電子科技大學專科各專業(yè)畢業(yè)論文格式要求

1、?？聘鲗I(yè)畢業(yè)論文格式要求 以下對論文的封面、目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻及誠信承諾書六部分的格式作詳細說明（可參見附件:范例），請指導老師和同學們嚴格執(zhí)行： 一、基本要求（一）封面1. 封面由學校統(tǒng)一派發(fā)；2. 用黑色鋼筆工整填寫，格式參見范例；（二）目錄1. “目錄”中間插入“空格”，居中，黑體小二字型；2. 目錄與陳列內(nèi)容中間空一行；3. 陳列一級、二級標題，黑體小四字型，1.5倍行距；4. 一級、二級標題后標明頁碼；5. 本頁不編頁碼；（三）內(nèi)容摘要1. “內(nèi)容摘要”居中，黑體小二字型；2內(nèi)容摘要與正文內(nèi)容之間空一行；3. 正文內(nèi)容首行縮進兩個字，200-300字數(shù)，宋體小四字型，1

2、.5倍行距；4. 正文內(nèi)容與“關(guān)鍵詞”之間空一行；5. 縮進兩個字，宋體小四字型，關(guān)鍵詞3-5個，關(guān)鍵詞之間適當空格；6. 本頁不編頁碼；（四）正文1. 論文標題上下各空一行；2. 論文標題居中，黑體小二字型；3. 正文： 正文和參考文獻編頁碼（居中、用阿拉伯數(shù)字）； 宋體小四字型； 1.5倍行距； 段落首行及各級標題縮進兩個字； 一級標題加粗；（五）參考文獻1.“參考文獻”頂格，宋體小四字型，加粗；2. 參考文獻內(nèi)容在中文狀態(tài)下編輯，宋體五號字型； 3. 參考文獻不少于5個，用阿拉伯數(shù)字加“.”編號；4. 參考文獻格式： 期刊文獻 作者名（多個作者用“，”隔開）：文章名，雜志名，出版年度（月

3、01-12）. 書籍文獻作者名（多個作者用“，”隔開）：書名，出版社，出版年度. 其他類型文獻：作者名（多個作者用“，”隔開）：文章名，其余要素以“，”隔開、“.”結(jié)尾；5. 本頁接正文編頁碼；（六）誠信承諾書1. 學生用黑色鋼筆親自填寫；2. 本頁不編頁碼； 二、打印及裝訂要求（一）打印要求1. 頁邊距采用默認值，即上、下2.54厘米，左、右3.17厘米；2. 用A4紙規(guī)格，激光打印機打??；3. 目錄、內(nèi)容摘要、正文、參考文獻四部分獨立打印。4. 正文部分雙面打印，其他部分如有兩頁以上，也雙面打??； （二）裝訂要求1.按封面（封面由學校統(tǒng)一派發(fā)，無需打?。?目錄 內(nèi)容摘要 正文 參考文獻 誠

4、信承諾書的順序裝訂；所有內(nèi)容一式一份；2.裝訂時不得將訂書釘直接訂在封面上，一般用訂書針將文稿按順序裝訂整齊后，再將其粘貼在封面內(nèi)，注意裝訂牢固。附件：范例本頁論文示范封面，學校統(tǒng)一派發(fā)，不需打印 中央廣播電視大學人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點?？?_行政管理_專業(yè)畢業(yè)設計( 論文) 廣東廣播電視大學 畢業(yè)論文 題 目：論科學發(fā)展觀下財務管理的目標 姓 名： 張三 學 號： X X X X X X X X X X 專 業(yè)： 行政管理 入 學 時 間： 2008年（秋） 指導教師及職稱： 王六 副教授 所 在 電 大：中山市廣播電視大學（填至具體的分教點） 年 月 日目 錄 一、傳統(tǒng)的財務管理目

5、標及科學發(fā)展觀的內(nèi)涵1（一）傳統(tǒng)的財務管理目標1（二）科學發(fā)展觀的內(nèi)涵1二、新形勢下企業(yè)財務管理的目標 2（一）企業(yè)財務管理的基本目標2（二）企業(yè)財務管理的具體目標2（三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理總目標的構(gòu)建3三、科學發(fā)展觀下財務管理的目標 3（一）企業(yè)財務管理手段先進化3（二）企業(yè)財務管理的目標走向多重化4（三）企業(yè)財務管理強調(diào)創(chuàng)新與風險4四、加強財務管理，實現(xiàn)財務管理目標 5（一）更新財務管理觀念5（二）實施全面預算管理5（三）強化資金管理5（四）建立財務總監(jiān)制度，完善財務管理6（五）實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化6五、參考文獻 7 內(nèi)容摘要 財務管理的目標是企業(yè)理財活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果，是評價企業(yè)理財

