供應(yīng)鏈管理-2

1、物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 要解決的問題要解決的問題 戰(zhàn)略層次的物流網(wǎng)點的分布與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略層次的物流網(wǎng)點的分布與結(jié)構(gòu) 主要手段主要手段 如何制定目標(biāo)？如何制定目標(biāo)？ 如何收集數(shù)據(jù)？如何收集數(shù)據(jù)？ 如何處理數(shù)據(jù)？如何處理數(shù)據(jù)？ 用何技術(shù)解決？用何技術(shù)解決？1. 基本問題 物流網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉庫、配送中心、零售商、以及各物流網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉庫、配送中心、零售商、以及各機構(gòu)之間的流動的原材料、半成品和產(chǎn)品。機構(gòu)之間的流動的原材料、半成品和產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 戰(zhàn)略級別的問題戰(zhàn)略級別的問題l 制造地、倉庫和零售點的布局制造地、倉庫和零售點的布局 主要考慮下列問題主要考慮下列問題 確定合適的倉庫

2、數(shù)目確定合適的倉庫數(shù)目 確定倉庫的位置確定倉庫的位置 確定倉庫的規(guī)模確定倉庫的規(guī)模 為產(chǎn)品分配倉庫空間為產(chǎn)品分配倉庫空間 確定每個倉庫為顧客提供哪些產(chǎn)品確定每個倉庫為顧客提供哪些產(chǎn)品2. 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與物流成本的關(guān)系 假定工廠和零售商的地理位置不變。目的假定工廠和零售商的地理位置不變。目的在于設(shè)計或重構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)，在滿足服務(wù)水平在于設(shè)計或重構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)，在滿足服務(wù)水平的條件下，使年總成本達到最小。的條件下，使年總成本達到最小。 系統(tǒng)總成本包括：生產(chǎn)和采購成本、庫存保系統(tǒng)總成本包括：生產(chǎn)和采購成本、庫存保管成本、機構(gòu)成本（儲存、搬運和固定成本）以管成本、機構(gòu)成本（儲存、搬運和固定成本）以及運輸成本。及運

3、輸成本。2. 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與物流成本的關(guān)系 增加倉庫數(shù)量對成本的影響增加倉庫數(shù)量對成本的影響 好處好處 服務(wù)水平容易提高服務(wù)水平容易提高 運輸時間縮短運輸時間縮短 壞處壞處 庫存成本增加庫存成本增加 管理費用和準備成本增多管理費用和準備成本增多 運輸成本增加？運輸成本增加？ 向外？（從倉庫到顧客的運輸成本）向外？（從倉庫到顧客的運輸成本） 向內(nèi)？（從供應(yīng)商和向內(nèi)？（從供應(yīng)商和/或制造商到倉庫的運輸成本）或制造商到倉庫的運輸成本） 本質(zhì)上是在服務(wù)水平與成本之間的平衡本質(zhì)上是在服務(wù)水平與成本之間的平衡3. 構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) 顧客服務(wù)需要和目標(biāo)顧客服務(wù)需要和目標(biāo) 地理位置地理位置 顧客、零售商、倉

4、庫、配送中心、制造商和供應(yīng)商顧客、零售商、倉庫、配送中心、制造商和供應(yīng)商 產(chǎn)品產(chǎn)品 類型、數(shù)量、特殊運輸要求類型、數(shù)量、特殊運輸要求 顧客需求顧客需求 每個地區(qū)內(nèi)，對每種產(chǎn)品的年需求量每個地區(qū)內(nèi)，對每種產(chǎn)品的年需求量 運輸成本運輸成本 每種運輸方式的運輸費率每種運輸方式的運輸費率 倉庫成本倉庫成本 人工成本、保管成本和固定成本人工成本、保管成本和固定成本 定單處理成本定單處理成本4. 顧客服務(wù)水平 選擇指標(biāo)選擇指標(biāo) 可以衡量的實際業(yè)務(wù)績效指標(biāo)可以衡量的實際業(yè)務(wù)績效指標(biāo) 與直接發(fā)生在交貨過程的顧客服務(wù)與直接發(fā)生在交貨過程的顧客服務(wù) 服務(wù)水平的指標(biāo)服務(wù)水平的指標(biāo) 缺貨水平缺貨水平 訂貨提前期大小與

