工作計(jì)劃管理表

1、工作計(jì)劃管理表第一節(jié)工作計(jì)劃管理主要計(jì)劃表計(jì)戈U 名稱單位姓名主題目標(biāo)人員組別協(xié)助者領(lǐng)導(dǎo)者（助理）行動(dòng)計(jì)戈U步驟（記載進(jìn)步狀況）完成率開始月日1020日*r十日中程目標(biāo)月日3040程（修正目標(biāo)）月日5060T （延長(zhǎng)）月日70表80完成月日90100成果檢測(cè)第二次展開預(yù)算修正預(yù)算結(jié)算工作計(jì)劃6W2H分析表WHY為何做這件事？（動(dòng)機(jī)）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)WHAT目的為何？（目標(biāo)）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)WHERE在何處實(shí)施？（場(chǎng)所、地區(qū)、單位）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)WHO由誰執(zhí)行？與誰執(zhí)行？（負(fù)責(zé)人、協(xié)助者）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)WHICH哪一個(gè)提案？（選擇、挑選）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)WHEN截止期限（期限、完成

2、日期）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)HOW如何執(zhí)行？（方法、執(zhí)行方案）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)HOWMUCH花費(fèi)多少？（預(yù)算、價(jià)格）已確認(rèn)不充分再確認(rèn)問題點(diǎn)有無缺點(diǎn)？ 有無冋題點(diǎn)？ 有無注意事項(xiàng)已確認(rèn)不充分再確認(rèn)對(duì)策想像所有的可能性并加以檢測(cè)已確認(rèn)不充分再確認(rèn)工作計(jì)劃6W2 H執(zhí)行分析表WHY為何不能執(zhí)行？ 問題的原因、理由？（原因、理由）已檢討再指示再確認(rèn)WHAT是否接近目標(biāo)？ 冋題何在？（目標(biāo)、問題）已檢討再指示再確認(rèn)WHERE在哪里發(fā)生問題？執(zhí)行到何種程度？（場(chǎng)所、地區(qū)、單位）已檢討再指示再確認(rèn)WHO當(dāng)事者是誰？誰出了問題？（當(dāng)事者、負(fù)責(zé)人）已檢討再指示再確認(rèn)WHICH挑選哪些？檢查哪些？（選擇、挑選）已

3、檢討再指示再確認(rèn)WHEN期限上是否無問題？何時(shí)發(fā)生問題？（期限、完成日期、時(shí)期）已檢討再指示再確認(rèn)HOW如何執(zhí)行？如何處理？（方法、處理方案）已檢討再指示再確認(rèn)HOWMUCH問題的程度？ 損失多少？（預(yù)算、價(jià)格）已檢討再指示再確認(rèn)問題點(diǎn) 歸納問題點(diǎn)為何？ 缺點(diǎn)為何 是否擴(kuò)大？ 是否波及其他？已檢討再指示再確認(rèn)對(duì)策考慮并檢討所有可能發(fā)生的冋題已檢討再指示再確認(rèn)6W2H 最后報(bào)告檢查表姓名重點(diǎn)報(bào)告要點(diǎn)評(píng)價(jià) WHAT獲得的成果是什么？執(zhí)行什么？ WHO執(zhí)行者是誰？ 有功勞的人是誰？ 當(dāng)事者是誰？ WHICH選擇哪個(gè)？刪除哪個(gè)？ WHERE何處？哪一家公司？什么場(chǎng)所？ WHEN何時(shí)？到何時(shí)為止？在哪一

4、天？ HOW如何做？ HOWMUCH金額數(shù)量 WHY為何為何變成如此？做得好的部分做得不好的部分工作記錄表單位:研究人員姓名工作記錄備 注月日（一）月日（二）月日（三）月日（四）月日（五）月 日（六）工作成果周報(bào)表工作名稱工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見目標(biāo)管理表單位職位口八姓名期間自年 月曰至年 月曰直 屬 上 司訖7目標(biāo)項(xiàng)目1.2.3.4.具體 的內(nèi) 容本人 對(duì)結(jié) 果的評(píng) 價(jià)與 反省上司 對(duì)結(jié) 果所 做的 評(píng)價(jià) 及意見A非 常 努 力B頗 努力C尚可D有 待 努 力A非 常 努 力B頗努力C尚可D有 待 努 力A非 常 努 力B頗 努 力C尚可D有 待 努 力A非

5、常 努 力B頗努力C尚可D有 待 努 力意見成效檢查表案名指示的問題太綁k徹 示念聯(lián)示夠 指觀 、指不 解我告正示 誤自報(bào)修指1 2 3 4 5 6人員的問題合 分 適 佳充 不 不不 人足作調(diào) 的不合協(xié) 責(zé)員陝外 負(fù) 人 團(tuán) 內(nèi)1 2 3 4 5物、錢的問題料料M>算W衛(wèi)估 資材器預(yù)予預(yù)預(yù)1 2 3 4 5 6706對(duì)方的問題全盡利利肘 竝W握的式1 2 3 4 5 &記載 事 項(xiàng)- 的 屬 rp 立口- - - O M E M 的 司 上- -目標(biāo)值掌握檢查表姓名目標(biāo)檢查事 項(xiàng)評(píng)價(jià)設(shè) 疋 目 標(biāo) 值1.制定目標(biāo)值時(shí)，是否過于樂觀？2.是否過于依賴過去的實(shí)績(jī)或經(jīng)驗(yàn)？3.是否忽略

6、現(xiàn)實(shí)狀況、環(huán)境等要素？4.是否獨(dú)斷制定目標(biāo)值？5.戰(zhàn)略是否從重要部分著手？6.執(zhí)行 上的 檢查1.是否掌握住目標(biāo)的優(yōu)先順序？2.是否掌握目標(biāo)的重要程度3.是否把握住處理的步驟日程？4.是否把握住處理方法？5.報(bào)告聯(lián)絡(luò)協(xié)商是否義務(wù)化？6.小組之間的合作是否沒問題？7.目標(biāo) 值修 正的 檢查1.是否可以迅速地修正目標(biāo)？2.修正目標(biāo)的勇氣是否足夠？3.是否能提早發(fā)現(xiàn)目標(biāo)值的誤差？4.若目標(biāo)值發(fā)生誤差時(shí)，是否能迅速地向上司反應(yīng)？5.若目標(biāo)值不能完成時(shí)，是否能迅速地向上司反應(yīng)？6.是否嚴(yán)守完成的日期7.是否能迅速修正日程？8.總 檢 測(cè)1.是否做好工作的總檢測(cè)？2.是否能逐步地完成修正事項(xiàng)？3.是否有檢測(cè)未達(dá)成目標(biāo)的原因？4.目標(biāo)值完成后是否有作事后分析？5.目標(biāo)值的完成是否很勉強(qiáng)？6.是否下功夫努力完成目標(biāo)值，而且是否有進(jìn)步？7.8.第二節(jié)工作日程管理行程表擬定法檢查表單姓位名 1、擬定時(shí)是否能掌握業(yè)務(wù)目標(biāo) 2、是否能正確地估計(jì)業(yè)務(wù)所費(fèi)的時(shí)間 3、是否明確記載訪問、會(huì)客、會(huì)議的時(shí)間與地點(diǎn) 4、是否了解確定事項(xiàng)、未決定事項(xiàng)的區(qū)別 5、是否會(huì)在變更事項(xiàng)上標(biāo)上記號(hào) 6、是否會(huì)在重要事項(xiàng)上標(biāo)上記號(hào) 7、是否能在幾天前就檢查交貨的狀況