天津2012年自考“項目成本管理”課程考試大綱

1、課程代碼：1072天津市咼等教育自學考試課程考試大綱課程名稱：項目成本管理第一部分課程性質與設置目的一、課程性質與特點本課程是高等教育自學考試項目管理（本科）專業(yè)所開設的專業(yè)課之一， 它是一門理論聯系實際、應用性較強的課程。 項目成本管理是為保障項目實際發(fā)生的成本不超過項目預算 而開展的項目資源計劃、 項目成本估算、項目成本預算編制、 項目成本核算與分析、項目成 本控制和項目成本決算與項目審計等方面的管理活動。二、課程設置的目的和要求設置本課程，為了使考生能夠牢固掌握項目成本管理的基本概念、基本原理和項目成本管理的方法，能夠運用所學理論知識對在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內

2、按時、按質、經濟高效地完成而對所需的各個過程進行管理。通過本課程的學習， 要求考生掌握項目成本管理的基本原理和方法，掌握項目成本管理學科的學習方法及理論聯系實際方法，提高分析問題和解決問題的能力。三、與本專業(yè)其他課程的關系項目成本管理是項目管理專業(yè)大學本科學生必修的專業(yè)課程，它與項目管理專業(yè)的其他 課程有著密切的關系。項目管理學、管理經濟學和管理數量方法是本課程的基礎，本課程為后續(xù)的項目管理案例分析課程打下基礎。第二部分課程內容與考核目標第一章項目成本管理導論一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目成本和項目成本管理的概念，熟悉影響項目成本的因素， 正確掌握項目成本的構成內容及項目成本管理的過

3、程。二、考核知識點與考核目標（一）項目成本的概念及項目成本構成（次重點）識記：項目成本的含義理解：項目成本與項目造價、項目投資、項目費用的關系項目成本的構成內容項目成本的影響因素（二）項目成本管理的概念（重點）識記：項目成本管理的含義理解：項目成本管理的任務項目成本管理的原則（三）項目成本管理的理論框架（重點）理解：項目成本管理的過程第二章資源計劃與資源單價、學習目的與要求通過本章學習，了解資源類型及項目資源需求的特點，熟悉項目資源計劃編制依據、資源單價的構成，正確掌握資源計劃的編制步驟。二、考核知識點與考核目標（一）資源類型及項目資源需要的特點（一般）理解：資源的分類 項目資源需求的特點（二

4、）項目資源計劃編制的依據（重點）理解：項目資源計劃編制的依據定額的種類及制定方法（三）資源計劃的編制步驟與方法（重點）理解：資源計劃的編制步驟及方法（四）資源單價（次重點）識記：詢價的含義 理解：資源單價的構成資源詢價的渠道、方法第三章項目成本估算一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目成本估算的概念，熟悉項目成本估算的內容、 依據和成本估算的技術路線，掌握成本估算的方法。二、考核知識點與考核目標（一）項目成本估算概述（重點）識記：成本估算的含義 理解：項目成本估算的意義 成本估算的內容 成本估算的類型和精度（二）項目成本估算的依據（次重點）理解：項目成本估算的依據（三）項目成本估算的技術路線

5、（次重點）理解：成本估算的技術路線種類（四）項目成本估算的方法（重點）理解：成本估算的方法（五）學習曲線法（重點）識記：學習曲線的概念理解：學習曲線的局限性 應用：學習曲線的計算第四章項目成本預算一、學習目的與要求通過本章學習，了解項目成本預算的概念，熟悉項目成本預算的依據、內容和方法，掌握項目成本預算的編制方法。二、考核知識點與考核目標（一）項目成本預算概述（次重點）識記：項目成本預算的含義理解：項目成本預算的特性項目成本預算編制的原則成本預算與成本估算的關系（二）項目成本預算的依據和方法（重點）理解：項目成本預算的依據項目成本預算的方法（三）項目成本預算的編制（重點）理解：項目成本預算的編