5、穩(wěn)定程度訂貨提前期大小與穩(wěn)定程度 服務(wù)水平與成本的關(guān)系服務(wù)水平與成本的關(guān)系 服務(wù)水平越高，成本越大服務(wù)水平越高，成本越大 解決出路解決出路 服務(wù)水平：按顧客的重要程度服務(wù)水平：按顧客的重要程度5. 運輸成本 用運輸費率與運輸距離來估計用運輸費率與運輸距離來估計 運輸成本運輸成本= =運輸費率運輸費率* *距離距離 距離越長，運輸費用也越大距離越長，運輸費用也越大 同一條線，來回成本可能不一樣同一條線，來回成本可能不一樣 運輸費率與下列因素有關(guān)運輸費率與下列因素有關(guān) 產(chǎn)品類型，包裝方式產(chǎn)品類型，包裝方式 整車與零擔(dān)整車與零擔(dān) 距離距離 距離估計距離估計 運輸距離運輸距離=69=69* *SQRT

6、SQRT（緯度差（緯度差2+2+經(jīng)度差經(jīng)度差2)2)（單位：英里）（單位：英里） 運輸成本估計運輸成本估計 運輸成本運輸成本=* *運輸費率運輸費率* *運輸距離（考慮地球的曲率）運輸距離（考慮地球的曲率） 城市里，城市里， =1.3=1.3；其它，；其它， =1.14=1.146. 倉庫成本 搬運成本搬運成本 包含人工和工具成本包含人工和工具成本 這些成本與倉庫的年流量成比例這些成本與倉庫的年流量成比例 儲存成本儲存成本 代表庫存保管成本代表庫存保管成本 與平均庫存水平成比例與平均庫存水平成比例 固定成本固定成本 包括所有與流經(jīng)倉庫的材料數(shù)量不成比例的成本項包括所有與流經(jīng)倉庫的材料數(shù)量不成比

7、例的成本項目。固定成本通常與倉庫的規(guī)模成比例目。固定成本通常與倉庫的規(guī)模成比例( (但不是正但不是正比比) )。儲存成本的估計儲存成本的估計 難處難處 不容易估計每個產(chǎn)品的平均庫存不容易估計每個產(chǎn)品的平均庫存 解決方案解決方案 用庫存周轉(zhuǎn)率來估計用庫存周轉(zhuǎn)率來估計 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率= =年銷售量年銷售量/ /平均庫存水平平均庫存水平 產(chǎn)品平均庫存產(chǎn)品平均庫存= =產(chǎn)品的年流量產(chǎn)品的年流量/ /產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品的儲存成本產(chǎn)品的儲存成本= =單位儲存成本單位儲存成本* *產(chǎn)品平均庫存產(chǎn)品平均庫存固定成本的估計固定成本的估計 估計倉庫容量估計倉庫容量 利用庫存周轉(zhuǎn)率計算平均

8、庫存量利用庫存周轉(zhuǎn)率計算平均庫存量 倉庫容量倉庫容量=*2*平均庫存量平均庫存量 1，來加上非庫存空間的影響來加上非庫存空間的影響 估計固定成本估計固定成本 查表查表庫存庫存時間時間平均庫存平均庫存1.5M1.2M0.8M成本成本倉庫規(guī)模倉庫規(guī)模20K40K60K80K美元美元倉庫選址的考慮倉庫選址的考慮 與目標(biāo)顧客的距離與目標(biāo)顧客的距離 一天能往返的路程為佳一天能往返的路程為佳(450KM(450KM的半徑的半徑) ) 地理和基礎(chǔ)設(shè)施的條件地理和基礎(chǔ)設(shè)施的條件 自然資源和勞動力的可獲得性自然資源和勞動力的可獲得性 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和稅收的法規(guī)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和稅收的法規(guī) 公眾利益公眾利益 政府的優(yōu)惠條件政府

