建筑工程項目管理簡答題歷年自考真題整理

1、建筑工程項目管理簡答題總結(jié)1.對安全事故的處理必須堅持的“四不放過”是指什么（2012，10）（2012，7)（2014,10）(2016，4）P344答:安全事故處理必須堅持的“四不放過”原則是指（1)事故原因不清楚不放過，（2）事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過,（3）事故責(zé)任者沒有處理不放過，（4）沒有制定防范措施不放過。2。劃分施工段的原則是什么（2012，7）（2013,10）（2015。10）P139答：（1）各施工段的勞動量大致相等；專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過10%15;（2)對多層或高層建筑物，施工段的數(shù)目要滿足合理流水施工組織的要求，即mn

2、;(3）考慮工作面和勞動組合的影響，每個施工段要有足夠的工作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機(jī)械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求；（4）;施工段的分界線與施工對象的結(jié)構(gòu)界限或幢號相一致，為了保證擬建工程項目的結(jié)構(gòu)整體完整性，施工段的分界線應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)的自然界線（如沉降縫、伸縮縫）相一致； （5）對于多層擬建工程項目，既要劃分施工段又要劃分施工層,多層施工項目既要平面上劃分施工段，又要豎向上劃分施工層。施工段數(shù)是各層段數(shù)之和，各層應(yīng)有相同的段數(shù)，以保證相應(yīng)的專業(yè)工作隊在施工段與施工層之間,組織有節(jié)奏、連續(xù)、均衡地流水施工.3。技術(shù)組織措施的編制內(nèi)容有哪些(2014，4)（2015，4)(2016，1

3、0）P26516.技術(shù)組織措施包括哪些（2012，10）答：（1）保證質(zhì)量措施：要從全面質(zhì)量管理的角度，把措施定到實處，建立質(zhì)量管理體系，保證“PDCA循環(huán)”的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對采用“新工藝”、“新材料”、“新技術(shù)"和“新結(jié)構(gòu)",須制定有針對性的技術(shù)措施，以保證工程質(zhì)量。(2）安全施工措施：制定有針對性、行之有效的專門安全技術(shù)措施，要做好預(yù)防自然災(zāi)害、高空及立體交叉作業(yè)的防護(hù)和保護(hù)措施，防火防爆措施,安全用電和機(jī)電設(shè)備的保護(hù)措施。（3）降低成本措施:針對工程施工中降低成本潛力大的項目，充分發(fā)揮主觀能動性，降低生產(chǎn)成本,要將正確處理降低成本、提高質(zhì)量和縮短工期三者的對立統(tǒng)一關(guān)系，對

4、措施要計算經(jīng)濟(jì)效果。（4）季節(jié)性施工措施:當(dāng)工程跨越冬季和雨季時，要制定冬期施工措施和雨期施工措施,根據(jù)各期氣候環(huán)境的不同做出具體防水防潮、防凍保溫等具體措施。（5）防止環(huán)境污染的措施:保護(hù)環(huán)境，防止施工廢水、廢氣、垃圾粉塵、噪音等的污染。4。簡述施工項目現(xiàn)場管理評價的內(nèi)容(2014，4）（2015。10）P352答：（1)經(jīng)營行為管理評價;經(jīng)營行為管理的主要內(nèi)容是合同簽訂及履約、總分包、施工許可、企業(yè)資質(zhì)、施工組織設(shè)計及實施等情況。（2）工程質(zhì)量評價；工程質(zhì)量管理評價的主要內(nèi)容是質(zhì)量體系建立及運(yùn)轉(zhuǎn)情況、質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量保證資料情況。（3)施工安全管理評價;施工安全管理評價的主要內(nèi)容是安全生

5、產(chǎn)保證體系及執(zhí)行,施工安全各項措施情況等.(4）文明施工管理評價;文明施工管理評價的主要內(nèi)容是場容場貌、料具管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、職工生活狀況等。（5)施工隊伍管理評價；施工隊伍管理評價的主要內(nèi)容是項目經(jīng)理及其他人員持證上崗；民工的培訓(xùn)和使用；社會治安綜合治理情況等.（6）評價方法；進(jìn)行日常檢查制,每個施工現(xiàn)場一個月綜合評價一次.檢查后評分，綜合評分70分及以上合格,綜合評分結(jié)果是對企業(yè)資質(zhì)實行動態(tài)管理的依據(jù)之一。5?？⒐を炇针A段的主要工作有哪些（2010，10)(2011，10)(2013,10）(2015,4）P400答:由施工單位做好竣工驗收，整個工程驗收一般要經(jīng)現(xiàn)場初驗和正式驗收兩