6、活動是否合理的基本標準。確立合理的財務管理目標，在理論和實踐上都有重要意義。為適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，企業(yè)財務管理要從管理目標方面進行創(chuàng)新，以實現(xiàn)科學發(fā)展觀下財務管理的創(chuàng)新，這是一個重大的理論和實踐課題，必須將財務系統(tǒng)目標和企業(yè)整體目標聯(lián)系起來，提高財務管理水平，建立現(xiàn)代財務管理體系，把企業(yè)價值最大化作為目標并滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的財務管理機制。 【關(guān)鍵詞】 財務管理 創(chuàng)新 科學發(fā)展觀論科學發(fā)展觀下財務管理的目標 企業(yè)財務管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，在全球金融危機背景下，企業(yè)投資與收益風險并存，企業(yè)財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的企業(yè)財務

7、管理已經(jīng)不能夠適應現(xiàn)代財務管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。一、傳統(tǒng)的財務管理目標及科學發(fā)展觀的內(nèi)涵（一） 傳統(tǒng)的財務管理目標目標是系統(tǒng)所希望實現(xiàn)的結(jié)果。根據(jù)不同的系統(tǒng)所要解決和研究的問題可以確定相應的目標。財務目標是企業(yè)進行財務管理所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理的標準。財務目標一般具有以下特點：1. 相對穩(wěn)定性財務目標在一定時期或特定條件下，財務管理的目標是保持相對穩(wěn)定的。必須把不同時期的經(jīng)濟形勢、外界環(huán)境的變化與財務管理的內(nèi)在規(guī)律結(jié)合起來，適時提出并堅定不移地抓住企業(yè)財務管理的基本目標。2. 多元性財務目標的多元性是指財務目標不是單一的，而是適應多因素變化的綜合目標群，要

8、以主導目標為中心，協(xié)調(diào)各目標之間的矛盾。3. 層次性按財務管理內(nèi)容的層次，可把財務目標劃分成由整體目標、分部目標和具體目標構(gòu)成的層次體系，以整體目標為中心，做好各項具體工作。從根本上說，社會主義企業(yè)財務管理的目標是通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造出更多的財富，最大限度地滿足全體人民物質(zhì)和文化生活的需要。但是，由于國家不同時期的經(jīng)濟政策不同，在體現(xiàn)上述根本目標的同時又有不同的表現(xiàn)形式。（二）科學發(fā)展觀的內(nèi)涵全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學發(fā)展觀的基本內(nèi)容 ，它是一個相互聯(lián)系的有機整體。全面是指各個方面都要發(fā)展，要以經(jīng)濟建設為中心，推進經(jīng)濟、政治、文化建設，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步；協(xié)調(diào)是指各個方面的發(fā)展

9、和發(fā)展的各個方面都要相互適應，要堅持“五個統(tǒng)籌”，推進生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟基礎和上層建筑相協(xié)調(diào)，推進經(jīng)濟、政治、文化建設的各個環(huán)節(jié)、各個方面相協(xié)調(diào)；可持續(xù)是指發(fā)展必須保持持久性和承續(xù)性，要促進人與自然的和諧，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，堅持走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保證一代接一代地永續(xù)發(fā)展。二、新形勢下企業(yè)財務管理的目標財務管理目標是企業(yè)財務管理出發(fā)點和歸宿。新形勢下財務管理目標區(qū)分為基本目標與具體目標。企業(yè)財務管理的基本目標反映了企業(yè)財務管理與其他管理活動的共同目標，企業(yè)財務管理基本目標的實現(xiàn)不可能由企業(yè)財務管理一方面來實現(xiàn)，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實

10、現(xiàn)。企業(yè)財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標，具體目標如果偏離了基本目標，也就推動了其存在的意義。 （一）企業(yè)財務管理的基本目標在確定財務管理基本目標時，必須與企業(yè)管理目標保持一致，發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。財務管理的基本目標是在提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經(jīng)濟效益的滿意值。因為社會效益是企業(yè)給企業(yè)外部帶來的作用和效益，是企業(yè)對社會的貢獻。企業(yè)作為一個系統(tǒng)必須“與環(huán)境保持物質(zhì)、能量和住處的交換才能保存自己生命”。企業(yè)是以向社會提供產(chǎn)品和勞務為基本職能的，企業(yè)必須了解社會需要什么樣的產(chǎn)品，在保證質(zhì)量的同時搞好售后服務，創(chuàng)造較多的就業(yè)機會，并不斷減少環(huán)境污染，即在提

