河池按摩器具項目建議書（參考范文）

1、泓域咨詢/河池按摩器具項目建議書河池按摩器具項目建議書xx（集團）有限公司報告說明隨著社會進步與經(jīng)濟發(fā)展，消費者對生活品質的要求也在逐步提高，對身體健康的重要性認識日益提升。在此背景下，按摩器具、美容醫(yī)療器具等產(chǎn)品的消費占居民收入的比例不斷上升。按摩器具作為一種能對緩解疲勞，消除亞健康產(chǎn)生顯著效果的保健器械，其市場需求也日益增長。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資29344.67萬元，其中：建設投資23468.77萬元，占項目總投資的79.98%；建設期利息341.66萬元，占項目總投資的1.16%；流動資金5534.24萬元，占項目總投資的18.86%。項目正常運營每年營業(yè)收入60400.00萬元

2、，綜合總成本費用47193.59萬元，凈利潤9661.57萬元，財務內部收益率25.89%，財務凈現(xiàn)值16999.33萬元，全部投資回收期5.10年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。本報告基于可信的公開資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對項目進行合理的邏輯分析研究。本報告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。目錄第一章 項目背景分析9一、 行業(yè)壁壘9二、 行業(yè)競爭格局10三、 大力引進和培育創(chuàng)新人才

3、10第二章 項目緒論12一、 項目名稱及項目單位12二、 項目建設地點12三、 可行性研究范圍12四、 編制依據(jù)和技術原則13五、 建設背景、規(guī)模14六、 項目建設進度14七、 環(huán)境影響15八、 建設投資估算15九、 項目主要技術經(jīng)濟指標15主要經(jīng)濟指標一覽表16十、 主要結論及建議17第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案19一、 建設規(guī)模及主要建設內容19二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領19產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表19第四章 項目選址分析21一、 項目選址原則21二、 建設區(qū)基本情況21三、 加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級發(fā)展24四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈競爭力25五、 項目選址綜合評價25第五章 法人治理結構27一、 股東權利及義務

4、27二、 董事30三、 高級管理人員35四、 監(jiān)事37第六章 發(fā)展規(guī)劃40一、 公司發(fā)展規(guī)劃40二、 保障措施41第七章 運營管理模式44一、 公司經(jīng)營宗旨44二、 公司的目標、主要職責44三、 各部門職責及權限45四、 財務會計制度48第八章 原輔材料供應及成品管理52一、 項目建設期原輔材料供應情況52二、 項目運營期原輔材料供應及質量管理52第九章 勞動安全53一、 編制依據(jù)53二、 防范措施56三、 預期效果評價58第十章 工藝技術及設備選型59一、 企業(yè)技術研發(fā)分析59二、 項目技術工藝分析61三、 質量管理62四、 設備選型方案63主要設備購置一覽表64第十一章 環(huán)保方案分析65一

5、、 編制依據(jù)65二、 環(huán)境影響合理性分析65三、 建設期大氣環(huán)境影響分析65四、 建設期水環(huán)境影響分析66五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析67六、 建設期聲環(huán)境影響分析67七、 環(huán)境管理分析68八、 結論及建議69第十二章 節(jié)能說明71一、 項目節(jié)能概述71二、 能源消費種類和數(shù)量分析72能耗分析一覽表73三、 項目節(jié)能措施73四、 節(jié)能綜合評價74第十三章 投資計劃75一、 編制說明75二、 建設投資75建筑工程投資一覽表76主要設備購置一覽表77建設投資估算表78三、 建設期利息79建設期利息估算表79固定資產(chǎn)投資估算表80四、 流動資金81流動資金估算表82五、 項目總投資83總投資及

6、構成一覽表83六、 資金籌措與投資計劃84項目投資計劃與資金籌措一覽表84第十四章 經(jīng)濟效益評價86一、 經(jīng)濟評價財務測算86營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表86綜合總成本費用估算表87固定資產(chǎn)折舊費估算表88無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表89利潤及利潤分配表91二、 項目盈利能力分析91項目投資現(xiàn)金流量表93三、 償債能力分析94借款還本付息計劃表95第十五章 招標、投標97一、 項目招標依據(jù)97二、 項目招標范圍97三、 招標要求97四、 招標組織方式98五、 招標信息發(fā)布98第十六章 風險評估分析99一、 項目風險分析99二、 項目風險對策101第十七章 項目總結104第十八章 附表附件

