麗攀C4標(biāo)項目上場項目策劃書

1、麗江至攀枝花高速公路攀枝花段工程項目C4標(biāo)段上場策劃報告制:中鐵二十局集團四公司C4標(biāo)段項目經(jīng)理部2010.5.6第一章項目總體策劃一編制依據(jù)1 .麗江至攀枝花高速公路攀枝花段兩階段施工圖設(shè)計及招投標(biāo)文件；2. 國家、交通運輸部、四川省交通運輸廳現(xiàn)行的施工規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；3. 我公司現(xiàn)有的施工技術(shù)和裝備力量，以及歷年來高速公路施工的經(jīng)驗；4. 依據(jù)的技術(shù)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)JTGB012003公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGF80/12004公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)JTGF102006公路路基施工技術(shù)規(guī)范JTJ034-2000公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范JTJ00287公路工程名詞術(shù)語JTJ041-2000公路橋涵

2、施工技術(shù)規(guī)范JTJ/T01998公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范JTGD62-2004公路鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土橋涵設(shè)計規(guī)范JTGD632007公路橋涵地基與基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范(10)JTJ004-89公路工程抗震設(shè)計規(guī)范(1DGBJ501082001地下工程防水技術(shù)規(guī)范(12)JTJ064-98公路工程地質(zhì)勘察規(guī)范(13)JTJ017-96公路軟土地基路堤設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范MJTJ058-2000公路工程集料試驗規(guī)程(15)JTJ054-94公路工程石料試驗規(guī)程5、進現(xiàn)場后對現(xiàn)場進一步詳細調(diào)查的有關(guān)資料。二、項目總體分析麗攀高速公路攀枝花段起自攀枝花市仁和區(qū)福田鎮(zhèn)，接規(guī)劃的麗攀高速公路麗江段，經(jīng)莊上

3、、陶家渡、新莊、瓜子坪、銀江(倮果)，止于攀枝花市仁和區(qū)金江鎮(zhèn)，接已建成的京昆高速攀枝花至田房段,路線全長約50km（按右線計），全線采用雙向四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)計速度80公里/小時，路基寬度24.5米，橋涵設(shè)計荷載采用公路一I級，交通工程及沿線設(shè)施等級A級；全線設(shè)置莊上、陶家渡、新莊、瓜子坪、銀江、金江6處互通式立交，其中金江為樞紐互通式立交，并考慮與沿江高速的相接。本項目結(jié)構(gòu)物比重大，對地材的需求量大，項目附近砂卵石較少，碎石較少，利用外界石料，運距較遠。原材料根據(jù)前期調(diào)查價格明顯有上漲趨勢。當(dāng)?shù)?9月為汛期，對我部施工造成一定影響（主要是寶鼎特大橋、三經(jīng)堂大橋、花山特大橋幾處涉水圍

4、堰），第一年十月至第二年五月為本項目大干的最好時期。（1）項目總體情況1.工程概括a.項目內(nèi)容C4合同段路線起點樁號K15+745，終點樁號為K22+585，全長6.84km；在攀枝花境內(nèi)。沿線主要構(gòu)造物為：花山特大橋（一）1350.53m（0.5座）、三經(jīng)堂大橋484.56米、寶鼎特大橋1335.73米、毛家河溝大橋128.06米、興隆煤礦2號中橋98.06米、筲箕灣中橋79.56米、興隆煤礦大橋93.46米、興隆煤礦1號左幅中橋60.86米、癩子箐中橋91.06米、癩子箐大橋109.56米、灰噶河口大橋212.81米，全長4029.35米，占全線總長度的58.9%；另外有涵洞13道289.

5、75延米。路基挖方105萬m3,填方29.5萬m3。本項目從2011年3月進場，計劃工期為2年（2010年6月1日至2012年6月1日）。b.項目策劃小組組長：郭靖副組長：楊廷軍劉桂萍成員：胡鳴徐勇軍筵國強李正榮衛(wèi)佳(2) 項目基本情況本項目路線沿金沙江江岸布設(shè)，沿線施工場地狹窄，且經(jīng)過三處礦山和洗煤廠，施工干擾較大，征地拆遷壓力較大。同時沿線采空區(qū)分布較多，對施工安全控制難度較大。本項目所屬地區(qū)屬亞熱帶季風(fēng)氣候，全年溫度適中，冬季無霜、無雪，干旱少雨，溫度適宜。洪水期多集中在69月，洪水期一般1520天。本項目地處攀枝花西區(qū)，沿線有部分礦區(qū)道路通過，為便于工程施工和管理，施工機械及材料進場，

6、確保工程質(zhì)量和進度，同時，本著節(jié)約土地的原則，除了利用原有公路之外，在主線兩側(cè)紅線以內(nèi)根據(jù)施工現(xiàn)場布置縱橫向便道，一條全線連通的施工道路網(wǎng)形成。全線施工用電部分采用永臨結(jié)合方式，供電方案中考慮正式電力工程變配電所電源線路及照明電源線路相結(jié)合的方式，同時也充分利用地方在建或已建成施工供電設(shè)施。(3) 項目經(jīng)營活動分析和預(yù)測該項目地處四川省，投標(biāo)單價較低，在施工過程中必須加強變更索賠的力度，在正式施工圖下發(fā)前，加強現(xiàn)場排查，以減少施工過程中的變更。業(yè)主補遺書共計2號，其中一號為調(diào)整投標(biāo)書中部分條款標(biāo)題及細節(jié)，投標(biāo)價格、工程量清單等；二號為投標(biāo)限價。本項目施工設(shè)計圖中設(shè)計較粗糙，設(shè)計圖紙中存在問題較

