北戴河交通部療養(yǎng)院施工組織設計

1、第一章 編制依據1、北戴河交通療養(yǎng)院8號、9號樓改造工程施工設計圖紙。2、北戴河交通療養(yǎng)院8號、9號樓改造工程施工招標文件。3、國家現行規(guī)范、規(guī)程、標準以及施工安全管理規(guī)范、規(guī)程及規(guī)定。4、結合以往施工同類工程特點，經驗材料，我公司施工能力、技術裝備狀況。第二章 工程概況一、工程簡介（一）建筑結構概況北戴河交通療養(yǎng)院8號、9號樓改造工程位于秦皇島市北戴河區(qū)東經路，建筑面積2678m2，基底面積890 m2，三層，建筑高度11.5m。其中8號樓建筑面積861.06 m2，砌體結構，條形基礎。外墻采用370mm厚頁巖多孔磚，內墻采用240mm厚頁巖多孔磚。9號樓建筑面積1816.94m2，框架結構

2、，獨立柱基礎。外墻采用250mm厚加氣混凝土空心砌塊，內墻采用200mm厚加氣混凝土空心砌塊。防火等級二級，建筑合理使用年限50年，屋面防水等級三級，耐久年限10年。本工程結構安全等級為二級，抗震設防烈度7度，抗震等級為三級，外窗采用斷橋鋁型材中空玻璃窗，中空玻璃組合為6+12+6。屋面保溫材料為60mm厚酚醛板及20mm厚水泥珍珠巖找坡層。（二）給排水及暖通專業(yè)概況 給排水設計內容有：生活給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、消防栓系統(tǒng)、自動噴水滅火系統(tǒng)及滅火器的配置。給水系統(tǒng)：該工程水源為市政水，市政壓力為0.35MPa，給水系統(tǒng)由市政管網直接環(huán)狀供給，接入管管徑DN200，該工程最高日用水量為36立方米/

3、d；最大小時用水量為：3.75/h。排水系統(tǒng)：室內排水系統(tǒng)采用污廢合流，一層單獨排放，排水立管設伸頂透氣管。消火栓系統(tǒng)：消防設計用水量為15L/S，室外消火栓用水量20L/S，消防用水由市政給水管網直接供水。消火栓箱內置：SN65栓口一個，長25M，DN65襯膠水龍帶一條，19口徑水槍一支。栓箱均為：鋁合金材料，規(guī)格650*800*210。消火栓栓口距地1.1M。 本工程暖通設計內容為：夏季集中空調設計，冬季采暖設計及通風設計。 空調系統(tǒng)：本工程設熱泵型多聯(lián)分體式空調系統(tǒng)，室外機設在屋面上;通風設計：衛(wèi)生間內安裝衛(wèi)生間通風器；廚房設機械排風系統(tǒng)，油煙經油煙排氣罩排至土建風道，高空排放。（三）電

4、氣專業(yè)概況本工程主要包括：照明配電系統(tǒng),通訊系統(tǒng)，有線電視系統(tǒng)，火災自動報警系統(tǒng)，防雷及接地系統(tǒng)。本工程供電負荷等級為三級，電壓等級為AC220/380 50HZ 進戶線采用YJV22-1000型銅芯電力電纜；電源線為三相四線制，配電系統(tǒng)接地形式為TN-C-S系統(tǒng).本工程全部采用暗配線。防雷等級為三級。本工程用避雷帶做接閃器，利用柱內兩根直徑大于16mm主筋作防雷引下線，做引下線主筋在接頭處焊接牢固，引下線于室外地面上下0.9米處各預埋引出線連接板，分別作為測試及連接輔助接地裝置。接地裝置利用結構基礎內鋼筋，將基礎連梁內兩根鋼筋焊接成閉合回路，引下線及接地線均與接地裝置可靠焊接，基礎結構完成后

5、，通過測試點測試接地電阻小于1歐姆，否則增加輔助接地裝置，電源重復接地與防雷接地公用接地裝置。本工程總等電位聯(lián)結，所有引進建筑物的金屬管線金屬構件等均用-40*鍍鋅扁鋼與總等電位聯(lián)結箱內接地端子可靠連接形成等電位體。二、工程施工特點：1、為確保施工工期，本工程需要合理劃分流水段，組織流水施工。2、施工工序多，必須合理安排工序穿插。3、本工程安全、文明施工、保衛(wèi)、消防等工作質量要求高。4、本工程施工場地比較狹窄。三、建設地區(qū)特征： 1、氣象、地形特征：本工程涉及雨季施工2、交通運輸條件：經現場勘察，本工程地勢較平坦，交通較便利。3、現場水電條件：施工用水、施工用電由建設單位指定位置引入現場。上下

6、水管線埋深1米，電源電纜按地下電纜規(guī)范要求埋深0.8米。四、施工條件： 1、主要施工設備材料供應情況：本工程施工所用各種設備，塔吊、豎井架、強制式攪拌機、對焊機、卷揚機、鋼筋彎曲機等設備，均為公司自有設備，由公司設備科，按“主要施工機具設備需用量計劃”進行供應，工程中所有模板、腳手板等各種工具，由公司按計劃組織供應。 2、施工單位生產能力情況：本工程列為我公司重點工程，組建公司直屬的項目經理部，統(tǒng)一調度全公司人、財、物力。我公司是一個集深基坑降水、阻水、支護與地基處理、土建施工、裝璜設計施工、設備安裝、金屬結構制做安裝、設備租賃等專業(yè)隊伍為一體的二級資質施工總承包企業(yè)。我公司近年來完成多項大型