9、的優(yōu)惠條件產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù) 一般產(chǎn)品類型繁多，數(shù)據(jù)量大一般產(chǎn)品類型繁多，數(shù)據(jù)量大不容易有效處理不容易有效處理 通常采用分類匯集處理通常采用分類匯集處理將產(chǎn)品分為幾個可處理的產(chǎn)品組將產(chǎn)品分為幾個可處理的產(chǎn)品組將產(chǎn)品的數(shù)據(jù)換成產(chǎn)品組的數(shù)據(jù)將產(chǎn)品的數(shù)據(jù)換成產(chǎn)品組的數(shù)據(jù) 降低數(shù)據(jù)的變化（方差）降低數(shù)據(jù)的變化（方差） 研究指出誤差不大于研究指出誤差不大于1%1%產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品的需求量 顧客的數(shù)量大和空間分布廣顧客的數(shù)量大和空間分布廣 直接使用顧客的數(shù)據(jù)不現(xiàn)實直接使用顧客的數(shù)據(jù)不現(xiàn)實 采用數(shù)據(jù)匯集的方法處理采用數(shù)據(jù)匯集的方法處理 將服務(wù)區(qū)分為很多小格將服務(wù)區(qū)分為很多小格 將格內(nèi)的顧客需求數(shù)據(jù)相加匯集成一

10、個數(shù)據(jù)將格內(nèi)的顧客需求數(shù)據(jù)相加匯集成一個數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的主要方法物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的主要方法 經(jīng)驗尋優(yōu)法 不追求理論最佳，只要快而基本OK的方案 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 尋求最佳方案（成本最小） 仿真模擬法 適合復(fù)雜的設(shè)計和檢驗評估具體的方案例子例子一個產(chǎn)品，兩個工廠，兩個倉庫，三個零售店一個產(chǎn)品，兩個工廠，兩個倉庫，三個零售店工廠工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力P1無限無限P260000顧客顧客顧客需求顧客需求C150000C21000000C350000P1P2C1C2C3W104345W252212生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場需求市場需求物流成本物流成本經(jīng)驗尋優(yōu)法的例子#1 應(yīng)用規(guī)則應(yīng)用規(guī)則 選擇配送成本最低的倉庫來滿足每

11、個市場選擇配送成本最低的倉庫來滿足每個市場P1P2C1C2C3W100000W2140000600005000010000050000P1P2C1C2C3W104345W252212物流成本物流成本解決方案解決方案經(jīng)驗尋優(yōu)法例子#2應(yīng)用規(guī)則應(yīng)用規(guī)則 對每個市場，選擇進倉庫的對每個市場，選擇進倉庫的總運輸成本最低的倉庫總運輸成本最低的倉庫路線路線總成本總成本P1-W1-C13P1-W2-C17P2-W1-C17P2-W2-C14路線路線總成本總成本P1-W1-C24P1-W2-C26P2-W1-C28P2-W2-C23路線路線總成本總成本P1-W1-C35P1-W2-C37P2-W1-C39P2

12、-W2-C34P1P2C1C2C3W15000005000000W29000060000010000050000解決方案解決方案總成本總成本 = 3*50000+5*900000+2*60000+1*100000+2*50000 = 920000P1P2C1C2C3W104345W252212經(jīng)驗尋優(yōu)法的特點 簡單可操作性強簡單可操作性強 解決速度快解決速度快 不保證最優(yōu)，但求較好方案不保證最優(yōu)，但求較好方案 適合適合 作估計值作估計值 數(shù)據(jù)量大的情況數(shù)據(jù)量大的情況數(shù)學(xué)規(guī)劃法的解決方案 利用線性規(guī)劃的方法利用線性規(guī)劃的方法 確定目標(biāo)函數(shù)確定目標(biāo)函數(shù) 確定限制條件確定限制條件 應(yīng)用專門軟件求解應(yīng)

