員工茶話會活動方案5篇

1、員工茶話會活動方案5篇員工茶話會活動方案1一、策劃背景企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。定期舉辦員工活動,是現代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展先機,創(chuàng)造員工福利和打造完美團隊。二、策劃目的籍由每周六下班前的周末茶話會活動,給員工帶來一個放松的環(huán)境和促進內部交流的機會,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過茶話會可以增強企業(yè)凝聚力，同時也可以提高員工的自信心和溝通能

2、力。三、策劃思路本著大膽設想,小心求證的原則,現提出四種茶話會類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側重點各不相同，又互相有交叉。四、活動時間及參與者五、策劃內容(一)播映型播映型茶話會的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂。播映在輕松的氛圍下進行，大家可以輕聲討論，結束后可以自由發(fā)言談論感想。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、聽音樂等觀賞類活動會拉近員工之間的距離，營造良好的放松環(huán)境。1.播映短片根據時下熱門的話題或經典主題選擇一部或多部短片來播放，允許自由討論發(fā)言。 準備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。財務

3、支出：茶水、水果、點心等。2.播放音樂每個人對音樂的理解和喜好都不同，可以通過音樂增進相互之間的了解。請每個部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂，可以是純音樂也可以是一首歌，推薦者需準備一段話向大家介紹這段音樂。音樂提前統(tǒng)一發(fā)送給相關負責部門。準備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂，保證音質，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。財務支出：茶水、水果、點心等。(二)主題交流型主題交流型茶話會是根據大家感興趣的內容選擇一個或多個主題進行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進行慶祝，需要主持人充分準備并有現場把控的能力。準備工作：收集整理各部門關于茶話會討論主題的意

4、見，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。財務支出：茶水、水果、點心等。(三)游戲型游戲型茶話會主題是時下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂互動起來，形成放松、愉快的氛圍。1.誰是臥底這個小游戲有微信應用，也可以自己準備紙條。游戲規(guī)則簡單，便于操作。每個人手中會有一個詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個人輪流說一句話來形容自己手中的那個詞，一輪下來大家投票選出誰手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結束。準備工作：發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。財務支出：茶水、水果、點心等。2.殺手游戲要

5、求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學。 準備工作：發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。財務支出：茶水、水果、點心等。(四)分享型準備工作：召集分享者，確定分享內容，發(fā)布通知，采買預備茶水、水果等，場地布置。財務支出：茶水、水果、點心等。員工茶話會活動方案22、活動目的：總結過去的成績及存在的不足，為了更好的完成20_年的所有工作。希望每位員工都能總結出自己的心得和成就，百尺竿頭更進一步為中山路99號的物業(yè)服務工作添磚加瓦。 3、活動地點：中山路99號員工食堂 4、時間：20_年2月12號16:00-17:005、參與人員：服務中心全體員工(當班人員除外)

6、會議主持：陳偉茶水、水果瓜子分發(fā)：季玲萌、楊蕾 拍照：彭亮 6、活動物品：6、活動籌備：會議主題聯的準備(彭亮)會議所需水果、瓜子等物品準備(劉廣才、王五安) 會議室的布置(秩序部)桌椅的擺放 會后會議室的衛(wèi)生打掃(環(huán)境部) 7、活動內容：15：55所有參與人員進入會議室入座16：00會議主持人(陳偉)宣布正式開始(放音樂)致開幕前詞：各位領導，各位親愛的同事們，請大家找好位置坐下來，晚會馬上就要開始了。在節(jié)目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會場紀律，希望我們大家一起遵守。首先：請大家把自己的通訊工具調到震動或無聲狀態(tài)。其次： 請大家在今天的聚餐中，要注意保持每個人座位及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，不

7、要隨意丟棄垃圾。另外：在別人發(fā)言時，請大家保持安靜，這也是對發(fā)言者最起碼的尊重好了，謝謝大家的配合。16：05主任發(fā)表講話，對20_年做個總結 16：20各部門主管進行總結發(fā)言主持人：下面請各部門主管對20_年的工作進行一下總結，首先請客服部發(fā)言，然后秩序部，其次工程部，最后環(huán)境部。17：00主持人宣20_優(yōu)秀員工名單(放音樂頒獎歌曲) 主持人：下面頒布20_年度先進個人，請張主任為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書(合影)先進個人獎：柏春霞、李登輝、楊本發(fā)、李陳龍、楊文艷、徐樹勤、陳偉 17：15 優(yōu)秀員工代表發(fā)言主持人：下面請我們的先進員工徐樹勤代表進行談一下獲獎感言17：30 主持人宣布20_年中山路