7、工程的主體及裝修施工。3、生活設施情況：本工程不設臨時生活區(qū)。第三章 施工部署一、施工總體安排為保證工程質量和工期按計劃完成，施工布署本著以下原則：以科技為基礎，統(tǒng)一籌劃，周密安排，抓住重點，精心施工，穿插有序，合理布局，保證有力。根據施工布署的原則，側重點主要有以下幾個方面： （1）施工任務的組織分工和安排： （2）施工總體安排： （3）垂直及水平運輸： （4）腳手架搭設及安全防護：本工程基礎、主體施工階段：劃分為工程量大致相等的兩個施工段組織流水施工。1、單位工程施工順序：總的原則是先地下后地上，先主體后裝修，先土建后設備安裝。建筑物定位測量土方開挖地下室施工主體結構施工主體結構驗收內外裝

8、修管線及設備安裝、調試 清理竣工。 2、施工布署：主體施工驗收完后，裝修階段工作全面展開，迅速做出樣板塊，樣板間，組織員工現場交流學習，而后裝修工程從上向下循序漸進，實行專業(yè)化施工，成為進度的主線。在整個施工過程中，安裝工程的預留預埋，安裝調試工作，應始終貫穿與主體、裝飾過程中，在時間和空間上要充分緊湊搭接，循序漸進，嚴格交接檢制度，相互愛護成品，避免交叉污染，做到嚴格落實網絡計劃，合理的控制時差，就能平衡勞力，充分利用資源和機械設備。本工程基礎主體施工時砼采用商品混凝土。二、垂直及水平運輸：本工程基礎及主體階段擬采用一臺QTZ40型塔吊進行吊裝作業(yè)，裝修階段設一臺提升機進行垂直運輸?；炷翝?/p>

9、筑采用商品混凝土，并采用泵送施工。具體位置詳見施工現場平面布置圖。建筑物內的水平運輸采用人力手推車運輸。具體位置詳見施工現場平面布置圖。三、腳手架搭設與安全防護：主體施工采用雙排腳手架、裝修采用雙排腳手架，建筑物外防護采用密目網并配以安全網形式防護，防止高空墜落、傷人。四、項目班子組成情況 （一）項目經理部情況我們將根據施工合同及業(yè)主要求進行總承包，并負責部分材料、設備的采購工作。項目經理部由公司抽調具有多年施工經驗和創(chuàng)優(yōu)經驗的骨干組成，以保證各級管理人員的業(yè)務素質和資質。項目經理部在公司總經理的領導下，全權負責該項目的施工組織，技術，質量和經營工作。項目經理由公司選派具有豐富施工經驗項目經理

10、擔任，主要管理人員情況詳見下表：項目經理：袁永利 技術負責人：王顯文質檢員：王榮生安全員：石運全材料員：劉功財會員：柳淑貞預算員：李慧珍土建負責人：戎兵水暖施工員：劉帥統(tǒng)計員：黃小倩電氣施工員：孫建立技術員：李偉2、施工任務的安排：本工程所有項目均由項目經理部組織和選定專業(yè)隊伍進行施工。（二）項目部成員職責：1、項目經理部經理：（1）項目經理是工程項目質量、安全的第一負責人（2）堅持“質量第一”的方針，切實加強工序管理，正確處理與進度的關系，組織好均衡施工。（3）帶領項目部成員對項目工程質量實施全員、全方位、全過程的管理控制，嚴格執(zhí)行上級有關法令、法規(guī)、標準和規(guī)章制度，操作規(guī)程，全面履行合同條

11、款，滿足業(yè)主要求；（4）接受上級監(jiān)理部門的質量監(jiān)督，對存在的問題認真組織整改，認真執(zhí)行自檢、互檢、交接職檢查制度，強化專檢、側重預檢、隱檢和質量通病防治，確保實現項目質量目標（5）組織好施工過程中各項原始記錄的整理、匯總、保管工作，確保各項技術資料真實、準確，具有可追溯性。（6）經常對職工進行質量教育，負責對分包商人員進行公司質量體系方面的教育。（7）負責對分包商進行資質審查和有效管理。2 、技術負責人/技術員：（1）參加編制項目施工組織設計和項目質量計劃，并具體組織施工。（2）認真熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，力求在開工前解決設計問題和不同專業(yè)施工相互交叉問題。（3）對特殊工藝施工，應編整理業(yè)

12、指導書，經總工程師審定后，組織貫徹實施，進行技術指導，并對作業(yè)指導書的編制質量和實施質量負責。（4）處理解決施工中的技術和施工質量問題，重大問題必須及時報請總工程師幫助解決，參加各級質量分析會，并對一般質量問題提出處置意見。（5）幫助指導各專業(yè)工長和其他技術、管理人員和各專業(yè)施工人員履行質量責任，認真作好各環(huán)節(jié)的施工質量，參加隱蔽工程和分項工程質量檢驗、評定：（6）完成單位工程技術檔案規(guī)定的有關資料，并保證其同步、完整、真實。3、專業(yè)工長/班組長：（1）在項目經理的領導下，認真落實各項工程管理規(guī)定，在保證質量的前提下擬好施工進度，對所負責的工序質量和工程質量負全責；（2）參加編制施工組織設計和

13、項目質量計劃，嚴格按設計圖紙和施工方案組織施工，認真執(zhí)行特殊工程作業(yè)指導書，及時按照有關規(guī)范、標準和圖紙要求向施工班組作好書面技術交底和安全交底，必要時還應進行樣板交底；（3）切實抓好工序管理，嚴格執(zhí)行工藝制度，抓好產品檢驗和標識工作，嚴格控制不合格的原材料、半成品、成品流入下道工序，對施工全過程實施有效的跟蹤監(jiān)督管理。（4）組織分項工程質量檢驗評定和隱蔽工程驗收，參加分部工程和單位工程質量評定。（5）參加質量事故調查分析會議，按照各方面規(guī)定作好施工日志，保證材料物資在工程項目上的可追溯性。4、質檢員：（1）在公司施工管理部和項目經理的領導下，對分工范圍內的工程質量實施全過程、全方位的檢查、監(jiān)

