全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽比賽手冊（Word）

1、全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽比賽手冊教育部高等學校高職高專工商管理類教學指導委員會2008年3月1 / 252008全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽報名表學校（蓋章）：院校名稱參賽團隊隊 名（參賽團隊需要為自己的組設計一個隊名）指導教師資料姓 名職 務電 話手 機E-mail所在系及專業(yè)參賽隊員名單姓 名性別所在專業(yè)、班級備注參賽隊員包括四名隊員、一名替補隊員。所有參賽隊員提供身份證復印件或?qū)W生證復印件。沙盤大賽須知1） 本次比賽活動，倡導公平、和諧、合作、創(chuàng)新。2） 請學校按照比賽的規(guī)定人數(shù)組織同學參加比賽。3） 請參加比賽的同學提前到達比賽現(xiàn)場，比賽開始時，參賽隊員沒有到達比賽現(xiàn)場

2、的同學視為棄權。4） 在比賽的過程中，請同學們將手機調(diào)成震動或者靜音狀態(tài)，禁止在比賽現(xiàn)場高聲接聽電話。5） 比賽過程中參賽團隊請不要錄制或者拍攝比賽現(xiàn)場的錄像或者圖片。6） 比賽過程中請不要影響其它學校同學的正常經(jīng)營，不允許在規(guī)定的時間外隨意察看別人的經(jīng)營狀況，不允許采取各種的方式打亂其它組別的經(jīng)營現(xiàn)狀。7） 指導教師在比賽經(jīng)營過程中不得上場指導，可以在休息時間進行指導。其它觀摩人員在比賽經(jīng)營過程中，請不要上場指導，不要影響學生比賽。 8） 午餐及休息時間，請同學們及時離開比賽現(xiàn)場。非比賽時間，不允許在比賽現(xiàn)場逗留。9） 比賽規(guī)則以現(xiàn)場公布的比賽規(guī)則為依據(jù)，其它版本的規(guī)則不作為本次比賽的依據(jù)。

3、10） 本次比賽所有比賽資料由組委會統(tǒng)一提供，不要攜帶其它可能影響比賽正常進行的資料進場。11） 比賽過程中避免不正當競爭，有問題請及時與裁判員聯(lián)系。12） 退出比賽的隊伍不能繼續(xù)參與比賽，但是可以在觀摩區(qū)觀摩比賽。沙盤競賽得分規(guī)則比賽得分注意事項：1、為保證沙盤模擬比賽競爭的公平性，大賽過程中將不允許使用追加股東投資，破產(chǎn)將退出比賽。2、比賽過程中廣告投放時間限定為10分鐘，超時將失去廣告投放機會；每年經(jīng)營總時間限定為40分鐘，每超時1分鐘扣10分。3、學院模擬訓練采用6組比賽模型軟件，省賽及國賽將采用12組比賽模型軟件。4、比賽結(jié)果以ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬軟件計算結(jié)果為準。5、所有參

4、賽院校必須嚴格遵守比賽規(guī)則，本大賽組委會擁有比賽規(guī)則的修改權和解釋權。全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽競賽方案一、 大賽目的為繼續(xù)深化高職高專工商管理類專業(yè)教學改革，激發(fā)廣大高職高專學生學習的熱情，展示高職高專工商管理類專業(yè)教學成果，提供工商管理類教學師資交流平臺，為大學生搭建施展才能的舞臺，為企業(yè)構(gòu)筑優(yōu)秀人才的通道，探索工商管理類專業(yè)工學結(jié)合職業(yè)教育模式，教育部高職高專工商管理類教學指導委員會決定舉辦“全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽”（以下簡稱“沙盤大賽”或“大賽”）。本屆大賽旨在選拔企業(yè)經(jīng)營能力強的大學生，展示大學生企業(yè)管理能力，提高大學生創(chuàng)業(yè)成功率，創(chuàng)造大學生就業(yè)機會。二、大賽簡介