7、105主要經(jīng)濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表109總投資及構成一覽表110項目投資計劃與資金籌措一覽表111營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表112綜合總成本費用估算表112固定資產(chǎn)折舊費估算表113無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表114利潤及利潤分配表115項目投資現(xiàn)金流量表116借款還本付息計劃表117建筑工程投資一覽表118項目實施進度計劃一覽表119主要設備購置一覽表120能耗分析一覽表120第一章 項目背景分析一、 行業(yè)壁壘1、技術壁壘按摩器具是集機械電子技術、計算機技術、現(xiàn)代控制技術、傳感技術、新材料技術、人體工程學原理

8、、中醫(yī)按摩技術及經(jīng)絡針灸理療于一體的高科技產(chǎn)品。同時，按摩器具作為消費類電子產(chǎn)品，伴隨著技術升級與消費者需求改變，其更新?lián)Q代速度非常迅速，行業(yè)內企業(yè)需要既具備深厚的技術沉淀，又需要具有與市場緊密聯(lián)系而富有成效的快速研發(fā)能力。這些要求對行業(yè)新進入者構成了較高的技術壁壘。2、資金壁壘按摩器具行業(yè)產(chǎn)品種類眾多，形成豐富的產(chǎn)品線才能夠具備較強的市場競爭能力。按摩器具產(chǎn)品領域通用部件少，絕大部分部件均需要獨立開發(fā)、開模、制造、投資周期長、投資規(guī)模大、并且由于產(chǎn)品變化非?？?，作為行業(yè)新進入者需要投入大量資金并在短期內形成較為豐富生產(chǎn)線的建設方可在市場競爭中取得一席之地。3、資質和安全認證壁壘作為生產(chǎn)外向型

9、行業(yè)，國外品牌商通常要求按摩器具行業(yè)制造商通過嚴格、程序復雜的資質認證，對制造商的質量管理、工作條件、環(huán)境保護、勞工保護等全方位的評估。同時，按摩器具產(chǎn)品出口地國家或地區(qū)通常需要進行眾多嚴格的產(chǎn)品安全認證，如CE、CB、KC、UL、RoHS認證等。這都對按摩器具出口產(chǎn)品制造商的質量管理、技術研發(fā)、生產(chǎn)管理、產(chǎn)品安全提出較高要求。二、 行業(yè)競爭格局我國是全球按摩器具產(chǎn)品的研發(fā)與制造中心，主要的按摩器具制造企業(yè)均在我國設廠進行生產(chǎn)制造。由于技術積累深厚及先發(fā)優(yōu)勢，大東傲勝保健器（蘇州）有限公司、發(fā)美利健康器械（上海）有限公司、上海松下電子有限公司等日資廠商一直是國內按摩椅為代表的按摩器具行業(yè)的領先

10、制造企業(yè)。近年來，隨著國內加工技術水平的提高以及行業(yè)經(jīng)驗的積累，廈門蒙發(fā)利科技（集團）股份有限公司、溫州圣利保健器材有限公司、上海榮泰健康科技股份有限公司、福建怡和電子有限公司等本地企業(yè)逐漸成為按摩器具制造領域的主力軍。三、 大力引進和培育創(chuàng)新人才深化人才發(fā)展體制機制改革，加強人才基地、人才小高地建設，實施高層次人才引培工程，實施特聘專家、專業(yè)技術拔尖人才、優(yōu)秀青年專業(yè)技術人才、“十百千”人才等人才培養(yǎng)工程，著力培養(yǎng)經(jīng)濟社會發(fā)展重點領域急需緊缺人才和少數(shù)民族人才。支持河池學院、廣西現(xiàn)代職業(yè)技術學院等院校加強基礎研究人才培養(yǎng)，與廣西大學合作在巴馬瑤族自治縣創(chuàng)建研究生分院。實施大學生來河就業(yè)創(chuàng)業(yè)工

11、程，探索獵頭引才、人才共享、人才候鳥、云招才等新模式。創(chuàng)新人才流動機制，完善人才選育和考評機制，優(yōu)化人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵引導人才到基層一線、到艱苦地區(qū)、到艱苦崗位工作、創(chuàng)業(yè)。建立企業(yè)“引資+聚才+匯智”協(xié)同獎勵機制，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新活力。實施知識更新工程、技能提升行動，構筑集聚創(chuàng)新型、應用型、技能型人才的創(chuàng)新生態(tài)圈，加快造就一批“河池工匠”“廣西工匠”。第二章 項目緒論一、 項目名稱及項目單位項目名稱：河池按摩器具項目項目單位：xx（集團）有限公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx園區(qū)，占地面積約53.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備