6、制內容應用：項目成本預算的編制方法（四）工程項目成本計劃編制中的問題（次重點）理解：影響項目成本計劃的因素項目成本計劃的編制程序常用的項目工程成本計劃表（五）軟件開發(fā)項目預算編制中的問題（一般）理解：預算基礎確定項目花費風險費用第五章 項目成本控制一、學習目的與要求依據,通過本章學習，了解控制程序和項目成本控制的內容，熟悉項目成本控制的步驟、掌握項目成本控制的方法，并了解價值工程的工作程序，能在施工項目成本控制中應用。二、考核知識點與考核目標（一）項目成本控制概述（次重點）識記：項目成本控制主動控制被動控制理解：控制過程的基本環(huán)節(jié)性工作主動控制與被動控制的關系項目成本控制的內容項目成本控制的步

7、驟（二）項目成本控制的依據（次重點）理解：項目成本控制的依據（三）項目成本控制的方法（重點）理解：項目成本控制的方法內容項目成本分析表法項目成本分析方法成本累計曲線法應用：成本分析的基本方法專項成本的分析方法掙得值法（四）價值工程在施工項目成本控制中的應用（重點）識記：價值工程的含義理解：價值工程的基本原理價值工程的工作程序（五）項目成本控制的輸出結果（重點） 理解：項目成本控制的輸出結果 應用：完成估算的確定（六）項目成本控制應注意的幾個問題（次重點） 理解：實施中的計劃變更問題 有關項目成本控制的其他工作 應用：項目成本控制案例分析 速度與激情 6 百度影音 /suduyujiqing6.

8、html 鋼鐵俠 3 高清完整版 /gaxia3ganan.html 百萬度分類目錄 佛曲 /佛教音樂 軍事網 火影忍者漫畫網第六章 項目成本決算與項目審計一、學習目的與要求項目通過本章學習， 了解項目成本決算與項目審計的概念， 熟悉項目成本決算的內容、 竣工決算的依據、項目成本決算的管理即項目審計的內容，掌握項目成本決算的編制步驟。 二、考核知識點與考核目標（一）項目成本決算的概述（次重點）識記：項目成本決算的概念 理解：項目成本決算的內容 項目成本決算的作用（二）項目成本決算的編制（次重點） 理解：工程項目竣工決算的依據 竣工決算的編制步驟（三）項目成本決算的管理（一般） 理解：項目財務經

9、理的職責 項目成本分析的主要內容（四）項目審計（一般） 識記：項目審計的概念 理解：項目審計的步驟 項目審計的內容第七章項目成本管理信息系統(tǒng)、學習目的與要求通過本章學習，了解項目成本管理信息系統(tǒng)。、考核知識點與考核目標項目成本管理系統(tǒng)（一般）識記：項目成本管理系統(tǒng)內容項目成本管理系統(tǒng)的功能第八章 項目成本管理新發(fā)展 一、學習目的與要求通過本章學習， 了解現代項目成本管理理論新發(fā)展。 了解現代項目成本管理必須為實現 項目成本最小化和項目價值最大化的根本目標服務。二、考核知識點與考核目標 項目全生命周期成本管理（一般） 識記：項目全生命周期項目全生命周期成本管理概念 項目全過程成本管理（一般） 識

10、記：項目全過程成本管理概念 項目全面成本管理（一般） 識記：項目全面成本管理概念第三部分 有關說明與實施要求一、考核目標的能力層次表述 本課程的考核目標共分為三個能力層次：識記、理解、應用，它們之間是遞進等級的 關系，后者必須建立在前者基礎上。其具體含義為：識記： 能知道有關的名詞、概念、知識的含義，并能正確認識和表述，是低層次的要 求。理解： 在識記的基礎上，能全面把握基本概念、基本原理、基本方法，能掌握有關概 念、原理、方法的區(qū)別與聯系，是較高層次的要求。應用： 在理解的基礎上，能運用基本概念、基本原理、基本方法聯系學過的多個知識 點，分析和解決有關的理論問題和實際問題，是最高層次的要求。

11、二、指定教材項目成本管理 孫慧主編 機械工業(yè)出版社 2010 年第 2 版三、自學方法指導1、在開始閱讀指定教材某一章之前，先翻閱大綱中有關這一章的考核知識點及對知識 點的能力層次要求和考核目標，以便在閱讀教材時做到心中有數，突出重點，有的放矢。2、在了解考試大綱內容的基礎上，根據考核知識點和考核要求，在閱讀教材時，要逐 段細讀，逐句推敲，集中精力，吃透每一個知識點，對基本概念必須深刻理解，對基本理論 必須徹底弄清，對基本方法必須牢固掌握，并融會貫通，在頭腦中形成完整的內容體系。3、在自學過程中，既要思考問題，也要做好閱讀筆記，把教材中的基本概念、原理、 方法等加以整理，這可從中加深對問題的認