14、督和質量等級評定工作，側重預檢、隱檢和質量通病易發(fā)部位的檢查，對錯、漏檢造成的質量問題負責；（2）作好受檢物品和部位的評定結果的標識，對不合格的原材料、半成品、成品及時填寫不合格通知單、返工單、廢品通知單等，交有關部門和人員，監(jiān)督對不合格的處理工作；（3）正確行使質檢人員的權利，獨立開展工作，秉公辦事，堅持原則；（4）及時作好檢驗記錄和其他文件資料整理工作。（5）及時向項目經理部技術負責人和有關管理人員提供質量管理活動。5、安全員（1）在公司施工管理部和項目經理的領導下，貫徹執(zhí)行國家有關的法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和公司的有關規(guī)定，對安全、文明施工實施全過程、全方位的監(jiān)督、檢查、重點是對安全事故易

15、發(fā)部位的監(jiān)控，并對漏檢造成的安全事故負責；（2）組織作好施工過程中的安全標識，組織對危險部位的安全防護和標識，對發(fā)現的安全隱患組織整改，并監(jiān)督、評定整改工作；（3）負責安全生產、文明施工的宣傳教育工作，負責安全知識、安全技能的普及、推廣工作；（4）及時作好安全檢查記錄和其他有關資料的匯總、整理工作；（5）及時向有關管理人員提供安全信息；（6）組織、參加安全例會和安全問題調查分析會，參加全面安全管理工作；（7）會同其他人員參與項目經理，參加工程驗收工作。6、保管員（1）在項目經理領導下，貫徹執(zhí)行國家和公司有關倉庫管理工作，對材料、設備、工作的保管工作負責。（2）負責對倉庫材料、設備、檢測設備的標

16、識工作（3）及時向有關管理人員提供庫存信息；（4）負責組織設備、工具的日常維護工作；（5）會同材料員作好進場材料的質量驗收工作，并及時作好有關記錄；（6）對施工現場的材料、設備、工具登記造冊，建立臺帳，并保證其真實性、及時性、準確性；（7）負責材料、設備、工具使用情況的監(jiān)督檢查工作；（8）對庫存物品應按其規(guī)格、型號、性質分別保管，標識明顯、庫容整潔，做到帳、卡、物相符，有保質期要求的物品應特別予以明顯標識。7、材料員（1）按有關質量標準和要求對進場原材料、半成品、成品、設備進行驗收，必要時通知有關人員聯(lián)合檢驗，接受進場材料、設備必須同時收取有關的出廠合格證及材質證明資料，對經檢驗的材料、設備填

17、寫合格或不合格通知單，轉發(fā)有關部門和人員；（2）原材料、半成品、成品、設備進場檢驗后，按其特性要求，會同保管員按公司有關規(guī)定正確存放和防護，避免材料受損變質，相近的材料要有明確的標識，嚴防混用；（3）負責對進場的材料的標識工作，發(fā)現不合格品的應立即采取措施，并設明顯的標識，嚴防使用，對發(fā)現的不合格品還應及時書面通知施工管理部；（4）監(jiān)督施工現場的材料使用情況，向有關人員提供材料信息。8、 核算員（1）在項目經理領導下，開展全面成本核算工作，并對其真實性、準確性負責；（2）負責所有施工人員的考勤工作，及時、準確提供出勤報表，并將出勤、考勤情況報告項目經理；（3）建立成本核算帳，如實、及時反應成本

18、情況。第四章 施工準備工作一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產的前提，根據本工程的工程內容和實際情況，公司、項目部共同制定施工的準備計劃，為工程順利進展打下良好的基礎。施工準備工作計劃中主要包括的工作項目有：實施性工程總施工組織計劃編制（施工階段）、施工組織機構建立、施工現場平面布置、施工機械設備進場就位、施工部分急需材料進場、施工勞動力進場與教育、單項工程施工方案編制及技術交底、圖紙會審、施工進度計劃交底、施工質量安全交底等。以上各項施工準備工作又可具體分為施工技術準備、施工物質條件生產準備、施工現場準備等幾個各部分。二、施工技術準備對施工前的技術準備工作，必須細致、認真的進行，否

19、則可能會造成人力、物力的巨大浪費。施工技術準備的范圍可以根據不同的施工階段劃分。1、開工前組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互了解對照，發(fā)現問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。并做好圖紙會審記錄。各專業(yè)技術人員認真領會設計意圖，對工程施工內容做到心中有數。 2、項目總工編制施工組織設計，并組織土建和專業(yè)技術人員編寫各分項工程施工方案，施工組織設計和各項施工方案，必須上報公司，經公司總工審批后，才能在施工中應用。 3、根據本工程的特點，對本工程的特殊工種進行全面培訓考核

20、；對本工程涉及的新技術、新材料、新工藝進行培訓；對工程中各項重點施工技術工藝進行培訓。4、編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗。5、做好技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均采用三級制，即項目部技術負責人專業(yè)工長各班組長。技術交底均有書面文字及圖表，級

21、級交底簽字。三、施工資源條件生產準備施工過程中所需的材料、構配件、施工機械品種多、數量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，直接影響工程工期、質量和成本。1、材料準備(1)根據施工進度計劃和施工預算的工料分析，擬定工程施工材料供應計劃報甲方。并對水泥、鋼材、木材等各項建筑材料根據實際情況編制各項材料計劃表報甲方，以保證按計劃分批進場。(2)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。2、構配件加工準備根據施工進度計劃和施工預算所提供的各種構配件，提前做好加工、放樣、預制、預埋件加工等工作，并編制相應的需求量計劃表，按計劃有條不紊實施，以保證施工順利進行。3、

22、施工機械準備根據施工進度計劃和施工預算提供的施工機械數量，擬訂施工機械計劃表，按計劃組織相應施工機械進場就位。本工程施工涉及到土建工程、機電設備安裝等眾多方面，施工中所用到的各類大中型建筑機械數量相應較多，因此，根據本工程總體施工部署并結合單項工程施工順序，擬定施工機械進場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調試。（1）對于上型施工機械設備，根據工程實際需要合理配置。（2）所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當的位置停放，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩?、人員準備（1）我公司將組建一套具有較高思想素質，精干、技術資質高和經驗豐富的建筑工程施工經驗的項目管理班子，并保證班子的所有人員均