11、供社會效益的同時追求經(jīng)濟效益，否則系統(tǒng)的發(fā)展會走同死胡同。如美國的貝爾電話公司起初是以經(jīng)濟效益為系統(tǒng)目標的，開始系統(tǒng)還是按著預想的目標發(fā)展，但是很快就感到銷路不暢，經(jīng)濟效益下降經(jīng)過分析研究發(fā)現(xiàn)，單純地追求經(jīng)濟效益是不夠的，還必須作好善后服務，將社會效益和經(jīng)濟效益作為系統(tǒng)的整體目標來對待，結(jié)果系統(tǒng)又獲得了新的發(fā)展。 （二）企業(yè)財務管理的具體目標企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務管理基本目標決定了企業(yè)財務管理具體目標。具體目標由三個方面構(gòu)成，即企業(yè)籌資的目標、企業(yè)投資的目標及損益分配的目標。 籌資的目標。資金好比企業(yè)的“血液”，是企業(yè)生存和發(fā)展的前提，企業(yè)創(chuàng)建、設立、開展日常生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，購置設備材料等生

12、產(chǎn)要素，都需要一定數(shù)量的資金，因此，企業(yè)以較低的資金成本與適度的籌資風險、用合法的方式籌集企業(yè)所需生產(chǎn)資金是籌資的目標。 投資的目標。企業(yè)投資的目的是通過資金的使用而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，企業(yè)必須有效地投放和營運資金以改善企業(yè)財務善，提高經(jīng)營成果，企業(yè)只有努力提高盈利能力，才能提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務管理的基本目標。 損益分配的目標。損益分配的目標是按國家規(guī)定與企業(yè)發(fā)展需要，正確處理好積累與消費、當前利益與長遠利益的關(guān)系，正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟利益關(guān)系，保持企業(yè)良好的食用損益分配目標的實現(xiàn)，為企業(yè)實現(xiàn)提高社會效益和經(jīng)濟效益打下了基礎。 （三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理總目標的構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財務管理總目標應該

13、是企業(yè)財務狀況目標、企業(yè)財務成果目標和企業(yè)資本積累目標三者的綜合。按照這一總目標的要求，企業(yè)既要具有良好的財務狀況，又要獲取滿意的財務成果，還要保持適當?shù)姆e累水平。概而言之，將現(xiàn)代企業(yè)的財務管理總目標界定為財務狀況目標、財務成果目標與資本積累目標的綜合，與目前企業(yè)所通行的財務指標體系的構(gòu)成是一致的。在把財務狀況、財務成果與資本積累三大目標同時作為企業(yè)財務管理目標的情況下，只要把每一項目標值都設定為一個合理區(qū)間，而不是設定為一個最優(yōu)點，在三維坐標系中，就不難找到三大目標值彼此協(xié)調(diào)、相互重合的區(qū)域。這一重合區(qū)域中的任何一個點的三維坐標值的實現(xiàn)，都意味著三重目標的同時實現(xiàn)。良好的財務狀況是企業(yè)生存的

14、基礎，較高的資本報酬是企業(yè)生存與發(fā)展的源泉，適度的資本積累是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保證。只有求得三者的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)，企業(yè)才可能獲得生存與發(fā)展的現(xiàn)實條件。三、科學發(fā)展觀下財務管理的目標（一）企業(yè)財務管理手段先進化新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡技術(shù)被廣泛運用到財務管理之中。如：MIS（管理信息系統(tǒng)）日益廣泛運用于財務管理之中，它能根據(jù)既定的原則，只要將每筆財務及財務計劃等數(shù)據(jù)輸入數(shù)據(jù)庫，即可利用財務管理信息系統(tǒng)進行常規(guī)決策，并加以實踐，使財務管理趨于嚴密，排除大部分人為干擾因素，減少管理的隨意性，同時也可為非常規(guī)財務決策提供依據(jù)。MIS在財務管理中的運用有助于財務

15、管理的優(yōu)化和簡化。網(wǎng)絡技術(shù)的運用，如在公司中建立局域網(wǎng)，可以使公司管理人員足不出戶，即可進行財務管理，特別是對于大型集團公司，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)遠程財務管理。當然，還有諸如，系統(tǒng)模型與模擬、戰(zhàn)略信息系統(tǒng)等技術(shù)也可以應用到財務管理之中，這些技術(shù)的運用有利于實現(xiàn)高效益、柔性化、智能化的財務管理。 （二）企業(yè)財務管理的目標走向多重化舊經(jīng)濟時代企業(yè)的所有權(quán)屬于股權(quán)資本所有者即全體股東。企業(yè)財務管理的目標是股東財富的最大化，員工的勞動通過領取工資的形式得到補償。在新經(jīng)濟時代的企業(yè)，講究以人為本的原則，企業(yè)財務管理的目標理應不能把員工的利益排斥在外。企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)