8、99號員工茶話會結束(組織員工會餐)主持人：20_年已向我們擺手，20_年在向我們招手為了中山路99號的今天和明天，我們同舟共濟，奮發(fā)圖強，歷煉自我，挑戰(zhàn)未來，再創(chuàng)輝煌!謝謝，茶話會結束，衛(wèi)生清潔(環(huán)境部)從年頭到年尾，各部門人員難得聚集在一起互相聊聊。其中有各種心酸，各種成果，各種感謝都需相互傾述。對一些表現優(yōu)秀、勤快、給公司創(chuàng)造價值的員工給予獎勵，同時也在激勵著其他員工，在新的一年里，積極表現，按時完成任務，體現自我價值。真?zhèn)€過程基本上達到了活動預期的目的，但仍然有不足的地方，需要在下一次的活動中改進：1)整體銜接的不過融洽，主持人首次主持需進一步提高水平。2) 雖然在茶話會過程當中增加了

9、圖片和聲音，但是效果不明顯，沒有烘托出氣氛。員工茶話會活動方案3一、 活動主題：懷一顆感恩之心，駐一腔感激之情二、 活動目的：為了加強酒店員工的凝聚力，豐富酒店文化生活;表達酒店領導對員工辛勤工作的關懷與問候，同時給員工們一個展示自身才華的舞臺，讓領導員工歡聚一堂開心快樂的總結過去展望未來，共同迎接新的一年。三、 活動組織：1、 由人事部負責策劃活動方案，背景音樂的選定。2、 辦公室負責物品的領取、管理和發(fā)放，協(xié)調活動所需的工作。3、 主持人：4、 采購部負責采購活動所需的物品。5、 餐飲部負責活動場地的衛(wèi)生與擺臺。6、 營銷部對活動會場進行簡單的布置，并做“茶話會”條幅一條，懸掛舞臺上方。

10、四、 活動時間：茶話會活動方案活動時間暫定于20_年1月14日晚18:30四、 活動地點及參加人員：地點為多功能廳，參加人員為全體員工。五、 活動準備：1、 餐飲部按圍餐臺型，擺放14張桌子，于14日上午完成。2、 每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點4盤。以上物品于13日上午采購完成。3、 部門參加演出人員，準備演出工作，于14日上午完成。4、 演出內容及出演順序，于13日完成。5、 工程部對活動前的音響設備、投影設備、話筒進行調試，于14日上午完成。6、 活動期間各部門安排好崗位值班人員。六、 費用估算:七、 活動安排及活動時間：1、 播放活動開始前，人員入場背景音樂

11、。 2、 總經理作新年致辭。 3、 優(yōu)秀員工表彰 4、 發(fā)放新年禮品 5、 聯歡活動。 6、 節(jié)目單7、 茶話會活動全程時間控制在3小時以內員工茶話會活動方案4一、活動主題:回顧過去,展望未來。二、活動目的三、為營造健康積極的工作環(huán)境,提升員工的精神文化品位,加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情,加強社團團隊凝聚力。四、活動對象_公司全體成員五、活動時間(場次視情況確定)20_年5月_日,_時-_時六、活動地點公司辦公室(待定)七、活動準備負責人:楊經理1、材料:場地,多媒體設備調試,紙巾。2、食物:茶水,點心,水果3、電子照片,工作人員日常照片集錦或視頻縮影4、如在室外,可不放視

12、頻。八、預算10元/人,共60人,總計:600元九、活動內容1、主持人:張總2、全體人員集合,放映電子照片或者視頻3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞,提出問題,解決問題4、領導/主持人小結5、活動結束十、主持人宣布活動結束。十一、活動效果:發(fā)現問題,解決問題,提高士氣,加強團隊凝聚力，積極開展相關工作。員工茶話會活動方案5一、目的：1、為構建員工與公司管理層的有效溝通，切實幫助廣大員工解決工作和生活中的實際問題，營造良好的企業(yè)文化。2、加強新老員工感情，讓老員工起到“傳、幫、帶”的標桿作用。2、減少流失率，增加員工的歸屬感與忠誠度。3、了解公司經營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的

13、積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、地點：四樓大會議室三、時間：20_年xx月xx日(暫定)四、人員名單：暫按30人左右。(名單另行討論決定)1、生產一線老員工A、先進勞模、技術人員B、有帶頭作用或有代表性的老工人C、敢于提問、溝通較好的老工人D、以公司為家，對公司有深厚感情、見證公司發(fā)展的老工人2、生產一線新員工(二年以內進廠的)A、思想變動較典型，并現在能認真踏實工作的新員工B、溝通能力較好、性格活躍、敢于對公司“提要求”。C、平凡崗位任勞任怨，責任心強。3、部分管理人員：可選擇內聘轉崗的員工及新進大學生五、議程(約2：30-5：30)1、管理部部長主持會議，會議開場白：說明本次會議的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。2、總經理介紹公司生產經營基本情況及公司未來發(fā)展規(guī)劃及方向。3、管理部人力資源主管介紹員工職業(yè)發(fā)展通道及公司用人理念，晉升空間、福利待遇等。4、員工互動及指問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動(可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用)，基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限(工作、生活、環(huán)境、伙食、宿舍、崗位、晉升)。管理部認真聽取員工意見、員工想法、員工建設性建議并進行紀錄