內(nèi)部競聘實施方案

1、內(nèi)部競聘實施方案內(nèi)部競聘xx職位的實施方案內(nèi)部競聘，重點在“競”字上，參與競聘者在相同的競爭規(guī)則面前，在相對較短的時間內(nèi)，充分展現(xiàn)自己 的綜合素質(zhì)；組織者在所有參與競聘者中發(fā)現(xiàn)適合企業(yè)的人才，選取其中的佼佼者。因此，程序公正、過程公 開、結(jié)果公平就成為內(nèi)部競聘最大的關(guān)注點。本周就為同學(xué)們帶來一套內(nèi)部競聘考核工作方案。一、內(nèi)部競聘目的為了給廣大員工一個晉升的平臺，從而讓有潛質(zhì)的員工更好的施展才能，做到“人盡其才，才盡其用”并 對其他員工起到激勵向上的作用。挖掘公司內(nèi)部潛力，把用人真正引入競爭機制，使員工有機會選擇更適合發(fā) 揮自己才能的職位，達到優(yōu)化人員配置的目的。二、競聘原則秉持公平、公正、公開

2、和平等、競爭、擇優(yōu)的原則三、競聘崗位1. 競聘部門：生產(chǎn)部xx職位2. 崗位人數(shù)：2人3. 競聘崗位的工作職責(zé)和崗位要求:（根據(jù)設(shè)置的崗位具體加以闡述）四、競聘組織機構(gòu)1. 成立競聘評審組負責(zé)對參加競聘人員任職能力的推薦和綜合評審. 競聘評審委員 為競聘的考官，主要承擔(dān)在競聘面試中提問、打分的工作。2. 評審組由公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部和行政部共同組成競聘評審小組。具體評審委員如下：43. 行政部負責(zé)承辦競聘小組的業(yè)務(wù)工作，如：會議的組織，競聘材料的準備、收集、整理保存等。五、競聘資格1. 基本條件：為人正派，有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，具備擬任職位必須具備的專 業(yè)和技術(shù)要求。2. 硬

3、性條件：具備競聘崗位的崗位要求和工作經(jīng)歷3. 通過篩選及考核，以下人員達到此次競聘職位的資格，具體如下：附上具體人員名單六、競聘流程(一)競聘前期準備 1由行政部公布部門競聘xx職位的方案2獲得競聘資格人員認真填寫競聘申請表（附件一），部門主要負責(zé)人簽署意見后統(tǒng)一在xx時間之 前交由行政部進行統(tǒng)計，作為考評的一份資料。3競聘人員需要準備一份15分鐘的演講稿，主要內(nèi)容包括：個人基本情況、應(yīng)聘此崗位優(yōu)勢所在、競聘 此崗位你做過那些努力、應(yīng)聘上崗后的工作思路、工作目標等（二）競聘面試 1競聘面試時間xx， 地點xx2面試考核環(huán)節(jié)： 自我介紹競聘者以抽簽的方式確定面試的先后順序，首先是進行一個1分鐘的

4、精簡的自我介紹.評審組通過對競聘者 的第一印象來考察競聘者的儀容儀表、禮節(jié)禮貌。競聘者演講 由競聘者現(xiàn)場演講準備好的一個15分鐘演講稿。通過演講考察競聘者的思維能力、表達能力、語言組織能力和管理理念。 專業(yè)技能考評由生產(chǎn)部評審組委員提出一些競聘崗位職責(zé)對口的相關(guān)專業(yè)問題，并給予一些專業(yè)意見。目的是考察競聘 者的專業(yè)技能掌握情況。競聘答辯 評審組委員可以針對競聘者對崗位的認知程度或者遇到某些突發(fā)事情的處理提出問題。競聘者即興回答考官提出的問題，考察競聘者的邏輯思維能力和應(yīng)變能力，以及該競聘者處理事情的態(tài)度。（三）面試打分 競聘評審組依據(jù)競聘申請表材料、競聘演講情況、專業(yè)技能考評、競聘答辯等綜合考核，根據(jù)競聘測試評估表（附件二）予以打分七、確定聘任人選1 評審結(jié)束過后，由行政部統(tǒng)計競聘者的得分情況，向評審組進行通報，并擬定聘任人員名單給于總經(jīng) 理審批簽字，公布競聘結(jié)果通知。2 名單最終確認后，由行政部行文發(fā)布任命通知及期限。行政部 xx年xx月xx日附：競聘上崗申請表姓 名性別出生日期民 族政治面貌畢業(yè)院校學(xué)歷學(xué)位畢業(yè)時間職務(wù)級別任職時間職稱及任職時間技術(shù)等級、工種及任職時間現(xiàn)工作部門及崗位申請競聘崗位第一志愿部門崗位學(xué)習(xí)簡歷學(xué) 歷畢（結(jié)）業(yè)學(xué)校、專業(yè)畢業(yè)年月學(xué)科學(xué)位任職簡歷起止年月任職部門、職務(wù)行政級別近三年主要 業(yè)績：受過何種獎 勵：受過何種處 分：