工作計(jì)劃中醫(yī)院年度工作計(jì)劃

1、中醫(yī)院年度工作計(jì)劃XX醫(yī)院XX年度工作計(jì)劃XX年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中 醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，突出中醫(yī)特色，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭 實(shí)現(xiàn)二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標(biāo)。一、工作重點(diǎn)XX年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。1加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重 點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)質(zhì)量管理，全面落實(shí)“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項(xiàng)工作要 求。2有計(jì)劃地培養(yǎng)引進(jìn)人才，形成梯隊(duì)，高級人才占 10%，中級人才占35%,初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3提高運(yùn)營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴(yán)格控制醫(yī)院運(yùn)行成本。4重點(diǎn)發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項(xiàng)目，

2、提高中醫(yī)臨床療效。5、二、工作任務(wù)及措施（一）醫(yī)療質(zhì)量管理1各個(gè)質(zhì)量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質(zhì)量委員會、病案管理 委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。2狠抓門診及住院部醫(yī)療質(zhì)量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病 歷書寫、病房病歷書寫，嚴(yán)格執(zhí)行首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房 制度、會診制度、疑難病歷討論制度。3加強(qiáng)對醫(yī)療質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應(yīng)急方案。（二）隊(duì)伍建設(shè)引進(jìn)人才針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊(duì)伍建設(shè)問題， 在本年度內(nèi)重點(diǎn)引進(jìn) 中醫(yī)學(xué)科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實(shí)業(yè)務(wù)骨干隊(duì)伍。要 給

3、引進(jìn)的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免 費(fèi)租房和伙食。（三）病案質(zhì)量管理1將病案質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在科室，醫(yī)務(wù)科隨時(shí)抽查科室運(yùn)行病歷及 終末病歷，重點(diǎn)是對運(yùn)行病歷的督查，將抽查和督導(dǎo)結(jié)果及時(shí)反饋到 院領(lǐng)導(dǎo)及各科室，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平。2開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵(lì)，同時(shí)對書寫不 合格的病歷進(jìn)行處罰及通報(bào)批評，以提高病歷整體質(zhì)量。（四）繼續(xù)教育及“三基”培訓(xùn)管理1加強(qiáng)醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓(xùn)，根據(jù)各科室的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)， 強(qiáng)化基礎(chǔ)知識及基本技能學(xué)習(xí)。由醫(yī)務(wù)科制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃并進(jìn)行考 核2參加醫(yī)學(xué)會組織的各種培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，提高中醫(yī)理論。（五）完善醫(yī)技人員技

4、術(shù)檔案管理重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關(guān)技術(shù)檔案，做到一人一案管理，有案可查。（六）藥事和處方管理在藥劑科和相關(guān)科室的配合下，嚴(yán)格我院門診及住院處方的管理，杜 絕不規(guī)范處方。同時(shí)，加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用 指征，對不合理應(yīng)用抗生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。（七）提高法律意識、增強(qiáng)法律觀念對全院醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療糾紛知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。（八）提升護(hù)理質(zhì)量1繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級管理體系，堅(jiān)持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度， 設(shè)立質(zhì)量可追溯機(jī)制，確保各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。2重點(diǎn)加強(qiáng)對新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的技術(shù)考核。制定出年度護(hù)理 人員培訓(xùn)考核

5、計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落 實(shí)。3進(jìn)一步落實(shí)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護(hù)理工作指南，大力支持開展中醫(yī)護(hù) 理工作，確保每個(gè)病區(qū)開展中醫(yī)護(hù)理技術(shù)不少于兩項(xiàng)， 并保障中醫(yī)護(hù) 理設(shè)備、物資的供給。（九）加強(qiáng)院感工作1本年度要把院感知識培訓(xùn)列為重點(diǎn)工作，每季度進(jìn)行培訓(xùn)，一年培訓(xùn)4次。2對新員工上崗前進(jìn)行院感培訓(xùn)。3落實(shí)消毒隔離制度，加強(qiáng)消毒滅菌效果監(jiān)測與評價(jià)。4加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務(wù)人員職業(yè)防護(hù)。5加強(qiáng)院感監(jiān)測，實(shí)行醫(yī)院爆發(fā)預(yù)警報(bào)告。6加強(qiáng)抗生素的使用與管理。三、重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)實(shí)施專科發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)去年實(shí)際接收病人 病種情況分析，確定今年重點(diǎn)皮膚病白疕、濕瘡、結(jié)節(jié)