7、多，主要問題為圖紙設(shè)計細節(jié)標(biāo)注不明和結(jié)構(gòu)物尺寸、高程有誤等，并且未下發(fā)正式兩階段施工圖。鑒于以上情況，根據(jù)集團和四公司的相關(guān)要求項目每月進行資金情況分析，每季度進行一次項目經(jīng)營活動分析，由項目經(jīng)理牽頭，總工、成本副經(jīng)理、財務(wù)部、工程部、合同部、保障部等參與，對本季度資金使用、投資完成情況、投資計劃安排進行對比分析，找出差異的原因，提出改進措施，合理安排工料機的進場和資金的投放，保證項目資金的正常運轉(zhuǎn)。(4) 項目形勢分析公司整體目標(biāo)明確，項目組織機構(gòu)健全，管理人員有較強的管理能力和技術(shù)能力，項目全員具有較好的學(xué)習(xí)能力和敬業(yè)精神。目前由于全國鐵路大會戰(zhàn)，公司有經(jīng)驗的技術(shù)人員不足，有實力的施工外協(xié)

8、隊較少，自有設(shè)備較少，技術(shù)工種不齊全。本項目位于攀枝花地區(qū)，物價較高，消費水平普遍偏高，地方人文環(huán)境復(fù)雜（民族較多），工期短，施工進度壓力大。項目所在地各種地材運距遠，受材料價格波動影響較大，資金壓力和風(fēng)險較大。（5）項目面臨的機遇與風(fēng)險麗攀高速C4標(biāo)段是我公司最近五年來第一次在四川境內(nèi)承建的高速公路項目，本項目投資大，是我公司目前在建高速公路投資最大的項目，給我公司打進四川高速公路建設(shè)市場提供了展示的平臺和機遇，；本項目中標(biāo)單價相對較低，同時材料漲價過快，施工場地狹小，附近地材嚴(yán)重缺乏，工程量大，有經(jīng)驗、有實力施工隊伍的較少，引進好的作業(yè)隊伍較困難，并且工期短施工壓力大，對本項目實施帶來極大

9、的風(fēng)險和壓力。三、項目定位及總體思路1 .項目定位本項目工程任務(wù)重、施工工期短。項目抽調(diào)經(jīng)驗豐富，有較強技術(shù)能力的人員組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子及各部室負責(zé)人。但本項目新員工較多在現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)方面有所欠缺，同時勞務(wù)分包隊伍整體實力較弱。本標(biāo)段碎石、水泥等材料緊缺，運距較遠。原材料采購的情況不容樂觀，運距遠，沿途不確定因素多，材料價格增長和供應(yīng)及時性均不確定，對項目的成本目標(biāo)實現(xiàn)構(gòu)成威脅，項目的成本風(fēng)險增大。項目可簽訂的外協(xié)隊伍具有實力的較少，重新選擇合作單位風(fēng)險較大。2 .總體思路以“零缺陷、低成本”和“精細管理”為依托，實施“模塊化流程式”項目管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范；建設(shè)和諧團隊，提高全員綜合技能；利用科學(xué)管

10、理工具，立足詳細策劃，強化風(fēng)險管理，打造公司標(biāo)志性品牌工程。四、項目總體目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)施工過程零缺陷；標(biāo)段工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格（質(zhì)量綜合評定得分三92分）；竣工驗收項目優(yōu)良率100%,施工管理綜合評價得分90分以上；重大工程質(zhì)量、安全、環(huán)境污染責(zé)任事故：0案次。2. 環(huán)境管理目標(biāo)控制施工噪聲，控制施工揚塵、廢棄物，確保排污符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)?shù)鼐用駸o投訴；保護生態(tài)環(huán)境，防止植被破壞和水土流失；節(jié)約能源，降低自然資源消耗。3. 進度管理目標(biāo)本項目工期為2年，開工日期為2010年3月20日，竣工日期為2012年6月20日?？紤]到本段工程的實際情況、交通等施工條件，我部初步計劃主體完工日期定

11、于2012年4月底。 路基施工計劃：路基及防護施工2011年12月底全部完成 橋梁下構(gòu)施工計劃：下構(gòu)施工計劃于2012年1月底全部完成。 預(yù)制梁及安裝施工計劃：梁體預(yù)制計劃2011年完成90%，于2012年1月底完成，梁板架設(shè)2011年完成85%，2012年2月底全部完成。4. 經(jīng)營目標(biāo)全面完成工程項目經(jīng)營承包管理合同規(guī)定的經(jīng)營承包指標(biāo)，按時上繳各種費用；力爭完成公司下達的利潤指標(biāo)。5. 履約目標(biāo)全面完成合同任務(wù)，工期履約率100%；顧客滿意率100%以上。6. 風(fēng)險管理目標(biāo)將各類風(fēng)險控制到最低，并盡可能將風(fēng)險案次發(fā)生控制為零。7. 財務(wù)管理目標(biāo)有效的投放和使用資金，嚴(yán)格控制各項財務(wù)費用支出，

