設(shè)施規(guī)劃與物流分析復(fù)習(xí)題

1、5用流程圖的形式敘述系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)中總體區(qū)劃的過(guò)程。輸入數(shù)據(jù)（P、Q、PQ、R、S、T）1、物流2、作業(yè)單位的相互關(guān)系3、物流作業(yè)單位相互關(guān)系圖4、必要面積5、可用面積6、面積相互關(guān)系圖9、擬定幾種布置方案7、修正條件8、實(shí)際制約分析尋優(yōu)選擇10、評(píng)價(jià)7試用流程圖的形式敘述物料搬運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的過(guò)程。六、計(jì)算1某市要為廢品處理總站選擇一個(gè)最適用的地點(diǎn)，現(xiàn)有廢品處理分站坐落在下列坐標(biāo)（x,y）上：一分站（40，120），二分站（65，40），三分站（110，90），四分站（10，130）。每月從各分站運(yùn)往總站的廢品數(shù)量將為：一分站300車，二分站200車，三分站350車，四分站400車。試用重心法找出

2、總站最好的坐落地點(diǎn)。解：x=（40300+65200+110350+10400）/（300+200+350+400）=54，y=（120300+40200+90350+130400）/（300+200+350+400）=102所以處理總站最好的坐標(biāo)位置應(yīng)該在（54，102）。2某汽車公司，每年需要從A1地運(yùn)來(lái)橡膠，從A2地運(yùn)來(lái)玻璃，從A3地運(yùn)來(lái)發(fā)動(dòng)機(jī)，從A4地運(yùn)來(lái)零配件，各地與某城市中心的距離和每年的材料運(yùn)量如下表，假設(shè)城市的中心為原點(diǎn)，各種材料運(yùn)輸費(fèi)率相同，用中心法確定該公司的合理位置（5分）原材料供應(yīng)地及其坐標(biāo)A1A2A3A4X1Y1X2Y2X3Y3X4Y4距市中心的坐標(biāo)距離Km30508

3、06030204070年運(yùn)輸量噸2500140012003000解：x=Y=所以該場(chǎng)址應(yīng)該選在（29，31.36）Km的位置5某鞋業(yè)公司有兩個(gè)工廠F1及F2生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)四個(gè)銷售點(diǎn)S1、S2、S3、S4四個(gè)銷售點(diǎn)。由于需求量不斷增加，必須另設(shè)一個(gè)工廠，可供選擇的地點(diǎn)是F3、F4，產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用如表所示，試在其中選擇一個(gè)最佳廠址。生產(chǎn)費(fèi)用與運(yùn)輸費(fèi)用表至從運(yùn)輸費(fèi)用（萬(wàn)元）年產(chǎn)量（萬(wàn)箱）生產(chǎn)成本（萬(wàn)元）S1S2S3S4F153230.775F26.553.51.50.5570F31.50.51.86.51.2570F43.8587.51.2567年需求量（萬(wàn)箱）0.40.80.70.6解：

4、由已知條件的表可以看出從F1運(yùn)到S1的總費(fèi)用（生產(chǎn)成本加運(yùn)輸費(fèi)用）為（75+5=80）萬(wàn)元。依次類推，可分別得到從F1-F4到銷售點(diǎn)S1-S4的總費(fèi)用，所以可以分別得到新廠設(shè)在F3和F4的兩個(gè)運(yùn)輸總費(fèi)用表。至從運(yùn)輸費(fèi)用（萬(wàn)元）年產(chǎn)量（萬(wàn)箱）S1S2S3S4F1807877780.7F276.57573.571.50.55F371.570.571.876.51.25年需求量（萬(wàn)箱）0.40.80.70.62.5至從運(yùn)輸費(fèi)用（萬(wàn)元）年產(chǎn)量（萬(wàn)箱）S1S2S3S4F1807877780.7F276.57573.571.50.55F470.8727574.51.25年需求量0.40.80.70.62.

5、5Z3=71.50.470.50.871.50.5571.80.05770.65780.05=181.87(萬(wàn)元)Z4=70.80.471.50.55720.874.50.05770.7=182.87(萬(wàn)元)Z3Z46某車間的四個(gè)備選布置方案評(píng)價(jià)如下，請(qǐng)選擇最優(yōu)方案。序號(hào)考慮因素權(quán)數(shù)各 方 案 的 等 級(jí) 及 分 數(shù)ABCD1服務(wù)10UIIE2管理6OAEE3擴(kuò)建可能性5OIOO4物流10OUIE5靈活性9OEIE6投資8OOIE7額外制造能力5AOUO解：序號(hào)考慮因素權(quán)數(shù)各 方 案 的 等 級(jí) 及 分 數(shù)ABCD1服務(wù)10U/0I/2I/2E/32管理6O/1A/4E/3E/33擴(kuò)建可能性5

6、O/1I/2O/1O/14物流10O/1U/0I/2E/35靈活性9O/1E/3I/2E/36投資8O/1O/1I/2E/37額外制造能力5A/4O/1U/0O/1合 計(jì)9131217所以，方案D最優(yōu)。7已知某企業(yè)零件、重量及其加工工序如下表，加工數(shù)量相同，繪制從至表，并計(jì)算其效率。零件重量加工工序A11-2-3-4-7B21-3-2-6-7C31-3-4-5-6-7D41-3-4-5-7解：1234567總1112+3+4102123321+3+41043+418534762+357合計(jì)431234567總211181921893481247310538116557合計(jì)66效率為：43/66

7、=65%8有一機(jī)加工車間由車、鉆、磨和拋光四個(gè)工段組成，各工段的距離從至表（以中心量度）如下表1。該車間主要加工P1、P2、P3、P4四種產(chǎn)品，這四種產(chǎn)品的工藝路線和每周產(chǎn)量如下表2。假設(shè)各產(chǎn)品的加工批量均為25件，試完成以下各問(wèn)：（1）算出每個(gè)工段的物流強(qiáng)度，做出從至表。（2）若每批量產(chǎn)品每米的搬運(yùn)費(fèi)用為1.50元，做出物流成本從至表。（3）以物流成本從至表為基礎(chǔ)，畫(huà)出相關(guān)圖。表1 距離從至表 單位：米 至從ABCDA141910B9814C192320D12920表2 產(chǎn)品工藝路線和產(chǎn)量 單位：件產(chǎn)品工藝路線每周產(chǎn)量P1ABCD200P2ACD600P3BD400P4BCD500解：（1）

8、 至從ABCDA280011400B56005600C26000D（2） 至從ABCDA168684B336336C1560D（3）9某醫(yī)院有七個(gè)部門，已經(jīng)繪制了兩個(gè)從至表，表1表示一般物品的物流量，表2表示藥品的物流量，已經(jīng)確定藥品的重要性與一般物品的重要性的比為2：1，試將兩個(gè)從至表綜合為一個(gè)作業(yè)單位相關(guān)圖。（物流量級(jí)別的分界點(diǎn)為10、20、30）表1 一般物品的物流量ABCDEFGA36918B930C18D6E221F26G6表2 藥品的物流量ABCDEFGA6B514C832D123E19F29G1解：將藥品的物流量乘2后加到一般物品的物流量上，得到總的物流量，將正向物流和反向物流相加，將作業(yè)單位對(duì)按物流量大小分級(jí)如下，最后轉(zhuǎn)化為作業(yè)單位相關(guān)圖。ABCDEFGA0360918120B100920038C016060220D8400060E042100180F00660018G0600200ABCDEFGA4601718120B2564044C621280D0120E1