13、用專門軟件求解 Microsoft ExcelMicrosoft Excel 線性規(guī)劃軟件線性規(guī)劃軟件 特點特點 適合數(shù)據(jù)量適中的問題適合數(shù)據(jù)量適中的問題 解決方案與數(shù)學(xué)模式有關(guān)解決方案與數(shù)學(xué)模式有關(guān) 錯的模式，錯的結(jié)果錯的模式，錯的結(jié)果 不是動態(tài)的方案不是動態(tài)的方案 適和靜態(tài)的方案適和靜態(tài)的方案數(shù)學(xué)規(guī)劃法的例子仿真模擬法 方法方法 根據(jù)實情建立一個計算機模型根據(jù)實情建立一個計算機模型 可以很復(fù)雜可以很復(fù)雜 計算機反復(fù)模擬生成結(jié)果計算機反復(fù)模擬生成結(jié)果 特點特點 比較接近現(xiàn)實比較接近現(xiàn)實 開發(fā)時間長開發(fā)時間長 可用于方案比較可用于方案比較計算機模型計算機模型參數(shù)參數(shù)方案方案結(jié)果結(jié)果物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造

14、的小結(jié) 構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò) 制定服務(wù)水平目標(biāo)制定服務(wù)水平目標(biāo) 重點顧客，重點產(chǎn)品優(yōu)先保證重點顧客，重點產(chǎn)品優(yōu)先保證 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)的方法，減少分析難度應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)的方法，減少分析難度 解決問題的技術(shù)有三解決問題的技術(shù)有三 經(jīng)驗尋優(yōu)法經(jīng)驗尋優(yōu)法 數(shù)學(xué)規(guī)劃法數(shù)學(xué)規(guī)劃法 仿真模擬法仿真模擬法庫存管理 要解決的問題 戰(zhàn)術(shù)層次的庫存控制 需求預(yù)測 訂貨批量的計算 主要手段 風(fēng)險共享 庫存系統(tǒng)戰(zhàn)略 集中型 分散型為什么需要庫存？ 顧客的需求變化無法預(yù)料 產(chǎn)品周期縮短 市場競爭增強 供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，供應(yīng)商成本及能力的不確定性 物流服務(wù)的經(jīng)濟規(guī)模鼓勵庫存影響庫存的主要因素 顧客需求 可

15、已知，也可以是隨機的 庫存補充的提前期 倉庫儲存的產(chǎn)品種類數(shù) 計劃期的長短 成本 訂貨成本 保存成本 服務(wù)水平的需要經(jīng)濟批量的定貨模型基本假設(shè)1需求量保持不變，每天為D單位產(chǎn)品2供應(yīng)商能無限供貨，每次訂貨為Q單位3訂貨固定成本為K4單位庫存保管成本為H5訂貨提前期為0，可以在庫存下降為0時，作補充訂貨。6初始庫存為07計劃期很長總庫存成本總庫存成本 = K + H*（Q/2）* T，T 為兩次訂貨之間的時間。為兩次訂貨之間的時間。訂貨量訂貨量Q=TD，或者，或者，T=Q/D平均成本平均成本 =總庫存成總庫存成 本本/T = KD/Q + HQ/2最小平均成本應(yīng)在：最小平均成本應(yīng)在：-KD/Q2

16、+H/2 = 0所以，最佳經(jīng)濟批量為所以，最佳經(jīng)濟批量為 Q = SQRT（2KD/H） 目標(biāo)：在不缺目標(biāo)：在不缺貨的情況下，使年貨的情況下，使年采購和持有成本最采購和持有成本最小。小?？偪偝沙杀颈居嗀浥浚ㄓ嗀浥浚≦）最低總最低總成本成本訂購成本訂購成本庫存成本庫存成本EOQEOQHDEOQK2經(jīng)濟批量定貨的特點 最佳定貨策略是在庫存保管成本與訂貨固定成本之間權(quán)衡 保管成本（HQ/2）= 固定成本（KD/Q） 總庫存成本對訂貨批量的變動不敏感 在訂貨扁離經(jīng)濟批量定貨的80%到120%, 誤差3%訂貨扁離Q0.50.80.911.11.21.52.0成本的增加25.0%2.5%0.5%00.