5、沙盤大賽的基礎背景設定為一家生產(chǎn)型企業(yè)。每個參加大賽的高校代表隊由4人組成，每隊各代表不同的一個虛擬公司，每隊成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)）。每6個代表隊組織一場競賽。大賽內(nèi)容涉及整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、設備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃與排程、物料需求計劃、資金需求規(guī)劃、市場與銷售、財務經(jīng)濟指標分析、團隊溝通與建設等多個方面，在比賽過程中，學員們必須做出眾多的決策，例如新產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)設施的改造、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，最終以沙盤配套的軟件進行市場對抗，并決出優(yōu)勝的團隊。三、 大賽名稱中文：全國高職高專類大學生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽中文簡稱：沙盤大賽英文：C

6、hina Business Simulation Challenge 英文縮寫：China BSC四、 大賽組織機構(gòu)主辦單位：教育部高職高專工商管理類教學指導委員會 中國期貨協(xié)會承辦單位：高等教育出版社 浙江經(jīng)濟職業(yè)技術學院中教暢享（北京）科技有限公司媒體支持：光明日報、中國教育報，中國青年報、企業(yè)管理、SINA 、SOHU、QQ五、 大賽組委會主任：盧昌崇教育部高職高專工商管理類教學指導委員會 主任東北財經(jīng)大學工商管理學院 院長副主任：尹洪高等教育出版社 出版中心主任秘書長：趙潔 高等教育出版社 黃學全 中教暢享（北京）科技有限公司成員： 閻世平  廣西大學 王 玉 上海財經(jīng)大學王

7、忠誠  遼寧機電職業(yè)技術學院 章建新  天津職業(yè)大學顧振華  河北工業(yè)職業(yè)技術學院宋文官 上海商學院管理學院 都國雄 南京工業(yè)職業(yè)技術學院李 民  湖南化工職業(yè)技術學院葛 軍  金陵科技學院  黃志建  山西財經(jīng)大學姚和芳 湖南鐵道職業(yè)技術學院陳麗能 浙江經(jīng)濟職業(yè)技術學院夏昌祥 昆明冶金高等專科學校李 強  中國期貨協(xié)會竇志銘 深圳職業(yè)技術學院 黎 明  重慶工學院劉繼偉 東北財經(jīng)大學高職院 黃學全 中教暢享（北京）科技有限公司牛 慧  中央廣播電視大學 趙 寧 東北財經(jīng)大學工商管理學

8、院六、 大賽主題贏在校園 贏得未來七、 大賽特色學習新知識、獲取新理念分享新經(jīng)驗、啟發(fā)新思路團隊的競爭、團隊的合作充分檢驗一個團隊的能力獲得團隊和單項大獎機會沙盤大賽特別之處：情景模擬、分組對抗、團隊決策、網(wǎng)絡操作、案例分析、專家點評、計算機評比考核；同時也是一次理論結(jié)合實際的鍛煉舞臺,參賽者通過“六年”的經(jīng)營，真正參與到企業(yè)的模擬經(jīng)營決策中；讓學生從沉悶的課堂走出來，在一個生動的環(huán)境中感受體驗式教學,激發(fā)其學習樂趣和欲望，實現(xiàn)自發(fā)學習。 八、 參賽資格1、具備一定企業(yè)管理理論知識的高校學生均有權報名參加比賽；以團隊為單位參賽，每隊6人，其中正式比賽隊員4名、1名替補隊員、1名指導教師；一經(jīng)報

9、名，不得修改；2、參賽者必須掌握扎實的專業(yè)知識，對企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)營銷、財務管理等相關知識有總體把握的能力；3、具備強烈的團隊意識，良好團隊協(xié)作能力，有創(chuàng)新能力，主觀能動性強。九、 賽事安排校賽以高校為單位舉行，決出本校的代表隊伍；省賽可以以省為單位舉行，選出復賽冠軍，直接進入全國決賽。校賽階段：時間：1-2個月地點：各高校形式：每個賽點至少不少于 6只隊伍參賽,決出1只校代表隊。比賽環(huán)節(jié)：團隊組建、沙盤對抗、呈現(xiàn)心得評選方式及評委組成：軟件系統(tǒng)計分占 70%，指導教師占30%。 省賽階段：時間：1個月地點：各省承辦院校形式：校賽代表隊參加省賽，每個省賽不少于6支隊伍，決出省賽冠軍。比賽環(huán)節(jié)：沙