23、擁有崗位證書，項目總經理具有相當的建筑施工項目管理的經驗。其他主要的項目管理人員如項目工程師、項目經濟師等均具有豐富的施工項目管理經驗，努力使管理機構的設置知識化、專業(yè)化，滿足本工程項目的各項要求。（2）在作業(yè)隊伍的選擇上，挑選施工經驗豐富吃苦耐勞的優(yōu)秀施工隊伍，參加本工程施工，對特殊及技術工種均保證持有市勞動局、市建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。5、各施工階段勞動力需要量計劃根據施工進度計劃和施工預算提供的各施工階段勞動力需要量，配置足夠的勞動力，保證工程順利進行。四、施工現場準備1、施工現場測量控制網點校驗會同有關單位做好施工現場測量控制網點的移交校驗工作，包括測量控制點以及有

24、關技術資料，并復核控制點。根據給定控制點，在施工現場內設立永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據。2、現場施工總用電量計算由于基礎和主體階段用電量最大，施工電源的配置應以滿足主體階段用電量為標準進行計算。3、現場臨時用水方案給水系統(tǒng)：施工用水水源由業(yè)主提供，施工現場接100市政給水管，滿足施工生產、消防用水要求。排水系統(tǒng)：現場使用200鋼筋混凝土排水管，設一個三級沉淀池，現場產生的污水經沉淀處理后，二次利用。五、電氣、水衛(wèi)工程施工準備1、技術準備（1）熟悉、審核圖紙，參加設計交底，辦理一次性洽商。（2）依據ISO9001質量管理和質量保證標準編制施工項目計劃，確定關鍵工序、特殊工序并編整理

25、業(yè)指導書。（3）收集已建工程的質量通病信息，明確施工重點和難點，設立質量管理點，制定相應質量保證措施和質量預防措施。（3）編制分部施工方案和季節(jié)性施工措施。（4）制定分項工程技術交底、安全交底，向有關施工人員進行交底。2、物資準備(1)編制材料計劃、任務書。(2)編制加工訂貨計劃，提出技術質量要求及供方提供的資料，主要設備應提出進場時間。(3)編制預埋件加工計劃。第五章 施工現場平面布置1.施工現場平面布置原則1）施工平面布置與選擇的施工方法相統(tǒng)一，以能滿足施工、管理、生活的需求為前提，統(tǒng)籌兼顧，合理布置。盡可能方便施工、減少相互干擾和材料的二次搬運，確保工期計劃中關鍵線路的施工任務優(yōu)先的原則

26、。2）保證交通通暢的前提下，便于施工物流的進出及內部循環(huán)。3）各種臨時設施的面積、質量要與施工方案和進度計劃相適應，材料儲備和成品、半成品的加工能力要滿足連續(xù)施工的需要，在方便生產和生活的同時盡量減少占地。4）布局要緊湊、合理，減少不必要的重復建設，不能妨礙正式工程的正常施工。5）、充分利用甲方閑置房，盡量減少臨建工程的投入。為減少工程干擾，盡量就近利用既有資源。6）有利于雨季、汛期施工2、施工現場水電布置水、電引自甲方指定的水源、電源處。1）施工用水：施工用水布置：本工程采用80鍍鋅給水管作為施工用水干線，40管線至建筑物內，并隨施工進度至在施層，引出25管頭，設置水龍頭作為施工用水和消防用

27、水。2）施工用電：臨時用電采用TN-S系統(tǒng)，三級配電二級保護，在總箱及開關箱中均裝設漏電保護器，總箱中的漏電保護器其漏電動作電流應滿足所有漏電電流，以避免其它支路有漏電時，而引起總漏電開關掉閘，影響全場供電。各施工設備實行“一機一閘一漏一箱”制，開關箱中的漏電保護器其漏電動作電流不應大于30mA其漏電動作時間不應大于0.1秒，各配電箱中的各個回路均應裝設有明顯斷開間隙的隔離開關，以確保用電設備在停電時能夠完全脫離電源，保證人身安全。施工現場所有配電箱的外殼及所有設備的不應帶電的金屬部分均應和保護零線可靠相接?，F場的線路均采用電纜鋪砂蓋磚埋地暗敷，埋深不小于600mm，過路及建筑物應穿鋼管保護。

28、施工用電線路布置：詳見施工總平面圖。3施工臨時道路：現場道路按河北省安全生產、文明施工標準執(zhí)行，道路采用鋪150mm厚碎石屑壓實，道路兩側設排水溝?，F場材料、設備擺放區(qū)采用砼硬化地面，并做好場區(qū)排水。4、臨時設施布置及臨時用地表：見附表1）由于施工場地狹窄，施工現場不設置職工宿舍，辦公室利用甲方閑置的正式房間。只在場區(qū)布置材料庫、零星混凝土及砂漿攪拌場地、木材加工區(qū)、腳手管及木材等堆放區(qū)、廁所。木工加工區(qū)、混凝土及砂漿攪拌場地均搭設輕鋼屋架半永久性棚子。2）施工機械的布置本工程為裝修改造工程，在擬建樓北側中部布置1臺物料提升機，用于裝修施工的材料等的垂直運輸。3）、排水網絡在場區(qū)道路兩側設置主