6、性癢疹的中醫(yī) 診療方案。重視?？茖W(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承，確定 1-2名師承人，加強(qiáng)?？迫?員培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工 作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。四、中醫(yī)藥文化建設(shè)貫徹執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)的指導(dǎo)意見 及相關(guān)文 件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價(jià)值觀念體 系中充分體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，在建筑風(fēng)格、內(nèi)部裝飾、醫(yī)院標(biāo)識、庭院 等環(huán)境形象體系建設(shè)體現(xiàn)中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服 務(wù)文化和管理文化。五、確保中醫(yī)特色工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎(chǔ)上再努力完善，形成更好的 師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經(jīng)驗(yàn)治療皮膚病，做好老

7、中醫(yī)傳承傳教工作。2按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)務(wù)人員，必 須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的處方，不符合要求的藥劑科一 律不予調(diào)配，確保處方、病歷符合書寫要求。六、處方點(diǎn)評及抗生素應(yīng)用管理：加強(qiáng)對抗生素的應(yīng)用管理，嚴(yán)格抗生素的應(yīng)用指征。對不合理應(yīng)用抗 生素的現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。每月進(jìn)行一次處方點(diǎn)評， 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。七、積極開展對口支援工作本年度計(jì)劃對朝陽區(qū)團(tuán)結(jié)湖社區(qū)醫(yī)院進(jìn)行中醫(yī)對口支援工作。開展中醫(yī)技術(shù)推廣、開展人員交流，進(jìn)行人員及中醫(yī)技術(shù)的雙重支持，以促 進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作的發(fā)展。八、行政后勤工作抓好社會治安綜合治理、加強(qiáng)后勤保障服務(wù)工作。1加

8、強(qiáng)對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善并落實(shí)巡查、 檢查、監(jiān)督制度，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理及水、電、氣、暖和特種 設(shè)備的維護(hù)和運(yùn)行。加強(qiáng)核算，減少浪費(fèi)，降低運(yùn)行成本。2落實(shí)平安醫(yī)院創(chuàng)建任務(wù)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。要進(jìn)一步強(qiáng)化安全意 識教育，完善個(gè)人?？剖?，科室保醫(yī)院的安全工作管理責(zé)任制。在重 點(diǎn)關(guān)注醫(yī)療安全的同時(shí)，全面抓好藥品、消防、設(shè)備和財(cái)物等安全工 作。積極開展安全督導(dǎo)檢查，預(yù)防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無 安全責(zé)任事故發(fā)生。xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機(jī)， 把醫(yī)院建設(shè)得更上檔 次，服務(wù)水平更高，知名度更高，可信度更強(qiáng)的有中醫(yī)藥特色的皮膚 病醫(yī)院。中醫(yī)院年度工作計(jì)劃xx元月

9、篇二：中醫(yī)院xx年度工作計(jì)劃中醫(yī)院xx年工作計(jì)劃xx年我院工作的總體思路是：以“十八大”精神為指導(dǎo)，以落實(shí)縣級 公立醫(yī)院改革為主線，開展“以病人為中心，提升服務(wù)態(tài)度”為主題 的中醫(yī)院管理年活動，堅(jiān)持以人為本，以醫(yī)療質(zhì)量為核心，以業(yè)務(wù)建 設(shè)為重點(diǎn)，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，著力完善醫(yī)療、質(zhì)量、服務(wù)、人才、 文化、管理支撐體系，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平，促進(jìn)醫(yī)院更好、更快、 更強(qiáng)發(fā)展，努力為全縣廣大居民提供安全方便的醫(yī)療服務(wù)。主要目標(biāo)是：全院計(jì)劃門急診病人數(shù)增長達(dá)到10%;計(jì)劃住院病人數(shù) 增長10%,藥品收入占業(yè)務(wù)總收入比例控制在 40%以內(nèi)，業(yè)務(wù)收入達(dá) 到4200萬元。一、做好黨建基礎(chǔ)工作，服務(wù)醫(yī)院發(fā)展大局