17、4%1.6%8.0%25.0%如何處理變化的需求與提前期? 如何表示變化? 用標(biāo)準方差 庫存在需求&提前期的變化下如何處理? 用批量定貨量與平均需求匹配 用一個安全庫存來保證變化下的服務(wù)水平 安全庫存與變化的方差有關(guān) 安全庫存與服務(wù)水平有關(guān)服務(wù)水平服務(wù)水平95%平均庫存平均庫存最大庫存最大庫存安全庫存安全庫存顧客需求變化時的定貨 顧客需求是變化的 訂貨是有提前期的 解決方案 在基本庫存的基礎(chǔ)上，加上一個安全庫存量 提前訂貨（兩個基點） 在庫存低于一個水平，開始訂貨 訂貨時，將訂貨量定在一個高于經(jīng)濟批量的水平Ss0時間時間庫存水平庫存水平提前期提前期訂貨水平與定貨點的選擇訂貨點訂貨點 s

18、 = L*AVG + z * STD * sqrt(L)平均訂貨量（平均庫存）平均訂貨量（平均庫存） Q = sqrt(2K*AVG/H) 取取Q與提前期庫存與提前期庫存L*AVG的最大值為平均定貨量的最大值為平均定貨量安全庫存安全庫存 z * STD * sqrt(L)最高庫存水平最高庫存水平 S = maxQ, L * AVG + z * STD * sqrt(L)1日需求量為正態(tài)分布，平均日本需求量為AVG，方差STD2如果缺貨，供應(yīng)商失去訂單。3訂貨固定成本為K4單位庫存保管成本為H5訂貨提前期為L。6服務(wù)水平為A訂貨提前期變化下的定貨1日需求量為正態(tài)分布，平均日本需求量為AVG，方差

19、STD2供應(yīng)商失去訂單，如果缺貨。3訂貨固定成本為K4單位庫存保管成本為H5訂貨提前期為正態(tài)分布，平均值為AVGL，方差為STDL。6服務(wù)水平為A訂貨點訂貨點 s = AVGL*AVG + z * AVGL*STD +AVG *STDL 平均訂貨量（平均庫存）平均訂貨量（平均庫存）Q = 2K*AVG/H平均定貨量平均定貨量=Q與平均提前期內(nèi)庫存的大值與平均提前期內(nèi)庫存的大值= maxQ, AVGL * AVG 安全庫存安全庫存z * AVGL*STD + AVG *STDL 最高庫存水平最高庫存水平S = maxQ, AVGL * AVG + z * AVGL*STD + AVG *STDL

20、222222222訂貨提前期變化下的定貨服務(wù)服務(wù)水平水平90%91%92 %93 %94 %95 %96 %97 %98 % 99 %99.9%Z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08 常量常量Z從統(tǒng)計表中選取，保證提前期內(nèi)的缺貨概率為從統(tǒng)計表中選取，保證提前期內(nèi)的缺貨概率為1-。 服務(wù)水平與服務(wù)水平與Z值值需求變化的風(fēng)險分擔(dān) 各地顧客需求只是總需求的一部分 組織生產(chǎn)需要總需求的變化 批量訂貨使以定單來估計的需求十分夸大 如果能將各地的需求集中起來，一個高需求的顧客可以為另一個低需求的顧客來平衡風(fēng)險共享的例子周周12345678地點地點A334

21、5373855301858地點地點B4635414026481855總計總計79807878817836113周周12345678地點地點A02300130地點地點B24003100總計總計26303230產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品平均需求平均需求需求標(biāo)準差需求標(biāo)準差變差系數(shù)變差系數(shù)地點地點AA39.313.20.34地點地點AB1.1251.361.21地點地點BA38.612.00.31地點地點BB1.251.581.26總計總計A77.920.710.27總計總計B2.3751.90.81匯集的數(shù)據(jù)匯集的數(shù)據(jù)風(fēng)險共享的例子 用一個中心倉庫向地點A和B配送 風(fēng)險共享減少了需求變化的程度

