供應(yīng)鏈管理-2

1、物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)造 要解決的問題要解決的問題 戰(zhàn)略層次的物流網(wǎng)點(diǎn)的分布與結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略層次的物流網(wǎng)點(diǎn)的分布與結(jié)構(gòu) 主要手段主要手段 如何制定目標(biāo)？如何制定目標(biāo)？ 如何收集數(shù)據(jù)？如何收集數(shù)據(jù)？ 如何處理數(shù)據(jù)？如何處理數(shù)據(jù)？ 用何技術(shù)解決？用何技術(shù)解決？1. 基本問題 物流網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售商、以及各物流網(wǎng)絡(luò)包括供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、零售商、以及各機(jī)構(gòu)之間的流動(dòng)的原材料、半成品和產(chǎn)品。機(jī)構(gòu)之間的流動(dòng)的原材料、半成品和產(chǎn)品。 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造 戰(zhàn)略級(jí)別的問題戰(zhàn)略級(jí)別的問題l 制造地、倉(cāng)庫(kù)和零售點(diǎn)的布局制造地、倉(cāng)庫(kù)和零售點(diǎn)的布局 主要考慮下列問題主要考慮下列問題 確定合適的倉(cāng)庫(kù)

2、數(shù)目確定合適的倉(cāng)庫(kù)數(shù)目 確定倉(cāng)庫(kù)的位置確定倉(cāng)庫(kù)的位置 確定倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模確定倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模 為產(chǎn)品分配倉(cāng)庫(kù)空間為產(chǎn)品分配倉(cāng)庫(kù)空間 確定每個(gè)倉(cāng)庫(kù)為顧客提供哪些產(chǎn)品確定每個(gè)倉(cāng)庫(kù)為顧客提供哪些產(chǎn)品2. 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與物流成本的關(guān)系 假定工廠和零售商的地理位置不變。目的假定工廠和零售商的地理位置不變。目的在于設(shè)計(jì)或重構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)，在滿足服務(wù)水平在于設(shè)計(jì)或重構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)，在滿足服務(wù)水平的條件下，使年總成本達(dá)到最小。的條件下，使年總成本達(dá)到最小。 系統(tǒng)總成本包括：生產(chǎn)和采購(gòu)成本、庫(kù)存保系統(tǒng)總成本包括：生產(chǎn)和采購(gòu)成本、庫(kù)存保管成本、機(jī)構(gòu)成本（儲(chǔ)存、搬運(yùn)和固定成本）以管成本、機(jī)構(gòu)成本（儲(chǔ)存、搬運(yùn)和固定成本）以及運(yùn)輸成本。及運(yùn)

3、輸成本。2. 網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與物流成本的關(guān)系 增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量對(duì)成本的影響增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量對(duì)成本的影響 好處好處 服務(wù)水平容易提高服務(wù)水平容易提高 運(yùn)輸時(shí)間縮短運(yùn)輸時(shí)間縮短 壞處壞處 庫(kù)存成本增加庫(kù)存成本增加 管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本增多管理費(fèi)用和準(zhǔn)備成本增多 運(yùn)輸成本增加？運(yùn)輸成本增加？ 向外？（從倉(cāng)庫(kù)到顧客的運(yùn)輸成本）向外？（從倉(cāng)庫(kù)到顧客的運(yùn)輸成本） 向內(nèi)？（從供應(yīng)商和向內(nèi)？（從供應(yīng)商和/或制造商到倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸成本）或制造商到倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)輸成本） 本質(zhì)上是在服務(wù)水平與成本之間的平衡本質(zhì)上是在服務(wù)水平與成本之間的平衡3. 構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò)所需的數(shù)據(jù) 顧客服務(wù)需要和目標(biāo)顧客服務(wù)需要和目標(biāo) 地理位置地理位置 顧客、零售商、倉(cāng)

