在外架底用跳板滿鋪， 并鋪一層鋼板網(wǎng)， 外架立面設(shè)置雙層鋼板網(wǎng)；段國升施工現(xiàn)場搭設(shè)安全通道。5施工現(xiàn)場處于學(xué)校熱鬧街

19、區(qū)，建立健全門禁制度，安排專人定期清掃施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工區(qū)域注段國升人流量大， 安全文明施工困難意安全的工作宣傳編制 / 日期：審核 / 日期：【編制說明】根據(jù)項(xiàng)目合同及項(xiàng)目實(shí)際，分析項(xiàng)目實(shí)施中的管控重點(diǎn)，以及將可能遇到的突出難點(diǎn)，并初步梳理主要的應(yīng)對措施，在表中簡要的將主要的措施進(jìn)行闡述，需要下一步編制專項(xiàng)方案來完善的，在表中列明，并在項(xiàng)目“實(shí)施計(jì)劃編制計(jì)劃”中列明編制計(jì)劃。.項(xiàng)目策劃 8擬采用主要技術(shù)方案序擬采用的主要技號術(shù)方案是否擬定專項(xiàng)方專項(xiàng)方案是否需要專方案主要優(yōu)勢責(zé)任部門 / 責(zé)任人案（是的打）家論證（是的打）1塔吊選 型布置施工方案合理選型優(yōu)化塔吊布置，增加使用率，節(jié)約租賃費(fèi)用。

20、李祥2 快拆架施工方案3 模板施工方案4 磚砌體施工方案編制 / 日期：【編制說明】有效縮短施工總進(jìn)度，減少周轉(zhuǎn)料、租金及管理成本李祥采用方管增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，減少租金，增加模板剛度，提高砼外觀李祥質(zhì)量減少后期裝修成本用主體施工混凝土余料預(yù)制門窗過梁或門窗過梁隨主體施工進(jìn)行李祥下部施工，節(jié)省地材、鋼材消耗量審核 / 日期：結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，分析對比后確定項(xiàng)目計(jì)劃采用的主要技術(shù)方案，如是否采用快拆架等新技術(shù)、新工藝，必要時(shí)可編制比選方案。該項(xiàng)策劃主要是突出對項(xiàng)目實(shí)施有重要影響的方案，常規(guī)性方案可在施工組織設(shè)計(jì)中明確。.項(xiàng)目策劃9主要施工機(jī)械配置方案序設(shè)備機(jī)械設(shè)備名規(guī)格型號配置計(jì)量起止時(shí)間號類別稱數(shù)量單位

21、1塔吊QTZ55101臺2016 年 5 月 10 日至 2016 年10月 10日2物料提升機(jī)SC200/200G1臺2015年 6月 1日至 2016年 8月 25日3物料提升機(jī)SC200/200G1臺待定4物料提升機(jī)SC200/200G1臺待定5物料提升機(jī)SC200/200G1臺待定6攪拌機(jī)JDY-3501臺2016年 7月 8日至 2016年 8月 25日編制 / 日期：【編制說明】機(jī)械設(shè)備來源（打）備注公司自有公司采購租賃分包提供磚砌體及粉刷期間審核 / 日期：對項(xiàng)目采用的主要施工機(jī)械配置進(jìn)行策劃，對主要設(shè)備的控制措施進(jìn)行簡要的闡述說明（主要是費(fèi)用控制、使用率方面的措施）。1、如何控

22、制主要施工機(jī)械使用費(fèi)：臂長 55 米的塔吊通過總平面圖布置可以設(shè)置1 臺，經(jīng)過優(yōu)化臂長55 米的塔吊便能滿足使用要求，除行政綜合樓和多媒體教室有7 米左右的回轉(zhuǎn)半徑無法覆蓋，其余均能覆蓋，因此設(shè)一臺塔吊。各工序之間合理交叉作業(yè)，增加塔吊、物料提升機(jī)使用率，縮短總工期，合理控制塔吊及物料提升機(jī)的進(jìn)出場時(shí)間也能減少租金。2、現(xiàn)場砼的澆筑盡量精確，減少浪費(fèi)。.項(xiàng)目策劃 10主要物資采購方案序物資號名稱1 鋼筋2 砼3 水泥4 砂5 普通磚6 碎石編制 / 日期：目標(biāo)規(guī)格投標(biāo)計(jì)劃型號數(shù)量控制數(shù)量圓鋼 6三級螺紋鋼鋼 10 以內(nèi)三級螺紋鋼鋼 12-14三級螺紋鋼鋼 16-25C15C20C30C35C4