12、，非常適宜本期項目建設。三、 可行性研究范圍1、項目背景及市場預測分析；2、建設規(guī)模的確定；3、建設場地及建設條件；4、工程設計方案；5、節(jié)能；6、環(huán)境保護、勞動安全、衛(wèi)生與消防；7、組織機構與人力資源配置；8、項目招標方案；9、投資估算和資金籌措；10、財務分析。四、 編制依據(jù)和技術原則（一）編制依據(jù)1、中國制造2025；2、“十三五”國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃；3、工業(yè)綠色發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)；4、促進中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃（20162020年）；5、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要；6、關于實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟高質量發(fā)展的相關政策；7、項目建設單位提

13、供的相關技術參數(shù)；8、相關產(chǎn)業(yè)調研、市場分析等公開信息。（二）技術原則按照“保證生產(chǎn)，簡化輔助”的原則進行設計，盡量減少用地、節(jié)約資金。在保證生產(chǎn)的前提下，綜合考慮輔助、服務設施及該項目的可持續(xù)發(fā)展。采用先進可靠的工藝流程及設備和完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，采取有效的環(huán)境保護措施，使生產(chǎn)中的排放物符合國家排放標準和規(guī)定，重視安全與工業(yè)衛(wèi)生使工程項目具有良好的經(jīng)濟效益和社會效益。五、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景按摩器具是指利用仿生學以及中醫(yī)經(jīng)絡學的原理，依靠機械、氣袋、電磁和電熱等方法產(chǎn)生模擬人手的各種按摩動作，如揉捏、錘擊、拍打、指壓、推拿、舒展、螺旋循環(huán)、搖擺、振動等，作用于人體的相關部位，起

14、到放松肌肉、舒緩神經(jīng)、促進血液循環(huán)、加強細胞新陳代謝、增強皮膚彈性、減少皮膚皺紋、緩解疲勞、降低壓力感、減輕肌肉酸痛等作用的一種保健器材。目前，按摩器具主要分為兩大類：以功能全面、性能優(yōu)越為訴求的全功能按摩椅和功能相對單一、但便攜、靈活的按摩小電器產(chǎn)品。（二）建設規(guī)模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積35333.00（折合約53.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積70132.23。其中：生產(chǎn)工程50568.89，倉儲工程6834.82，行政辦公及生活服務設施7654.97，公共工程5073.55。項目建成后，形成年產(chǎn)xxx套按摩器具的生產(chǎn)能力。六、 項目建設進度結合該項目建設的實際工作情況，xx（集團）

15、有限公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調試、試車投產(chǎn)等。七、 環(huán)境影響本期工程項目設計中采用了清潔生產(chǎn)工藝，應用清潔原材料，生產(chǎn)清潔產(chǎn)品，同時采取完善和有效的清潔生產(chǎn)措施，能夠切實起到消除和減少污染的作用；因此，本期工程項目建成投產(chǎn)后，各項環(huán)境指標均符合國家和地方清潔生產(chǎn)的標準要求。八、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資29344.67萬元，其中：建設投資23468.77萬元，占項目總投資的79.98%；建設期利息341.66萬元

16、，占項目總投資的1.16%；流動資金5534.24萬元，占項目總投資的18.86%。（二）建設投資構成本期項目建設投資23468.77萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用20266.23萬元，工程建設其他費用2627.18萬元，預備費575.36萬元。九、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入60400.00萬元，綜合總成本費用47193.59萬元，納稅總額6247.57萬元，凈利潤9661.57萬元，財務內部收益率25.89%，財務凈現(xiàn)值16999.33萬元，全部投資回收期5.10年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽

17、表序號項目單位指標備注1占地面積35333.00約53.00畝1.1總建筑面積70132.231.2基底面積21906.461.3投資強度萬元/畝426.172總投資萬元29344.672.1建設投資萬元23468.772.1.1工程費用萬元20266.232.1.2其他費用萬元2627.182.1.3預備費萬元575.362.2建設期利息萬元341.662.3流動資金萬元5534.243資金籌措萬元29344.673.1自籌資金萬元15399.393.2銀行貸款萬元13945.284營業(yè)收入萬元60400.00正常運營年份5總成本費用萬元47193.59""6利潤總額萬元

18、12882.09""7凈利潤萬元9661.57""8所得稅萬元3220.52""9增值稅萬元2702.73""10稅金及附加萬元324.32""11納稅總額萬元6247.57""12工業(yè)增加值萬元20745.96""13盈虧平衡點萬元22987.21產(chǎn)值14回收期年5.1015內部收益率25.89%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元16999.33所得稅后十、 主要結論及建議該項目工藝技術方案先進合理，原材料國內市場供應充足，生產(chǎn)規(guī)模適宜，產(chǎn)品質量可靠，產(chǎn)品價格具