10、。1、認(rèn)真貫徹落實(shí)“十八大”精神，以“十八大”精神統(tǒng)領(lǐng)工作全局。 剛剛結(jié)束的黨的“十八大”確定了我們國家最近一個(gè)時(shí)期內(nèi)的奮斗目 標(biāo)和努力方向，是引領(lǐng)我們工作的指路明燈，因此要把認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳 和全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神作為首要政治任務(wù)， 迅速興起學(xué)習(xí)宣 傳貫徹黨的十八大精神的熱潮，要以黨的十八大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工 作，做到聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、用以促學(xué)，切實(shí)把全院干部職工的思 想統(tǒng)一到黨的十八大精神上來，把力量凝聚到實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)上來，為實(shí)現(xiàn)黨的十八大確定的奮斗目標(biāo)而 不懈努力。2、堅(jiān)持三會一課制度，做好黨員發(fā)展工作。保證每月一次支委會，每季度一次黨員大會和黨課，每半年一次民主

11、生活會按時(shí)召開， 加強(qiáng) 黨的基本知識教育，完善組織生活，保證在職黨員 100%參加，離退 休黨員每半年參加一次。嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、 慎重發(fā)展”十六字方針，將優(yōu)秀的業(yè)務(wù)技術(shù)人員充實(shí)到黨員隊(duì)伍中來， 努力提高發(fā)展黨員質(zhì)量，著力改善黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，全面提高黨員隊(duì)伍 整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的生機(jī)和活力。3、以各種活動為載體，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展。利用“五一勞動節(jié)”、“七 一”黨的生日等，開展豐富多彩的職工文體活動及志愿者服務(wù)行動， 組織廣大黨員干部參與到各種有益身心健康的活動中來，加強(qiáng)精神文 明建設(shè)，弓I導(dǎo)更多的干部職工以及家屬參與到中醫(yī)院的文化建設(shè)中 來，達(dá)到凝聚人心，團(tuán)結(jié)向上的

12、目的。二、加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院穩(wěn)步發(fā)展。1、加強(qiáng)制度建設(shè)。進(jìn)一步完善并狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度、醫(yī)療護(hù)理規(guī)范 及崗位工作職責(zé)的落實(shí)，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，“實(shí)”字落腳。開展管理創(chuàng)新 活動，尋求醫(yī)院發(fā)展的新思路、新途徑，建立有責(zé)任、有激勵(lì)、有約 束、有競爭、有活動的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。完善充實(shí)職能科室建設(shè)，充分 發(fā)揮其作用，提咼管理水平。2、提高班子的決策力、操作力、執(zhí)行力，增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)力、向心 力和凝聚力，合力共為，做到一個(gè)聲音說話，一個(gè)步調(diào)行動。院領(lǐng)導(dǎo) 要經(jīng)常深入臨床一線，了解實(shí)際情況，掌握一手資料，解決實(shí)際問題。 職能科室干部要把主要時(shí)間與精力放在一線管理， 少坐辦公室，多下 臨床，將“三三”工作制落到實(shí)處

13、。3、繼續(xù)實(shí)行院科兩級管理，全面實(shí)施科室綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，將 管理重心下移，使科室責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。建立監(jiān)督考核機(jī)制，出臺 科室綜合目標(biāo)考核方案，考核結(jié)果與評先、評優(yōu)和績效工資分配掛鉤， 整體推進(jìn)科室發(fā)展。4、大力加強(qiáng)醫(yī)療隊(duì)伍建設(shè)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、考核等方法，提高員 工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。加大人才工程建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，制訂人才引 進(jìn)、培養(yǎng)計(jì)劃和措施，爭取縣政府的支持，計(jì)劃招聘本科、專科畢業(yè) 生2030名，引進(jìn)碩士生5名，中醫(yī)院校畢業(yè)生優(yōu)先考慮；在鄉(xiāng)鎮(zhèn) 選調(diào)衛(wèi)技人員8名，為醫(yī)院倍增計(jì)劃儲備人才。大膽選拔任用優(yōu)秀中 青年技術(shù)骨干，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，選送中青年骨干到省級以上醫(yī)院 進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)學(xué)科帶

14、頭人。加強(qiáng)繼續(xù)教育，利用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、業(yè)務(wù)講 座、學(xué)術(shù)活動，米取“走出去，請進(jìn)來”等多種方式提咼衛(wèi)技人員技 術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。按中醫(yī)醫(yī)院管理年活動的要求，加快中醫(yī)藥人力資源配置，建立結(jié)構(gòu)合理的中醫(yī)藥人才梯隊(duì)。中醫(yī)院年度工作計(jì)劃5、加強(qiáng)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)，提高醫(yī)院知名度和社會信譽(yù)度。根據(jù) 國家中醫(yī)藥管理局中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南要求，加強(qiáng)核心 價(jià)值、行為規(guī)范、環(huán)境形象體系建設(shè)，切實(shí)做好中醫(yī)藥文化建設(shè)的任 務(wù)和措施。充分利用醫(yī)院的文化陣地，挖掘可用空間，采用廣播、電 視、廣告牌、宣傳欄等多種方式，加強(qiáng)對名科名醫(yī)、中醫(yī)養(yǎng)生保健知 識及治未病的宣傳普及，營造良好的中醫(yī)藥文化氛圍。宣傳工作要以綜合形象、熱