6、個階段。(1）施工單位做好竣工驗收的準(zhǔn)備工作.編制竣工驗收計劃,進(jìn)行施工結(jié)算,移交施工資料.(2）竣工驗收結(jié)束后由上級主管部門組織現(xiàn)場初驗，要對各項工程進(jìn)行檢驗,進(jìn)一步核實實驗準(zhǔn)備情況，在確認(rèn)符合設(shè)計規(guī)定和工程配套的前提下，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工作做出評價,對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見，公正、合理地排除驗收工作中的爭議，協(xié)調(diào)場外有關(guān)方面的關(guān)系，如把鐵路，公路、電力、電訊等工程移交相關(guān)部門管理等.（2）現(xiàn)場初驗要草擬“竣工驗收報告書"和“驗收鑒定書”。（3）正式驗收，對單位工程的驗收和對整個項目的驗收，在對現(xiàn)場初驗中提出的問題處理完畢后,經(jīng)竣工驗收機(jī)構(gòu)復(fù)驗或驗收機(jī)構(gòu)成員要審查竣工驗收報告,并在驗收

7、鑒定書上簽字，正式驗收交接工作即報告結(jié)束,然后迅速辦理固定資產(chǎn)交付使用的轉(zhuǎn)賬手續(xù).6.確定流水步距的基本要求是什么(2010，10)（2011，10）（2014，4）（2016,10）(2016,4）P142答：流水步距的大小應(yīng)根據(jù)需要以及采用的流水施工方式的類型進(jìn)過計算確定.確定流水步距時，一般有以下要求：（1）每個專業(yè)隊連續(xù)施工的需要。流水步距的最小長度，必須使專業(yè)隊進(jìn)場以后，不發(fā)生停工、窩工的現(xiàn)象.(2)技術(shù)間歇的需要。有些施工過程完成后,后續(xù)施工過程不能立即投入作業(yè),必須有足夠的時間間歇，這個間歇時間應(yīng)盡量安排在專業(yè)隊進(jìn)場之前，否則便不能保證專業(yè)隊工作的連續(xù)。(3)流水步距的長度應(yīng)保證

8、每個施工段的施工作業(yè)程序不亂，不發(fā)生前一施工過程尚未全部完成，而后一施工過程便開始施工的現(xiàn)象。有時為了縮短時間，某些次要的而專業(yè)隊可以提前插入,但必須在技術(shù)上可行，而且不影響前一個專業(yè)隊的正常工作。提前插入的現(xiàn)象越少越好，多了會打亂節(jié)奏，影響均衡施工。7。施工項目管理的階段分為哪些（2012，7）（2013,4）（2016，10)（2016，4)（2014，10）P90答：(1）投標(biāo)簽約階段的管理。項目發(fā)包人對建設(shè)項目進(jìn)行設(shè)計和建設(shè)準(zhǔn)備、具備了招標(biāo)條件以后，便發(fā)出招標(biāo)公告或邀請函，施工企業(yè)見到招標(biāo)公告或邀請函后，從做出投標(biāo)決策至中標(biāo)簽約,實質(zhì)上便是在進(jìn)行施工項目管理的工作，這是施工項目壽命期的

9、第一階段。本階段的最終管理目標(biāo)是簽訂工程承包合同.（2）施工準(zhǔn)備階段的管理。施工企業(yè)與招標(biāo)單位簽訂了工程施工合同、交易關(guān)系正式確立以后,便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理部為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、發(fā)包人配合，進(jìn)行施工準(zhǔn)備,使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。(3）施工階段的管理。這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部及時決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)。經(jīng)營管理層、發(fā)包人、監(jiān)理單位的作用是服務(wù)、監(jiān)督與協(xié)調(diào).這一階段的目標(biāo)是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達(dá)到竣工驗收的條件。（4)竣工驗收階段的管理。這一階段是建設(shè)工程項目建設(shè)期的最后一道程序.施工項目竣工驗收的交工主體應(yīng)是承包人,驗收主

10、體應(yīng)是發(fā)包人。實行竣工驗收制度,是全面考核建設(shè)工程、檢查工程是否符合設(shè)計文件要求、工程質(zhì)量是夠符合驗收標(biāo)準(zhǔn)、能否交付使用、投產(chǎn)、發(fā)揮投資效益的重要環(huán)節(jié)。(5）回訪保修階段的管理.工程交工后回訪用戶是一種“售后服務(wù)"方式.工程交工后保修是我國一項基本法律制度，回訪保修的責(zé)任應(yīng)由承包人承擔(dān)，承包人應(yīng)建立施工項目交工后的回訪與保修制度,提高工作質(zhì)量,聽取用戶意見,該經(jīng)服務(wù)方式.8。施工項目經(jīng)理責(zé)任制應(yīng)貫徹的原則是什么(2010,10）(2012，7）(2014，10）（2015。10）（2016，4）答: P112（1)實事求是原則；“項目管理目標(biāo)責(zé)任書"制定形式和指標(biāo)