4、庫(kù)、配送中心、制造商和供應(yīng)商顧客、零售商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心、制造商和供應(yīng)商 產(chǎn)品產(chǎn)品 類型、數(shù)量、特殊運(yùn)輸要求類型、數(shù)量、特殊運(yùn)輸要求 顧客需求顧客需求 每個(gè)地區(qū)內(nèi)，對(duì)每種產(chǎn)品的年需求量每個(gè)地區(qū)內(nèi)，對(duì)每種產(chǎn)品的年需求量 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本 每種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸費(fèi)率每種運(yùn)輸方式的運(yùn)輸費(fèi)率 倉(cāng)庫(kù)成本倉(cāng)庫(kù)成本 人工成本、保管成本和固定成本人工成本、保管成本和固定成本 定單處理成本定單處理成本4. 顧客服務(wù)水平 選擇指標(biāo)選擇指標(biāo) 可以衡量的實(shí)際業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)可以衡量的實(shí)際業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo) 與直接發(fā)生在交貨過程的顧客服務(wù)與直接發(fā)生在交貨過程的顧客服務(wù) 服務(wù)水平的指標(biāo)服務(wù)水平的指標(biāo) 缺貨水平缺貨水平 訂貨提前期大小與

5、穩(wěn)定程度訂貨提前期大小與穩(wěn)定程度 服務(wù)水平與成本的關(guān)系服務(wù)水平與成本的關(guān)系 服務(wù)水平越高，成本越大服務(wù)水平越高，成本越大 解決出路解決出路 服務(wù)水平：按顧客的重要程度服務(wù)水平：按顧客的重要程度5. 運(yùn)輸成本 用運(yùn)輸費(fèi)率與運(yùn)輸距離來估計(jì)用運(yùn)輸費(fèi)率與運(yùn)輸距離來估計(jì) 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本= =運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)輸費(fèi)率* *距離距離 距離越長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用也越大距離越長(zhǎng)，運(yùn)輸費(fèi)用也越大 同一條線，來回成本可能不一樣同一條線，來回成本可能不一樣 運(yùn)輸費(fèi)率與下列因素有關(guān)運(yùn)輸費(fèi)率與下列因素有關(guān) 產(chǎn)品類型，包裝方式產(chǎn)品類型，包裝方式 整車與零擔(dān)整車與零擔(dān) 距離距離 距離估計(jì)距離估計(jì) 運(yùn)輸距離運(yùn)輸距離=69=69* *SQRT

6、SQRT（緯度差（緯度差2+2+經(jīng)度差經(jīng)度差2)2)（單位：英里）（單位：英里） 運(yùn)輸成本估計(jì)運(yùn)輸成本估計(jì) 運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本=* *運(yùn)輸費(fèi)率運(yùn)輸費(fèi)率* *運(yùn)輸距離（考慮地球的曲率）運(yùn)輸距離（考慮地球的曲率） 城市里，城市里， =1.3=1.3；其它，；其它， =1.14=1.146. 倉(cāng)庫(kù)成本 搬運(yùn)成本搬運(yùn)成本 包含人工和工具成本包含人工和工具成本 這些成本與倉(cāng)庫(kù)的年流量成比例這些成本與倉(cāng)庫(kù)的年流量成比例 儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本 代表庫(kù)存保管成本代表庫(kù)存保管成本 與平均庫(kù)存水平成比例與平均庫(kù)存水平成比例 固定成本固定成本 包括所有與流經(jīng)倉(cāng)庫(kù)的材料數(shù)量不成比例的成本項(xiàng)包括所有與流經(jīng)倉(cāng)庫(kù)的材料數(shù)量不成比

7、例的成本項(xiàng)目。固定成本通常與倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模成比例目。固定成本通常與倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模成比例( (但不是正但不是正比比) )。儲(chǔ)存成本的估計(jì)儲(chǔ)存成本的估計(jì) 難處難處 不容易估計(jì)每個(gè)產(chǎn)品的平均庫(kù)存不容易估計(jì)每個(gè)產(chǎn)品的平均庫(kù)存 解決方案解決方案 用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來估計(jì)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率來估計(jì) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率庫(kù)存周轉(zhuǎn)率= =年銷售量年銷售量/ /平均庫(kù)存水平平均庫(kù)存水平 產(chǎn)品平均庫(kù)存產(chǎn)品平均庫(kù)存= =產(chǎn)品的年流量產(chǎn)品的年流量/ /產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率產(chǎn)品的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本= =單位儲(chǔ)存成本單位儲(chǔ)存成本* *產(chǎn)品平均庫(kù)存產(chǎn)品平均庫(kù)存固定成本的估計(jì)固定成本的估計(jì) 估計(jì)倉(cāng)庫(kù)容量估計(jì)倉(cāng)庫(kù)容量 利用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算平均