29、排水明溝，坡度不小于1%，截面最小寬度不小于50cm，溝內設集水坑。同時在外腳手架外側、材料堆場、攪拌站、木材加工區(qū)設置排水溝與道路兩側的排水干線連通，組成排水網絡。排水溝設置集水坑，備暴雨后抽水。生產、生活產生的污水經三級沉淀后，排入市政管網。5、施工現場施工平面布置圖詳見附圖第六章 工程質量保證措施1 質量目標單位工程質量目標：我方鄭重承諾確保本工程質量驗收達到合格標準。2 質量保證體系自中標起，成立以項目經理為首的質量保證體系。在其領導下，由項目施工員、質量員實施對本工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質量等級的控制目標。公司配合現場質保體系進行預控、監(jiān)督和檢測。從技術、工序控制

30、、材料、質量檢測、配合、產品保護等方面落實措施。3 質量體系的運行1）.質量管理體系要求A、總要求本工程項目部按照GB/T19001-2000ISO9001:2000標準和公司質量管理體系的要求，結合本工程情況編制項目質量管理文件，加以實施并堅持持續(xù)改進。在本工程中為有效運行質量管理體系，本項目部將：(1)識別質量管理體系所需的過程及其在本項目部的應用；(2)確定這些過程的順序、接口及了解；(3)確定過程的有效運作和控制所需的準則和方法；(4)確?？梢垣@得的資源和信息，以支持過程的運作和監(jiān)督；(5)監(jiān)視、測量和分析這些過程；(6)采取必要的措施，以實現對過程所做的策劃和持續(xù)改進。2）.文件要求

31、A、本項目部質量管理體系文件包括：a.形成文件的質量方針和質量目標；b.質量手冊；c.質量管理程序文件；d.質量管理作業(yè)文件；e.本公司質量管理體系所要求的記錄。B、文件控制本項目部執(zhí)行文件控制程序，確定需要控制的文件包括質量管理體系文件、產品實現過程的文件、計算機軟件和有關法令法規(guī)、技術標準、技術規(guī)范。C、記錄的控制為證實本項目部質量管理體系得到有效運行和本工程施工質量符合要求，確定本項目部應建立并保持的記錄，包括質量管理體系運行記錄、產品實現過程的記錄、測量、分析和改進的記錄等。3）.管理職責A、管理承諾項目經理通過以下活動，實施質量管理體系的運行、并堅持持續(xù)改進。(1)向本工程項目部全體

32、人員傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性；(2)執(zhí)行公司質量方針；(3)負責本工程質量目標的制定； (4)參與公司管理評審；(5)確保獲得必要的資源。B、以顧客為關注焦點項目部經理以增強顧客滿意為目標，要求項目部有關部門和人員加強與顧客的溝通，通過現場施工、產品信息、工程變更、試運移交、質量回訪等途徑，確保顧客的要求得到確定并予以滿足。在施工過程中與甲方、監(jiān)理、設計等及時溝通，收集顧客的各種意見，逐步提高公司服務水平。工程竣工后，按程序要求及時回訪與保修、最終達到顧客滿意。C、質量方針項目經理應使質量方針為項目部全體職工所理解并認真貫徹執(zhí)行。項目部在充分理解公司質量方針的深刻內涵基礎上，適應新

33、的條件和環(huán)境，確定項目部質量管理的指導思想：充分發(fā)揮每個人的作用，細微做好每個過程的策劃，精心組織每個工序的施工，達到顧客的要求和期望，為公司創(chuàng)造最大的效益。D、質量目標策劃在項目經理主持下制定本項目部的質量目標。為確保項目部及各職能部門都有明確的質量目標，執(zhí)行質量目標管理程序（QB501-11-30），質量目標的展開由工程管理部負責監(jiān)督、檢查，各部門具體實施。E、內部溝通為促進公司、項目部內部各層次之間和部門之間的信息交流，統(tǒng)一認識、協(xié)調行動，項目部執(zhí)行協(xié)商和溝通管理程序，分別由各相關職能部門和施工部門實施，以確保對質量管理體系的有效性進行溝通。4）、資源管理（1）質量管理體系的策劃包括資源

34、需求的確定和質量管理體系運行所需資源的提供，為此項目部執(zhí)行人力資源（培訓）管理程序和基礎設施的相關管理制度。項目部人力資源由公司人力資源中心歸口管理，各相關部門配合實施；基礎設施由公司資產管理部歸口管理，各職能部門、項目部和專業(yè)公司等單位負責實施；工作環(huán)境由項目部安全保衛(wèi)部門歸口管理，專業(yè)公司等單位負責實施，公司安全監(jiān)察部負責監(jiān)督檢查實施情況。保證本工程現場各類人員到位并持證上崗，基礎設施滿足工程能力，營造一個良好的工作環(huán)境。（2）.產品實現A、產品實現的策劃為確保項目部承擔的工程項目滿足顧客要求和符合有關法律法規(guī)的規(guī)定，工程項目都應進行實現過程的策劃，產品策劃包括以下適當內容：a.確定產品的

35、質量目標和滿足顧客、法律法規(guī)的全部要求；b.確定產品實現所需的過程以及所需的資源、文件；c.確定產品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動，以及驗收準則； d.確定產品實現過程及滿足要求提供證據的記錄；策劃輸出施工組織總設計和專業(yè)施工組織設計；當合同規(guī)定或某些特定產品需要時，按公司質量計劃管理程序編制質量計劃。B、與顧客有關的過程為確定、評審與產品有關的要求，并與顧客進行有效的溝通，本項目部執(zhí)行與顧客有關的過程控制程序。與產品有關要求的確定所有中標項目，在公司與業(yè)主簽定合同前，經營管理處應與建設方就合同內容與標書內容，現行法律法規(guī)等一一協(xié)商，確保合同全面履行。合同簽定后，由項目經理部人員對合

36、同進行學習，確保準確履行合同，實現合同目標。C、顧客溝通按照與顧客有關的過程控制程序實施與顧客的溝通。通過信息反饋，實施持續(xù)改進。D、采購為了對供方及其產品進行有效控制，以確保本項目部最終產品滿足顧客要求，執(zhí)行采購控制程序：對供方進行評價和選擇，制定采購計劃，簽訂采購合同，從而有效保證原材料的質量符合要求。E、生產和服務提供a生產和服務提供的控制為確保工程的建筑、安裝、試運轉和服務全過程得到有效控制，本項目部執(zhí)行運行控制程序。從過程的準備、過程的實施、過程的改進、過程的確認加以受控，從而保證過程結果符合質量要求。b生產和服務提供過程的確認嚴格執(zhí)行運行控制程序公司，確保直接影響生產和服務過程質量