19、有較強的競爭能力。該項目經(jīng)濟效益、社會效益顯著，抗風險能力強，盈利能力強。綜上所述，本項目是可行的。第三章 產(chǎn)品規(guī)劃方案一、 建設規(guī)模及主要建設內容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積35333.00（折合約53.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積70132.23。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內外市場需求和xx（集團）有限公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xxx套按摩器具，預計年營業(yè)收入60400.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種

20、將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1按摩器具套xxx2按摩器具套xxx3按摩器具套xxx4.套5.套6.套合計xxx60400.00按摩器具的自動化程度越來越高，電子元器件被廣泛采用，用以實現(xiàn)位置、壓力、開關量信號的檢測與控制。人機交互接口，使得消費者通過鍵盤、磁帶、觸摸屏等接口設備即可完成按摩器具的大部分操作，操作過程簡單易學。第四章 項目選址分析一、 項目選址原則節(jié)約土地資源，充分利用空閑地、非

21、耕地或荒地，盡可能不占良田或少占耕地；應充分利用天然地形，選擇土地綜合利用率高、征地費用少的場址。二、 建設區(qū)基本情況河池，簡稱“河”，是中華人民共和國廣西壯族自治區(qū)地級市，地處廣西北部、云貴高原南麓，距離山水甲天下的桂林市314千米，境內地形多樣，結構復雜，地勢西北高東南低。地處低緯，屬亞熱帶季風氣候區(qū)，轄2區(qū)9縣，總面積3.35萬平方千米。根據(jù)第七次人口普查數(shù)據(jù)，截至2020年11月1日零時，河池市常住人口為3417945人。河池境內國家“五縱七橫”國道主干線西南出海大通道穿境而過，是西南出海大通道的咽喉要塞，是“南貴昆經(jīng)濟區(qū)”、“泛珠三角經(jīng)濟圈”、和“東盟自由貿易區(qū)”人流、物流、資金流、

22、信息流聚集交匯的樞紐。河池是廣西實施西部大開發(fā)的重點區(qū)域。河池是一座以壯族為主的多民族聚居城市是廣西壯族自治區(qū)少數(shù)民族聚居最多的地區(qū)之一。河池“四區(qū)”即革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)、國家重點扶持的貧困地區(qū)、西部大開發(fā)的重點地區(qū)；“五鄉(xiāng)”即中國有色金屬之鄉(xiāng)、中國水電之鄉(xiāng)、世界銅鼓之鄉(xiāng)，世界長壽之鄉(xiāng)，壯族歌仙劉三姐的故鄉(xiāng)。2018年12月13日，入選中國特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)名單。2019年1月25日，入選2018年度全國“平安農(nóng)機”示范市。當前和今后一個時期，我市仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，機遇和挑戰(zhàn)都有新的發(fā)展變化，機遇大于挑戰(zhàn)，發(fā)展形勢對我市有利。從國際看，當今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)

23、變革深入發(fā)展，和平與發(fā)展仍然是時代主題，人類命運共同體理念深入人心。同時，國際環(huán)境日趨復雜，不穩(wěn)定性不確定性明顯增強，全球新冠肺炎疫情蔓延加速帶來巨大變量，世界百年未有之大變局進入加速演變期。從全國看，我國已進入新發(fā)展階段，制度優(yōu)勢凸顯，治理效能提升，經(jīng)濟長期向好，物質基礎雄厚，人力資源豐富，市場空間廣闊，發(fā)展韌性強勁，社會大局穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展具有多方面優(yōu)勢和條件。同時，國家大力實施新時代西部大開發(fā)、鄉(xiāng)村振興、西部陸海新通道建設、粵港澳大灣區(qū)建設、珠江西江經(jīng)濟帶建設、左右江革命老區(qū)振興等重要戰(zhàn)略部署；加快構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，鼓勵把產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)留在

24、國內，支持中西部承接產(chǎn)業(yè)轉移；區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關系（RCEP）的簽署生效開啟全球最大自貿區(qū)建設，東盟歷史性地躍升為中國第一貿易伙伴。這些都為我市加快發(fā)展提供重大機遇。從區(qū)內看，中央賦予廣西“三大定位”新使命，自治區(qū)推進“南向、北聯(lián)、東融、西合”全方位開放合作，在構建新發(fā)展格局中的戰(zhàn)略地位更加凸顯，為我市深度融入國內國際雙循環(huán)、全方位對外開放帶來新機遇；自治區(qū)深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略和工業(yè)強桂戰(zhàn)略，加快發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式迅速發(fā)展，為我市加快產(chǎn)業(yè)轉型升級、培育壯大發(fā)展新動能帶來新機遇；自治區(qū)大力推進交通強國建設試點，推動新型城鎮(zhèn)化和區(qū)域協(xié)調發(fā)展，優(yōu)化國土空間布局，為我市加快