8、庫(kù)存量利用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率計(jì)算平均庫(kù)存量 倉(cāng)庫(kù)容量倉(cāng)庫(kù)容量=*2*平均庫(kù)存量平均庫(kù)存量 1，來加上非庫(kù)存空間的影響來加上非庫(kù)存空間的影響 估計(jì)固定成本估計(jì)固定成本 查表查表庫(kù)存庫(kù)存時(shí)間時(shí)間平均庫(kù)存平均庫(kù)存1.5M1.2M0.8M成本成本倉(cāng)庫(kù)規(guī)模倉(cāng)庫(kù)規(guī)模20K40K60K80K美元美元倉(cāng)庫(kù)選址的考慮倉(cāng)庫(kù)選址的考慮 與目標(biāo)顧客的距離與目標(biāo)顧客的距離 一天能往返的路程為佳一天能往返的路程為佳(450KM(450KM的半徑的半徑) ) 地理和基礎(chǔ)設(shè)施的條件地理和基礎(chǔ)設(shè)施的條件 自然資源和勞動(dòng)力的可獲得性自然資源和勞動(dòng)力的可獲得性 當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和稅收的法規(guī)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)和稅收的法規(guī) 公眾利益公眾利益 政府的優(yōu)惠條件政府

9、的優(yōu)惠條件產(chǎn)品數(shù)據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù) 一般產(chǎn)品類型繁多，數(shù)據(jù)量大一般產(chǎn)品類型繁多，數(shù)據(jù)量大不容易有效處理不容易有效處理 通常采用分類匯集處理通常采用分類匯集處理將產(chǎn)品分為幾個(gè)可處理的產(chǎn)品組將產(chǎn)品分為幾個(gè)可處理的產(chǎn)品組將產(chǎn)品的數(shù)據(jù)換成產(chǎn)品組的數(shù)據(jù)將產(chǎn)品的數(shù)據(jù)換成產(chǎn)品組的數(shù)據(jù) 降低數(shù)據(jù)的變化（方差）降低數(shù)據(jù)的變化（方差） 研究指出誤差不大于研究指出誤差不大于1%1%產(chǎn)品的需求量產(chǎn)品的需求量 顧客的數(shù)量大和空間分布廣顧客的數(shù)量大和空間分布廣 直接使用顧客的數(shù)據(jù)不現(xiàn)實(shí)直接使用顧客的數(shù)據(jù)不現(xiàn)實(shí) 采用數(shù)據(jù)匯集的方法處理采用數(shù)據(jù)匯集的方法處理 將服務(wù)區(qū)分為很多小格將服務(wù)區(qū)分為很多小格 將格內(nèi)的顧客需求數(shù)據(jù)相加匯集成一

10、個(gè)數(shù)據(jù)將格內(nèi)的顧客需求數(shù)據(jù)相加匯集成一個(gè)數(shù)據(jù)物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的主要方法物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造的主要方法 經(jīng)驗(yàn)尋優(yōu)法 不追求理論最佳，只要快而基本OK的方案 數(shù)學(xué)規(guī)劃法 尋求最佳方案（成本最?。?仿真模擬法 適合復(fù)雜的設(shè)計(jì)和檢驗(yàn)評(píng)估具體的方案例子例子一個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，三個(gè)零售店一個(gè)產(chǎn)品，兩個(gè)工廠，兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)，三個(gè)零售店工廠工廠生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力P1無限無限P260000顧客顧客顧客需求顧客需求C150000C21000000C350000P1P2C1C2C3W104345W252212生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求物流成本物流成本經(jīng)驗(yàn)尋優(yōu)法的例子#1 應(yīng)用規(guī)則應(yīng)用規(guī)則 選擇配送成本最低的倉(cāng)庫(kù)來滿足每

11、個(gè)市場(chǎng)選擇配送成本最低的倉(cāng)庫(kù)來滿足每個(gè)市場(chǎng)P1P2C1C2C3W100000W2140000600005000010000050000P1P2C1C2C3W104345W252212物流成本物流成本解決方案解決方案經(jīng)驗(yàn)尋優(yōu)法例子#2應(yīng)用規(guī)則應(yīng)用規(guī)則 對(duì)每個(gè)市場(chǎng)，選擇進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的對(duì)每個(gè)市場(chǎng)，選擇進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的總運(yùn)輸成本最低的倉(cāng)庫(kù)總運(yùn)輸成本最低的倉(cāng)庫(kù)路線路線總成本總成本P1-W1-C13P1-W2-C17P2-W1-C17P2-W2-C14路線路線總成本總成本P1-W1-C24P1-W2-C26P2-W1-C28P2-W2-C23路線路線總成本總成本P1-W1-C35P1-W2-C37P2-W1-C39P2