10、盤對抗、團隊組建、呈現(xiàn)心得評選方式及評委組成：軟件系統(tǒng)計分占 100%， 國賽（總決賽）階段：時間：4日地點：北京形式：省賽冠軍隊進入決賽,決出總冠軍比賽環(huán)節(jié)：沙盤對抗、團隊組建、呈現(xiàn)心得評選方式及評委組成：軟件系統(tǒng)計分占 80%；評委占20%。標準比賽議程 (建議，可根據(jù)實際情況增減部分內(nèi)容):議程可選擇性各相關單位領導致詞必選團隊組建及呈現(xiàn)必選6年模擬決策經(jīng)營必選現(xiàn)場點評必選現(xiàn)場問答互動座談必選聯(lián)誼項目可選十、 項獎設置省賽：團體一、二、三名由教指委頒發(fā)相應證書；獲獎參賽隊的指導教師由教指委頒發(fā)“優(yōu)秀雙師型教師”證書；獲獎參賽隊的院校實訓中心由教指委頒發(fā)“經(jīng)濟管理示范實訓中心”。國賽：團體

11、一、二、三名，各單項冠軍由教指委頒發(fā)相應證書。十一、 大賽平臺ITMC企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬系統(tǒng)（中教暢享公司研發(fā)）十二、 參考書目企業(yè)經(jīng)營管理綜合實訓之一-沙盤對抗（高等教育出版社出版） 2008全國大學生企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬大賽比賽規(guī)則 教育部高等學校高職高專工商管理類教學指導委員會2008年3月角色名稱：CEO（總裁）崗位職責：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃帶領團隊共同決定企業(yè)決策審核財務狀況聽取企業(yè)盈利（虧損）狀況注意：在沙盤模擬中CEO發(fā)揮最大職能，如果所帶領的團隊在模擬對抗中意見向左，由CEO拍板決定。角色名稱：CSO（營銷總監(jiān)）崗位職責：開拓市場：穩(wěn)定企業(yè)現(xiàn)有市場；積極拓展新市場預測市場制定

12、銷售計劃；合理投放廣告；根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力取得匹配的客戶訂單；溝通生產(chǎn)部門按時交貨；監(jiān)督貨款的回收。沙盤模擬中的任務及規(guī)則1) 制定廣告方案規(guī)則：營銷總監(jiān)根據(jù)市場預測情況進行各個產(chǎn)品和地區(qū)的廣告投放，每個市場的訂單是有限的，并不是投放廣告就能得到訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：在廣告投放完畢后，營銷總監(jiān)向財務總監(jiān)申請所投放的廣告費總額放到營銷區(qū)域中。2) 參加訂單竟單規(guī)則：根據(jù)各個地區(qū)的廣告投入的高低情況進行選單，誰投入的廣告費高誰就有優(yōu)先選單權。本課程的訂單是以訂單卡片的形式表現(xiàn)的。訂單卡片由市場、產(chǎn)品名稱、產(chǎn)品數(shù)量、單價、訂單價值總額、賬期、特殊要求等要素構(gòu)成。標注有“加急”字樣的訂單卡片要

13、求在每年的第一季度交貨，延期交貨將扣除該張訂單總額的25（取整）作為違約金；普通訂單卡片可以在當年內(nèi)任一季度交貨，如果由于產(chǎn)能不夠或其他原因，導致本年不能交貨，交貨時扣除該張訂單總額的25（取整）作為違約金。訂單卡片上的賬期代表客戶收貨時貨款的交付方式，若為0賬期，則現(xiàn)金付款；若為4賬期，代表客戶4個季度后才能付款。如果訂單卡片上標注了“ISO9000”或“ISO14000”，那么要求生產(chǎn)單位必須取得了相應認證，并投放了認證的廣告費，兩個條件均具備才能得到這張訂單。沙盤模擬中的物理沙盤操作：營銷總監(jiān)將獲得的訂單按照貨品放到物理沙盤訂單的規(guī)定區(qū)域中。3) 交貨給客戶規(guī)則：營銷總監(jiān)檢查各成品庫中的

