各部門體系運(yùn)行報(bào)告

1、采購部質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行報(bào)告木部門在公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下 質(zhì)量/ 環(huán)境/職業(yè)健康平安管理職能： 7.4采購控制過程在體系運(yùn)行以來， 木 部 門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績 :1、對供給商進(jìn)行調(diào)查評價(jià)和控制，確定了合格供給商名單，使原材料采購有了穩(wěn)定的貨源，保證了原材料質(zhì)量的穩(wěn)定。2、對采購信息進(jìn)行控制，確保采購要求是明確合理的，減少因采購信息問題造成原材料采購質(zhì)量問題，既影響產(chǎn)品正常生產(chǎn)，又影響了互利 互惠 的供方關(guān)系，違反了八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么。3 對相關(guān)方供給商施加了相應(yīng)的環(huán)境和職業(yè)健康管理的影響

2、，要求其 在 生產(chǎn)和運(yùn)輸過程中做好應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)緊急情況。通過以上過程的運(yùn)行，我們認(rèn)為，公司綜合管理體系在木公司運(yùn)行是 有 效的和充分的，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意度的提高起到了有力的保 證作 用。今后，我們將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求作好控制工作， 為公司開展作 出奉獻(xiàn)。采購部年月日商務(wù)部質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行報(bào)告1明確并評審了顧客要求，從源頭防止了不合格，確保了顧客滿意。我們通過確定并開展了合同評審工作，確保了顧客的相關(guān)要求得到明 確 規(guī)定，防止因顧客要求不明確而造成誤解，從而提供不合格的產(chǎn)品，給顧客帶 來不滿。我們現(xiàn)在是每份合同均經(jīng)過評審工作，確保各部門對合同要求的條款

3、均能滿足，才能簽署合同，確保了顧客滿意。2作好顧客滿意度調(diào)查工作，尋找差距，作出改良。我們每年對主要顧客均做一次顧客滿意度調(diào)查，并分析調(diào)查結(jié)果，尋 找 存在的問題，并分析原因，采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)。通過體系的運(yùn)行，我們認(rèn)為，本公司綜合管理體系是有效，充分，適宜的，本部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求，控制好木部門主責(zé)的過程，為公 司產(chǎn) 品質(zhì)量和效勞質(zhì)量的持續(xù)改良作岀自己的奉獻(xiàn)。商務(wù)部年月日生產(chǎn)一車間質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行報(bào)告木部門在公司綜合管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過程和 6.4工作環(huán)境，7.5生 產(chǎn)和效勞的提供，通過獲證以來的體系運(yùn)行，木部門工作總結(jié)如下。1.對生產(chǎn)的

4、工作環(huán)境進(jìn)行有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序。木廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴(yán)格按 6S 要求，做好現(xiàn)場管理工作，確保 現(xiàn)場的 環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2.嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)控制符合文件要求，確保及時(shí)交付。我們對各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)放到現(xiàn)場，在每班 生 產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求， 防止了過去的口頭要求和隨意 性。經(jīng) 過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多， 降低了成木，提 高了效率和 效益。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行， 我們認(rèn)為木公司綜合管理體系是充分、 適 宜、 有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確

5、保公司綜合管理體系 有效運(yùn) 行，為公司開展作岀本部門的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)一車間年月日生產(chǎn)二車間質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行報(bào)告木部門在公司綜合管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)過程和 6.4 工作環(huán)境，7.5 生產(chǎn) 和效勞的提供，通過獲證以來的體系運(yùn)行，木部門工作總結(jié)如下。1.對生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)行有效控制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場清潔，有序木廠產(chǎn)品對生產(chǎn)環(huán)境無特殊的控制要求，因而我們將工作環(huán)境控制主 要 放在現(xiàn)場管理上，要求員工嚴(yán)格按 6S要求，做好現(xiàn)場管理工作，確保 現(xiàn)場的 環(huán)境符合生產(chǎn)要求。2.嚴(yán)格做好生產(chǎn)管理工作， 確保生產(chǎn)控制符合文件要求， 確保及時(shí) 交付。 我們對各生產(chǎn)崗位均制訂了相應(yīng)的工藝文件，并發(fā)