23、0C35 微膨脹32.542.5粉刷、砌筑砂瓜子石計(jì)量單位Tm3TTm3千塊m3采購方式 ( 打 )采購單價(jià)計(jì)劃甲集公項(xiàng)信息價(jià)市場價(jià)現(xiàn)款價(jià)采購月結(jié)價(jià)供團(tuán)司目時(shí)間32002900201632003050年 5月 2日至330030502016年 831002920月 10日263230274240319280342300364320386345 30030032031516 年5 月6065至 16340280年 8月6065審核 / 日期：控制備注節(jié)約率5%1%2%0.5%1%1.5%.【編制說明】1. 只對項(xiàng)目主要材料和涉及業(yè)主、分包單位的主要材料進(jìn)行策劃。2. 如接到圖紙至項(xiàng)目開工時(shí)間非常

24、短或其它客觀因素影響，表中“計(jì)劃數(shù)量”可以后面補(bǔ)充完善，計(jì)劃數(shù)量應(yīng)按企業(yè)確定的損耗率計(jì)算。3. 在策劃中要體現(xiàn)企業(yè)管理水平的節(jié)約率，如約定分包鋼材節(jié)約率，商品混凝土節(jié)約率等。4. 對主材節(jié)約率的主要控制措施做簡要說明。項(xiàng)目策劃 11周轉(zhuǎn)料具配置方案周轉(zhuǎn)料具來源（打）采購（租賃）單價(jià)運(yùn)距（打）序周轉(zhuǎn)料具規(guī)格目標(biāo)計(jì)劃計(jì)量計(jì)劃使用公司外部分包號名稱型號數(shù)量單位起止時(shí)間租賃（統(tǒng)租賃（自現(xiàn)款價(jià)月結(jié)價(jià)就地異地提供購）購）1鋼管12000米2016-6-1 至0.01 元 /2016-8-30米·天2扣件30000個(gè)2016-6-1 至0.085 元2016-8-30/ 個(gè)·天23模板5

25、00M2016-6-1 至472016-8-30元 /M24木枋50M32016-6-1 至14002016-8-30元/M3計(jì)劃控制周轉(zhuǎn)損耗使用備注（節(jié)次數(shù)約）率0.5%1%811.5方管1800米0.01 元 /0.5%2016-6-1 至2016-8-30米·天編制 / 日期：審核 / 日期：【編制說明】1. 周轉(zhuǎn)料的數(shù)量可根據(jù)組織實(shí)施安排進(jìn)行初步估算，具體數(shù)量可在實(shí)施階段進(jìn)行調(diào)整。對周轉(zhuǎn)材料的組織來源要提前策劃。2. 通過策劃合理組織周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)退場，縮短周轉(zhuǎn)材料在項(xiàng)目上的使用時(shí)間，最終達(dá)到節(jié)約項(xiàng)目成本的目的。項(xiàng)目策劃 12分包選擇方案序號分包項(xiàng)目分包工作內(nèi)容分包方式分包商選

26、擇方式分包單位數(shù)量計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間備注專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定混凝土澆筑、磚勞務(wù)分包1項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商1砌體工程擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包2鋼筋工程項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商1擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包3模板工程項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商1擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他.專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包4普工項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商1擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包5門衛(wèi)項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商1擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包6抹灰工程項(xiàng)目選

27、定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包7地面及屋面找坡項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包10墻磚、地磚項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包11直螺紋接頭項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包12防水工程項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他.專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包14安全文明項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)

28、分包15雙飛粉項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包16防護(hù)欄桿項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他專業(yè)分包公司選定業(yè)主指定勞務(wù)分包17外墻涂料項(xiàng)目選定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商擴(kuò)大勞務(wù)分包項(xiàng)目選擇公司批準(zhǔn)其他其他編制 / 日期：審核 / 日期：【編制說明】根據(jù)項(xiàng)目施工組織安排，對擬定分包項(xiàng)目及分包工作內(nèi)容進(jìn)行確定，明確分包項(xiàng)目、分包形式、分包單位數(shù)量（家數(shù)）和計(jì)劃招標(biāo)時(shí)間。12.1 混凝土澆筑、磚砌體工程分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)工程全部混凝土及磚砌體工程。施工圖所需全部（含施工中的設(shè)計(jì)增減變更）磚砌體工程，包含但不限于：砌體