11、確定是責(zé)任制的重要內(nèi)容，企業(yè)應(yīng)力求從項目管理的實際出發(fā),要做到不搞“保險承包”具有先進(jìn)性、做到不搞“一刀切"具有合理性、做到不追求形式具有可行性.(2）兼顧企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者利益的原則；在項目經(jīng)理責(zé)任制中，企業(yè)、項目經(jīng)理和員工三者的根本利益是一致的.項目經(jīng)理既要把保證企業(yè)利益放在首位,又要維護(hù)項目經(jīng)理和員工的正當(dāng)利益,特別是在確定個人收入時，切實貫徹按勞分配、多勞多得的原則。(3）責(zé)、權(quán)、利、效統(tǒng)一的原則。責(zé)、權(quán)、利、效的統(tǒng)一原則特別需要你注意的是，必須把“效"放在重要地位。因為雖盡到了責(zé)任,獲得相應(yīng)的權(quán)利和利益，不一定就必然會產(chǎn)生好的效益,責(zé)、權(quán)、利應(yīng)圍繞企業(yè)的整體

12、效益來發(fā)揮作用。9.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制包括有哪些(2010，7)（2011,10）（2013，10） P315P316答:（1）技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制.技術(shù)資料應(yīng)當(dāng)做到周密、詳細(xì)、科學(xué)、妥善保存，未施工準(zhǔn)備提供依據(jù)。按順序、施工方法和技術(shù)措施等保證質(zhì)量，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例等等.（2)設(shè)計交底和圖紙盛和的質(zhì)量控制.應(yīng)通過設(shè)計交底、圖紙審核，使施工者了解設(shè)計意圖、工程特點、工藝要求和質(zhì)量要求，發(fā)現(xiàn)，糾正和減少設(shè)計差錯，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患，做好記錄，以保證工程質(zhì)量。（3）采購和分包質(zhì)量控制.項目經(jīng)理按質(zhì)量計劃中的物資采購和分包的規(guī)定選擇和評

13、價供應(yīng)人，并保存記錄。(4）質(zhì)量教育與培訓(xùn)。通過教育培訓(xùn),增強(qiáng)質(zhì)量意識和顧客意識,使員工具有所從事的質(zhì)量工作要求的能力。10。項目經(jīng)理部的作用是什么（2011，10）（2014，4）（2015，4）（2015。10）答： （1)負(fù)責(zé)施工項目全過程施工經(jīng)營的管理，對作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能； （2）為項目經(jīng)理決策提供信息依據(jù),同時又執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖; (3）完成項目管理任務(wù),協(xié)調(diào)部門之間、人員之間的關(guān)系,調(diào)動管理人員的積極性； （4）對項目產(chǎn)品和建設(shè)單位全面、全過程負(fù)責(zé)。11.在編制單位工程施工方案時，應(yīng)提出防止污染的措施主要有哪些（2013，

14、10）（2015。10)(2016,4）P266答: (1）防止施工廢水污染的措施; 如攪拌機(jī)沖洗廢水,油漆廢液，灰漿水等.（2）防止廢氣污染的措施； 如熬制瀝青，熟化石灰等。（3）防止垃圾粉塵污染的措施; 如運(yùn)輸土方與垃圾,白灰堆放，散裝材料運(yùn)輸?shù)?。?）防止噪聲污染的措施：如打樁、攪拌混凝土、混凝土振搗等。12。組織建筑流水作業(yè)，必須具備的條件是什么（2010,7）（2011，7）（2013，4）（2014，10）（2015,4）P137答：（1）將擬建工程項目的整個建造過程分解為若干個施工過程，每個施工過程分別由固定的專業(yè)隊負(fù)責(zé)完成。（2）將擬建工程項目劃分為若干個施工段,也稱為流水段，

15、使施工對象形成“批量”。(3）確定各施工專業(yè)隊在各個施工段內(nèi)工作的持續(xù)時間。（4）各個專業(yè)隊按一定的施工工藝、配備必要的施工機(jī)具、使用相同的材料,依次地、連續(xù)地進(jìn)入各個施工段反復(fù)完成同類型的工作。（5)在保證各施工過程連續(xù)施工的前提下，將其施工時間最大限度地搭接起來。13。組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括哪些(2014,10）（2015，4）（2016，10)P386答:組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括：人際關(guān)系、組織關(guān)系、配合關(guān)系、供求關(guān)系及約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。（1）人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ,包括施工項目組織內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和施工項目組織與關(guān)聯(lián)單位的人際關(guān)系協(xié)調(diào)。（2）組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，主要是對施工項目組織內(nèi)部各部門之間工作關(guān)系的