14、成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶。如果是加急訂單必須在第一季度交貨，否則將罰款25，如果在本年獲得的訂單本年沒交貨，也將進行罰款25。沙盤模擬中的物理沙盤操作：若為訂單（0賬期）付款，營銷總監(jiān)直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫，財務總監(jiān)做好現(xiàn)金收支記錄；若為應收賬款，營銷總監(jiān)將現(xiàn)金置于應收賬款相應賬期處。4) 市場開拓/ISO資格認證規(guī)則：市場本地市場區(qū)域市場國內(nèi)市場亞洲市場國際市場開拓時間開放1年2年3年4年開拓投入無1M/年1M/年1M/年1M/年1. 市場開拓在每年的年末進行，每年只能進行一次，每次投入1M，不能加速開拓。2. 市場開拓不要求每年連續(xù)投入，在資金

15、短缺的情況下可以停止對該市場的投資，但已經(jīng)付出的投入不能收回；如果在停止開拓一段時間后想繼續(xù)開拓該市場，可以在以前投入的基礎上繼續(xù)投入。3. 所有市場可以一次性全部開拓，也可以選擇部分市場進行開拓。4. 只有在該市場完全開拓完成后，才能在下一年度里參與該市場的競單。ISO9000 質(zhì)量ISO14000 環(huán)境時間 2年時間 4年投資 2 M投資 4 M沙盤模擬中的物理沙盤操作：新市場開拓：營銷總監(jiān)向財務總監(jiān)申請開拓市場的現(xiàn)金放置在要開拓的市場區(qū)域，由財務助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。ISO認證投資：營銷總監(jiān)向財務總監(jiān)申請認證的現(xiàn)金放置在要認證的區(qū)域，由財務助理配合做好現(xiàn)金支出記錄。角色名稱：生產(chǎn)總監(jiān)

16、COO崗位職責：計劃的制訂者和決策者，生產(chǎn)過程的監(jiān)控者負責企業(yè)生產(chǎn)管理工作協(xié)調(diào)完成生產(chǎn)計劃，維持生產(chǎn)成本落實生產(chǎn)計劃和能源的調(diào)度保持生產(chǎn)正常運行，及時交貨組織新產(chǎn)品研發(fā)，擴充改進生產(chǎn)設備做好生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理沙盤模擬中的任務及規(guī)則1） 產(chǎn)品研發(fā)投資規(guī)則：產(chǎn)品的研發(fā)至少6個周期，每個周期只能投入一定的費用，不能加速研發(fā)；只有在研發(fā)完成后才可以進行該種產(chǎn)品的加工生產(chǎn)，沒有研發(fā)完成時不能開工生產(chǎn)（但可以提前備料）；可以同時研發(fā)所有的產(chǎn)品，也可以選擇部分產(chǎn)品進行研發(fā)；可以在任何時間里停止對產(chǎn)品技術的投資，但已經(jīng)付出的錢不能收回；如果在停止研發(fā)一段時間后想繼續(xù)研發(fā)，可以在以前研發(fā)的基礎上增加投入產(chǎn)品P2

17、P3P4時間1.5年（6Q）1.5年（6Q）1.5年（6Q）投資6M12M18M沙盤模擬中的物理沙盤操作：按照年初制訂的產(chǎn)品研發(fā)計劃，生產(chǎn)部主管向財務總監(jiān)申請研發(fā)資金，置于相應產(chǎn)品技術投資區(qū)。財務總監(jiān)做好現(xiàn)金收支處理。2） 更新生產(chǎn)完工入庫規(guī)則：將每個再生產(chǎn)的生產(chǎn)線向成品庫的方向靠近沙盤模擬中的物理沙盤操作：更新生產(chǎn)：由生產(chǎn)總監(jiān)將各生產(chǎn)線上的在制品向前推進一格。完工入庫：產(chǎn)品下線表示產(chǎn)品完工，將產(chǎn)品放置于相應的產(chǎn)成品庫3） 購買/更新/轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)線規(guī)則：生產(chǎn)線手工半自動全自動柔性購買價5M8M16M24M安裝時間無2Q4Q4Q生產(chǎn)周期3Q2Q1Q1Q出售殘值1M2M4M6M變更周期無1Q2Q無變