15、點(diǎn)問題、新技術(shù)應(yīng)用為重點(diǎn)，營造全員參 與宣傳的氛圍。多進(jìn)行醫(yī)院正面事件與人物的宣傳， 保持醫(yī)院良好形 象。將醫(yī)院自己出臺的有利于患者的政策及時(shí)發(fā)布到當(dāng)?shù)馗鞣N媒體， 讓老百姓及時(shí)了解，獲得實(shí)惠。把開展的新技術(shù)通過新聞報(bào)道或者科 普宣傳的方式宣傳出去，讓患者能及時(shí)享受到新技術(shù)帶來的好處， 同 時(shí)也可以擴(kuò)大醫(yī)院的知名度，提升整體業(yè)務(wù)量。醫(yī)院宣傳工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要全體職工共同參與，形成“人人 參與宣傳，人人主動宣傳”的氛圍，使社會了解醫(yī)院，讓患者信任醫(yī) 院，從而選擇醫(yī)院，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院又好又快發(fā)展添磚加瓦，錦上添花。6、完善設(shè)施設(shè)備的購置與科室建設(shè)。根據(jù)實(shí)際需要，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候購進(jìn)DR機(jī)、胃鏡、牙科種

16、植機(jī)、腸機(jī)、發(fā)電機(jī)及婦產(chǎn) 科相關(guān)設(shè)備，促進(jìn)醫(yī)院診斷與治療水平的全面提高。在條件成熟時(shí)， 成立ICU NICU及康復(fù)病區(qū)，并將內(nèi)科進(jìn)一步細(xì)化，為老百姓提供更 加專業(yè)化的治療，不斷提高整體醫(yī)療技術(shù)水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠 定基礎(chǔ)。7、實(shí)行權(quán)力透明管理，擴(kuò)大院務(wù)公開面。根據(jù)汝陽縣委有關(guān)文件精神，制定縣中醫(yī)院權(quán)力公開透明工作實(shí)施方案，成立權(quán)力公開透 明領(lǐng)導(dǎo)小組，將基建、人事管理、設(shè)備購置、藥品招標(biāo)等醫(yī)院重大事 情實(shí)行民主決策，進(jìn)一步提高職工參與率，增加院務(wù)、財(cái)務(wù)透明度。xx年醫(yī)院審計(jì)工作將由抽查審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槿鎸徲?jì)， 每周對全院所有財(cái) 務(wù)、物資等項(xiàng)目進(jìn)行審核，并建立健全審計(jì)制度，完善監(jiān)督制約機(jī)制， 規(guī)范

17、收支管理，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作健康發(fā)展。三、以醫(yī)療質(zhì)量為核心，業(yè)務(wù)建設(shè)為重點(diǎn)，努力提高醫(yī)療服務(wù)水平。1、堅(jiān)持依法執(zhí)業(yè)。組織醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)衛(wèi)生法律法規(guī)，增強(qiáng)全員 法制觀念，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，落實(shí)人員崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療核心制度。把“醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)體系”作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全，完善醫(yī)療服務(wù)體系。2、鞏固“二甲”成果。醫(yī)院等級評審工作是衛(wèi)生部為篇三 ：xx中醫(yī) 醫(yī)院年度工作計(jì)劃xx年中醫(yī)院工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想xx年，我院將貫徹黨的十八大精神和黨的各項(xiàng)方針政策，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級衛(wèi)生工作會議 精神，在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生

18、局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院 管理為重點(diǎn)，以提高醫(yī)院整體服務(wù)水平，以創(chuàng)二級甲等中醫(yī)院為契機(jī)， 號召全院干部職工共同努力，爭取xx年醫(yī)院各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階， 綜合實(shí)力得到顯著提高。二、主要指標(biāo)（一）、全年業(yè)務(wù)收入達(dá)到800萬元。（二）、質(zhì)量指標(biāo)：1、處方合格率95%以上；2、病歷書寫合格率100%，甲級病歷90%以上；3、門診中藥治療率70%以上，住院中藥治療率40%以上；4、入出院診斷符合率90%以上;5、住院病人治愈、好轉(zhuǎn)率90%以上；6、危重病人搶救成功率85%以上；7、護(hù)理操作合格率95%；8 CT彩超陽性率80%以上；9、院內(nèi)感染率5%以下。三、主要工作措施（一）持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管理