16、協(xié)調(diào)，具體包括各部門之間的合理分工和有效協(xié)作。（3）供求關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是保證項目實施過程中所發(fā)生的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金、信息等生產(chǎn)要素供應(yīng)的優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價和適時、適量，避免相互之間的矛盾、保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)協(xié)作配合協(xié)調(diào),主要是指與近外層關(guān)系的協(xié)作配合協(xié)調(diào)和內(nèi)容各部門、各層次之間協(xié)作關(guān)系的協(xié)調(diào)。(5）約束關(guān)系的協(xié)調(diào),包括法律、法規(guī)的約束關(guān)系的協(xié)調(diào)和合同約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。法律法規(guī)的約束關(guān)系主要是通過提示、教育等手段提高關(guān)系雙方的法律意識，避免產(chǎn)生矛盾、及時、有效地解決矛盾.合同約束關(guān)系主要通過過程監(jiān)督和適時檢查以及教育等手段主動杜絕沖突和矛盾，或者依照合同及時、有效地解決矛盾。14。

17、單位工程施工平面圖(單位工程施工現(xiàn)場平面布置圖）的設(shè)計要求是什么（2013，4）P230答：(1）根據(jù)總體施工部署繪制不同施工段的施工現(xiàn)場總平面布置圖.（2)一些特殊內(nèi)容,如臨時用電、用水布置等，當(dāng)總平面圖不能清晰表示時候，也可以單獨繪制平面圖。（3）所有設(shè)施及用房,由總平面圖表示，避免采用文字?jǐn)⑹龅姆椒ā?4）平面布置圖應(yīng)有比例關(guān)系，各種臨時設(shè)施應(yīng)標(biāo)注外圍尺寸，并有文字說明.（5）繪制施工總平面圖應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。(6）對施工總平面布置圖進(jìn)行必要的說明。15。單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容是什么（2010，7）（2011,10）(2011，7)P258答：（1)編制依據(jù)。（2）工程概況.

18、(3)項目管理組織結(jié)構(gòu)。指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機(jī)構(gòu)、項目管理組織或項目經(jīng)理部。（4）施工部署.指對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等。施工部署是施工組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，其他施工組織設(shè)計的內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制。（5）施工進(jìn)度計劃。指為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。（6）施工準(zhǔn)備與資源配置。施工準(zhǔn)備是在項目施工前為保證施工及管理進(jìn)行所需要的主要條件的籌備和提供。施工資源指為完成施工項目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（7）主要施工方法。施工方法主要是指

19、技術(shù)方法,也可包括必要的組織管理方法。（8）施工現(xiàn)場平面布置。指在施工用地范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行的規(guī)劃和布置.(9）主要施工管理計劃。它是為了完成施工項目管理目標(biāo)而編制的管理計劃,包括：進(jìn)度管理計劃、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等。16.簡述投標(biāo)前的施工組織設(shè)計內(nèi)容（2011,7）P119答：（1）編制依據(jù).（2）工程概況.(3）項目管理組織結(jié)構(gòu)。指施工單位為完成施工項目建立的項目管理機(jī)構(gòu)、項目管理組織或項目經(jīng)理部.(4)施工部署.指對項目實施過程做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排，包括項目施工主要目標(biāo)、施工順序及空間組織、施工組織安排等.施工部署是施工

20、組織設(shè)計的綱領(lǐng)性內(nèi)容，其他施工組織設(shè)計的內(nèi)容都應(yīng)該圍繞施工部署的原則編制.(5)施工進(jìn)度計劃。指為實現(xiàn)項目設(shè)定的工期目標(biāo)，對各項施工過程的施工順序、起止時間和相互銜接關(guān)系所做的統(tǒng)籌策劃和安排。（6）施工準(zhǔn)備與資源配置.施工準(zhǔn)備是在項目施工前為保證施工及管理進(jìn)行所需要的主要條件的籌備和提供。施工資源指為完成施工項目所需的人力物資等生產(chǎn)要素。（7)主要施工方法。施工方法主要是指技術(shù)方法，也可包括必要的組織管理方法.（8）施工現(xiàn)場平面布置。指在施工用地范圍內(nèi)對各項生產(chǎn)、生活設(shè)施及其他輔助設(shè)施等進(jìn)行的規(guī)劃和布置.(9）主要施工管理計劃。它是為了完成施工項目管理目標(biāo)而編制的管理計劃,包括：進(jìn)度管理計劃、

