要點：未來智慧園區(qū)的核心突破點

1、要點丨未來智慧園區(qū)的核心突破點在當前“經(jīng)濟增長新常態(tài)”下，中國眾多產(chǎn)業(yè)園區(qū)都紛紛走上轉(zhuǎn)型的道路，探索更新更快的增長方式。近年來，在數(shù)字化驅(qū)動、互聯(lián)網(wǎng)快速滲透推動下，互聯(lián)網(wǎng)通過對產(chǎn)業(yè)進行連接、賦能，為產(chǎn)業(yè)注入更高效的發(fā)展新動力，從而對經(jīng)濟增長起到了間接的推動作用。受此次突如其來的疫情影響，產(chǎn)業(yè)園區(qū)通過互聯(lián)網(wǎng)思維對其運營服務(wù)進行創(chuàng)新升級，擺脫園區(qū)以往粗放型運營模式，也將數(shù)字化的進程按下了快進鍵。然而，伴隨著國內(nèi)智慧城市建設(shè)步伐的加快，雖然有部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)開始投身于“數(shù)字化、智慧化”建設(shè)，但貌似都是在數(shù)字化的邊緣做著“錦上添花”的一步，實現(xiàn)園區(qū)業(yè)務(wù)增長的“附加值邏輯”。產(chǎn)業(yè)園區(qū)在實現(xiàn)智慧化建設(shè)中仍

2、然存在一系列問題。如果想要抓住數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)時代的增長潛力，只有通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和服務(wù)內(nèi)容升級，打造多產(chǎn)業(yè)聚集和社會服務(wù)職能，并針對園區(qū)自身特色，建設(shè)一套完整的智慧園區(qū)服務(wù)，從園區(qū)運營方、入駐企業(yè)方、園區(qū)公眾等各方痛點角度出發(fā)，才能從根本上尋求智慧園區(qū)建設(shè)的核心突破點。（一）突破信息孤島建立共享智慧園區(qū)圍繞招商引資管理系統(tǒng)、政務(wù)服務(wù)系統(tǒng)、土地規(guī)劃管理系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、中小企業(yè)公共服務(wù)平臺、智能交通系統(tǒng)、經(jīng)濟運行決策支持系統(tǒng)、平安園區(qū)系統(tǒng)(視頻監(jiān)控)、政企辦公桌面云服務(wù)系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)管系統(tǒng)等模塊系統(tǒng)的建設(shè)，逐步完善整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，建設(shè)政務(wù)數(shù)據(jù)中心(云計算中心)，打造園區(qū)智慧云服務(wù)綜合平臺，破

3、除往日系統(tǒng)各自獨立引發(fā)的“信息孤島”問題，實現(xiàn)園區(qū)內(nèi)及時、互動、整合的信息感知與傳遞，提高園區(qū)行政效能和決策能力，降低運營管理成本。（二 ）突破傳統(tǒng)園區(qū)實施全局“智慧”規(guī)劃園區(qū)建設(shè)方面，通過加強基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)體系、政務(wù)服務(wù)等方面的“智慧”化建設(shè)，為入駐企業(yè)提供良好的創(chuàng)新和發(fā)展環(huán)境;管理運營方面，突破傳統(tǒng)園區(qū)的建設(shè)模式，與新興信息技術(shù)緊密結(jié)合，注重將5G通信技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、AI人工智能技術(shù)、人臉識別技術(shù)、大數(shù)據(jù)與云計算等智能技術(shù)融入到園區(qū)日常管理中，進行運營模式創(chuàng)新，以便全面感知、隨機應(yīng)變以信息化、智慧化方式助力園區(qū)可持續(xù)發(fā)展，真正做到園區(qū)服務(wù)和管理突破，吸引各類企業(yè)入駐，最終達到園區(qū)產(chǎn)業(yè)

4、結(jié)構(gòu)升級。（三）突破自身發(fā)展融合智慧產(chǎn)業(yè)和智慧服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，與園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，引入一批發(fā)展?jié)摿Υ?，市場前景好的智慧產(chǎn)業(yè)，通過實施“科技+金融”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，逐步形成“智慧制造”到“智慧服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，以集聚發(fā)展“產(chǎn)業(yè)鏈+創(chuàng)新鏈”，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+解決方案”提供商的集聚地，拉動區(qū)域產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進智慧城市建設(shè)，打造產(chǎn)城融合示范區(qū)。（四）突破一般服務(wù)完善產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新智慧服務(wù)體系一方面緊扣園區(qū)運營方、企業(yè)公眾等各方需求，通過與政府、協(xié)會、金融結(jié)構(gòu)、高校院所、商業(yè)機構(gòu)等多方產(chǎn)業(yè)資源合作，加強產(chǎn)業(yè)、行業(yè)內(nèi)外部聯(lián)動，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈;另一方面廣泛提供基金服務(wù)、貸款服務(wù)、商業(yè)模式服務(wù)等多種創(chuàng)新服