37、的所有因素處于受控狀態(tài)，實現公司質量目標。特殊過程及關鍵過程均編整理業(yè)指導書，對影響過程的所有因素包括工藝參數、人員、設備、物資、加工和測試方法及環(huán)境，設專人進行嚴格控制。c標識和可追溯性為了防止產品在實現過程中的混淆和誤用，以及實現必要的產品追溯，執(zhí)行標識和可追溯性管理辦法。針對監(jiān)視和測量要求、規(guī)定識別產品狀態(tài)的要求；在有追溯性要求的場合，規(guī)定了控制和記錄產品的唯一性標識的要求。d顧客財產為使顧客財產達到必要的維護和驗證，執(zhí)行顧客財產管理辦法。對顧客的財產從到貨驗收、標識入庫、發(fā)放、損壞和丟失處理、移交等進行了規(guī)定，確保對顧客財產實施有效控制和保護。e產品防護為使工程材料、設備、過程產品和最

38、終產品在內部處理和交付前得到防護，執(zhí)行產品防護管理辦法，本辦法已對產品的標識、搬運、包裝、貯存和保護做了規(guī)定。f監(jiān)視和測量裝置的控制各有關部門按監(jiān)視和測量裝置控制程序對計量器具、檢測試驗儀器進行控制。確保施工、安裝全部監(jiān)視和測量數據的準確。（3）.測量、分析和改進A、總則本項目策劃并實施如下所需的監(jiān)視、測量、分析和改進過程：a按與顧客有關的過程控制程序以及相關要求進行產品實現過程的策劃；b按產品的監(jiān)視和測量控制程序證實產品的符合性；c按管理評審程序和內部審核程序運行、確保質量管理體系符合性；d按糾正和預防措施管理程序持續(xù)改進質量管理體系的有效性。B、監(jiān)視和測量a顧客滿意為關注顧客的滿意程度，以

39、測量本項目部質量管理體系的運行狀況，執(zhí)行與顧客有關的過程控制程序，進行如下控制：確定與顧客滿意有關信息類別，使其盡可能準確反映顧客滿意程度；規(guī)定與顧客滿意有關的信息收集的職責和方法；規(guī)定信息統(tǒng)計、分析的頻次以及相關的職責和權限；提出分析報告，用于質量管理體系改進。b內部審核為確定本項目部質量管理體系的符合性和有效性，執(zhí)行公司內部審核程序。內部審核由公司標準部負責實施并歸口管理。本項目工程內部審核由工程管理部負責實施并歸口管理，項目總工程師主持。由公司組成審核組，每兩月一次檢查項目部質量體系運行是否符合要求，對提出的問題制定糾正和預防措施，從而確保質量管理體系有效的運行和不斷的持續(xù)改進。c過程的

40、監(jiān)視和測量為證實產品過程實現的能力，本項目部結合施工過程的特點，負有過程組織指揮職責的各級管理者，每日在職責范圍內現場巡視，兼聽顧客和員工反映的方法對過程監(jiān)視，提交生產計劃及調度會議進行評價。當發(fā)現未能達到所策劃的結果時，采取協(xié)調或增加資源投入等措施以確保施工過程預期的符合性。對質量管理體系的監(jiān)視和測量主要是通過內部審核程序和管理評審程序以及相關的程序和作業(yè)文件進行。d產品的監(jiān)視和測量為驗證產品要求是否得到滿足，對產品的特性進行監(jiān)視和測量，執(zhí)行產品的監(jiān)視和測量控制程序。C、不合格品控制為確保不符合要求的產品得到識別和控制，以防止非預期的使用或交付，執(zhí)行不合格品控制程序。為確保不符合要求的產品得

41、到識別和控制，防止其非預期的使用或交付，由公司質量技術處負責對不合格品評審，并對處置方案進行審批，項目部負責不合格品的標識、隔離和處置方案。質量技術處負責對處置方案實施的跟蹤與驗證，從而消除不合格原因，防止不合格品再發(fā)生。D、數據分析為證實項目部質量管理體系的適宜性和有效性，以及評價在何處可以進行質量管理體系的持續(xù)改進，各有關部門要收集和分析來自對產品的監(jiān)視和測量結果、顧客和供方等方面的數據，分析應提供以下方面的信息：a.顧客滿意；b.與產品要求的符合性；c.過程和產品的特性及趨勢，包括采取預防措施的機會；d.供方的信息。E、改進持續(xù)改進為不斷增強顧客滿意，通過以下途徑持續(xù)改進質量管理體系的有

42、效性：a.通過質量方針的實施，營造激勵改進的氛圍與環(huán)境；b.在各層次上確立質量目標以明確改進的方向；c.通過數據分析、內部審核不斷尋求改進的機會，并做出適當的改進安排；d.實施糾正和預防措施以及其他適用的措施實施改進；e.在管理評審中評價改進效果，確定新的改進目標和改進的決定。糾正措施為消除不合格的原因，防止不合格再發(fā)生，執(zhí)行糾正和預防措施管理程序予以控制。針對不符合工程項目要求、質量要求、顧客滿意度要求的產品及信息，進行分析整理，根據不同程度采取措施減少由不符合產生的影響，從而實現質量體系的持續(xù)改進。預防措施為消除潛在不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，執(zhí)行糾正和預防措施管理程序予以控制。根據