21、質(zhì)量管理計劃、安全管理計劃、環(huán)境管理計劃、成本管理計劃等.17.進(jìn)度控制的意義是什么(2014，4）P25答：（1)保證建設(shè)項目按預(yù)定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益; （2）維護(hù)國家良好的建設(shè)秩序和經(jīng)濟(jì)秩序；（3)提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。18.施工項目安全控制的程序有哪些(2010,10）(2011，7）(2013，4)P338答：施工項目安全控制的程序有;（1）確定施工安全目標(biāo)、(2)編制項目安全技術(shù)措施計劃、（3）項目安全技術(shù)措施計劃實施、(4）項目安全技術(shù)措施計劃驗證、（5）持續(xù)改進(jìn)直至兌現(xiàn)合同承諾。19.施工項目管理的指導(dǎo)思想有哪些?(2010，7）(2016,10）（2011，

22、7）P91答：(1）科技是第一生產(chǎn)力的思想?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展,促成了項目管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展，給生產(chǎn)實踐以巨大的推動力，使大量的工程項目或得成功.(2）依靠市場,推動市場發(fā)展的思想。市場經(jīng)濟(jì)是市場管理經(jīng)濟(jì)的體制。這種體制的基本特征使利用市場運(yùn)行規(guī)律實行社會資源的分配。發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的實質(zhì)使解放生產(chǎn)力。我們推行的工程項目管理是市場經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物.(3）系統(tǒng)管理的思想.建設(shè)項目是一個系統(tǒng)，施工項目使其中的一個分系統(tǒng);建設(shè)項目管理是一個系統(tǒng)，施工項目管理是一個分系統(tǒng),建立系統(tǒng)管理的思想就是要真正認(rèn)識到施工項目管理是系統(tǒng)性的管理，必須重視它與總系統(tǒng)及同等級別的子系統(tǒng)的關(guān)系。（4)樹立科學(xué)化管理思想?，F(xiàn)代化管理

23、即科學(xué)化管理,把管理當(dāng)做科學(xué)加以研和應(yīng)用?？茖W(xué)技術(shù)發(fā)展到現(xiàn)在，足以使施工項目管理實現(xiàn)高度科學(xué)化，服務(wù)與管理的現(xiàn)代化。20。施工項目經(jīng)理的經(jīng)常性工作有哪些(2013，4）P111答：（1)決策。項目經(jīng)理度重大決定必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行。但項目經(jīng)理不需要包攬一切決策,只有如下兩種情況要項目經(jīng)理做出及時明確的決斷;(2）溝通。項目經(jīng)理必須經(jīng)常深入實際，密切聯(lián)系員工及相關(guān)人員和單位，這樣才能獲得星系、發(fā)現(xiàn)問題、搞好關(guān)系、排除障礙,便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作.要把問題解決在當(dāng)事人面前,把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候.(3)實施合同.對合同中確定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與控制,協(xié)調(diào)各種關(guān)系，組織全體職工實現(xiàn)工

24、期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)；利用合同工具搞好相關(guān)經(jīng)營活動。21。施工項目組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則是什么(2012，10）P98答:(1）目的性原則。施工項目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的，是產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標(biāo)。從這一根本目的出發(fā),就會因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機(jī)構(gòu)、定編制、按編制社崗位、定人員,以職責(zé)定制度、授予權(quán)力。(2）精干高效的原則。施工項目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置，以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，盡量簡化機(jī)構(gòu)，做到精干高效。從嚴(yán)控制二三線人員，力求一專多能,一人多職。提高人員素質(zhì)。(3）管理跨度和分層統(tǒng)一原則。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計時必須使管理跨度適當(dāng)。然而跨度大小又與分層多少有關(guān)，層次

25、多，跨度會小,層次少，跨度會大。(4）業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則。由于施工項目是一個開放系統(tǒng),由眾多子系統(tǒng)組一個大系統(tǒng),各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在大量的結(jié)合部門，以便在結(jié)合部上能形成一個相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。（5)彈性和流動性原則。施工項目的單件性、階段性、露天性和流動性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，必然帶來生產(chǎn)對象數(shù)量、質(zhì)量和地點的變化,帶來資源配置的品種和數(shù)量變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整,以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)施工任務(wù)的變化.(6）項目組織與企業(yè)組織一體化原則.項目組織是企業(yè)組織的有機(jī)組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的.22。無節(jié)奏流水施工的主要特點是什么(2013，10）P150答：（1)各個施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍彼