籃球場施工方案

1、施工方案籃球場、羽毛球場施工方案、編制說明：本施工方案系我公司對 某廠籃球場、羽毛球場 的施工設計方案,本施工組 織設計體現了本工程施工的總體構思和部署，公司遵循技術管理程序，按照本 大綱確定的基本原則，進一部完善細化各分部分項工程的施工方案，用以具體 施工，確保本工程優(yōu)質、高速建成。、編制依據及原則：2.1 陽和污水處理廠籃球場、羽毛球場設計圖紙；2.2 國際籃球競賽規(guī)則；2.3 國際羽毛球競賽規(guī)則2.4 鋼卷尺；2.5 體育場地建筑設計規(guī)范；2.6 建筑工程質量管理條理國務院令第 279號文；2.7 工程建筑標準強制文件建設部建標20028號文；2.8 建筑驗收工程施工質量統(tǒng)一標準GB50

2、300-20012.9 建筑工程項目管理規(guī)范GB/50326-2001 ;2.10 工程測量規(guī)范GB50026-93;2.11 建筑地面工程質量驗收標準 GB50209-20022.12 施工現場臨時用電安全技術規(guī)范JGJ46-88;2.13 建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范 GB502010-20012.14 施工手冊第四版（1、2、3、4、5）;2.15 建設工程安全生產管理條例國務院第 393號令2.16 本公司有關生產質量、安全管理、文明施工管理制度；2.17 嚴格遵守合同文件明確的技術規(guī)范，施工規(guī)程和質量評定與驗收標準;2.18 堅持技術先進性，科學合理性，經濟適用性與實事求是相結合；2.1

3、9 主要國家標準規(guī)范、規(guī)程、強制性文件，技術性規(guī)范文件及文獻參考資料。三、工程概況：3.1 編制內容：籃球場、羽毛球場的基礎施工、6m碎塑性塑膠面層鋪裝和 圍網、體育器材附屬工程施工內容；3.2 工程范圍：籃球場、羽毛球場的基礎施工、6mmlr塑性塑膠面層鋪裝和 圍網、體育器材附屬工程施工內容；3.3 工程施工順序：素土平整夯實一沙卵石墊層一水泥混凝土（或水泥穩(wěn) 定層）-3cm細瀝青墊層一圍網安裝-全塑型塑膠面層四、基礎施工設計方案：根據設計圖紙顯示，本工程塑膠面層下面的基礎為水泥混凝土基礎，這樣的 基礎對于全塑型塑膠來說，很容易出現起泡、脫層的現象。全塑型塑膠對于基 礎的要求是瀝青基礎，建議

4、在實際施工中在水泥混凝土墊層上面加鋪3cm細瀝青基礎，這樣才能保證質量?；A的具體結構：素土平整夯實一沙卵石墊層-C20水泥混凝土（或8% 水泥穩(wěn)定層）-3cm細瀝青墊層-全塑型塑膠面層五、球場專用圍網安裝：1 .圍網安裝方法：圍網立柱按設計要求、距離定好位置、預埋，在水泥 基礎完工后按施工工藝進行掛網。2 .網圍采用圍網采用高效防銹包塑網，包塑層采用原粒進口高密度聚乙烯（簡稱HDPE包裹，內層鋼絲采用低碳鍍鋅鋼絲結構。3 . 顏色：采用獨特防紫外線色粉混合翠綠塑料。4 . 結構：PE高效防銹包塑網在原有的鍍鋅鐵絲網基礎上表皮包上一層高 密聚乙烯（HDPE塑料，經加熱溶解后冷卻凝固在鋼絲表面上

5、，內層鋼絲與表 面塑料粘貼緊密，使空氣不易進入而與鋼絲表面產生氧化，因此可達到理想的防銹效果。5 .產品性能：它比原采用PVC包裹的性能優(yōu)越，因為PVC本身含有酸性， 而且對鋅容易侵蝕，塑膠與鋼絲粘接是不能粘接在一起，較為松動，使空氣中 酸堿容易進入，容易由內往外長銹，所以采用PE包裹的包塑網與其相比壽命較 長。6 .產品特性：PE包塑網表面光滑，高防水率（吸水率為 0%。耐腐蝕、耐 普通酸和堿（濃硝酸除外）、而且安裝完成后，免除每年像普通鐵絲網那樣翻新 的需要，用水沖洗或讓它在自然的雨天表面塵土都會自然洗脫。7 .挖坑：首先按照場地周圍的尺寸進行測量放線，按照每隔一定的長度進行挖坑?；A的挖

6、坑尺寸為深 800mms 600mm8 .網架安裝：將管徑為60mnW 4500mm勺鋼管，先進行防銹處理，然后用 混凝土固定在基坑內，圍網高4米。9 .表面鋼管及配件處理：底層采用醇酸紅丹防銹涂刷一次，再用墨綠色氟 碳漆進行外飾。10 .包塑網安裝：用2mnd¥的調直鋼壓條穿在包塑網上面，每隔 300mmi上 一粒尾鉆螺絲攻緊。11 .在圍網全部安裝完畢再次用墨綠色氟碳漆進行終飾。六、面層施工方案1 .場地清理1.1. 礎復驗清理：圍網安裝工程完工后，按照設計要求和塑膠鋪設工藝對 場地基礎的要求，對該場地基礎需進行復核，包括測量場地平整度、分區(qū)和坡 度是否符合籃球場、羽毛球場場地競

7、賽的規(guī)定，同時在鋪設塑膠面層之前，瀝 青基礎必須有足夠的保養(yǎng)期，如發(fā)現問題及時提出，并采用恰當的補救措施。 對于基礎過于凹陷不平整的部位，要做上標記，準備進行修補。1.2. 塑膠鋪設前應清理場地上雜物、灰塵等，用水將基礎沖洗干凈。1.3. 塑膠施工前基礎面層的要求：應平整、無油、無灰、干燥。2 , 全塑型塑膠攤鋪2.1. 本塑膠球場為6mm#全塑型塑膠面層，采用雙組份膠水按比例混合、攪 拌均勻后現場攤鋪；球場面層顏色為淺黃色。2.2. 塑膠配料準備：2.3. 施工時首先要清點所有材料的品種及數量，材料包裝若有破損，應及時處理以免浪費；雙組份膠水材料包裝桶一律側倒放，防止進水。2.4. 檢查施工

8、機械設備是否運轉正常，發(fā)現問題及時修理。2.5. 雙組份膠水和催化劑的配比應嚴格按照配料標準工作工程進行，配比由質檢員嚴格管制，并及時稱量，做好記錄。2.6. 檢測了解鋪設現場的溫度和濕度，根據溫度的不同來調節(jié)催化劑的配比，采用每個批號的材料要小樣測試，確保無誤后方可投入使用。2.7. 每天開工前，要用磅秤進行放料桶自身重量的復核，料桶每天要清理， 以保證配比的計量準確。2.8. 材料攪拌應控制好時間，攪拌要確保材料混合均勻。2.9. 塑膠面層鋪設時，每一桶膠料的銜接要準確、整齊，盡量縮短每一桶膠料的間隔時間，使成膠速度均勻一致；并觀察成膠速度是否正常。2.10. 在整個場地塑膠完全成膠后，根

9、據球場競賽規(guī)矩則進行測量畫線，線條采用專用的畫線漆進行畫線，畫線要求準確，無反光無虛邊。2.11. 塑膠面層施工完畢后進行籃球架和羽毛球柱按相應規(guī)則安裝。2.12. 塑膠面層攤鋪后常溫固化，需保養(yǎng)5天以上才能進行正常訓練、比賽。2.13. 球場劃線及球場設施安裝：塑膠面層完全固化后，用經緯儀和鋼卷尺 放設點位線，各點位線都必須按國際籃球競賽規(guī)則國際羽毛球競賽規(guī)則的相關規(guī)定進行標注出，用規(guī)定顏色繪出各部位點位線，各點位線要求準確、清晰、不反光、無明顯虛邊、與面層粘合牢固，各標志線位置距間的距離長度 的誤差應小于1/10000米。2.14. 場地清理：將施工余留的廢料、遺棄物品及施工設備、臨時搭建

10、物清理出場，使場地的整潔、干凈。七、施工目標和施工管理組織：優(yōu)質、高效、安全、快速建好本工程對樹立建設方和施工方的良好形象具 有重要意義。本工程采用項目經理負責制，認真貫徹執(zhí)行公司“科學管理、精心施工、 確保質量、優(yōu)質服務”的質量方針，優(yōu)化調配施工技術力量、設備、材料以及 資金等，采用先進、成熟的施工工藝和有效的科學管理體制，確保優(yōu)質快速完 成本工程，充分實現企業(yè)的經營目標和建設方的期望、需求，從而我們制定了 以下各項管理目標。工程質量目標施工中嚴格按照建設方的有關要求和國家有關規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工 和公司的有關規(guī)章制度進行質量監(jiān)控，以質量求速度，以質量求效益，以工作 質量保證工序質量，上

11、道工序不合格決不允許下道工序施工，嚴格執(zhí)行“三檢 制”，從而保證按照合同標準的要求一次性交驗達到合格標準。施工中嚴格按照施工圖和有關規(guī)范、規(guī)程、技術標準、強制性條文組織施 工和質量監(jiān)控，使工程項目一次性驗收合格。八、施工進度計劃及保證措施1 .工期目標：根據本工程設計內容的要求，確定本工程工期為迎天（日歷天）。根據業(yè)主規(guī)定工期，并參照我公司類似工程的施工經驗，通過對關鍵線路的優(yōu)化，制 定本施工進度計劃。2 .確保工期組織管理措施：2.1 由公司選派出善抓生產、搶進度、會管理并具有豐富類似工程施工經 理的項目經理擔任該工程項目經理。由項目經理進行人力、物力、資金設備的 統(tǒng)一調度，確保本工程各項施

12、工目標的實現。2.2 實行工期目標責任制。項目經理是工期目標的總負責人，主要負責現 場各項管理控制工作；各作業(yè)班組與項目部簽訂責任書，各作業(yè)班組與操作工 人簽訂責任書，明確工期獎罰辦法，在各自的責任范圍內按質量、進度與工資 掛鉤，實行重獎、重罰，充分調動施工人員的積極性，發(fā)揮主人翁責任感，挖 掘勞動力潛力。2.3 積極與業(yè)主代表碰頭，及時解決施工中的各類問題，避免誤工、窩工， 加快工程進度，確保工期目標的實現。2.4 為確保工期目標的實現，同時便于施工管理，以“縱向到底，橫向到 “邊、包、保、核”的原則進行目標分解，搞好現場協調工作。2.5 為了加強項目部的責任，落實“項目經濟承包責任制”，項

13、目部人員分 工明確，各盡其責，項目部與作業(yè)班組同樣簽訂承包合同，實行橫向承包到邊、 縱向承包到底、責任到人的承包形式，做到責、權、利相結合，充分調動所有 參建人員的積極性。2.6 工程開工前編制施工總進度計劃，作為指導整個工程進度的綱領性文 件。利用進度計劃軟件，在施工過程中進行施工進度監(jiān)控，在總進度計劃的指 導下，超前計劃，在此基礎上再編制月、周作業(yè)計劃，具體指導施工，確保工 期目標的實現。2.7 根據施工進度要求，將各項工程進度目標進一步分解，會同相關部門 及時制定工作計劃，具體內容包括：分解圖、進度控制方法及具體措施等。為 了確保本計劃的控制點目標按期完成。項目部須編制各分部分項工程作業(yè)

14、指導 書及日、周作業(yè)計劃，在落實進度計劃中應注意以下幾點：2.7.1 工作關系確定的主要依據為工序、工藝流程、工作面的要求，勞動 力和周轉材料的安排為次要依據。工作關系必須簡捷和有最大限度的可操作性，即使施工出現非正常情況，工作關系也基本不必調整且計劃網絡也不會斷鏈。2.7.2 從計劃編制上保證工序時間安排上的科學性、合理性，保障施工的 流暢開展。2.7.3 充分利用工作面，保證施工的節(jié)奏和合理性，有目的地使各工種勞 動力在工作面上相對獨立地操作。2.7.4 盡量在施工過程中保證勞動力的平衡，避免窩工。2.8 實行工期目標管理，確保工程質量和工期的有效控制。根據工程特點、 氣候、機械設備和任務

15、要求，制定質量和工期的總目標。再將這些目標分解到 各施工班組，公司及項目定期檢查目標實現情況。2.9 協調配合：密切處理與業(yè)主的關系，減少人為因素對施工的影響，做 到不影響，不扯皮，并正確處理質量與進度、質量與效益、安全與效益、文明 與效益的關系，在保證質量、安全和文明施工的前提下追求進度和效益。2.10 后勤保證：為保證施工順利進行，確保各項管理目標的實現，在公司 范圍內進行人、財、物的統(tǒng)一調配，確保該工程人力、物力和資金的配備供應， 做好工人的醫(yī)療衛(wèi)生檢查，保障生產工人的人身健康，積極做好各種應對措施， 以保證整個工程的順利進行。2.11 人員、材料的調配：2.11.1 為優(yōu)質高效在合同規(guī)

16、定期內完成本工程的施工任務，我公司將把本工程確定為公司重點工程，安排素質高，業(yè)績好的專業(yè)施工隊伍。2.11.2 組織高效的施工機械設備，隨時可調往本工程施工。2.11.3 組織熟悉業(yè)務的原材料采購人員，所有材料用汽車運至施工地點， 并按照平面布置的要求放在規(guī)定地點。我公司將盡公司財力，從資金上保證本 工程的材料供應。2.11.4 加強現場管理，實行施工日記制度：每個作業(yè)班（組）每天都要作 施工日志。記錄當天的氣候、參加人員、完成任務、機械設備、材料質量檢查、 安全檢查等情況，以便發(fā)現問題、分析原因、研究解決的辦法和措施。2.11.5 實行工地會議制度：每周項目經理部召開一次由項目經理部成員、工

17、長和質檢員參加的工地會議；會議邀請業(yè)主代表參加，會議主要研究施工中 有關進度、質量、安全問題，檢查工程質量和進度計劃完成情況。通過會議強 化質量意識，調整進度計劃，研究加快工程進度和保證質量的措施，消除安全 隱患。3 .保證工期技術措施：3.1 由于工作周期影響施工進度的因素，因此要加強季節(jié)性期間、法定節(jié) 假日等施工管理，對于此期間加班按照國家有關政策規(guī)定給予經濟補償，確保 施工不延誤關鍵工序的工期，提高工作效率。3.2 為了搶進度，施工一般都要工作到晚上，因此，要特別注意夜間有足 夠的照明，安全措施完善，保養(yǎng)維護好機械設備。3.3 抓好關鍵工序的施工，關鍵工序施工是影響整個項目工程質量與工期

18、 的決定因素，因此，控制好關鍵工程質量與工期是保證整個工程順利完成的關 鍵，確保關鍵工序上的工作不延誤。3.4 接到業(yè)主的中標通知后，立即進行本項目所需人員、設備、材料的進 場準備工作，按照業(yè)主要求盡快組織進場和開工準備，抓住工程開工前的“時 間差”。3.5 加強現場調度，若出現單項工程施工進度滯后于總計劃進度的情況， 則由項目經理部調整人力、物力，確保質量并獲得監(jiān)理工程師批準的條件下突 擊，以達到工期的預定目標。3.6 在施工過程中，若實際進度與計劃進度出現差異，由技術負責人會同 有關人員一起分析原因，及時調整進度計劃。3.7 狠抓工程質量，杜絕施工質量事故及隱患，以確保工期目標的實現。 利

19、用不利天氣進行備料和工程設備維修保養(yǎng)，確保施工期間的材料供應和機具 設備的正常運轉。3.8 對施工關鍵設備重點維護、檢修，配備修理人員跟班作業(yè)，出現故障 及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。3.9 搞好安全生產和質量控制，避免由于發(fā)生安全質量事故而影響施工進度。4,施工難點及時解決：4.1 項目經理部邀請業(yè)主等相關部門人員及時召開專題會議 ，解決施工過 程中的技術難點，技術負責人經常到施工現場和施工人員一起，研究解決施工中 遇到的技術難題。4.2 項目經理部每星期召開一次生產調度會，檢查、總結施工情況，推廣 先進的施工方法，根據實際情況調整施工力量，完善施工方案和方法，使施工 順利進行，確保工期。5.協調處理好關系：加強與業(yè)主的聯系，搞好施工現場的環(huán)境衛(wèi)生，加強精神文明建設，現場 文明施工，使施工順利進行，確保工期。6,搞好后勤保障工作：6.1 由機械材料部門負責，加強對施工機械設備的保養(yǎng)、維護，保障設備 和正常運轉。項目部成立維修小組，配足機械設備的零配件，一旦機械設備出 現故障，及時進行搶修，確保施工順利進行，確保工期目標的實現。6.2 搞好飲食衛(wèi)生，搞好員工的宿舍環(huán)境衛(wèi)生，確保職工吃得好，住得舒 心，對項目員工進行防病治病及安全意外保險等，保障職工身心健康，保持正 常的出勤率，以利于施工順利進行，確保工期目標的實現。部分球場業(yè)