43、以前反饋的信息和預計將出現的問題，實施預防措施，以消除產生不合格的潛在原因，確保質量體系的正常運行。4 工程質量預控法全面貫徹“預防為主”的方針，推行全面質量管理，把質量管理從事后檢驗轉變?yōu)槭孪瓤刂乒ば蚣耙蛩?，把管結果變?yōu)楣芤蛩兀奄|量事故消滅在萌芽狀態(tài)。運用工程質量預控表、工程質量因果分析、對策計劃表對施工過程進行主動分析、達到預防為主的目的。根據本工程具體情況，進行綜合分析，依據靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序。運用科學的質量控制方法，實施項目質量有效控制進行質量控制教育。圍繞總體目標和分項目標，在項目和施工隊伍全體員工進行普遍質量意識教育、質量管理制度教育、質量標準

44、教育；牢固樹立“質量第一”的意識。狠抓準備工作質量。施工準備是抓好施工質量控制的基礎。為此，在每項工作開工時，要求項目部和施工隊認真抓好思想準備、技術準備、物資準備、設備準備、組織準備和現場準備，準備工作做好了，質量控制工作才能順利展開。針對各分項工程控制重點及質量目標，采取對策，實施質量預控。針對事先要進行的施工重點控制項目，分析可能或易于出現的質量問題，從而提出應變對策，制定質量預防措施。5質量保證組織措施1).落實質量責任終身制建立各級崗位責任制，對工程進行全方位的質量管理。認真執(zhí)行自項目經理、各級主管領導、技術負責人、質量檢查、工程實驗、物資供應人員直到施工人員的工程質量責任制，明確各

45、自的質量職責，獎罰分明。2).進行項目質量目標分解，編制質量工作管理任務和管理職能分工表，制定質量控制工作流程圖。3).健全質量制度管理。制定質量控制工作制度，包括質量控制聯(lián)檢例會制度、協(xié)調制度、驗收制度、和質量責任制度等。A、執(zhí)行項目部每周兩次、公司每月一次的聯(lián)合檢查和質量控制例會制度，對工程的施工進行檢查，掌握工程的質量狀況，總結經驗、查找問題，消除質量隱患并對工程質量進行評比，對班組、項目部進行獎罰兌現。B、協(xié)調制度包括內部、外部質量協(xié)調制度。C、施工組織設計（施工方案）編制、審批制度a.本工程的施工組織設計、施工方案，由公司總工程師組織公司有關部門、項目經理部進行編制，報公司質量技術、

46、安全、生產部門校核，生產副總經理復審，總工程師審批。b.施工組織設計(方案)變更，其核準程序與原版文件相同。變更記錄作為修改文件，并入施工組織設計（方案）內。c.施工組織設計（方案）的貫徹與實施 施工組織設計（方案）未經審核批準，工程不準施工。項目部對審批后的施工組織設計，應嚴肅認真執(zhí)行，實施時應以方案為準則，不應違反施工組織設計中的規(guī)定。施工組織設計（方案）在實施過程中，項目經理部組織進行檢查，發(fā)現不按施工組織設計（方案）有關規(guī)定施工的應及時糾正。3).圖紙會審、設計變更制度 包括圖紙會審、設計變更的組織程序 ，圖紙會審、設計變更的確認規(guī)定等。經簽證生效的各類變更由項目部技術部門編號后及時分

47、發(fā)至各部門和作業(yè)班組，保證變更事項的及時貫徹，防止因變更傳遞延誤，導致施工質量違反設計要求。 D、技術交底制度交底工作應根據技術復雜程度、規(guī)模大小分級進行。技術交底主要包括：圖紙交底、施工組織設計交底、分項交底、設計變更洽商交底。各種交底的內容、交底的程序應符合管理制度要求。 E、技術復核制度貫徹技術復核制度是確保防止施工出現質量偏差的有效手段，技術復核工作由單位工程技術負責人組織，專職質檢員核定。技術復核工作與驗評工側重點不同，技術復核的檢查點數為全數檢查。本工程技術復核的主要項目：水準點（包括標準軸線平面示意圖）；混凝土攪拌上料用秤，放樣尺寸檢查。F、工程技術檔案管理制度工程建設施工的檔案

48、內容執(zhí)行建設工程文件歸檔整理規(guī)GB/T50328 及其他有關規(guī)定執(zhí)行。單位工程技術檔案資料由單位工程技術負責人收集、整理、匯總G、測量工作管理制度包括施工測量的準備、 測量的記錄計算及自檢工作、測量儀器的管理等規(guī)定。所有的施測工作，都必須有校核方法，以鑒定測量結果是否可靠，凡是無法作校核檢查的都應作重復測量，以達到自檢目的，并要記錄清楚，如缺少此項工作不得提交測量成果。H、試驗樣品的委托、抽取、送檢制度a.現場材料、試塊等均實行見證取樣送檢制度，試驗樣品的抽取必須按試驗材料抽樣標準進行，抽取方法，數量及代表批量必須符合標準要求。b.材料或技術部門對申請單的填寫必須清楚、齊全，其批量、規(guī)格、產品

49、合格證廠家及使用部位具有唯一性。c.取樣送樣人應對所抽取的樣品做唯一性標識，以防樣品混淆。取樣人對試樣的代表性，真實性負有法定責任，見證人對不具有代表性的試驗樣品應拒絕簽字。d.試驗員應及時將試驗結果反饋到項目部技術、材料部門，委托人根據檢測報告對物資和過程實驗進行標識并通知有關人員使用。e.為便于項目工程的試驗管理，項目部應建立現場試塊記錄；試驗樣品申請抽取及報告發(fā)放臺帳。 f.項目技術負責人負責項目工程的試驗管理工作，公司質量技術處應對各項目工程試驗工作進行監(jiān)督、指導。I、質量技術培訓制度技術培訓工作一般包括:短期培訓、參觀學習、技術交流、技術人員學習、項目經理工長的技術培訓、特殊崗工人培

