績(jī)效外包方案

1、濟(jì)南德魯克企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司績(jī)效外包方案一、國(guó)內(nèi)績(jī)效管理現(xiàn)狀（一）績(jī)效背景：隨著企業(yè)管理的完善、 管理者觀念的更新以及管理者素質(zhì)的提高， 越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的重要性，并開(kāi)始實(shí)行績(jī)效管理。（二）實(shí)施效果：大多數(shù)企業(yè)引入績(jī)效管理后實(shí)施結(jié)果并不理想， 不是半途而廢， 就是流于形式，非但沒(méi)有起到激勵(lì)員工、提升績(jī)效的作用，反而引起員工的不滿(mǎn)，對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生了負(fù)面影響。（三）原因分析：出現(xiàn)這種情況與我國(guó)目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀有關(guān)，如企業(yè)管理不完善， 管理水平滯后，管理者的觀念沒(méi)有轉(zhuǎn)變， 管理者對(duì)績(jī)效管理的概念模糊不清，企業(yè)員工的素質(zhì)水平層次不齊等。二、績(jī)效外包：績(jī)效管理操作有一定的技術(shù)性， 企業(yè)靠

2、自身力量推行績(jī)效管理具有一定的難度。在這種情況下，借助外部資源，將績(jī)效管理委托給第三方機(jī)構(gòu)，可顯著提高績(jī)效管理的工作效果，即績(jī)效外包。第三方機(jī)構(gòu)有專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、操作經(jīng)驗(yàn)豐富等優(yōu)點(diǎn)。三、績(jī)效外包優(yōu)勢(shì)（一）效果保證1、專(zhuān)業(yè)保障：第三方機(jī)構(gòu)以系統(tǒng)、專(zhuān)業(yè)的知識(shí)及豐富的操作經(jīng)驗(yàn)做為保障；2、專(zhuān)人保障：實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，確保制度得到有效落實(shí)并持續(xù)運(yùn)行；3、執(zhí)行保障：第三方機(jī)構(gòu)能夠嚴(yán)格按照既定流程開(kāi)展工作；（二）節(jié)省費(fèi)用1、經(jīng)營(yíng)成本低：可極大降低因效果不佳、半途而廢、流于形式、員工不滿(mǎn)、工作重復(fù)等原因造成的隱性成本；2、無(wú)員工費(fèi)用：不必設(shè)置績(jī)效專(zhuān)職人員，省去績(jī)效專(zhuān)職人員費(fèi)用；3、外包費(fèi)用低：相比高昂的咨詢(xún)費(fèi)用，績(jī)效外包費(fèi)用很低；濟(jì)南德魯克企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司（三）節(jié)省時(shí)間1、節(jié)省時(shí)間：只需付出必要的輔助時(shí)間，省去大量績(jī)效操作過(guò)程時(shí)間；2、節(jié)省精力：只需關(guān)注結(jié)果，不再花費(fèi)精力去處理過(guò)程性問(wèn)題；（四）附加價(jià)值1、專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)支持：以第三方機(jī)構(gòu)為依托，提供系統(tǒng)的績(jī)效支持性培訓(xùn)；2、基礎(chǔ)管理提升：績(jī)效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，通過(guò)績(jī)效實(shí)施，可有效完善相關(guān)基礎(chǔ)管理工作。四、績(jī)效外包內(nèi)容（一）績(jī)效體系搭建1、績(jī)效體系搭建2、指標(biāo)體系建立（二）績(jī)效體系運(yùn)行1、績(jī)效系統(tǒng)組織運(yùn)行2、績(jī)效異常問(wèn)題處理3、績(jī)效運(yùn)行分析與改善4、績(jī)效培訓(xùn)與指導(dǎo)（三）績(jī)效文化建立1、績(jī)效活動(dòng)開(kāi)展2、績(jī)效宣傳（四）績(jī)效體系完善1、績(jī)效系統(tǒng)內(nèi)容完善及