25、基礎設施建設、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展帶來新機遇；自治區(qū)更加重視支持革命老區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)和脫貧縣加快發(fā)展，為我市進一步改變老區(qū)面貌、推進民族團結進步事業(yè)帶來新機遇；自治區(qū)著力提升人民生活品質，加強社會治理體系建設，為我市加快補齊公共服務短板、保障和改善民生帶來新機遇。從我市看，脫貧攻堅全面勝利，全市經(jīng)濟社會穩(wěn)中向好、長期向好的基本面沒有變，具有諸多發(fā)展優(yōu)勢和有利條件。一是資源優(yōu)勢得天獨厚。我市有色金屬、電力、生態(tài)、農(nóng)林、文化、康養(yǎng)、旅游等特色資源豐富，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供重要支撐。二是產(chǎn)業(yè)潛力蓄勢待發(fā)。農(nóng)業(yè)“十大百萬”產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭強勁，工業(yè)“千億百億”產(chǎn)業(yè)初具雛形，產(chǎn)業(yè)園區(qū)不斷壯大，特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為推動產(chǎn)業(yè)

26、轉型升級高質量發(fā)展增添新動能。三是基礎設施明顯改善。隨著交通基礎設施的大投入和大改善，我市逐步構建起較為完善的立體交通體系，區(qū)位優(yōu)勢明顯提升，成為西部陸海新通道重要節(jié)點城市，水利、能源、信息等基礎設施支撐能力不斷增強，為經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。四是干部群眾砥礪奮進。經(jīng)過脫貧攻堅硬仗、新冠肺炎疫情大考，各級黨組織和廣大黨員、干部群眾克難攻堅抓發(fā)展的精氣神更旺、勁頭更足，在挑戰(zhàn)面前不畏懼、困難面前不退縮，關鍵時刻、危急關頭能夠豁得出去、頂?shù)蒙先?、?jīng)得住考驗，為全市發(fā)展提供有力組織保障。同時我們也要看到，全市經(jīng)濟總量小，產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化仍然滯后，基礎設施需要進一步夯實

27、，城鄉(xiāng)居民收入水平有待進一步提升，鞏固脫貧成果任重道遠，民生保障和社會治理仍有不少短板弱項，發(fā)展不平衡不充分仍然是最突出的矛盾，后發(fā)展欠發(fā)達仍然是最大的市情。三、 加快產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級發(fā)展推動工業(yè)園區(qū)提質升級，打造新經(jīng)濟集聚區(qū)和創(chuàng)新發(fā)展高地。提高產(chǎn)業(yè)集中度，提高園區(qū)投資效率和產(chǎn)出水平，加快培育壯大一批主導產(chǎn)業(yè)突出、產(chǎn)業(yè)鏈配套、特色鮮明的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，打造一批千億百億產(chǎn)業(yè)園區(qū)。進一步完善園區(qū)功能，高標準開展基礎設施和公共服務設施建設，合理布局項目周邊配套，為園區(qū)長遠發(fā)展奠定良好基礎。大力推動各類園區(qū)基礎服務綠色化改造，推動高端化、智能化、綠色化，培育廢棄物循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)鏈，全面提升園區(qū)循環(huán)綠色發(fā)展能力。支

28、持園區(qū)管理體制和運行機制改革，聚焦經(jīng)濟發(fā)展主責主業(yè)，創(chuàng)新園區(qū)土地出讓、人才引進、招商引資、企業(yè)集聚等制度，提升專業(yè)化運營水平。做好各項服務保障工作，推動一批大項目、好項目落戶園區(qū)。推進縣域產(chǎn)業(yè)園區(qū)提檔升級，推動資源要素向園區(qū)集聚。促進產(chǎn)城融合，推動具備條件的園區(qū)向城市綜合功能區(qū)轉型。四、 提升產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈競爭力加強實體經(jīng)濟建設，鍛長板補短板，全力推動主導優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基礎高級化、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈現(xiàn)代化。深入開展補鏈強鏈延鏈專項行動，大力推動全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級。開展產(chǎn)業(yè)基礎再造和產(chǎn)業(yè)鏈提升行動，立足有色金屬、繭絲綢、優(yōu)質酒水、生物醫(yī)藥、碳酸鈣等產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢、配套優(yōu)勢和部分領域先發(fā)優(yōu)勢，加快有色金屬、繭絲綢、