50、訓等形式或內容。項目部制定技術培訓計劃，具體執(zhí)行培訓工作程序。 J、雨期施工管理制度 a.加強計劃安排與技術管理，保證施工能正常進行。b. 抓施工準備，包括材料、專用設備、能源、暫設工程等。c.編制雨期施工技術措施，這是指導施工的技術性文件，要確定主要關鍵技術，規(guī)定分項工程施工方案編制原則及主要施工項目的技術要求。d.制定分項工程施工方案，在雨期施工技術措施等文件指導下，根據規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定，針對分項工程特點編制施工方案。e.重視雨期施工技術交底與技術培訓工作，加強冬、雨期施工質量檢查工作，預防各種質量事故發(fā)生。K、質量工作規(guī)劃及質量目標預控制度項目部根據公司質量目標，結合本項目工程特點，組織

51、制定本項目的質量目標及預控目標計劃，并將預控目標計劃分解到分部、分項、檢驗批工程中。L、班組自檢、班組互檢、質檢員專檢的三檢制度，隱蔽驗收、工程質量檢驗評定制度。M、樣板引路制度N、工程質量事故分析調查制度O、計量器具管理制度通過執(zhí)行樣板引路制度，對檢驗、測量和實驗設備進行有效控制、維護，確保其測量精度和準確度，滿足要求。計量管理工作制度包括 ：計量器具管理制度 計量器具臺帳、技術檔案管理制度計量器具采購、報廢制度計量器具周檢制度 計量器具使用、維護、保養(yǎng)對計量器具實行分級、分類管理，計量器具分為A類、B類、C類。公司重點管理A、B 類器具；項目部管理A、B、C類器具。 6 質量保證管理措施加

52、強施工生產要素的質量控制方案產品質量保證經審批可以操作實施中優(yōu)化總結方法保證人員基本要素質量執(zhí)行崗位責任制人員素質保證材料原材半成品檢驗技術資料保證原材質量保證操作按工藝標準要求熟悉圖紙操作過程保證機具檢驗合格再使用定期檢修保養(yǎng)機械機具保證1）勞動主體的控制組織機構的整體素質和每個個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質量意識、行為表現、組織紀律、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團隊精神，充分調動人的積極性。a.以項目經理的管理目標和職責為中心，合理組建項目管理機構，配置合適的管理人員。本工程項目經理由具有相應項目經理資質的優(yōu)秀項目經理擔任，項目經理部的各級管理成員，均具有較高專業(yè)素質和豐富施工

53、管理經驗,主要人員均有與本工程類似工程的施工管理經驗，可圓滿完成各項施工質量預控目標。項目部管理機構配置情況見本方案的有關內容。b.嚴格實行作業(yè)班組的資格、能力審查制度，控制勞務作業(yè)人員的整體素質。本工程將精選的施工作業(yè)班組，選擇的班組均是具有創(chuàng)多項省市級以上優(yōu)良工程業(yè)績的作業(yè)隊伍，可以保證目標的實現。c. 堅持作業(yè)人員持證上崗制度。保證操整理的技術水平。e. 加強質量意識教育，樹立質量第一的意識。不斷加強對職工進行有關質量法規(guī)的教育，增強全員的質量責任意識，使創(chuàng)建優(yōu)質工程真正成為每個建設者的自覺行為。開展作業(yè)質量保證的研討和交流工作，提高管理和作業(yè)人員的技術水平。f.嚴格施工現場的管理制度和

54、生產紀律，規(guī)范人的作業(yè)技術和管理活動的行為。g. 采取質量技術競賽、實施優(yōu)質工程獎勵等措施，加強激勵和溝通活動，調動人的積極性。h.加強人員的質量工作考核，人員的管理及評定工作應是對項目的全體不定期管理層及勞務層，實施層層評定的方式進行，使進駐現場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。管理人員考核評定計劃表序號評定人員分類評定周期評定要點1項目經理每月每季度的工程質量總體情況2技術負責人每月主管的質量實施情況3項目副經理每月主管的生產質量情況4工程管理負責人每季度主管的生產質量情況5質量技術管理負責人每季度主管的質量檢查情況6材料處處長每季度主管的材料質量情況7施工工長

55、每旬生產實際的質量管理情況8質檢員每旬質量檢查的實施情況9材料員每旬材料檢測情況10內業(yè)人員每旬質量的綜合保證情況11施工班組每旬操作的質量保證2）.勞動對象的控制材料管理執(zhí)行公司有關管理工作程序，加強材料的采購進場驗收、儲存、發(fā)放、使用的管理，保證產品的性能符合要求。a. 材料采購：按工程進度要求，材料主管負責編制材料采購計劃，技術部門同時提供有關質量有求，提前做好材料選廠工作，認真進行供方的評定，合格供方名單交監(jiān)理審定，依項目部安排的計劃要求進行采購。主要材料由施工單位、建設單位和監(jiān)理單位同時考察生產廠家或供應商，選擇信譽好，獲得質量體系認證的大企業(yè)的名牌產品。b. 材料進廠后，項目部及時

56、組織有關人員進行驗收。首先檢驗外觀質量，核查質量證明材料、產品生產許可證、形式檢驗報告等相關資料，之后按規(guī)定要求進行見證取樣送檢。c.材料進場后，做好材料標識和領用控制，防止材料錯用、混用。做好材料的保管工作防止材料過期、損壞、銹蝕、變形。材料在驗收合格后，將有關質量的證明材料、復檢報告及報驗單等報業(yè)主審校、驗收。對評定為不合格的產品按公司質量管理體系文件中不合格品控制程序進行隔離，辦理退貨；對驗收合格材料入庫保管。所有材料建立質量跟蹤臺帳。業(yè)主對材料驗收有特殊要求時，按要求執(zhí)行。3）.施工機械設備的控制合理選擇配置性能優(yōu)良、效率適宜的施工機械、工具，使機械設備的類型、性能參數與施工現場條件、施工工藝因素等相匹配（主要機械設備配置情況見本方案有關內容）。施工機械進場