16、展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動為主，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益最大化”納入其財務管理目標之中。同時，對于與企業(yè)關(guān)系密切的集團如債權(quán)人、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，也是企業(yè)財務管理目標的組成部分，是以成本效益為指導原則，其目的是為了維護企業(yè)良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為企業(yè)取得高于投入的回報。新時代企業(yè)財務管理的目標是工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務管理目標走向多元化，企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。 （三）企業(yè)財務管理強調(diào)創(chuàng)新與風險堅持以人為本的目的就是要發(fā)揮

17、人的主觀能動性，釋放出人類的創(chuàng)新精神和動力，財務管理人員必須具備創(chuàng)新精神，以積極的態(tài)度學習理財?shù)膭?chuàng)新工具，努力掌握并創(chuàng)造理財?shù)募记?，以確保企業(yè)的生存與發(fā)展。企業(yè)的生存風險主要表現(xiàn)為兩方面。其一是經(jīng)營風險，由于市場競爭劇烈，新產(chǎn)品更新?lián)Q代快，企業(yè)不得不花費大量人力、物力、財力于新產(chǎn)品的開發(fā)研制上，但新產(chǎn)品開發(fā)的風險很大，有可能危及企業(yè)的生存。其二是金融風險。在新經(jīng)濟時代，由于信息技術(shù)的全面介入，各種金融工具的不斷創(chuàng)新，交易費用的降低，經(jīng)濟全球化的驅(qū)使，金融市場的配置效率將更高，資金的流動率將更強，這為企業(yè)的理財活動提供了廣闊的天地。企業(yè)可以方便地從金融市場上獲得所需資金；通過金融工具的合理使用，

18、能使企業(yè)合理地回避金融風險；信用工具的適當使用，可以提高公司的資金使用效率，也可以融通所需資金；通過將閑置資金投資于金融市場，可以獲得投資回報，以增強資金使用效率。因此提高理財技術(shù)水平，增強防范風險的能力，這是財務管理面臨的挑戰(zhàn)。四、加強企業(yè)管理，實現(xiàn)財務管理目標（一）更新財務管理觀念隨著改革的不斷深人和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)已成為市場的主體，生存、發(fā)展和活力已成為當今企業(yè)的總目標，市場經(jīng)濟要求企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營者、財務管理人員必須盡快轉(zhuǎn)變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經(jīng)營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標

19、的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。 （二）實施全面預算管理企業(yè)實施預算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使企業(yè)按照既定目標行事，從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現(xiàn)金收支預算和利潤預算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據(jù)實際情況，分解為月度預算，進行月度經(jīng)濟活動分析，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應的對策。月度預算采取近細遠粗

20、的滾動預算，這樣就可以時時把握企業(yè)全年利潤目標的動脈，發(fā)現(xiàn)不足，及時改進，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。 （三）強化資金管理資金管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產(chǎn)、流通部門合理調(diào)撥，另一方面加強對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，實行資金審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強對應收賬款和貨款回籠的管理，建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。（四）建立財務總監(jiān)制度，完善財務管理財務總監(jiān)是由企業(yè)所

21、有者決定，代表所有者對企業(yè)財務活動行使監(jiān)督與管理職責。加強企業(yè)管理最經(jīng)濟的方法就是加強企業(yè)財務的監(jiān)督和控制。財務總監(jiān)作為財會工作負責人，直接參與企業(yè)的財務管理，并在管理中發(fā)揮監(jiān)督的作用。財務總監(jiān)既要抓好會計工作(包括記賬、報告等)，也要抓好財務工作(包括財政、籌資等)；既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監(jiān)督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。 （五）實現(xiàn)企業(yè)財務與業(yè)務一體化隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，管理環(huán)節(jié)越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產(chǎn)經(jīng)營領域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業(yè)務都建立起一套相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，在實踐

22、中狠抓落實，實現(xiàn)企業(yè)財務和業(yè)務的一體化。財務管理和業(yè)務的協(xié)同發(fā)展是財務管理的最高層次，是業(yè)務和財務的完美結(jié)合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到企業(yè)管理的每個細節(jié)。企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，因此有必要實行全面預算管理控制企業(yè)成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監(jiān)督制度發(fā)揮財務管理的重要作用，促進企業(yè)財務業(yè)務一體化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益?？傊?，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，財務管理是企業(yè)管理中最重要的組成部分之一，公司、組織尤其是大公司，都將在財務管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優(yōu)勢，從而贏得競爭優(yōu)勢?？梢詳喽?，未來擁有成功財務管理企業(yè)必將是成功的企業(yè)?！緟⒖嘉墨I】1.張俊霞，褚穎：我國企業(yè)財務管理目標的理性選擇,中國經(jīng)貿(mào),2006(09).2.鐘新橋，劉榮英，楊洛新：現(xiàn)代企業(yè)