29、制糖、建材、化工、木材加工等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)安全綠色高效高端發(fā)展，積極培育新興產(chǎn)業(yè)鏈，大力培育“四上企業(yè)”。聚焦“三大三新”“雙百雙新”重點領域，組織開展產(chǎn)業(yè)大招商活動，深入推進“四企入河”，引進一批符合地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要、支撐帶動能力強的實體經(jīng)濟大項目，形成連接粵港澳大灣區(qū)、珠江西江經(jīng)濟帶的跨區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈重要環(huán)節(jié)。強化要素支撐，促進產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈配套降本增效。五、 項目選址綜合評價項目選址應符合城鄉(xiāng)建設總體規(guī)劃和項目占地使用規(guī)劃的要求，同時具備便捷的陸路交通和方便的施工場址，并且與大氣污染防治、水資源和自然生態(tài)資源保護相一致。第五章 法人治理結構一、 股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清

30、算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經(jīng)營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產(chǎn)的分配；（7）對股

31、東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權利。3、股東提出查閱前條所述有關信息或者索取資料的，應當向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書面文件，公司經(jīng)核實股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。股東大會、董事會的會議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內容違反本章程的，股東有權自決議作出之日起60日內，請求人民法院撤銷。5、董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)1

32、80日以上單獨或合并持有公司1%以上股份的股東有權書面請求監(jiān)事會向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書面請求董事會向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會、董事會收到前款規(guī)定的股東書面請求后拒絕提起訴訟，或者自收到請求之日起30日內未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會使公司利益受到難以彌補的損害的，前款規(guī)定的股東有權為了公司的利益以自己的名義直接向人民法院提起訴訟。他人侵犯公司合法權益，給公司造成損失的，本條第一款規(guī)定的股東可以依照前兩款的規(guī)定向人民法院提起訴訟。6、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的

33、，股東可以向人民法院提起訴訟。7、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）依其所認購的股份和入股方式繳納股金；（3）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（4）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（5）法律、行政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。8、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當

34、日，向公司作出書面報告。9、公司的控股股東、實際控制人員不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務。控股股東應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產(chǎn)重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、 董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設董事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權：（1）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議

35、；（3）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據(jù)總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事

36、務所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。公司董事會設立審計委員會，并根據(jù)需要設立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關專門委員會。專門委員會對董事會負責，依照本章程和董事會授權履行職責，提案應當提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔任召集人，審計委員會的召集人為會計專業(yè)人士。董事會負責制定專門委員會工作規(guī)程，規(guī)范專門委員會的運作。4、公司董事會應當就注冊會計師對公司財務報告出具的非標準審計意見向股東大會作出

37、說明。5、董事會依照法律、法規(guī)及有關主管機構的要求制定董事會議事規(guī)則，以確保董事會落實股東大會決議，提高工作效率，保證科學決策。該規(guī)則規(guī)定董事會的召開和表決程序，董事會議事規(guī)則應作為章程的附件，由董事會擬定，股東大會批準。6、董事會應當確定對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易的權限，建立嚴格的審查和決策程序；重大投資項目應當組織有關專家、專業(yè)人員進行評審，并報股東大會批準。對上述運用公司資金、資產(chǎn)等事項在同一會計年度內累計將達到或超過公司最近一期經(jīng)審計的凈資產(chǎn)值的50%的項目，應由董事會審議后報經(jīng)股東大會批準。7、董事會設董事長1人，副董事長1人；董事長、副董事長

38、由公司董事?lián)?，由董事會以全體董事的過半數(shù)選舉產(chǎn)生和罷免。8、董事長行使下列職權：（1）主持股東大會和召集、主持董事會會議；（2）督促、檢查董事會決議的執(zhí)行；（3）簽署董事會重要文件和應由公司法定代表人簽署的其他文件；（4）行使法定代表人的職權；（5）在發(fā)生特大自然災害等不可抗力的緊急情況下，對公司事務行使符合法律規(guī)定和公司利益的特別處置權，并在事后向公司董事會和股東大會報告；（6）董事會授予的其他職權。（7）董事會按照謹慎授權原則，決議授予董事長就本章程第一百零八條所述運用公司資金、資產(chǎn)事項（公司資產(chǎn)抵押、對外投資、對外擔保事項除外）的決定權限為，每一會計年度累計不超過公司最近一期經(jīng)審計的凈