12、-W2-C34P1P2C1C2C3W15000005000000W29000060000010000050000解決方案解決方案總成本總成本 = 3*50000+5*900000+2*60000+1*100000+2*50000 = 920000P1P2C1C2C3W104345W252212經(jīng)驗(yàn)尋優(yōu)法的特點(diǎn) 簡(jiǎn)單可操作性強(qiáng)簡(jiǎn)單可操作性強(qiáng) 解決速度快解決速度快 不保證最優(yōu)，但求較好方案不保證最優(yōu)，但求較好方案 適合適合 作估計(jì)值作估計(jì)值 數(shù)據(jù)量大的情況數(shù)據(jù)量大的情況數(shù)學(xué)規(guī)劃法的解決方案 利用線性規(guī)劃的方法利用線性規(guī)劃的方法 確定目標(biāo)函數(shù)確定目標(biāo)函數(shù) 確定限制條件確定限制條件 應(yīng)用專門軟件求解應(yīng)

13、用專門軟件求解 Microsoft ExcelMicrosoft Excel 線性規(guī)劃軟件線性規(guī)劃軟件 特點(diǎn)特點(diǎn) 適合數(shù)據(jù)量適中的問題適合數(shù)據(jù)量適中的問題 解決方案與數(shù)學(xué)模式有關(guān)解決方案與數(shù)學(xué)模式有關(guān) 錯(cuò)的模式，錯(cuò)的結(jié)果錯(cuò)的模式，錯(cuò)的結(jié)果 不是動(dòng)態(tài)的方案不是動(dòng)態(tài)的方案 適和靜態(tài)的方案適和靜態(tài)的方案數(shù)學(xué)規(guī)劃法的例子仿真模擬法 方法方法 根據(jù)實(shí)情建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型根據(jù)實(shí)情建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型 可以很復(fù)雜可以很復(fù)雜 計(jì)算機(jī)反復(fù)模擬生成結(jié)果計(jì)算機(jī)反復(fù)模擬生成結(jié)果 特點(diǎn)特點(diǎn) 比較接近現(xiàn)實(shí)比較接近現(xiàn)實(shí) 開發(fā)時(shí)間長(zhǎng)開發(fā)時(shí)間長(zhǎng) 可用于方案比較可用于方案比較計(jì)算機(jī)模型計(jì)算機(jī)模型參數(shù)參數(shù)方案方案結(jié)果結(jié)果物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造

14、的小結(jié) 構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造物流網(wǎng)絡(luò) 制定服務(wù)水平目標(biāo)制定服務(wù)水平目標(biāo) 重點(diǎn)顧客，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)先保證重點(diǎn)顧客，重點(diǎn)產(chǎn)品優(yōu)先保證 收集數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù) 應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)的方法，減少分析難度應(yīng)用匯集數(shù)據(jù)的方法，減少分析難度 解決問題的技術(shù)有三解決問題的技術(shù)有三 經(jīng)驗(yàn)尋優(yōu)法經(jīng)驗(yàn)尋優(yōu)法 數(shù)學(xué)規(guī)劃法數(shù)學(xué)規(guī)劃法 仿真模擬法仿真模擬法庫(kù)存管理 要解決的問題 戰(zhàn)術(shù)層次的庫(kù)存控制 需求預(yù)測(cè) 訂貨批量的計(jì)算 主要手段 風(fēng)險(xiǎn)共享 庫(kù)存系統(tǒng)戰(zhàn)略 集中型 分散型為什么需要庫(kù)存？ 顧客的需求變化無法預(yù)料 產(chǎn)品周期縮短 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng) 供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量，供應(yīng)商成本及能力的不確定性 物流服務(wù)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模鼓勵(lì)庫(kù)存影響庫(kù)存的主要因素 顧客需求 可