29、墻、墻體拉筋、及配套的化糞池和相應(yīng)的室外散水、排水溝項(xiàng)目；施工圖所需全部（含施工中的設(shè)計(jì)增減變更）混凝土工程，包含但不限于：基礎(chǔ)人工清土、基礎(chǔ)墊層、磚胎模、基礎(chǔ)、柱子、梁板、墻體、壓頂、斜屋面貼磚，仿古造型、構(gòu)造柱、圈梁、過梁、后澆帶、門窗套、線條、混凝土翻邊、排水溝、散水、坡道、塔吊基礎(chǔ)等；砌筑砂漿及零星砼攪拌自己開攪拌機(jī)。12.2 鋼筋工程分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目鋼筋制作安裝工程包括施工圖所示全部、設(shè)計(jì)修改、增減變更、化糞池、配套的塔吊基礎(chǔ)、相應(yīng)的室外項(xiàng)目等鋼筋制作安裝工程（不含人工及植筋膠）。包括但不限于：墻體、壓頂、構(gòu)造柱、圈梁、過梁等。.12.3 模板工程分包工作內(nèi)容：本工程模板（

30、含主體、框架、圈梁、過梁、構(gòu)造柱、壓頂、仿古造型、砼翻邊、室外排水溝、散水、坡道及所有零星構(gòu)件的收尾工作）的制作、安裝、拆除，包括內(nèi)承重腳手架的搭拆，所用材料人工場內(nèi)水平、垂直運(yùn)輸、房子本身以及塔吊基礎(chǔ)的砼模板支拆工作。12.4 普工工作內(nèi)容：1、材料收撿；2、配合工長測量放線及安全文明施工用工；3、零星土方開挖；4、其他零星工12.6 抹灰工程分包工作內(nèi)容：本工程施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、增減工程及所涉及相關(guān)圖集中的所有內(nèi)墻面抹灰（含房間墻面、梁面、悶頂，二次抹灰）及零星抹灰工程和外墻抹灰。12. 7地面及屋面找坡分包工作內(nèi)容：地下室負(fù)二層地面 C20 細(xì)石砼找坡，屋面40mm厚 C20細(xì)石砼保護(hù)

31、層壓光。12.10墻磚、地磚分包工作內(nèi)容：教室、走道、內(nèi)外墻、廁所、斜屋、樓梯等。12.12 防水工程分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目建設(shè)工程圖紙范圍內(nèi)及施工中的設(shè)計(jì)增減變更全部的屋面SBS單面帶砂卷材防水 （ 3.4mm 厚）；廁所地板， 墻體 SBS卷材防水（ 3.4mm厚）；所有SBS均為聚酯胎。12.13 腳手架分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的腳手架安裝、維護(hù)、拆除。12.14 安全文明分包工作內(nèi)容：現(xiàn)場安全標(biāo)識，布標(biāo)，彩旗，噴繪廣告，不銹鋼七牌二圖，不銹鋼宣傳欄，崗位職責(zé)制度，集團(tuán)標(biāo)志噴繪，臨時(shí)設(shè)施，安全防護(hù)等工作內(nèi)容。12.15 裝飾抹灰工程分包工作內(nèi)容內(nèi)墻雙飛粉兩道加乳膠漆、外墻防

32、水涂料、頂棚刮雙飛粉兩道拋光；樓梯底面及側(cè)面刮雙飛粉兩道加乳膠漆。12.16 防護(hù)欄桿分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目圖紙范圍內(nèi)及設(shè)計(jì)變更的防護(hù)欄桿。12.18 外墻涂料分包工作內(nèi)容：東風(fēng)小學(xué)項(xiàng)目外墻線條涂料。.項(xiàng)目策劃 13施工合同條款分析序號施工合同條款不利內(nèi)容有利內(nèi)容應(yīng)對措施1雙方的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)承包單位權(quán)益不明確； 雙方權(quán)利明確雙方的責(zé)任權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任互為前提條件；注意雙方責(zé)義務(wù)不對等任和權(quán)利的制約關(guān)系；任何權(quán)益應(yīng)盡可能的具體、詳細(xì)，并注意其范圍的限定2工程款結(jié)算方法和程序未明確進(jìn)度款的支付時(shí)間、 程序明確規(guī)定竣工結(jié)算、 最終結(jié)算的在合同中要明確進(jìn)度款的支付方法、時(shí)間、程方法和程序序及竣