39、資產(chǎn)值的15%（含15%）；9、董事會每年至少召開兩次會議，由董事長召集，于會議召開10日以前書面通知全體董事和監(jiān)事。10、代表1/10以上表決權的股東、1/3以上董事、1/2以上獨立董事或者監(jiān)事會，可以提議召開董事會臨時會議。董事長應當自接到提議后10日內，召集和主持董事會會議。董事會召開臨時董事會會議應以書面或傳真形式在會議召開兩日前通知全體董事和監(jiān)事，但在特殊或緊急情況下以現(xiàn)場會議、電話或傳真等方式召開臨時董事會會議的除外。11、除本章程另有規(guī)定外，董事會會議應有過半數(shù)的董事出席方可舉行。董事會作出決議，必須經(jīng)全體董事的過半數(shù)通過。但是應由董事會批準的對外擔保事項，必須經(jīng)出席董事會的2/

40、3以上董事同意，全體董事的過半數(shù)通過并經(jīng)全體獨立董事三分之二以上方可做出決議。董事會決議的表決，實行一人一票制。12、董事與董事會會議決議事項所涉及的企業(yè)有關聯(lián)關系的,不得對該項決議行使表決權，也不得代理其他董事行使表決權。該董事會會議由過半數(shù)的無關聯(lián)關系董事出席即可舉行，董事會會議所作決議須經(jīng)無關聯(lián)關系董事過半數(shù)通過。出席董事會的無關聯(lián)董事人數(shù)不足3人的，應將該事項提交股東大會審議。13、董事會做出決議可采取填寫表決票的書面表決方式或舉手表決方式。董事會臨時會議在保障董事充分表達意見的前提下，可以用傳真、傳簽董事會決議草案、電話或視頻會議等方式進行并作出決議，并由參會董事簽字。14、董事會會

41、議，應當由董事本人親自出席。董事應以認真負責的態(tài)度出席董事會，對所議事項發(fā)表明確意見。董事因故不能出席，可以書面委托其他董事代為出席，委托書中應當載明代理人的姓名、代理事項、授權范圍和有效期限，并由委托人簽名或蓋章。代為出席會議的董事應當在授權范圍內行使董事的權利。董事未出席董事會會議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會議上的投票權。15、董事會應當對會議所議事項的決定做成會議記錄，出席會議的董事、董事會秘書和記錄人應當在會議記錄上簽名。董事會秘書應對會議所議事項認真組織記錄和整理，會議記錄應完整、真實。出席會議的董事有權要求在記錄上對其在會議上的發(fā)言作出說明性記載。董事會會議記錄作為公司檔

42、案由董事會秘書妥善保存，保存期限為十年。三、 高級管理人員1、公司設總經(jīng)理1名，由董事會聘任或解聘。公司設副總經(jīng)理若干名，由董事會聘任或解聘。公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、財務總監(jiān)、董事會秘書為公司高級管理人員。2、本章程關于不得擔任董事的情形、同時適用于高級管理人員。本章程關于董事的忠實義務和關于勤勉義務的規(guī)定，同時適用于高級管理人員。3、在公司控股股東、實際控制人單位擔任除董事以外其他職務的人員，不得擔任公司的高級管理人員。4、總經(jīng)理每屆任期三年，總經(jīng)理連聘可以連任。5、總經(jīng)理對董事會負責，行使下列職權：（1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議，并向董事會報告工作；

43、（2）組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案；（3）擬訂公司內部管理機構設置方案；（4）擬訂公司的基本管理制度；（5）制定公司的具體規(guī)章；（6）提請董事會聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務負責人；（7）決定聘任或者解聘除應由董事會決定聘任或者解聘以外的負責管理人員；（8）本章程或董事會授予的其他職權?？偨?jīng)理列席董事會會議。6、總經(jīng)理應制訂總經(jīng)理工作細則，報董事會批準后實施。7、總經(jīng)理工作細則包括下列內容：（1）總經(jīng)理會議召開的條件、程序和參加的人員；（2）總經(jīng)理及其他高級管理人員各自具體的職責及其分工；（3）公司資金、資產(chǎn)運用，簽訂重大合同的權限，以及向董事會、監(jiān)事會的報告制度；（4）董事會認為必要的

44、其他事項。8、總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。9、副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下負責總經(jīng)理安排的工作，行使總經(jīng)理授予的職權。副總經(jīng)理可以在任期屆滿以前提出辭職。有關副總經(jīng)理辭職的具體程序和辦法由副總經(jīng)理與公司之間的勞動合同規(guī)定。10、上市公司設董事會秘書，負責公司股東大會和董事會會議的籌備、文件保管以及公司股東資料管理，辦理信息披露事務等事宜。董事會秘書應遵守法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及本章程的有關規(guī)定。11、高級管理人員執(zhí)行公司職務時違反法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。四、 監(jiān)事1、公司設監(jiān)