18、更費用無1M4M無沙盤模擬中的物理沙盤操作：A、 購買生產(chǎn)線：生產(chǎn)總監(jiān)向供應商購買所需要的生產(chǎn)線，并不是將現(xiàn)金交給供應商，而是按照生產(chǎn)線的安裝周期和投入安裝費用放在生產(chǎn)線區(qū)域，如果安裝完畢，生產(chǎn)線就可以使用了。B、 轉(zhuǎn)產(chǎn)：將物理沙盤上的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品牌換成新的產(chǎn)品牌。C、 變賣：將不使用的產(chǎn)品線賣掉，把所需賣掉的生產(chǎn)線交給供應商，并取得相應收入，放在現(xiàn)金區(qū)4） 開始新的生產(chǎn)規(guī)則：產(chǎn)品研發(fā)完成后，可以接單生產(chǎn)。生產(chǎn)不同的產(chǎn)品需要的原料不同，各種產(chǎn)品所用到的原料及數(shù)量每條生產(chǎn)線同時只能有一個產(chǎn)品在線。產(chǎn)品上線時需要支付加工費，不同生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率不同，但需要支付的加工費也是不相同的。產(chǎn)品線產(chǎn)品手工線半自

19、動全自動/柔性P11M1M1MP22M1M1MP33M2M1MP44M2M1M沙盤模擬中的物理沙盤操作：這個任務需要生產(chǎn)總監(jiān)、倉庫主管和財務總監(jiān)共同來完成。生產(chǎn)總監(jiān)根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)到倉庫領用相應原料，財務總監(jiān)支付工人的加工費，將原料、加工費放入小桶中至于生產(chǎn)線上第一個生產(chǎn)周期處。5） 支付設備維護費規(guī)則：每條生產(chǎn)線每年需付1M的維護費沙盤模擬中的物理沙盤操作：生產(chǎn)總監(jiān)從財務總監(jiān)取相應現(xiàn)金置于沙盤上的“維護費”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。沙盤模擬中的物理沙盤操作：6） 接受并支付已定購的貨物規(guī)則：貨物到達企業(yè)時，必須照單全收，并按規(guī)定支付原料費或計入應付賬款。采購原料與帳期設置原材料采購（每個原料價格1

20、M）帳期每次每種原材料采購5個以下現(xiàn)金6-10個1Q11-152Q16-203Q20個以上4Q7） 下材料采購計劃原料采購涉及兩個環(huán)節(jié)，簽訂采購合同和按合同收料。簽訂采購合同時要注意采購提前期。R1、R2原料需要一個季度的采購提前期，而R3、R4則需要兩個采購提前期。角色名稱：財務總監(jiān) CFO崗位職責：籌集和管理資金做好現(xiàn)金預算，管好用好資金支付各項費用，核算成本核算企業(yè)經(jīng)營成果，做好財務分析對成本數(shù)據(jù)進行分類和分析沙盤模擬中的任務及規(guī)則1） 支付稅金規(guī)則：企業(yè)所得稅是對企業(yè)在一定時期內(nèi)的純所得（凈收入）額征收的稅種。企業(yè)所得稅的法定稅率為33。在沙盤模擬中規(guī)定的規(guī)則為稅前利潤除三取整。沙盤模

21、擬中的物理沙盤操作：請財務總監(jiān)按照上一年度利潤表的“所得稅”一項的數(shù)值取出相應的現(xiàn)金放置于沙盤上的“稅金”處并做好現(xiàn)金收支記錄。2） 短期貸款/支付利息規(guī)則：更新短期貸款：如果企業(yè)有短期貸款，請財務總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金區(qū)方向移動一格。移至現(xiàn)金庫時，表示短期貸款到期。還本付息：短期貸款的還款規(guī)則是利隨本清。短期貸款到期時，每桶需要支付20M×5=1M的利息，因此，本金與利息共計21M。財務總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取現(xiàn)金，其中20M還給銀行1M放置于沙盤上的“利息”處并做好現(xiàn)金收支記錄。獲得新貸款：短期貸款只有在這一時點上可以申請?？梢陨暾埖淖罡哳~度為：上一年所有者權益×2已有短期貸款。民間

