小微企業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展出路

1、小微企業(yè)現(xiàn)狀分析及發(fā)展出路定義 小微企業(yè)是小型企業(yè)、 微型企業(yè)、 家庭作坊式企業(yè)、 個體工商戶的統(tǒng)稱，是由中國首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平教授提出的。由于國際國內(nèi) 的種種原因， 更主要是因?yàn)閲鴥?nèi)經(jīng)濟(jì)社會的種種非理性因素， 我國小微企業(yè)遭遇一系列已嚴(yán)重影響生存與發(fā)展的困難， 具體可概括為“兩高兩難兩門”： 成本高、稅負(fù)高； 用工難、 融資難； 玻璃門、 彈簧門。稅費(fèi)， 成本， 匯率， 原料齊漲價； 國民收入分配的流向， 越來越多向財政，越來越多向銀行業(yè)， 越來越多向國有壟斷企業(yè)。相比大型企業(yè)的成熟完善， 小微企業(yè)在管理體系、 人才配置和資本方面有著較大差距， 這些成為了 企業(yè)應(yīng)用 信息化的主要障礙。 據(jù)統(tǒng)

2、計(jì)， 我國現(xiàn)在總計(jì)有超過四千萬的中小企業(yè)， 而其中實(shí)現(xiàn)信息化的比例不足 1 0%。 由于缺乏信息化的支持， 目 前大多數(shù)小微企業(yè)的管理呈現(xiàn)粗放、 混亂的狀態(tài)，導(dǎo)致其在市場競爭中 處于下風(fēng)， 很容易因?yàn)榇笮秃椭?型企業(yè)的競爭而倒閉破產(chǎn)， 同時也制約了 小微企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。 小型企業(yè)各種資源有限， 缺乏專業(yè)財會從業(yè)人員 ， 崗位權(quán)責(zé)劃分不夠明晰。自身問題1、小微企業(yè)本身的特點(diǎn)就是“低、 小、 散”導(dǎo)致競爭劣勢。 “低”是小微企業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的低端，產(chǎn)品技術(shù)含量低，附加值低，缺乏核心競爭力；“小”是指企業(yè)規(guī)模偏小， 實(shí)力偏弱， 在與大中型企業(yè)同臺競爭時往往處于劣勢； “散”是不能“抱團(tuán)式和鏈

3、條式發(fā)展”， 缺乏有效的組織各自為戰(zhàn)、 形成不了行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。2、 過度競爭導(dǎo)致效益低下。 企業(yè)為求生存和發(fā)展， 在激烈的競爭中， 往往采取超常規(guī)， 甚至非法的手段來降低生產(chǎn)成本， 有的甚至低于產(chǎn)品生產(chǎn)成本價銷售產(chǎn)品， 同一行業(yè)中， 它們生產(chǎn)的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝相差不大，生產(chǎn)成本差異也不大，產(chǎn)品的價格拉不開檔次。 企業(yè)間為爭奪訂單， 往往一方面相互壓價， 另一方面一些企業(yè)采取偷工減料、 假冒仿冒他人產(chǎn)品、 偷稅漏稅等手段， 導(dǎo)致市場資源利用效率下降和市場秩序的混亂， 而且造成企業(yè)效益低下。 缺乏政府部門正確引導(dǎo)和產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管，導(dǎo)致很好的產(chǎn)品、很好的市場形成不了很好的產(chǎn)業(yè)。缺乏誠信導(dǎo)致難獲信貸支

4、持。 個人觀點(diǎn):微型企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任， 有很大部分微型企業(yè)賬目不清晰、 固定資產(chǎn)少、 設(shè)備落后、 擔(dān)保抵押物價值不達(dá)標(biāo)、 資產(chǎn)變現(xiàn)率低，欠息、 逃債、 賴債等現(xiàn)象時有發(fā)生， 造成企業(yè)整體信用不良， 銀行想放貸而不敢放貸的局面。3、由于小微企業(yè)往往是基礎(chǔ)條件落后， 工作環(huán)境差和人事管理的合理轉(zhuǎn)變， 導(dǎo)致高素質(zhì)人才引進(jìn)困難， 留住更難的局面（工作時間、 工資待遇等等）。 人才的匱乏一方面使小微企業(yè)難以建立起真正的現(xiàn)代企業(yè)制度， 雖然在形式上具備了一個企業(yè)的架構(gòu)， 但在經(jīng)營決策中容易出現(xiàn)家長式的一言堂和隨意性等情況， 而且內(nèi)部管理粗放， 財務(wù)制度和用人制度混亂。 另一方面， 人才匱乏也導(dǎo)致小微企業(yè)自主

5、創(chuàng)新能力低下， 難以開發(fā)適應(yīng)市場變化要求的新產(chǎn)品、 新服務(wù)， 難以通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目的。4、小微企業(yè)大部分在局部范圍或特定行業(yè)中凸顯出一定的優(yōu)勢， 而且在短時間內(nèi)能保持這一優(yōu)勢， 才會使得企業(yè)得到快速的成長。 但同時帶來的就是發(fā)展的速度與管理能力的提升出現(xiàn)脫節(jié)。 現(xiàn)代企業(yè)競爭說到底主要是人才競爭， 小微企業(yè)想得到更好更持久和更大的發(fā)展， 必須要加強(qiáng)本身特定優(yōu)勢這一個生命線， 盡快建立起一支有較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，不斷提高自身的管理水平和自主創(chuàng)新能力，企業(yè)才會走的更遠(yuǎn)。發(fā)展出路政策的扶持： 政府部門對經(jīng)營狀況良好、 有發(fā)展?jié)摿Α?對本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展有促進(jìn)、 基礎(chǔ)條件扎實(shí)的企業(yè)， 可以制定針對性的政策， 采取資金扶持、 信貸支持、人才的協(xié)調(diào)配置、 特有技術(shù)的維護(hù)保護(hù)等措施。商業(yè)銀行等金融部門 放寬對小微企業(yè)貸款融資的限制， 開發(fā)新的靈活的金融服務(wù)。對同行業(yè)中基礎(chǔ)條件差、 產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、 技術(shù)落后缺乏創(chuàng)新能力的企業(yè)，建立退出機(jī)制， 合理限制企業(yè)的數(shù)量， 避免無序發(fā)展。 同時建立優(yōu)化、 兼并、 整合平臺，科學(xué)布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展。小微企業(yè)要通過校園招聘， 定向培養(yǎng)等多種方式為企業(yè)招收大量的專業(yè)財會從業(yè)人員及管理人員， 建立完善的管理系統(tǒng)與用人機(jī)制， 避免走家族式管理的道路。改革生產(chǎn)技術(shù)，創(chuàng)新產(chǎn)品，提高市場競爭力?？傊?解決