19、，鞏固醫(yī)院管理年活動成效xx年，我院將按照“二級甲等”中醫(yī)醫(yī)院管理標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院管 理工作。醫(yī)療質(zhì)量管理將作為醫(yī)院管理的重中之中，在逐步完善各項(xiàng)管理規(guī) 章、管理體系、管理組織及網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，今年醫(yī)院將把創(chuàng)建二甲中醫(yī) 院為工作重點(diǎn)，努力改善醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，將通過建立電子病歷系統(tǒng)， 提高醫(yī)療水平，醫(yī)院醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等業(yè)務(wù)管理的職能部門承擔(dān)管理、 檢查及考核的重任，將定期組織院內(nèi)醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量考核，并根據(jù)考 核結(jié)果，認(rèn)真進(jìn)行分析，提出整改措施。重點(diǎn)檢查醫(yī)療文書的書寫以 及三級醫(yī)師查房制度、各種談話簽字制度、疑難病例會診制度等核心 制度的落實(shí)情況，并根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量考核細(xì)則實(shí)行獎懲，與個(gè)人經(jīng) 濟(jì)利益直接

20、掛鉤。同時(shí)，加強(qiáng)對全院醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的力度， 將定期組織院內(nèi)理論學(xué)習(xí)（至少每月一次），適時(shí)組織各種競賽活動， 以營造院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍，提高醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)水平及實(shí)際工作能 力。加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的管理，將以院黨支部為核心，不 斷健全、完善醫(yī)院內(nèi)部管理網(wǎng)絡(luò)以及各項(xiàng)管理規(guī)章，嚴(yán)格依章行事， 認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理措施。將根據(jù)上級關(guān)于行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的要求，結(jié)合 醫(yī)院實(shí)施細(xì)則，倡議全院職工自覺維護(hù)“白衣天使”的圣潔和尊嚴(yán)， 嚴(yán)格遵守“醫(yī)務(wù)人員十條禁令，八不準(zhǔn)”，廉潔行醫(yī)，誠信服務(wù)，自 覺抵制醫(yī)藥購銷領(lǐng)域和醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)， 特別是對于抗生素類 藥物的不合理使用，將采取措施，嚴(yán)加控制，如繼續(xù)

21、實(shí)施抗生素類藥 物使用率的公示、加強(qiáng)督辦與考核等等。對于頂風(fēng)而上或在行風(fēng)建設(shè) 中表現(xiàn)突出的個(gè)人，將給予經(jīng)濟(jì)利益上的處罰或獎勵(lì)。 將繼續(xù)在院內(nèi) 掛舉報(bào)箱，公開舉報(bào)電話，同時(shí)聘請社會監(jiān)督員定期召開社會監(jiān)督員 會議，并搞好問卷調(diào)查，以接受社會各界監(jiān)督，敦促我們不斷改進(jìn)工 作，確保醫(yī)院在社會人群中的良好形象。充分發(fā)揮醫(yī)院中層干部重要崗位和職能，以引導(dǎo)其樹立較強(qiáng)的管理意 識、團(tuán)隊(duì)意識和責(zé)任意識，提高醫(yī)院中堅(jiān)力量在醫(yī)院管理中的作用 ; 對于全院職工，要加大相關(guān)法律法規(guī)知識培訓(xùn)學(xué)習(xí)的力度， 讓其充分 了解醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理方案、醫(yī)療事故防范預(yù)案、醫(yī)療事故處 理預(yù)案等各項(xiàng)管理規(guī)章及措施，從而使其增強(qiáng)自我保護(hù)意識、責(zé)任 意識，讓醫(yī)療安全的警鐘長鳴，達(dá)到防范醫(yī)療事故及糾紛的目的。在傳染病防治法、放射防護(hù)條例等方面，要抓好宣傳教育，做好放射 防護(hù)，搞好傳染病疫情報(bào)告、院內(nèi)感染監(jiān)測和傳染病的防治工作，加 強(qiáng)門診預(yù)檢分診工作以及醫(yī)療廢棄物的管理工作，健全管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格管理制度和措施，并落實(shí)獎懲，通過管理，達(dá)到避免或減少院內(nèi)感 染發(fā)