12、實現(xiàn)項目利潤最大化。8. 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)工藝流程12項，新工藝探索12項，工藝總結(jié)12項。9. 機械設(shè)備管理目標(biāo)滿足施工要求，利用率達85%。10. 物資管理目標(biāo)供應(yīng)及時率98%以上，進場驗收合格率100%。11. 廉政建設(shè)目標(biāo)無一人次違反廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。12. 創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)譽目標(biāo)打造公司標(biāo)志性品牌工程；力爭為公司開拓四川交通建設(shè)市場創(chuàng)造廣闊的前景。13. 信用評價目標(biāo)考核期內(nèi)項目信用好，行為規(guī)范，嚴(yán)格履行合同承諾，工程質(zhì)量、安全保證體系健全并全部得到落實，工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)受控有序。分數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：信用考核綜合得分A90分，且各考核項目單項得分均滿足要求。五、項目管理策劃為貫徹落實局“零缺陷低

13、成本”一體化戰(zhàn)略，推行精細管理；“以現(xiàn)場保市場、以現(xiàn)場拓市場”的市場戰(zhàn)略，實現(xiàn)項目的各項管理目標(biāo)，項目在堅持重點突出，并考慮協(xié)調(diào)平衡的基礎(chǔ)上，采用以下措施：（ 1）加強前期和過程的綜合調(diào)查和策劃工作；（ 2）加強管理的過程控制；（ 3）加強管理制度的落實和執(zhí)行，強調(diào)執(zhí)行力在日常管理中的落實。（ 4）加強各部門各專業(yè)的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，打造和諧奮進的團隊，形成良好的項目文化氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織。（ 5）加強技術(shù)交底和安全交底，加強員工技術(shù)培訓(xùn)工作，推進施工程序化、規(guī)范化和管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。（ 6）結(jié)合“首件工程認可制”，組織各工序的技術(shù)總結(jié)和創(chuàng)新工作，定期開展項目經(jīng)理部辦公會和生產(chǎn)調(diào)度會。（ 7）

14、加強上下級的信息反饋和各部門之間的橫向溝通協(xié)調(diào)，提升項目綜合實力和集成管理水平。（ 8）簽訂安全責(zé)任狀和質(zhì)量責(zé)任狀，加強崗位職責(zé)的落實和考核工作，獎優(yōu)罰劣。（ 9）以工作的零缺陷保證工序的零缺陷，以工序的零缺陷保證工程的零缺陷，從而保證項目工程的零缺陷。同時優(yōu)化方案，從人、機、料、法、環(huán)等各方面進行精細化管理，從而降低成本。六、項目組織機構(gòu)設(shè)置和職責(zé)說明1.項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置麗攀高速公路C4標(biāo)段組織機構(gòu)框圖附屬一隊附屬二隊橋梁一隊橋梁二隊橋梁三隊橋梁四隊預(yù)架一隊預(yù)架二隊說明：1 .項目經(jīng)理：全權(quán)代表我公司履行合同的責(zé)任和義務(wù)，負責(zé)工程施工的組織和全面管理，承擔(dān)工程實施、完成及缺陷修復(fù)等全部工作。

15、2 .項目書記：負責(zé)檢查各部門質(zhì)量工作職責(zé)執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)和處理有關(guān)接口工作；3 .項目總工：負責(zé)質(zhì)量體系的日常管理，協(xié)調(diào)質(zhì)量工作各相關(guān)部門的職責(zé)劃分和接口工作，檢查各部門職責(zé)落實情況，定期向經(jīng)理報告質(zhì)量體系運行情況，負責(zé)審核大型結(jié)構(gòu)物的技術(shù)交底并簽字批準(zhǔn)和審核大型結(jié)構(gòu)物的模板、支架設(shè)計方案并簽發(fā)實施；4 .工程部：負責(zé)工程施工和技術(shù)管理工作，包括施工調(diào)度和工程測量工作；5 .安質(zhì)部：負責(zé)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理工作；6 .保障部：負責(zé)工程材料、物資采購、供應(yīng)及管理和機械設(shè)備的配套、保養(yǎng)維修及管理工作；7 .計劃部：負責(zé)施工計劃統(tǒng)計、驗工計價；8 .財務(wù)部：負責(zé)資金籌備、使用、管理及成本核算工作；

16、9 .綜合辦公室：負責(zé)黨委及行政日常工作和施工環(huán)保、文明、治安、醫(yī)療衛(wèi)生、貫標(biāo)及對外協(xié)調(diào)工作；10 工地試驗室：負責(zé)試驗設(shè)備安裝、調(diào)試、標(biāo)定和原材料、配合比試驗及施工中質(zhì)量檢驗的試驗工作；11 .各施工隊：負責(zé)各工點施工。根據(jù)精簡、高效的原則，組建項目領(lǐng)導(dǎo)班子以及各個職能機構(gòu)。設(shè)項目經(jīng)理1人、項目書記1人，副經(jīng)理2人、項目總工1人、項目會計師1人。項目經(jīng)理部設(shè)立工程部、測量班、安質(zhì)部、計劃部、保障部、財務(wù)部、辦公室、試驗室等8個職能部門。2.職責(zé)說明項目經(jīng)理崗位職責(zé)作為公司總經(jīng)理的授權(quán)項目管理者，代表公司對工程項目全面負責(zé)，實施管理的權(quán)力。負責(zé)全面覆行公司與業(yè)主簽訂的工程合同以及上級單位和公司

17、的管理規(guī)定。主持組建項目經(jīng)理部，確定機構(gòu)、人員、崗位設(shè)置及其職責(zé)、權(quán)限，制定各項規(guī)章制度。組織編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，組織編制項目總體計劃和進度計劃。根據(jù)招標(biāo)程序，最終確定分包商、供應(yīng)商，并按有關(guān)規(guī)定報批。組織施工人員、設(shè)備、物資進場，對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置。深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響質(zhì)量、安全等重大問題和突發(fā)性事件；積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，確保工程質(zhì)量和競爭優(yōu)勢。提升項目財務(wù)管理水平，加強成本管理和經(jīng)濟核算。加強合同管理，做好工程變更和索賠工作，做好分包管理工作。強化文明施工管理，貫徹執(zhí)行公司企業(yè)文化建設(shè)方針，不斷提升公司形象。保持與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、

18、協(xié)作單位和地方政府等組織的溝通和融洽。工程竣工后及時組織結(jié)算和資產(chǎn)清算，債權(quán)債務(wù)處理，并提交公司考核與審計。接受公司監(jiān)督，按時足額上交各項費用；按照公司成本合同管理要求,不斷提高項目經(jīng)濟效益。帶頭貫徹執(zhí)行法規(guī)制度和公司各項規(guī)章；項目完工后，做好項目完工的施工分析總結(jié)；做好項目經(jīng)理部的解體和善后工作。尊重員工的各種權(quán)利、保障員工正當(dāng)利益；搞好工資分配，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性；加強職工培訓(xùn)，提高職工隊伍的文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)。對經(jīng)理部安全生產(chǎn)、勞動保護、自然災(zāi)害防御工作負第一責(zé)任，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防臺、防洪的方針、政策和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。負責(zé)健全和領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理部安全生產(chǎn)保證體

19、系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和措施，定期組織安全生產(chǎn)大檢查和主持安全生產(chǎn)會議，研究解決經(jīng)理部安全生產(chǎn)問題，督促并檢查副經(jīng)理、作業(yè)隊和職能部門安全生產(chǎn)工作落實情況。項目總工程師崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對工程項目的質(zhì)量和技術(shù)全面權(quán)力。分管質(zhì)檢部及下設(shè)的試驗室、測量隊、合同部。負責(zé)全面貫徹和執(zhí)行有關(guān)工程技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。編制項目實施性施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，組織制定施工方案、施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書、施工技術(shù)措施和質(zhì)量控制。組織開展項目質(zhì)量管理體系的建立、實施、審核和改進工作。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙，組織技術(shù)交底，落實設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)程。積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)

20、備，組織技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)。深入現(xiàn)場進行施工質(zhì)量檢查，定期組織進行質(zhì)量大檢查，對施工中的問題及時發(fā)現(xiàn)和處理。組織編制項目的檢測設(shè)備配備、采購計劃，負責(zé)施工過程中質(zhì)檢、試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策和報告。溝通與業(yè)主、監(jiān)理、分包商、協(xié)作單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。主持竣工資料的編制，組織撰寫和審核施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文。負責(zé)實施項目變更工作，爭取變更獲得業(yè)主認可。帶頭貫徹執(zhí)行工程技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。負責(zé)項目技術(shù)和工藝創(chuàng)新工作；作為管理者代表負責(zé)三個體系在項目的正常運轉(zhuǎn)。對項目工程施工質(zhì)量負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任尊重員工的各種權(quán)利、保障員工正當(dāng)利益；加強項目試驗、檢測人員的傳幫帶工作。在項目經(jīng)理的直接

21、領(lǐng)導(dǎo)下，從技術(shù)上對經(jīng)理部的安全生產(chǎn)工作負責(zé)；支持召開經(jīng)理部安全技術(shù)業(yè)務(wù)會，組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和編制安全操作規(guī)程，制定生產(chǎn)安全措施；督促并指導(dǎo)職工嚴(yán)格按照工藝、工序、安全操作規(guī)程進行施工，對施工中違反安全操作規(guī)程的人員，責(zé)令其改正或停止作業(yè)。項目黨支部書記崗位職責(zé)在黨委書記領(lǐng)導(dǎo)下，行使對項目黨組織管理權(quán)力。負責(zé)全面開展項目黨支部工作。在黨支部的集體領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行公司黨委和項目黨支部大會的決議，主持黨支部日常工作。貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級組織的指示、決議，貫徹執(zhí)行國家和有關(guān)部門法律、法規(guī)、政策，貫徹執(zhí)行各項管理制度。圍繞項目生產(chǎn)開展工作，支持項目經(jīng)理依法行使職權(quán)。加

22、強黨組織建設(shè)、黨員教育，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。做好職工思想政治工作，提高職工的思想素質(zhì)，充分發(fā)揮職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。負責(zé)企業(yè)文化宣傳工作，協(xié)調(diào)黨、政、工、團的關(guān)系。嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定，控制項目行政辦公、后勤保障經(jīng)費開支。對項目行政辦公、后勤保障設(shè)施的正常運轉(zhuǎn)負責(zé)。尊重員工的各種權(quán)利、維護員工正當(dāng)利益；加強項目行政后勤人員的培養(yǎng)工作。監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)和勞動保護方針政策、法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行；把安全工作列入支部工作的重要議事日程，定期聽取專職安全員對經(jīng)理部安全生產(chǎn)工作的匯報，教育黨員在安全生產(chǎn)中發(fā)揮先鋒模范作用，組織黨員開展“三無”活動。加強

23、各級管理人員和職工的思想政治教育，提高職工遵章守紀(jì)自覺性，提高全員安全意識，參加安全生產(chǎn)會議，研究并制定有關(guān)安全生產(chǎn)的方案和措施；貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的方針，教育職工遵章守紀(jì)。負責(zé)地方關(guān)系的協(xié)調(diào)、解決群眾阻工問題，搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，創(chuàng)建和諧項目。項目生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，行使對工程項目的生產(chǎn)、安全和施工管理權(quán)力。負責(zé)全面開展項目的施工生產(chǎn)計劃和協(xié)調(diào)工作。主持編制項目年、季、月施工進度計劃，參與編制項目實施性施工組織設(shè)計。按照合同和計劃要求，組織施工人員、設(shè)備、物資進場，組織做好施工前期準(zhǔn)備工作。定期組織召開生產(chǎn)調(diào)度會，分析進度，配置調(diào)整

24、生產(chǎn)要素，制定解決問題的措施。加強施工現(xiàn)場管理，堅持深入現(xiàn)場指揮生產(chǎn)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。搞好現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護工作。定期組織安全生產(chǎn)檢查，杜絕安全事故發(fā)生。溝通與業(yè)主、監(jiān)理工程師、分包商、協(xié)作單位的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系。負責(zé)按期完成施工生產(chǎn)任務(wù)；負責(zé)優(yōu)化配置生產(chǎn)要素。深入一線，組織好現(xiàn)場生產(chǎn)工作；事前計劃，落實各項生產(chǎn)任務(wù)。對現(xiàn)場按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工負有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)項目環(huán)保體系的建立、實施和保持。尊重員工的各種權(quán)利、保障員工正當(dāng)利益。加強現(xiàn)場技術(shù)和管理人員的培養(yǎng)工作。協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護、防洪防治方針、政策、法規(guī)和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度；主持并參加項目

25、部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)會議，堅持“安全第一”，確保安全生產(chǎn)。組織對職工遵章守紀(jì)教育和培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)；強化職工安全生產(chǎn)意識；在項目經(jīng)理外出期間，承擔(dān)和行使經(jīng)理的安全職責(zé)，檢查、督促項目安全執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各職能部門之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。工程部主要負責(zé)協(xié)助總工實施項目的工程技術(shù)、質(zhì)量管理以及施工技術(shù)安全工作。主要包括圖紙會審，施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的制定，開工報告的報批，資料的簽認、整理、進檔，現(xiàn)場質(zhì)量的管理等，下派駐地現(xiàn)場工程師，協(xié)助日常安全檢查，進行專職安全對施工現(xiàn)場的安全管理。計劃配備25人，部長1人，每個小作業(yè)隊安排1名技術(shù)員，大作業(yè)隊、特大橋、大橋、梁場配2-3名技術(shù)員。安質(zhì)部

26、負責(zé)監(jiān)督執(zhí)行公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，以及業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施；深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；各道工序的自檢和報驗工作；對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；計劃配備10人，部長1人，資料整理5人，質(zhì)檢員4人。計劃部主要負責(zé)配合合同副經(jīng)理實施項目的工程計量、支付、變更、索賠和對各分部的核算及評審管理工作，并負責(zé)本項目的計劃和統(tǒng)計工作。負責(zé)各類合同的評審與管理工作。負責(zé)項目成本管理與控制工作。計劃配備3人。保障部主要負責(zé)物資材料機械的供給、采購，負責(zé)原材料的供應(yīng)和數(shù)量控制，為順利施工提供合格的原材料保障；負責(zé)施工機

27、械的日常管理工作，并做好機械的日常維護和保養(yǎng)。計劃配備10人，統(tǒng)計、報表2人，采購、收料7人。審核和上報本項目重大物資管理或采購工作；實施集中采購或招標(biāo)采購管理，促進采供分離，體現(xiàn)采購價值；與供應(yīng)商進行談判，組織供應(yīng)，并開展過程控制；細化收發(fā)存管理和現(xiàn)場管理，完善基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理；開展項目物資信息化工作（OA系統(tǒng)），促進統(tǒng)計分析工作，及時報送統(tǒng)計資料；組織項目供應(yīng)商評定和信息共享，維護和開發(fā)關(guān)鍵供應(yīng)商渠道關(guān)系并不斷提升；對項目物資管理績效進行評價和總結(jié)，并提出改進建議。財務(wù)部主要負責(zé)項目財務(wù)管理、成本核算工作，負責(zé)項目的日常資金流動運轉(zhuǎn)管理工作。計劃配備2人。辦公室負責(zé)項目日常行政辦公管理；負責(zé)項

28、目經(jīng)理部的勞動人事管理、文件資料管理、后勤保障管理、辦公和生活資源配置等；負責(zé)員工的職業(yè)健康管理。試驗室主要負責(zé)項目各類標(biāo)準(zhǔn)試驗，各種混合料配合比設(shè)計的試驗、報批、下達，并監(jiān)督執(zhí)行；負責(zé)各類進場原材料和半成品、成品的檢驗和試驗；負責(zé)施工過程的質(zhì)量檢驗和抽查測量班主要負責(zé)施工準(zhǔn)備階段的設(shè)計交樁、復(fù)測定線；負責(zé)提供符合精度要求的各種基點；負責(zé)對施工全過程進行控制測量，保證路基、結(jié)構(gòu)物平面位置和標(biāo)高準(zhǔn)確。六、項目制度建設(shè)策劃項目匯編收集項目自成立以來已發(fā)布和即將發(fā)布的多項企業(yè)管理的規(guī)章制度和辦法。在匯編時，參考了公司以及其他項目的相關(guān)規(guī)定，保持了制度的系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性和實用性。在實施過程中，凡遇本匯編

29、中的規(guī)定與公司的相關(guān)規(guī)定有矛盾之處，或本匯編未涉及到的問題，均以公司的規(guī)定為準(zhǔn)。項目各級管理人員要進一步了解這些制度的內(nèi)容和要求，根據(jù)各自的崗位職責(zé)認真執(zhí)行好相關(guān)規(guī)定、要求和管理辦法。各部門要杜絕有規(guī)不循、有制不行的現(xiàn)象，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行本匯編中的各項規(guī)章制度，使各項管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，不斷提高項目管理水平，促進項目綜合效益的顯著增長。第二章項目策劃一、項目基礎(chǔ)設(shè)施策劃1 .項目經(jīng)理部策劃辦公生活區(qū)：租用攀煤集團寶鼎賓館二、三樓兩層樓房。分為辦公區(qū)與生活區(qū)兩部分，辦公區(qū)本項目根據(jù)人員配置情況及部門劃分設(shè)置了項目經(jīng)理室、總工室、財務(wù)室、綜合辦公室、工程部、安質(zhì)部、測量班

30、、計劃合同部，試驗室設(shè)在項目附近租用民房，并在寶鼎賓館三樓設(shè)立會議室。試驗區(qū)：根據(jù)現(xiàn)場實際情況試驗室租用民房，位于寶鼎特大橋（K19+500處）右側(cè)約1000m，試驗室設(shè)置包括辦公室、集料室、力學(xué)室、混凝土室、養(yǎng)護室、土工室等。電力供應(yīng)：利用當(dāng)?shù)馗邏弘?，在工地設(shè)置8臺大型變壓器，同時配備小型發(fā)電機，以滿足工地用電要求。a.灰嘎K16+100安裝200KVA變壓器；b.寶鼎特大橋K19+900右150m處安裝300KVA變壓器；c. 匝道K20+900左50m安裝300KVA變壓器各一臺；d. 花山K21+500處安裝300KVA變壓器一臺。水供應(yīng)：當(dāng)?shù)氐V區(qū)引用自來水，同時當(dāng)?shù)氐叵滤^豐富，水質(zhì)

31、滿足工程用水要求。2 .工地生產(chǎn)區(qū)策劃（ 1）拌和站設(shè)置計劃建立4座拌和站，分別位于：K22+000右50m花山拌和站，配置HZS1000自動拌和機一臺，8立方米罐車3臺、裝載機1臺；K19+400寶鼎拌和站，配置HZS750拌和機1臺，8立方米罐車3臺、裝載機1臺；K16+800處灰嘎拌和站，配置HZS1000拌和機1臺，8立方米罐車3臺、裝載機1臺；K20+000處設(shè)置1#梁場拌和站，配置HZS1000拌和機1臺，5立方米罐車2臺、裝載機1臺，專供1#梁場砼生產(chǎn)。（ 2）預(yù)制梁場設(shè)置本項目擬設(shè)置2個梁板預(yù)制場，擬分別建于：1#梁場建于K19+950K20+350填方路基上，設(shè)置臺座36個，

32、配置模板8套；2#梁場建于K16+600K17+200段挖方路基上，設(shè)置臺座32個，配置摸板7套。（ 3）棄土場本標(biāo)段共有3處取土場，分別位于：K16+100、K17+800、K18+200等荒地上，擬棄土約50萬方。在進行土石開挖時必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計規(guī)定，保證路塹邊坡、山體和自身的穩(wěn)定，并避免影響附近建筑物、農(nóng)田、水利、河道、交通和環(huán)境等，同時，及時施做與此有關(guān)的支擋防護工程和恢復(fù)工地。（ 4）施工用水本標(biāo)段線路沿著金沙江江岸布設(shè)，經(jīng)過區(qū)域有花山礦、興隆煤礦、興業(yè)煤礦等礦區(qū)，且地下水也較豐富，能滿足施工、生活用水。在各拌和場處各自備50m3的蓄水池，砼養(yǎng)生用合格地下水。（ 5）臨時供電本標(biāo)段包

33、含的項目比較多，施工用電很大，為了保證施工的順利進行，分別在以下各處設(shè)置變電裝置。a.灰嘎K16+100安裝200KVA變壓器；b.寶鼎特大橋K19+900右150m處安裝300KVA變壓器；c. 匝道K20+900左50m安裝300KVA變壓器各一臺；d. 花山K21+500處安裝300KVA變壓器一臺。沿線其他小型結(jié)構(gòu)物處采用臨時發(fā)電機來滿足施工需求，同時根據(jù)生產(chǎn)、生活用電需求進行容量擴增或增加發(fā)電機機組數(shù)量。3.施工分部駐地建設(shè)策劃（ 1）路基、涵洞隊因本項目沿線涵洞較多，戰(zhàn)線較長，各涵洞施工隊進場后根據(jù)自身人員設(shè)備情況租民房居住或自建生活區(qū)。涵洞鋼筋用量較小，因此在駐地旁邊設(shè)置鋼筋加工

34、場，每個施工作業(yè)隊均有獨立的加工場地。拌合站由經(jīng)理部統(tǒng)一安排，從下構(gòu)拌和站供料。（ 2）橋梁隊因本項目橋梁較多，戰(zhàn)線較長，各橋梁施工隊進場后根據(jù)自身人員設(shè)備情況租民房居住或自建生活區(qū)。鋼筋加工場地由經(jīng)理部統(tǒng)一安排，建在特大橋和大橋旁邊，以方便施工，做到每個施工作業(yè)隊均有獨立的加工場地。拌合站由經(jīng)理部在保證各施工隊正常施工的前提下，考慮運距等問題統(tǒng)一安排建設(shè)。二、項目施工生產(chǎn)策劃由于本項目分項工程多，包括路基、橋梁、涵洞及沿線設(shè)施等結(jié)構(gòu)物。特大橋2座，大橋3座，中小橋12座，總共有特大、中、小橋15座。有涵洞13座；路基土石方：路基挖方105萬m3,填方29.5萬m3和地方道路改線等?？傮w施工采

35、取控制關(guān)鍵線路的施工，合理安排施工順序和人力、財力、物力，確保施工計劃的順利實施。項目工程資源配置計劃結(jié)構(gòu)物類型工程量資源備注配置計劃橋梁工程樁基751根人工1504個隊吊車2臺25T吊車沖擊鉆機30系梁地系梁、中系梁250道人工305個隊裝載機1挖機1模板10套立柱著梁JLHJL/I7751375人工100一吊車6臺25T吊車模板15套（平均一套18m）約270m人工40橋臺30吊車2臺25T吊車模板10套底模、10套側(cè)模人工40橋面375跨碎三軸攤鋪機3臺人工100臺護欄模板120m涵洞工程蠱板涵/圓管涵13道人工402個隊機械振動棒15根挖機1臺路基工程路基土石方134.5萬方人工50人

36、2個隊裝載機4臺:壓路機2臺挖機10臺預(yù)制梁板梁板1511片人工200人模板15套2個隊張拉、壓漿設(shè)備4套三、施工生產(chǎn)組織分析1.施工現(xiàn)場勘察a.地形、地貌項目區(qū)位于攀枝花地區(qū)，本標(biāo)段位于攀西裂谷中南段，屬侵蝕、剝蝕中山、山原峽谷地貌，金沙江兩側(cè)為深切峽谷區(qū)，金沙江谷底海拔為700-800米，與兩岸山峰構(gòu)成上千米的峽谷，本標(biāo)段位于金沙江階地和江邊斜坡上，地勢北低南高，南側(cè)最高點高程1101.10m,河床最低點高程1005.7m，相對高差為95.4m。b.氣象、水文本標(biāo)段處于海拔1100米左右的河谷盆地，屬南亞熱帶半干燥氣候，具有夏季長，四季不明顯，干、雨季分明，晝夜溫差大、氣候干燥、降雨量集中

37、、日照多，太陽輻射強，蒸發(fā)量大、小氣候復(fù)雜多樣等特點。年平均降雨量800mm，年平均氣溫19.2-20.3，最熱在5月，平均氣溫為27.6，最冷在12月，平均氣溫為13，是省內(nèi)平均氣溫和總熱量最高的地區(qū)，6月上旬至10月為雨季，無霜期300天以上。線路沿金沙江南岸布置，上跨摩梭河及多條沖溝，摩梭河為金沙江支流，溝寬40m，水深0.5-1.0m，流速0.3m/s,洪水季節(jié)水深約為5m，流速為0.8m/s。金沙江枯水季節(jié)為2-4月，月平均流量僅有460-500m3/s，年最小流量發(fā)生日期在2月底3月初，豐水季節(jié)為7-9月，月平均流量為3000-4500m3/s，豐水季節(jié)平均流量為枯水期的6-10倍

38、，洪水水位比枯水最底水位高10余米。K15+900,K16+170處兩支溝歷史洪水位高于地面3.5mm和1.0m。場地內(nèi)鉆孔見有地下水，水位埋深1.1-17.0m不等，地下水為松散層上層滯水和基巖裂隙水，主要來源大氣降水、農(nóng)業(yè)灌溉用水及金沙江河水滲透補給。松散層中的上層滯水主要賦存雨第四系粉土、細砂機卵石土層中，接受大氣降水、地表水的補給，順地形向沖溝及其河流下游排泄，并部分補給下臥巖層。該汗水層受雨季影響較大，有富水性較差、透水性好、且厚度變化大，水量貧乏等特點。基巖裂隙水主要賦存于橋區(qū)基巖強風(fēng)化帶及裂隙中，因基巖強風(fēng)化帶巖體破碎，多呈散粒-碎塊狀，節(jié)理裂隙較為發(fā)育，其富水性較差，地下水較少

39、。其滲透系數(shù)根據(jù)試驗結(jié)果知為0.041m/d。沿線居民生活、生產(chǎn)用水均采用金沙江河水。c.不良地質(zhì)情況本標(biāo)段沿線位于金沙江南岸斜坡及山地，經(jīng)過興隆、興旺、興業(yè)、全景、三聯(lián)、花山等煤礦，存在多處采空區(qū)。位于K20+000-K20+260左側(cè)金沙江邊平臺上，覆厚約3.8米粘土、淤泥、粘土，下伏厚約3米的卵石土，下臥基巖。設(shè)計采用換填1-2米厚片石，并設(shè)置片石排水溝等措施進行處理。四、主要工程量其主要工程量：樁基751根/11265米，20m箱梁280片，30mT梁1231片；路基挖方105萬方；填方29.5萬方。麗攀高速公C4合同段工程量表項目單位數(shù)量備注路基工程路基挖方萬m3105路基填方萬m3

40、29.5不包括臺背回填M7.5漿砌塊、片石萬m23.9含路基防護及排水C25混凝土m2162.9HRB335鋼筋Kg14888R235鋼筋Kg2797橋涵工程灰嘎河口大橋（L）m510.87-30m預(yù)應(yīng)力碎T梁灰嘎河口大橋（R）m450.88-30m預(yù)應(yīng)力碎T梁癩子箸大橋m984-30m預(yù)應(yīng)力碎T梁癩子箸1號中橋m91.53-30m預(yù)應(yīng)力碎T梁癩子箸2號中橋m301-30m預(yù)應(yīng)力砂T梁興隆左幅中橋m713-20m預(yù)應(yīng)力硅簡支小箱梁興隆煤礦大橋1214-30m預(yù)應(yīng)力碎T梁箕灣中橋（L）m93.3（20m+30m+2-20m）預(yù)應(yīng)力T梁+預(yù)應(yīng)力簡支小箱梁箕灣中橋（R）m76（20m+30m+20m

41、）預(yù)應(yīng)力T梁+預(yù)應(yīng)力簡支小箱梁興隆煤礦2號中橋m613-20m小箱梁毛家河溝大橋m128.04-30m切應(yīng)力碎T梁寶鼎特大橋（L）m1770.7（63-20m+17-30m）預(yù)應(yīng)力碎簡支小箱梁+切物力T梁寶鼎特大橋（R）m1483.6(12-20m+18-20m+21-20m+15-30m)預(yù)應(yīng)力小箱梁+預(yù)應(yīng)力T梁三經(jīng)堂大橋（L）m328.316-20m預(yù)應(yīng)力碎簡支小箱梁三經(jīng)堂大橋（R1）m149.34-20m+3-20m預(yù)應(yīng)力碎簡支小箱梁秤桿壩中橋m46.02-20m預(yù)應(yīng)力碎小箱梁花山特大橋（L）m1740.48-30m+(8-25+20+2-25)m+41-30m切物力碎T梁+現(xiàn)澆連續(xù)梁花

42、山特大橋（R）m17187-30m+(8-25+20+2-25)m+41-30m切物力碎T梁+現(xiàn)澆連續(xù)梁DK0+524.5D匝道大橋m343.35-30m+(4-25m+20m+33m+2-20m)切應(yīng)力T梁+現(xiàn)澆連續(xù)箱梁CK0+346.5C匝道大橋m477.62-25m+18m+2-33m+18m+13-25預(yù)應(yīng)力碎連續(xù)箱梁鋼筋碎蓋板涵m/道190/13鋼筋碎蓋板涵五、施工生產(chǎn)計劃與施工方案本標(biāo)段關(guān)鍵工程為橋梁的施工，在抓好橋梁施工的同時，抓好涵洞、路基工程及改線施工就可以實現(xiàn)本標(biāo)段的計劃工期。1 .工程重點分析本合同段預(yù)制梁數(shù)量多，類型較多有：30m預(yù)應(yīng)力於T梁1231片、20m預(yù)應(yīng)力硅小

43、箱梁280片。故本合同段梁的施工必須充分利用有限資源和場地，安排好各工序的進度，達到快速、優(yōu)質(zhì)、高效的目的。因此梁的預(yù)制為本項目的施工重點。2 .工程難點分析本合同段陶家渡互通式立交DK0+524.5D匝道大橋、CK0+346.5C匝道大橋設(shè)計最高墩柱分別為29.5m、30m且均采用預(yù)應(yīng)力硅簡支T形梁+現(xiàn)澆連續(xù)箱梁施工，現(xiàn)澆箱梁部分均采用搭架現(xiàn)澆施工，部分支架位于金山江水邊，對支架與模板的要求較高，施工工藝難度大，施工時必須對支架進行精確計算和驗證，確保施工安全和施工質(zhì)量，因此連續(xù)箱梁現(xiàn)澆施工是本合同段的施工難點。3 .橋梁工程：主要工程工期計劃:樁基共計751根：計劃2010年6月開始樁基施

44、工，2011年5月底完成全部樁基施工。2012年1月底完成全部橋梁下構(gòu)工程施工。梁板共計1511片：計劃2011年4月開始預(yù)制梁板，2012年1月底完成所有梁板預(yù)制、架設(shè)。（1）樁基施工順序：本標(biāo)段擬投入30臺沖擊鉆機，擬投入三個施工隊伍。樁基施工總體安排，先水中后干處（每年10月至次年2月為金沙江枯水期），在2010年10月至2011年1月，寶鼎特大橋、三經(jīng)堂大橋、花山特大橋三處涉水圍堰處樁基全部完成，寶鼎特大橋處安排7臺鉆機，三經(jīng)堂大橋安排3臺鉆機，花山特大橋安排5臺鉆機，主線樁基完成后進行匝道樁基施工。（2）墩柱、蓋梁施工墩柱、蓋梁施工擬投入4個施工隊伍，寶鼎特大橋擬投入1個施工隊伍、三

45、經(jīng)堂大橋擬投入1個施工隊伍、花山特大橋擬投入1個施工隊伍、其他中小橋擬投入1個施工隊伍。根據(jù)現(xiàn)場實際情況寶鼎特大橋擬配備01.4m立柱模板24m、01.6m立柱模板22m、g.2m立柱模板22m,蓋梁模板3+6（其中側(cè)模3套+底模6套），并配備2臺20t吊車，1臺25t吊車，系梁模板5套;花山特大橋擬配備01.4m立柱模板20m、（|）1.6m立柱本K板22m、（|）1.8m立柱模板16m、02.0m立柱模板12m,蓋梁模板3+6（其中側(cè)模3套+底模6套），并配備2臺20t吊車，1臺25t吊車，系梁模板5套；三經(jīng)堂大橋擬配備小1.4m立柱模板18m、（|）1.6m立柱模板22m、（|）1.8m立柱模板8m、（|）2.0m立柱模板8m，蓋梁模板2+4（其中側(cè)模2套+