項目計劃書模板(適合初學者)

1、.項目計劃書（內容模板）編寫基本原則：1、 書寫句式通暢，意思表達清晰。2、 用詞實事求是，力求具體。避免使用各種虛詞，如：大約、可能、大概等等3、 結合我公司實際情況用以說明。項目中的支撐描述都要與公司具體事件相結合，減少使用政治詞語、官方語言等等?！久鞔_項目目標】確定立項需要達成的目標，并表述出來。表述目標可以總體表述，也可以分小目標表述，但是至少需要包含以下3 個方面：1、 所要達成目標的量化指標，即可以使目標看得見、摸得著、可以被考核。2、 需要限定達成目標的時間條件。3、 需要表明達成目標所需要的費用如：（ 1）需要花費100 萬元對現有涂布機進行改造，在 6 個月內可以使涂布成本下

2、降10% ，由現在的 0.50 元 /平米下降到0.45 元 / 平米。（ 2）降低涂布生產成本1）由現在的0.50 元 / 平米下降到 0.45 元 /平米2）需要 6 個月的時間3）需要投入100 萬元對現有涂布機改造【明確項目背景】本項目產生的背景以及需要通過該項目需要解決什么問題?！久鞔_項目條件】實施本項目需要的各種條件因素至少應包括3 部分：1） 已具備的成熟條件2） 通過努力可以自己解決的條件3） 需要公司支持才能解決的條件（需要提供獲得條件的相關詳細情況，如路徑、數量、費用等）【確定項目團隊】組建本項目團隊（項目組織結構）項目經理：（具體到人名）項目組成員： （具體到人名）項目組

3、織結構圖【進行工作分解】可以根據不同方法對本項目工作進行分解，只要項目經理可以解決過程控制，達到最總完成本項目的總目標就可以。（樹狀結構圖和甘特圖橫道圖）.基本分解方法有：按目標對項目進行分解按職能對項目進行分解按任務對項目進行分解基本分解原則有：繁簡適度，分解不能少于4 層，一般控制在4 6 層最下層任務包（工作包）要可以落實到單人操作為準最下層任務包（工作包）是可完成，可量化，可考核的【落實責任矩陣】表格形式， 行為項目組成員人名， 列為每個任務包 （工作包），行列交叉位置填注標識，可以用數字、字母等表示，表格后需要單獨注明標識意義。如：F（負責）； P（配合）； J（監(jiān)督）； C（操作）等【設立里程碑節(jié)點】如果項目時間跨度比較長，需要在長時間中設立必要的分段完成目標（里程碑），方便對項目的過程監(jiān)控和階段調整。用橫道圖形式表示。里程碑必須是可以考核的節(jié)點，是處于完成狀態(tài)的，不能是一個占用的時間段，時間為0.【具體項目措施】本項目的具體實施計劃和保障措施。步驟流程制度規(guī)范考核標準獎懲制度等等【潛在風險分析】實施本項目過程中，可能會出現的突發(fā)事件、潛在風險、不確定因素等等分析的同時，要拿出自己的應變解決方案。【各個利益相關者滿意度分析】利益相關者，是與本項目有關聯(lián)關系的一系列人，本項目的結果，對這些人都會產生一定的影響，包括橫向與縱向的關系。利益相關者不同，他們