15、已知，也可以是隨機(jī)的 庫(kù)存補(bǔ)充的提前期 倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存的產(chǎn)品種類數(shù) 計(jì)劃期的長(zhǎng)短 成本 訂貨成本 保存成本 服務(wù)水平的需要經(jīng)濟(jì)批量的定貨模型基本假設(shè)1需求量保持不變，每天為D單位產(chǎn)品2供應(yīng)商能無限供貨，每次訂貨為Q單位3訂貨固定成本為K4單位庫(kù)存保管成本為H5訂貨提前期為0，可以在庫(kù)存下降為0時(shí)，作補(bǔ)充訂貨。6初始庫(kù)存為07計(jì)劃期很長(zhǎng)總庫(kù)存成本總庫(kù)存成本 = K + H*（Q/2）* T，T 為兩次訂貨之間的時(shí)間。為兩次訂貨之間的時(shí)間。訂貨量訂貨量Q=TD，或者，或者，T=Q/D平均成本平均成本 =總庫(kù)存成總庫(kù)存成 本本/T = KD/Q + HQ/2最小平均成本應(yīng)在：最小平均成本應(yīng)在：-KD/Q2

16、+H/2 = 0所以，最佳經(jīng)濟(jì)批量為所以，最佳經(jīng)濟(jì)批量為 Q = SQRT（2KD/H） 目標(biāo)：在不缺目標(biāo)：在不缺貨的情況下，使年貨的情況下，使年采購(gòu)和持有成本最采購(gòu)和持有成本最小。小。總總成成本本訂貨批量（訂貨批量（Q）最低總最低總成本成本訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本庫(kù)存成本庫(kù)存成本EOQEOQHDEOQK2經(jīng)濟(jì)批量定貨的特點(diǎn) 最佳定貨策略是在庫(kù)存保管成本與訂貨固定成本之間權(quán)衡 保管成本（HQ/2）= 固定成本（KD/Q） 總庫(kù)存成本對(duì)訂貨批量的變動(dòng)不敏感 在訂貨扁離經(jīng)濟(jì)批量定貨的80%到120%, 誤差3%訂貨扁離Q0.50.80.911.11.21.52.0成本的增加25.0%2.5%0.5%00.

17、4%1.6%8.0%25.0%如何處理變化的需求與提前期? 如何表示變化? 用標(biāo)準(zhǔn)方差 庫(kù)存在需求&提前期的變化下如何處理? 用批量定貨量與平均需求匹配 用一個(gè)安全庫(kù)存來保證變化下的服務(wù)水平 安全庫(kù)存與變化的方差有關(guān) 安全庫(kù)存與服務(wù)水平有關(guān)服務(wù)水平服務(wù)水平95%平均庫(kù)存平均庫(kù)存最大庫(kù)存最大庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存顧客需求變化時(shí)的定貨 顧客需求是變化的 訂貨是有提前期的 解決方案 在基本庫(kù)存的基礎(chǔ)上，加上一個(gè)安全庫(kù)存量 提前訂貨（兩個(gè)基點(diǎn)） 在庫(kù)存低于一個(gè)水平，開始訂貨 訂貨時(shí)，將訂貨量定在一個(gè)高于經(jīng)濟(jì)批量的水平Ss0時(shí)間時(shí)間庫(kù)存水平庫(kù)存水平提前期提前期訂貨水平與定貨點(diǎn)的選擇訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) s

18、 = L*AVG + z * STD * sqrt(L)平均訂貨量（平均庫(kù)存）平均訂貨量（平均庫(kù)存） Q = sqrt(2K*AVG/H) 取取Q與提前期庫(kù)存與提前期庫(kù)存L*AVG的最大值為平均定貨量的最大值為平均定貨量安全庫(kù)存安全庫(kù)存 z * STD * sqrt(L)最高庫(kù)存水平最高庫(kù)存水平 S = maxQ, L * AVG + z * STD * sqrt(L)1日需求量為正態(tài)分布，平均日本需求量為AVG，方差STD2如果缺貨，供應(yīng)商失去訂單。3訂貨固定成本為K4單位庫(kù)存保管成本為H5訂貨提前期為L(zhǎng)。6服務(wù)水平為A訂貨提前期變化下的定貨1日需求量為正態(tài)分布，平均日本需求量為AVG，方差