22、減少的需求變動，減少了庫存水平產(chǎn)品產(chǎn)品提前期提前期安全庫存安全庫存訂貨點訂貨點訂貨量訂貨量最高庫存最高庫存地點地點AA39.325.0865132158地點地點AB1.1252.5842526地點地點BA38.622.8062131154地點地點BB1.25352427中心倉庫中心倉庫A77.939.35118186226中心倉庫中心倉庫B2.3753.6163337風(fēng)險共享的作用 集中庫存降低了系統(tǒng)的安全庫存和平均庫存 變差系數(shù)越高，從集中型系統(tǒng)中獲取的收益也越大 從風(fēng)險分擔(dān)中獲取的收益依賴于市場之間的關(guān)系物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型 集中型系統(tǒng) 集中決策 分散型系統(tǒng) 分散決策集中型集中型分散型分散型

23、安全庫存安全庫存庫存降低較高服務(wù)水平服務(wù)水平較高較低管理費用管理費用小大訂貨提前期訂貨提前期較大較小運輸成本運輸成本不定不定控制庫存的主要策略 物流經(jīng)理使用的前五名策略 定期庫存檢查策略 定期檢查庫存，訂貨批量。及時處理過時產(chǎn)品 嚴格管理使用速度，提前期和安全庫存 ABC法 降低安全庫存水平 減小提前期 定量方法 正確權(quán)衡庫存保管成本與訂貨成本小結(jié) 庫存控制是在保證服務(wù)水平下將庫存成本與需求預(yù)測相匹配 需求預(yù)測是不準確的 庫存水平與提前期與需求變化程度成比例的 風(fēng)險分擔(dān)能降低庫存而不影響服務(wù)水平信息的價值 用需求信息降低牛鞭效應(yīng) 以信息獲取有效的需求預(yù)測 通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng) 尋找所需產(chǎn)品 縮短

24、提前期 集成供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 沿著供應(yīng)鏈上游移動，需求變動程度不斷增大的現(xiàn)象 VAR(D) VAR(Q1) VAR(Q2) 1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1 結(jié)果 在整個供應(yīng)鏈中有大量庫存 上級的庫存大于下級的庫存 制制造造者者批批發(fā)發(fā)商商銷銷售售商商零零售售商商訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨商品商品商品商品商品商品Q1Q2Q3D牛鞭效應(yīng)的原因 需求預(yù)測 用下一級的定單量來預(yù)測需求 提前期 提前期越長，訂貨量越大 批量訂貨 訂貨量呈集中的大單 價格波動 促銷使零售商在低價時大量訂購，加劇牛鞭效應(yīng) 定單膨脹 零售商傾向在缺貨期擴大訂貨量牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ) 假設(shè)零

25、售商用（s，S）訂貨策略 供應(yīng)商用最近的p個零售商的定單數(shù)據(jù)來估計零售商的需求 需求D的方差與定貨量Q的方差之比反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)的大小VAR（Q）VAR（D）1 + +2Lp2Lp22-提前期提前期 L=0, 牛鞭效應(yīng)為零牛鞭效應(yīng)為零-提前期提前期 L 越大，越大，VAR(Q) 越大于越大于VAR(D)，牛鞭效應(yīng)越大，牛鞭效應(yīng)越大-抽樣數(shù)據(jù)量抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應(yīng)越大越小，牛鞭效應(yīng)越大牛鞭效應(yīng)：牛鞭效應(yīng)：多級信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) 每級用前級的定單的方差來確定定單量 牛鞭效應(yīng)為方差比 分散多級供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級數(shù)成指數(shù)關(guān)系 級數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大級級k級級k-1級級3級級2級級1

26、DQQQQQ123k-2k-1LLLLLk-1k-2321VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(D )VAR(Q )VAR(D)k-1 =VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(Q )k-1k-2321= ( 1 + + )i=1k-12L2Lii2pp2k-1VAR(Q )/VAR(D)集中需求信息對牛鞭效應(yīng)的影響 集中信息的K級供應(yīng)鏈 每一級向上一級提供定單與零售商的需求預(yù)測信息D 每一級用零售商的預(yù)測D與累積的提前期來確定訂貨量 牛鞭效應(yīng)為 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例VAR(D)k-1VAR(Q )k-11 + + 2( L )i=12 Li=1k-1ii2pp2D級級k級級k-1級級3級級2級級1DQQQQQ123