工廠改善方案

1、部門公司工現(xiàn)狀觀察書時間：2021.02.02創(chuàng)作：歐陽術(shù)工作重點：1 .文化2.質(zhì)量3.計劃4.效率5.成本行政部跟單部IE部計劃部現(xiàn)狀1. 公司ISO認(rèn)證沒有2. 訂單流失3. 員工收入缺少競爭力4. KPI績效目標(biāo)不足5. 提案機制6. 廠房車間布局規(guī)劃7. 管理層減少人員8. 組長多，薪資沒有優(yōu)勢9. 計劃部職能職級人才不足10. 部門本位主義和拖拉思想嚴(yán)重11公司閑人多層級多1. 企業(yè)文化活動建設(shè)2. 伙食及食用油安全3. 住宿4. 醫(yī)療5. 福利1. 制單文件出錯2. 制單文件沒有物料使用量明細3. 制單文件沒有印繡花信息4. 面料庫存高1. 高手技術(shù)錄成DV供中手學(xué)習(xí)2. 平均工

2、資以上收入者為重點培訓(xùn)對象3. 流水線再設(shè)計4. IE員現(xiàn)場在線服務(wù)5. 有降工價現(xiàn)象及工價不靈活1. 組織結(jié)構(gòu)完善人員補充職能職級強化2. 信息量多人多表格多會議3. 全過程控制4. 無權(quán)及時調(diào)配指揮5. 部門分散改善方向優(yōu)秀OEM供應(yīng)商可認(rèn)證 穩(wěn)定現(xiàn)有客戶及品丿貞提計件工資含裁床20個點各部成本指標(biāo)等完善建立建議與發(fā)明獎勵 增加容量或廠房與明朗感多人與精才不同提高組長獎勵額度完善計劃部改善部門主管改善旅游文體活動圖書館可以自辦家庭公寓方向每月25元藥品供應(yīng) 提供日常品發(fā)放文件審核三方簽名制增加BOM清單增加建立庫存面料樣品再利用高收入者增多效應(yīng)帶動士氣上升少人化平衡率規(guī)則35人雙線崗位在車

3、間改善以計劃部為核心導(dǎo)向作業(yè)建立生產(chǎn)進度總表外發(fā)前后審核或駐廠跟進 細節(jié)到位資源供應(yīng)無間統(tǒng)管倉庫外發(fā)配送三個組品質(zhì)部技術(shù)部6.高溫產(chǎn)生面料色差及縮水問題糾正與預(yù)防措施報告全公司7.減少繡花環(huán)節(jié)周轉(zhuǎn)可采購一臺繡花機1.組織結(jié)構(gòu)完善人員補充外發(fā)全檢再回廠2.印花質(zhì)量問題嚴(yán)重印花質(zhì)量員駐廠3.各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)有質(zhì)量報告4.油污占返工原因的48%無措施重點問題分析解決5.面料密度大產(chǎn)生針洞重點工序及風(fēng)險質(zhì)量巡檢員6.裁剪環(huán)節(jié)沒有QA員色差陵架尺寸對料層數(shù)改善7.查片環(huán)節(jié)沒有報表增加報表1.開發(fā)不足1.與機修進行工具設(shè)備開發(fā)2.紙樣出錯2.多級審核簽名制1.裁剪方式不標(biāo)準(zhǔn)1-按齊色裁2.裁片配送到外

4、廠方式不標(biāo)準(zhǔn)2.按分碼打包3.裁片配送到車間方式不標(biāo)準(zhǔn)3.按不捆扎方式配送4.現(xiàn)查片方式不標(biāo)準(zhǔn)4. TQC在線驗片后捆扎5.次片太多并且少片5.查片組監(jiān)督加強6.常缺花片和扁機6.計劃數(shù)據(jù)監(jiān)控7.工價偏低7.上升20個點無須臨時工8.裁錯面料8. QC審核簽名制9.日裁量過大致使停工9.考慮周期結(jié)合計劃指令10.超裁比例過大10.標(biāo)準(zhǔn)再考量節(jié)料1.現(xiàn)場不理想1.規(guī)劃改善2.中手工價偏低2.上升10個點3.臨時工工價風(fēng)氣3.平時做好4.中查速度跟不上進度返工率高4.因臨時工因素改善5.裁片標(biāo)準(zhǔn)化低5.多色捆扎次片少片改善6.員工要貼工號與剪菲6.改善7.員工要剪線7改善8.上線顏色交替頻繁8.按分色分碼供應(yīng)9.員工動作過大，過多9 流水線再設(shè)計10.工序不平衡嚴(yán)重10.流水線再設(shè)計11.員工下線找機修11 改善12停工待料時間多12.訃劃部控制改善13.裁片有捆扎13.改善1.現(xiàn)場不理想1.規(guī)劃改善2.成品周轉(zhuǎn)慢占用過道2.使用面積不足重新布局3.在制品積壓嚴(yán)重3.人手不足4.貨箱儲物超高嚴(yán)重4.重新布局5.臨時工太多5.改善6.通宵多因各