45、事會。監(jiān)事會由三名監(jiān)事組成，監(jiān)事會設主席1人。監(jiān)事會主席由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會主席召集和主持監(jiān)事會會議；監(jiān)事會主席不能履行職務或者不履行職務的，由半數(shù)以上監(jiān)事共同推舉一名監(jiān)事召集和主持監(jiān)事會會議。監(jiān)事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不低于1/3。監(jiān)事會中的職工代表由公司職工通過職工代表大會選舉產(chǎn)生。2、監(jiān)事會行使下列職權：（1）應當對董事會編制的公司定期報告進行審核并提出書面審核意見；（2）檢查公司財務；（3）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、本章程或者股東大會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議；（4）當董事、高級

46、管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正；（5）提議召開臨時股東大會，在董事會不履行公司法規(guī)定的召集和主持股東大會職責時召集和主持股東大會；（6）向股東大會提出提案；（7）依照公司法第一百五十二條的規(guī)定，對董事、高級管理人員提起訴訟；（8）發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營情況異常，可以進行調查；必要時，可以聘請會計師事務所、律師事務所等專業(yè)機構協(xié)助其工作，費用由公司承擔。3、監(jiān)事會每6個月至少召開一次會議。監(jiān)事可以提議召開臨時監(jiān)事會會議。監(jiān)事會決議應當經(jīng)半數(shù)以上監(jiān)事通過。4、監(jiān)事會制定監(jiān)事會議事規(guī)則，明確監(jiān)事會的議事方式和表決程序，以確保監(jiān)事會的工作效率和科學決策。監(jiān)事有權要求在記錄上對其在

47、會議上的發(fā)言作出某種說明性記載。監(jiān)事會會議記錄作為公司檔案保存10年。5、監(jiān)事會會議通知包括以下內容：（1）舉行會議的日期、地點和會議期限；（2）事由及議題；（3）發(fā)出通知的日期。第六章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經(jīng)營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)

48、提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據(jù)資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現(xiàn)。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現(xiàn)代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不

49、斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經(jīng)驗杰出的高端人才，要加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經(jīng)理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據(jù)客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)拓寬

50、企業(yè)融資渠道鼓勵商業(yè)銀行開發(fā)適合產(chǎn)業(yè)特點的各類金融產(chǎn)品和服務，積極發(fā)展商圈融資、供應鏈融資等融資方式。支持符合條件的產(chǎn)業(yè)企業(yè)上市融資和發(fā)行債券。積極穩(wěn)妥發(fā)展私募股權投資，完善創(chuàng)業(yè)投資扶持機制。支持產(chǎn)業(yè)企業(yè)采用知識產(chǎn)權、專利技術等無形資產(chǎn)質押以及倉單質押、商業(yè)信用保險保單質押、商業(yè)保理等多種方式融資。(二)充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，推動產(chǎn)業(yè)行業(yè)社會化管理成立區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一對全行業(yè)的指導。建立行業(yè)發(fā)展研究咨詢機制，針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大問題，委托協(xié)會開展調研，提供發(fā)展戰(zhàn)略、項目投資、技術創(chuàng)新等決策咨詢服務，引導企業(yè)和投資者落實國家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強行業(yè)自律，提高行業(yè)整體素質。(三)推動區(qū)域

51、交流合作積極參與“一帶一路”建設，采取園區(qū)共建、技術合作、資本合作和貿易換資源等多種方式，加強與市場需求大的沿線國家開展貿易合作。加強同區(qū)域內優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)合作，在重點領域合作實現(xiàn)突破，合作取得積極成效。(四)開展宣傳引導統(tǒng)一思想認識，充分認識產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要性，加強領導，明確責任。加大產(chǎn)業(yè)招商服務宣傳，匯編產(chǎn)業(yè)相關文件，強化產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)和政策的宣貫，運用各種媒介，擴大區(qū)域產(chǎn)業(yè)知名度。(五)強化激勵引導加大產(chǎn)業(yè)財政支持力度，設立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項基金，鼓勵開展產(chǎn)業(yè)化項目試點示范。鼓勵引導企業(yè)發(fā)展多元化發(fā)展。(六)加強招商引資和重點項目建設在招商引資工作上，要以本規(guī)劃的重點產(chǎn)品為方向，以完善產(chǎn)業(yè)鏈為重點，著力

52、引進世界500強和國內行業(yè)10強企業(yè)，進一步提升區(qū)域產(chǎn)業(yè)技術和產(chǎn)品檔次，促進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調整和優(yōu)化升級。第七章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實

53、施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、按摩器具行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和按摩器具行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內按摩器具行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理

54、，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結構調整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售合

55、同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的