6、放到現(xiàn)場，在每班 生 產(chǎn)前均要求以文件的形式下達(dá)生產(chǎn)要求，防止了過去的口頭要求和隨意 性。 經(jīng)過如此控制，生產(chǎn)過程中的不合格品率下降很多，降低了成木，提 高了效 率和效益。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行， 我們認(rèn)為木公司綜合管理體系是充分、 適 宜、 有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系 有效運(yùn) 行，為公司開展作岀本部門的奉獻(xiàn)。生產(chǎn)二車間年月日技術(shù)研發(fā)部質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行報(bào)告在體系獲證以來，木部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做好對主現(xiàn)責(zé)過程 的 控制，主要取得以下成績：1. 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的籌劃較為成功，給生產(chǎn)質(zhì)量控制帶來方便。我們經(jīng)過 充分 的籌劃，明確了產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

7、過程中各階段的要求，并相應(yīng)形成了文件，發(fā)放到各相關(guān)職能部門，用于指導(dǎo)其工作，這對產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量起 到 了極大的控制作用，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量。2. 對監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行有效控制， 使產(chǎn)品質(zhì)量的判定與生產(chǎn)的監(jiān) 控更 為準(zhǔn)確。我們對相關(guān)的監(jiān)視和測量裝置按周期進(jìn)行相應(yīng)的檢定，確保 其準(zhǔn)確 性，防止因失準(zhǔn)帶來誤判，造成產(chǎn)品質(zhì)量問題。3. 嚴(yán)格按檢驗(yàn)文件要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格，方能轉(zhuǎn) 序， 入庫，出廠。我們根據(jù)檢驗(yàn)文件要求，對產(chǎn)品的進(jìn)廠， 入庫，出廠進(jìn) 行了嚴(yán)格 的檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品合格方能過關(guān)，有效保證了產(chǎn)品質(zhì)量和顧客的 滿意，減少 了質(zhì)量損失，確保了綜合管理體系的有效運(yùn)行。4. 組織對

8、不合格品的分析和處理， 防止其流入下一環(huán)節(jié)。 針對生產(chǎn) 中發(fā) 生的不合格品，我部及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，并根據(jù)評審的結(jié)果 , 采取相 應(yīng)的措施，防止不合格品的進(jìn)一步擴(kuò)大化，防止造成更大的損失。5. 組織相關(guān)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)分析， 為持續(xù)改良提供科學(xué)依據(jù)。 我們分 別要 求相關(guān)部門在四個方面做好數(shù)據(jù)分析，即顧客滿意、與產(chǎn)品要求的符 合性、 過程和產(chǎn)品的特性及趨勢、供方，并根據(jù)分析結(jié)果采取相應(yīng)的措施 , 以改良綜 合管理體系。6. 采取糾正和預(yù)防措施， 進(jìn)行質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系持續(xù) 改 進(jìn)。我們針對在內(nèi)部審核、過程檢查、產(chǎn)品檢驗(yàn)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng) 及經(jīng) 過數(shù)據(jù)分析，對有可能發(fā)生不

9、合格項(xiàng)的情況，均要求責(zé)任部門及時(shí)采 取有效 的糾正和預(yù)防措施，以防止不合格的發(fā)生和再發(fā)生，有效進(jìn)行綜合 管理體系 的持續(xù)改良。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為木公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司開展作岀本部門的奉獻(xiàn)。技術(shù)研發(fā)部年月日人力資源部質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行報(bào)告木部門在公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé)以下 質(zhì) 量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理職能： 文件的控制記錄的控制， 6.2 人 力資源的控制。在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來，木部門嚴(yán)格按文件的控制要求，做 好 對主責(zé)過程的控制

10、，主要取得以下成績：1. 文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變了以往的失控狀態(tài)。過去，公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標(biāo)識，工作現(xiàn)場隨處可見有效和 作 廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情況?，F(xiàn)在，工作 現(xiàn)場 的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時(shí)被收回，文件和記錄初步 得到了 控制，確保了質(zhì)量 /環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系的有效運(yùn)行。2. 人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過一系列 的 培訓(xùn)，木公司的各級人員質(zhì)量意識均有所提高，大家對木職工作的要求 均有 更明確的認(rèn)識，從而更能勝任本職工作，對公司的產(chǎn)品質(zhì)量提高起到 了積極 作用。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為木

