企業(yè)倒閉的原因分析

1、精品致使企業(yè)倒閉的原因分析企業(yè)破產(chǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于經(jīng)營者管理不善，當負債達到或超過所占有的全部資產(chǎn)，不能清償?shù)狡趥鶆?wù)，資不抵債的企業(yè)行為。1 、缺乏長遠的發(fā)展規(guī)劃：過于依賴于“單一”產(chǎn)品或“單一”的客戶，企業(yè)沉迷于昨天的成就和現(xiàn)有的業(yè)績當中，不能對市場潛在的變化做出預(yù)判，不清楚企業(yè)接下來該做什么，堅持什么，改變什么，怎么創(chuàng)新和固守，導致企業(yè)跟不上時代的步伐，最終被市場所淘汰。2 、股權(quán)分配不明確：導致企業(yè)權(quán)利不明確，在重要決策和重大利益面前，以人性的使然和為己著想的慣性思維，容易出現(xiàn)意見分歧，致使僅有不同的表決，卻沒有最終的決策。3 、不重視人才：企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，不注重人才保障

2、機制，導致企業(yè)人才短缺，在企業(yè)遇到的各種問題面前出現(xiàn)無人可用的尷尬境地，不能及時解決問題，致使出現(xiàn)不可控的局面。4、企業(yè)不合理的擴張和投資：企業(yè)對自身的實力沒做出客觀綜合的評價，導致企業(yè)在擴張和投資的過程中，企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈、管理能力不足、企業(yè)運營困難等問題。5 、領(lǐng)導層決策有失偏差：領(lǐng)導層對企業(yè)內(nèi)部和外部的環(huán)境分析不透徹，導致決策有失偏差，消耗了大量的人力、物力、財力等資源，致使企業(yè)陷入困境之中。6 、忽略法律風險：企業(yè)缺乏法律意識和對法律的了解，不懂得維護自身的知識產(chǎn)權(quán)和合法權(quán)，不懂得運用法律來使企業(yè)更好的運營從而降低運營風險，導致在無意間觸碰了法律或被其他企業(yè)侵權(quán)造成巨大的經(jīng)濟損失。

3、7 、企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題：企業(yè)不合理的擴張和投資、不合理的貸款以及不合理的賬款管理等原因，造成企業(yè)資金鏈斷裂，在清償?shù)狡趥鶆?wù)時出現(xiàn)資不抵債的情況，致使企業(yè)破產(chǎn)。8 、企業(yè)管理不善：企業(yè)領(lǐng)導者不注重自身的學習和管理能力的提升，導致企業(yè)各方面的管理存在著很大的問題，出現(xiàn)危機。9 、社會關(guān)系解決不了企業(yè)所有問題：企業(yè)過度依賴外部資源，不注重企業(yè)自身的發(fā)展，導致企業(yè)遇到重大難題時，只能將希望寄托于別人身上，而自身卻無能為力10 、忽略大數(shù)據(jù)：僅憑管理者理性或感性的判斷，對公司未來的發(fā)展方向或企業(yè)項目作出決策，而不注重市場調(diào)研，導致企業(yè)或項目的發(fā)展，不能達到企業(yè)的預(yù)定目標。11 、缺少危機的應(yīng)急機制：企業(yè)缺乏危機感，當危機來臨時不能及時準確的制定危機解決方案，最終導致錯過最佳解決時期，從而對企業(yè)產(chǎn)生嚴重的負面影響。12 、忽略企業(yè)員工的感受：企業(yè)只注重自身的發(fā)展和業(yè)績的提升，卻忽視了員工的作用，導致員工產(chǎn)生不公平的想法，出現(xiàn)敵對的情緒，致使企業(yè)不能正常運營。13 、技術(shù)風險：企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)壁壘低容易模仿，導致出現(xiàn)大量的山寨產(chǎn)品，造成惡性競爭。14 、過于追求系統(tǒng)平衡：企業(yè)把平衡作為提升企業(yè)競爭力的一個重要舉措，導致企業(yè)員工缺乏競爭力和進取心，對企業(yè)的長遠發(fā)展埋下隱患。16 、制度不完善：規(guī)章制度作為企業(yè)內(nèi)部規(guī)