工作計劃管理制度

1、XX事業(yè)部文件XX字（2005 ）號簽發(fā)人:工作計劃管理制度第一章 總則第一條為確保事業(yè)部經(jīng)營戰(zhàn)略及工作思路的有效分解和落實，及時傳遞市場壓力，落實目標管理，重塑計劃流程，促進事業(yè)部各項經(jīng)營 活動的有序開展，強化事業(yè)部計劃執(zhí)行的力度，提高事業(yè)部計劃管 理的效率和效果，特制訂本管理制度。第二條本制度適用于事業(yè)部各職能部門與兩地工廠（含本部工廠、淮 安工廠）。第二章 計劃流程與部門職責第三條 按事業(yè)本部年度經(jīng)營目標要求，結(jié)合我司發(fā)展現(xiàn)狀，由事業(yè)部 管委會制定下一年度工作目標； 各部門根據(jù)事業(yè)部年度工作目標分 別編制本部門的年度工作計劃； 各部門年度計劃中各項工作必須在 本部門的月度工作計劃中進行內(nèi)

2、容分解和分步驟推進。第四條 從本制度頒布之日起對月度工作計劃的編制流程進行調(diào)整，建立樹狀計劃清單，其具體流程如下：1、每月25號由總經(jīng)理制定下月工作計劃的重點項目；2、各部門第一負責人26號根據(jù)總經(jīng)理的重點工作方向制定自己所 負責部門的重點工作，并落實分解，同時制定本部門的重點工作項目與具體推進進度，最終形成部門工作計劃報管理科；3、每月 27 號由部門各模塊主管根據(jù)部門的重點工作計劃編制自己 所帶領(lǐng)的工作組的重點工作，并增加常規(guī)工作部分；4、各員工在每月 28 號根據(jù)其所在工作組的重點工作編制個人工作 計劃，并填寫常規(guī)工作欄目，同時將個人工作計劃報直線上司處 備案。5、各部門需按附件模板要求

3、在本月 27 號前完成部門工作計劃報表 報送管理科，并在部門內(nèi)部張貼，各工作負責人及時填寫進度 情況，管理科負責稽查，違者通報罰款；6、個人周計劃報表按附件模板與周會會議紀要報管理科備案。 第五條 實行三級計劃管理體系，管理科負責監(jiān)控到部門，各部門要依 次辦法推行二級計劃管理，各主管要依次執(zhí)行三級計劃管理。第三章 工作計劃編制要求第七條 事業(yè)部及各部門月度工作計劃編制要求：1、月度工作計劃采用附件模板的格式編制，各項工作的重要度層 次分明， 一般分為重點、 常規(guī)和臨時性重點工作計劃三個層次；2、各部門年度工作規(guī)劃中重點工作要體現(xiàn)在月重點工作計劃中， 本月未完成的重點工作計劃自動調(diào)整到下個月；3

4、、月度工作計劃中在中旬以前完成的工作應(yīng)保持一定的比例，一 般在 30%左右，需要在月底或跨月完成的工作要有明確的半月 和全月工作目標，對于工作目標不明確的，一律按照沒完成進 行考核，跨月度工作盡可能分月報送并注明“跨月”；5、各部門月度工作計劃必須由部門第一責任人簽字批準，不符合 要求管理科有權(quán)駁回，事業(yè)部月度工作計劃由管理科審核、事 業(yè)部總經(jīng)理批準，報送事業(yè)本部營運部。第八條 事業(yè)部及各部門（部門）月度工作總結(jié)編制要求：1、根據(jù)月度工作計劃編制本月度工作總結(jié)，月度工作總結(jié)采用附件模板格式編制，并且在每月 26 號前報送管理科；2、月度工作總結(jié)中要按模板描述工作進度，對未按計劃完成的工 作必須

5、說明原因及目前詳細進展情況，并重新明確完成時間； 有計劃外臨時性重點工作必須在月度工作總結(jié)中予以列出；3、各部門月度工作總結(jié)必須由部門第一責任人簽字批準；事業(yè)部 月度工作總結(jié)由管理科審核、事業(yè)部總經(jīng)理批準，報送事業(yè)本 部營運部。第九條 臨時性工作計劃的內(nèi)容1、及時應(yīng)對市場變化，對目前我們的經(jīng)營策略進行調(diào)整；2、事業(yè)本部或相關(guān)部門臨時交辦的重點工作。第四章 計劃考評及獎懲第十一條 工作計劃由管理科負責考核， 管理科將根據(jù)工作計劃監(jiān)控體 系和各部門詳細工作計劃進度表進行跟進與抽查；第十二條 管理科每月對各部門月度工作計劃進行考核：1、無故不按時報送工作計劃、 總結(jié)和重點工作推進計劃 （ 包括年度

6、計劃、月度計劃及月度總結(jié) ） 的部門或項目小組， 管理科對其進 行通報批評，每拖延一天，扣罰該部門負責人100元/ 天。2、對工作計劃按時完成并且完成質(zhì)量較好的進行通報表揚一次， 未完成的工作按 200 元/ 項扣罰， 對于未完成但虛報完成的工作， 對部門負責人采取兩倍的罰款和通報。3、對于各部門未完成的工作如果因其他部門未配合或者配合不好 導(dǎo)致工作不能按時完成的，則根據(jù)具體的情況對協(xié)助的部門給 予相應(yīng)的處罰， 對相關(guān)責任人處以 200 500元的罰款， 分不清 責任人時由相關(guān)人員共同承擔， 沒有責任人時由直接領(lǐng)導(dǎo)負責。 第十三條 不定期抽查內(nèi)容1、事業(yè)部各部門月度工作計劃、總結(jié)2、部門各項目小組月度工作計劃、總結(jié)3、各員工月度工作計劃、周報表第五章備注第十四條 本制度自頒布之日起開始實施。第十五條 本制度將在執(zhí)行