12、識、理解和記憶， 以利于突出重點，并涵蓋整個 內容，可以不斷提高自學能力。同時，在自學各章內容時，能夠在理解的基礎上加以記憶， 切勿死記硬背； 同時在對一些知識內容進行理解把握時， 聯系實際問題思考， 從而達到深層 次的認識水平。4、為了提高自學效果，應結合自學內容，盡可能地多看一些例題和動手做書后的一些 練習，以便更好地理解、消化和鞏固所學知識，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力。在做練習 之前， 應認真閱讀教材， 按考核目標所要求的不同層次， 掌握教材內容，在練習過程中對所 學知識進行合理的回顧與發(fā)揮， 注重理論聯系實際和具體問題具體分析， 解題時應注意培養(yǎng) 邏輯性，針對問題圍繞相關知識點進行層

13、次 （步驟）分明的論述或推導， 明確各層次 （步驟） 間的邏輯關系。四、社會助學的要求1、應熟知考試大綱對課程提出的總要求和各章的知識點。2、應掌握各知識點要求達到的能力層次，并深刻理解對各知識點的考核目標。3、輔導時，應以考試大綱為依據，指定的教材為基礎，不要隨意增刪內容，以免與大 綱脫節(jié)。4、輔導時，應對學習方法進行指導。提倡“認真閱讀教材，刻苦鉆研教材，主動爭取 幫助，依靠自己學通”的方法。5、輔導時，要注意突出重點，對考生提出的問題，不要有問即答，要積極啟發(fā)引導。6、注意對應考者能力的培養(yǎng)，特別是對自學能力的培養(yǎng)，要引導考生逐步學會獨立學 習，在自學過程中善于提出問題，分析問題，解決問

14、題的能力。7、要使考生了解試題的難易與能力層次高低兩者不完全是一回事，在各個能力層次中 存在不同難度的試題。8、助學學時：本課程共 4學分，建議總課時不少于 72學時，其中助學學時分配如下:章次課程內容助學學時1項目成本管理導論62資源計劃與資源單價63項目成本估算124項目成本預算125項目成本控制206項目成本決算與項目審計87項目成本管理信息系統(tǒng)48項目成本管理新發(fā)展4總計72五、關于命題考試的若干規(guī)定1、本大綱各章所提到的內容和考核目標都是考試內容。試題覆蓋到章，適當突出重點。2、 試卷中對不同能力層次的試題比例大致是：“識記”為10%、“理解”為40%、“應用” 為 50%。3、 試

15、題難易程度應合理：易、較易、較難、難比例為2： 3： 3: 2。4、每份試卷中，各類考核點所占比例約為：重點占 65%，次重點占25%, 般占10%。5、本課程命題采用的基本題型包括單項選擇、多項選擇、填空題、名詞解釋、簡答題、 論述題、計算分析題等。6、 考試采用閉卷考試，考試時間150分鐘，采用百分制評分， 60分為及格。六、題型示例（一）單項選擇題：某公司建造某項目合同價為960萬元，利潤為30萬元，稅金為30萬元，企業(yè)管理獨立費10萬元，則項目的目標成本為（）萬元。A.890B.920 C. 900D. 930（二）多項選擇題按照事物發(fā)展過程，將控制可分成（）。A.前饋控制B.后饋控制

16、C.事前控制D.事中控制E.事后控制（三）填空題項目成本管理始于 ，止于 ，是以項目執(zhí)行組織為主體的成本管理。四）名詞解釋：成本五）簡答題：說明項目成本與項目造價的關系六）論述題：試述施工項目的價值工程活動及其結果七）計算分析題：某施工性項目需要定型鋼模，考慮周轉利用率85%，改為租用鋼模 4500m2，月租金5元/m2，由于加快施工進度，實際周轉利用率90%，試用差額計算法分析計算周轉材料使用費的影響程度。僅供個人用于學習、研究；不得用于商業(yè)用途For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Fo