19、STD2供應(yīng)商失去訂單，如果缺貨。3訂貨固定成本為K4單位庫(kù)存保管成本為H5訂貨提前期為正態(tài)分布，平均值為AVGL，方差為STDL。6服務(wù)水平為A訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) s = AVGL*AVG + z * AVGL*STD +AVG *STDL 平均訂貨量（平均庫(kù)存）平均訂貨量（平均庫(kù)存）Q = 2K*AVG/H平均定貨量平均定貨量=Q與平均提前期內(nèi)庫(kù)存的大值與平均提前期內(nèi)庫(kù)存的大值= maxQ, AVGL * AVG 安全庫(kù)存安全庫(kù)存z * AVGL*STD + AVG *STDL 最高庫(kù)存水平最高庫(kù)存水平S = maxQ, AVGL * AVG + z * AVGL*STD + AVG *STDL

20、222222222訂貨提前期變化下的定貨服務(wù)服務(wù)水平水平90%91%92 %93 %94 %95 %96 %97 %98 % 99 %99.9%Z1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.333.08 常量常量Z從統(tǒng)計(jì)表中選取，保證提前期內(nèi)的缺貨概率為從統(tǒng)計(jì)表中選取，保證提前期內(nèi)的缺貨概率為1-。 服務(wù)水平與服務(wù)水平與Z值值需求變化的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān) 各地顧客需求只是總需求的一部分 組織生產(chǎn)需要總需求的變化 批量訂貨使以定單來估計(jì)的需求十分夸大 如果能將各地的需求集中起來，一個(gè)高需求的顧客可以為另一個(gè)低需求的顧客來平衡風(fēng)險(xiǎn)共享的例子周周12345678地點(diǎn)地點(diǎn)A334

21、5373855301858地點(diǎn)地點(diǎn)B4635414026481855總計(jì)總計(jì)79807878817836113周周12345678地點(diǎn)地點(diǎn)A02300130地點(diǎn)地點(diǎn)B24003100總計(jì)總計(jì)26303230產(chǎn)品產(chǎn)品A產(chǎn)品產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)品平均需求平均需求需求標(biāo)準(zhǔn)差需求標(biāo)準(zhǔn)差變差系數(shù)變差系數(shù)地點(diǎn)地點(diǎn)AA39.313.20.34地點(diǎn)地點(diǎn)AB1.1251.361.21地點(diǎn)地點(diǎn)BA38.612.00.31地點(diǎn)地點(diǎn)BB1.251.581.26總計(jì)總計(jì)A77.920.710.27總計(jì)總計(jì)B2.3751.90.81匯集的數(shù)據(jù)匯集的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)共享的例子 用一個(gè)中心倉(cāng)庫(kù)向地點(diǎn)A和B配送 風(fēng)險(xiǎn)共享減少了需求變化的程度

22、減少的需求變動(dòng)，減少了庫(kù)存水平產(chǎn)品產(chǎn)品提前期提前期安全庫(kù)存安全庫(kù)存訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)訂貨量訂貨量最高庫(kù)存最高庫(kù)存地點(diǎn)地點(diǎn)AA39.325.0865132158地點(diǎn)地點(diǎn)AB1.1252.5842526地點(diǎn)地點(diǎn)BA38.622.8062131154地點(diǎn)地點(diǎn)BB1.25352427中心倉(cāng)庫(kù)中心倉(cāng)庫(kù)A77.939.35118186226中心倉(cāng)庫(kù)中心倉(cāng)庫(kù)B2.3753.6163337風(fēng)險(xiǎn)共享的作用 集中庫(kù)存降低了系統(tǒng)的安全庫(kù)存和平均庫(kù)存 變差系數(shù)越高，從集中型系統(tǒng)中獲取的收益也越大 從風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)中獲取的收益依賴于市場(chǎng)之間的關(guān)系物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的類型 集中型系統(tǒng) 集中決策 分散型系統(tǒng) 分散決策集中型集中型分散型分散型