22、融資：企業(yè)隨時可以申請民間融資，民間融資貸款額度的規(guī)定同短期貸款。民間融資的管理同短期貸款只是利率不同融資方式規(guī)定貸款時間貸款額度還貸規(guī)定利率長期貸款每年年末上年所有者權益的兩倍-已貸長期貸款年底付息，到期還本5%短期貸款每季度初上年所有者權益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資任何時間銀行協(xié)商到期一次還本付息15%應收貼現(xiàn)任何時間根據(jù)應收賬款額度按1：6比例貼現(xiàn)時付息17融資圖表如下：·無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位。長期貸款最長期限為6年，短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。3） 更新應收帳款/歸還應付帳款

23、規(guī)則：貼現(xiàn)：是將應收賬款變成現(xiàn)金的動作，應收款貼現(xiàn)隨時可以進行，財務總監(jiān)按7的倍數(shù)取應收賬款，其中17作為貼現(xiàn)費用置于沙盤上的“貼息”處，67放入現(xiàn)金區(qū)，并做好現(xiàn)金收支記錄；應收賬款貼現(xiàn)時不考慮賬期因素。沙盤模擬中的物理沙盤操作：財務總監(jiān)將應收款向現(xiàn)金庫方向推進一格，到達現(xiàn)金區(qū)時即成為現(xiàn)金，做好現(xiàn)金收支記錄。請財務總監(jiān)將應付款向現(xiàn)金區(qū)方向推進一格。到達現(xiàn)金庫時，從現(xiàn)金庫中取現(xiàn)金付清應付款并做好現(xiàn)金收支記錄。4） 支付行政管理費：管理費用是企業(yè)為了維持運營發(fā)放的管理人員工資、差旅費、招待費等。財務總監(jiān)每個季度取出1M擺放在“管理費”處，并做好現(xiàn)金收支處理5） 長期貸款更新長期貸款：如果企業(yè)有長期

24、貸款，請財務總監(jiān)將空桶向現(xiàn)金庫方向移動一格；當移至現(xiàn)金庫時，表示長期貸款到期。支付利息：長期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本，年利率為5%。財務總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出長期借款利息置于“利息”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。長期貸款到期時，財務總監(jiān)從現(xiàn)金庫中取出現(xiàn)金歸還本金及當年的利息，并做好現(xiàn)金收支記錄。申請長期貸款：長期貸款只有在年末可以申請。額度為：上一年所有者權益×2已有長期貸款。融資方式規(guī)定貸款時間貸款額度還貸規(guī)定利率長期貸款每年年末上年所有者權益的兩倍-已貸長期貸款年底付息，到期還本5%短期貸款每季度初上年所有者權益的兩倍-已貸短期貸款到期一次還本付息10%民間融資任何時間銀行協(xié)商到

25、期一次還本付息15%應收貼現(xiàn)任何時間根據(jù)應收賬款額度按1：6比例貼現(xiàn)時付息17融資圖表如下：·無論長期貸款、短期貸款還是民間融資均以20M為基本貸款單位。長期貸款最長期限為6年，短期借款及民間融資期限為一年，不足一年的按一年計息，貸款到期后返還。6） 購買（或租賃）廠房規(guī)則：沙盤盤面上設置了A、B、C三種廠房，A廠房可容納四條生產(chǎn)線、B廠房可容納三條生產(chǎn)線、C廠房可容納一條生產(chǎn)線，用于模擬企業(yè)生產(chǎn)制造環(huán)境，廠房交易和租賃的價格及規(guī)模說明。廠房A廠房B廠房C廠房價值32M24M12M租金/年4M3M2M售價32M24M12M生產(chǎn)線4條3條1條沙盤模擬中的物理沙盤操作：A廠房為自主廠房，如果本年在C廠房中安裝了生產(chǎn)線，此時要決定該廠房是購買還是租賃，如果購買，財務總監(jiān)取出與廠房價值相等的現(xiàn)金置于沙盤上的廠房價值