11、公司綜合管理體系是充分、適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜合管理體系有效運(yùn)行，為公司開展作出木部門的奉獻(xiàn)。人力資源部年月日行政后勤部質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行報(bào)告本部門在公司質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行中主要負(fù)責(zé) 以 下質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康平安管理職能： 4.2.3 文件的控制 ,424 記錄 的控 制， 6.2人力資源的控制。在體系建立并持續(xù)有效運(yùn)行以來，本部門嚴(yán)格按文件的控制要 求， 做好對主責(zé)過程的控制，主要取得以下成績：1. 文件和質(zhì)量記錄得到有效控制，改變了以往的失控狀態(tài)。過 去， 公司的質(zhì)量文件沒有系統(tǒng)化，并且無明顯標(biāo)

12、識，工作現(xiàn)場隨處可 見有效和 作廢的文件并存的現(xiàn)象，經(jīng)常發(fā)生因此造成質(zhì)量事故的情 況?，F(xiàn)在，工作 現(xiàn)場的文件得到了有效的清理，作廢文件也及時(shí)被收 回，文件和記錄初步 得到了控制，確保了質(zhì)量 / 環(huán)境 / 職業(yè)健康平安管 理體系的有效運(yùn)行。2. 人員培訓(xùn)起到了效果，質(zhì)量意識得到了進(jìn)一步提高。經(jīng)過一 系列 的培訓(xùn)，本公司的各級人員質(zhì)量意識均有所提高，大家對木職工 作的要求 均有更明確的認(rèn)識，從而更能勝任本職工作，對公司的產(chǎn)品 質(zhì)量提高起到 了積極作用。經(jīng)過體系的持續(xù)有效運(yùn)行，我們認(rèn)為本公司綜合管理體系是充 分、 適宜、有效的，我部門將繼續(xù)嚴(yán)格按文件要求控制，確保公司綜 合管理體 系有效運(yùn)行，為公司

13、開展作出本部門的奉獻(xiàn)。人力資源部年月日管理者代表質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系運(yùn)行工作匯報(bào)本人作為本公司的管理者代農(nóng)，對本公司綜合管理體系的建立和運(yùn)行負(fù)有完全的資任，本人也 - 直在盡自 己的努力作好此項(xiàng)工作?，F(xiàn)將本公司體系獲證以來的工作進(jìn)行總結(jié)如下：1、 組織對公司綜合管理體系進(jìn)行系統(tǒng)籌劃，確保 IS09000 標(biāo)準(zhǔn) 能 符合木公司實(shí)際情況，從而能為公司的管理運(yùn)作起到真正的作用， 而不是 流于形式。我們屢次召開了管理層會議，反復(fù)商量，確定了本公司的組織 結(jié)構(gòu) 圖，明確了各部門的質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理職能，制定了 各部門的 質(zhì)量職責(zé)，并在手冊中進(jìn)行規(guī)定，組織他們進(jìn)行學(xué)習(xí)，從

14、而 做到了事事有 人管，人人都管事，管事有依據(jù)的局面。2、 加強(qiáng)內(nèi)部溝通，使質(zhì)量信息能及時(shí)在公司內(nèi)部進(jìn)行傳遞，提 高了公司的辦事效率和效益。我們定期召開質(zhì)量分析會，傳遞一些質(zhì)量方面的信息，使每一 個部 門及時(shí)得到客戶反應(yīng)的信息，對木部門的質(zhì)量決策起到了重要作 用，確保 了以事實(shí)為決策依據(jù)的原那么得到貫徹執(zhí)行。3、定期組織綜合管理體系內(nèi)部審核，查找問題，采取糾正和預(yù) 防措施，進(jìn)行持續(xù)改良。公司質(zhì)量 / 環(huán)境/ 職業(yè)健康平安管理體系建立運(yùn)行以來，我們毎年組織進(jìn)行一次全面的內(nèi)部審核，通過審核，共發(fā)現(xiàn)了 3 項(xiàng)一般性不合 格，并 要求責(zé)任部門分析不合格原因，采取有效的糾正和預(yù)防措施，進(jìn)行持續(xù)改良。通過本次審核，可以判定公司綜合管理體系獲證以來 持續(xù) 有效運(yùn)行，但仍舊存在不合格的地方，需要我們持續(xù)改良。4. 定期組織過程檢查，對公司各