23、安全庫(kù)存安全庫(kù)存庫(kù)存降低較高服務(wù)水平服務(wù)水平較高較低管理費(fèi)用管理費(fèi)用小大訂貨提前期訂貨提前期較大較小運(yùn)輸成本運(yùn)輸成本不定不定控制庫(kù)存的主要策略 物流經(jīng)理使用的前五名策略 定期庫(kù)存檢查策略 定期檢查庫(kù)存，訂貨批量。及時(shí)處理過時(shí)產(chǎn)品 嚴(yán)格管理使用速度，提前期和安全庫(kù)存 ABC法 降低安全庫(kù)存水平 減小提前期 定量方法 正確權(quán)衡庫(kù)存保管成本與訂貨成本小結(jié) 庫(kù)存控制是在保證服務(wù)水平下將庫(kù)存成本與需求預(yù)測(cè)相匹配 需求預(yù)測(cè)是不準(zhǔn)確的 庫(kù)存水平與提前期與需求變化程度成比例的 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)能降低庫(kù)存而不影響服務(wù)水平信息的價(jià)值 用需求信息降低牛鞭效應(yīng) 以信息獲取有效的需求預(yù)測(cè) 通過信息來協(xié)調(diào)系統(tǒng) 尋找所需產(chǎn)品 縮短

24、提前期 集成供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng) 沿著供應(yīng)鏈上游移動(dòng)，需求變動(dòng)程度不斷增大的現(xiàn)象 VAR(D) VAR(Q1) VAR(Q2) 1, VAR(Q2)/VAR(Q1)1, VAR(Q3)/VAR(Q2)1 結(jié)果 在整個(gè)供應(yīng)鏈中有大量庫(kù)存 上級(jí)的庫(kù)存大于下級(jí)的庫(kù)存 制制造造者者批批發(fā)發(fā)商商銷銷售售商商零零售售商商訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨訂貨商品商品商品商品商品商品Q1Q2Q3D牛鞭效應(yīng)的原因 需求預(yù)測(cè) 用下一級(jí)的定單量來預(yù)測(cè)需求 提前期 提前期越長(zhǎng)，訂貨量越大 批量訂貨 訂貨量呈集中的大單 價(jià)格波動(dòng) 促銷使零售商在低價(jià)時(shí)大量訂購(gòu)，加劇牛鞭效應(yīng) 定單膨脹 零售商傾向在缺貨期擴(kuò)大訂貨量牛鞭效應(yīng)的理論基礎(chǔ) 假設(shè)零

25、售商用（s，S）訂貨策略 供應(yīng)商用最近的p個(gè)零售商的定單數(shù)據(jù)來估計(jì)零售商的需求 需求D的方差與定貨量Q的方差之比反應(yīng)了牛鞭效應(yīng)的大小VAR（Q）VAR（D）1 + +2Lp2Lp22-提前期提前期 L=0, 牛鞭效應(yīng)為零牛鞭效應(yīng)為零-提前期提前期 L 越大，越大，VAR(Q) 越大于越大于VAR(D)，牛鞭效應(yīng)越大，牛鞭效應(yīng)越大-抽樣數(shù)據(jù)量抽樣數(shù)據(jù)量 p 越小，牛鞭效應(yīng)越大越小，牛鞭效應(yīng)越大牛鞭效應(yīng)：牛鞭效應(yīng)：多級(jí)信息分散的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng) 每級(jí)用前級(jí)的定單的方差來確定定單量 牛鞭效應(yīng)為方差比 分散多級(jí)供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與級(jí)數(shù)成指數(shù)關(guān)系 級(jí)數(shù)越大，牛鞭效應(yīng)也越大級(jí)級(jí)k級(jí)級(jí)k-1級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)1

26、DQQQQQ123k-2k-1LLLLLk-1k-2321VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(D )VAR(Q )VAR(D)k-1 =VAR(Q ) VAR(Q ) VAR(Q )k-1k-2321= ( 1 + + )i=1k-12L2Lii2pp2k-1VAR(Q )/VAR(D)集中需求信息對(duì)牛鞭效應(yīng)的影響 集中信息的K級(jí)供應(yīng)鏈 每一級(jí)向上一級(jí)提供定單與零售商的需求預(yù)測(cè)信息D 每一級(jí)用零售商的預(yù)測(cè)D與累積的提前期來確定訂貨量 牛鞭效應(yīng)為 集中信息的供應(yīng)鏈的牛鞭效應(yīng)與總提前期成比例VAR(D)k-1VAR(Q )k-11 + + 2( L )i=12 Li=1k-1ii2pp2D級(jí)級(jí)k級(jí)級(jí)k-1級(jí)級(jí)3級(jí)級(jí)2級(jí)級(jí)1DQQQQQ123