5、務(wù)內(nèi)容，以服務(wù)人才、企業(yè)為發(fā)展方向，形成社群價值關(guān)聯(lián)、圈層資源共享的良性發(fā)展模式，構(gòu)建完善開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以企業(yè)高速成長帶動園區(qū)爆炸式發(fā)展。-以下非正文，可編輯刪除，歡迎下載精品文檔-衛(wèi)生管理制度1總則1.1為了加強公司的環(huán)境衛(wèi)生管理，創(chuàng)造一個整潔、文明、溫馨的購物、辦公環(huán)境，根據(jù)公共場所衛(wèi)生管理條例的要求，特制定本制度。1.2集團公司的衛(wèi)生管理部門設(shè)在企管部，并負責將集團公司的衛(wèi)生區(qū)域詳細劃分到各部室，各分公司所轄區(qū)域衛(wèi)生由分公司客服部負責劃分，確保無遺漏。2衛(wèi)生標準2.1室內(nèi)衛(wèi)生標準2.1.1地面、墻面：無灰塵、無紙屑、無痰跡、無泡泡糖等粘合物、無積水，墻角無灰吊、無蜘蛛網(wǎng)。2.1.2門、

6、窗、玻璃、鏡子、柱子、電梯、樓梯、燈具等，做到明亮、無灰塵、無污跡、無粘合物，特別是玻璃，要求兩面明亮。2.1.3柜臺、貨架：清潔干凈，貨架、柜臺底層及周圍無亂堆亂放現(xiàn)象、無灰塵、無粘合物，貨架頂部、背部和底部干凈，不存放雜物和私人物品。2.1.4購物車（筐）、直接接觸食品的售貨工具（包括刀、叉等） ：做到內(nèi)外潔凈，無污垢和粘合物等。購物車（筐）要求每天營業(yè)前簡單清理，周五全面清理消毒；售貨工具要求每天消毒，并做好記錄。2.1.5商品及包裝：商品及外包裝清潔無灰塵（外包裝破損的或破舊的不得陳列）。2.1.6收款臺、服務(wù)臺、辦公櫥、存包柜：保持清潔、無灰塵，臺面和側(cè)面無灰塵、無灰吊和蜘蛛網(wǎng)。桌面

7、上不得亂貼、亂畫、亂堆放物品，用具擺放有序且干凈，除當班的購物小票收款聯(lián)外，其它單據(jù)不得存放在桌面上。2.1.7垃圾桶：桶內(nèi)外干凈，要求營業(yè)時間隨時清理，不得溢出，每天下班前徹底清理，不得留有垃圾過夜。2.1.8窗簾：定期進行清理，要求干凈、無污漬。2.1.9吊飾：屋頂?shù)牡躏椧鬅o灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，短期內(nèi)不適用的吊飾及時清理徹底。2.1.10內(nèi)、外倉庫：半年徹底清理一次，無垃圾、無積塵、無蜘蛛網(wǎng)等。2.1.11室內(nèi)其他附屬物及工作用具均以整潔為準，要求無灰塵、無粘合物等污垢。2.2室外衛(wèi)生標準2.2.1門前衛(wèi)生：地面每天班前清理，平時每一小時清理一次，每周四營業(yè)結(jié)束后有條件的用水沖洗地面（冬季可

8、根據(jù)情況適當清理） ，墻面干凈且無亂貼亂畫。2.2.2院落衛(wèi)生：院內(nèi)地面衛(wèi)生全天保潔，果皮箱、消防器械、護欄及配電箱等設(shè)施每周清理干凈。垃圾池周邊衛(wèi)生清理徹底，不得有垃圾溢出。2.2.3綠化區(qū)衛(wèi)生：做到無雜物、無紙屑、無塑料袋等垃圾。3清理程序3.1室內(nèi)和門前院落等區(qū)域衛(wèi)生： 每天營業(yè)前提前 10 分鐘把所管轄區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生清理完畢，營業(yè)期間隨時保潔。下班后 5-10 分鐘清理桌面及衛(wèi)生區(qū)域。3.2綠化區(qū)衛(wèi)生：每周徹底清理一遍，隨時保持清潔無垃圾。4管理考核4.1實行百分制考核，每月一次（四個分公司由客服部分別考核、集團職能部室由企管部統(tǒng)一考核）。不符合衛(wèi)生標準的，超市內(nèi)每處扣 0.5 分，超市外每處扣 1 分。4.2集團堅持定期檢查和不定期抽查的方式監(jiān)督各分