33、工結(jié)算、最終結(jié)算的方法和程序3合同價(jià)格的調(diào)整沒有索賠有效期的相關(guān)規(guī)定明確規(guī)定計(jì)價(jià)依據(jù)在合同中要明確費(fèi)用索賠的條件、索賠有效期的規(guī)定、計(jì)價(jià)依據(jù)、價(jià)格調(diào)整方法等4工期要求和順延條件工期延誤需罰款明確規(guī)定開竣工日期及獲得工明確開竣工日期，提前分析出工期的主要影響期補(bǔ)償?shù)臈l件因素、獲得工期補(bǔ)償?shù)臈l件和可能，通過分析，列出可能進(jìn)行工期索賠的所有條款，盡可能的辦理工期順延簽證5工程的驗(yàn)收未明確工程驗(yàn)收的程序驗(yàn)收由具體要求在合同中應(yīng)對重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來的法律后果進(jìn)行說明6工程的移交工程移交程序不夠明確明確承包商工程施工任務(wù)的完明確工程移交的程序和責(zé)任的轉(zhuǎn)移；施工過程成；工程照管責(zé)任結(jié)束

34、； 保修責(zé)中確保工程質(zhì)量任開始7工程的保修未明確保證金返還方式、 預(yù)留期明確規(guī)定保證金預(yù)留比例及計(jì)明確保證金預(yù)留、返還方式；明確保證金預(yù)留限、是否付利息； 未明確缺陷責(zé)算方式比例、期限；明確保證金是否付利息；明確缺任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷的索賠方式陷責(zé)任期的期限及計(jì)算方式；明確保證金預(yù)留、返還及工程維修質(zhì)量、費(fèi)用等爭議的處理程序；明確缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)缺陷的索賠方式；明確在保修期內(nèi)，工程使用中出現(xiàn)問題雙方保修責(zé)任的界定等8工程的索賠沒有明確索賠值計(jì)算方式和計(jì)明確規(guī)定索賠的條件、 索賠的程明確索賠的條件、索賠值計(jì)算方式和計(jì)算基礎(chǔ)、.算基礎(chǔ)序索賠的程序等9違約責(zé)任明確違約責(zé)任及處罰辦法明確違約責(zé)任及處罰辦法編

35、制 / 日期：審核 / 日期：說明：由于施工合同未簽訂，暫對施工合同模板進(jìn)行分析，在進(jìn)行施工合同的簽訂過程中盡量避免那些不利內(nèi)容。項(xiàng)目策劃14施工合同造價(jià)分析序單位合同工程量合同單價(jià)實(shí)際圖紙工程量市場單價(jià)工程量差單價(jià)差應(yīng)對措施項(xiàng)目號編制 / 日期：審核 / 日期：說明：本工程施工合同未簽訂，雙方正在核對預(yù)算當(dāng)中，各項(xiàng)報(bào)價(jià)雙方正在協(xié)商處理，因此工程量及單價(jià)暫時(shí)未能給出。.項(xiàng)目策劃15成本控制目標(biāo)序單預(yù)算平米造計(jì)劃控制平米造價(jià)降低率 %名稱預(yù)算收入計(jì)劃控制成本降低額備注號位價(jià)（元 /）1人工費(fèi)元2材料費(fèi)元3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)元4機(jī)械費(fèi)元5專業(yè)分包工程費(fèi)元6臨時(shí)設(shè)施費(fèi)元7安全文明施工措施費(fèi)元8科技經(jīng)費(fèi)元9現(xiàn)場管理費(fèi)元10規(guī)費(fèi)元11稅金元12合計(jì)元編制 / 日期：審核 / 日期：說明：由于甲方藍(lán)圖未出，合同尚不明確，該表內(nèi)容未填寫。.項(xiàng)目策劃16主要經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)序項(xiàng)目名稱控制指標(biāo)采取措施號1人工費(fèi)控制在預(yù)算收入（扣除專業(yè)分包費(fèi)）17%以內(nèi)嚴(yán)格控制分包單價(jià)及結(jié)算單量2機(jī)械費(fèi)控制在預(yù)算收入（扣除專業(yè)分包費(fèi)）2.8%內(nèi)機(jī)械要有計(jì)劃的進(jìn)出場，并協(xié)調(diào)好各個(gè)工序的使用時(shí)間3周轉(zhuǎn)材料費(fèi)控制在預(yù)算收入（扣除專業(yè)分包費(fèi)）6.5%內(nèi)準(zhǔn)確計(jì)算周轉(zhuǎn)材料