工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度BFJJ-JJSYB-029-20122. 1. 2. 1 總則1.1為了規(guī)范宇夏能源集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司）工程進(jìn)度計(jì)劃管理統(tǒng)一，從工程進(jìn)度計(jì)劃提出、到各項(xiàng)LI部的審核與最終的 制定與審批等各環(huán)節(jié)把關(guān)，確保工程進(jìn)度按期完成。1.2為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)工程施工進(jìn)度的管理工作，強(qiáng)化監(jiān)管措施、理順監(jiān) 管職責(zé)，有效控制建設(shè)工程施工進(jìn)度和考核、確保按時(shí)完成建設(shè)項(xiàng)日特 制定本管理制度。1.3各項(xiàng)LI部必須高度重視進(jìn)度控制丄作，建立完善的進(jìn)度控制體系，做到 工期科學(xué)合理，計(jì)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一，施工調(diào)度得力，進(jìn)度均衡正點(diǎn)，提倡按 合理工期組織工程建設(shè)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工的協(xié)調(diào)

2、統(tǒng)一。1. 4本制度適用于集團(tuán)公司所有建設(shè)工程。2. 1.2. 2進(jìn)度計(jì)劃的分解2.1工程進(jìn)度汁劃是工程開(kāi)工前準(zhǔn)備到建成投產(chǎn)的全過(guò)程計(jì)劃，為保證進(jìn)度 計(jì)劃分解的一致性和完整性。各項(xiàng)U部應(yīng)按照建設(shè)項(xiàng)U的劃分結(jié)構(gòu)分為 年度計(jì)劃、月計(jì)劃和周計(jì)劃。2.2各項(xiàng)LI部的月度計(jì)劃按照集團(tuán)公司制定年的度計(jì)劃的逐月分解合理編 制，月度計(jì)劃要求統(tǒng)一的格式（見(jiàn)附件2）、統(tǒng)一字體（宋體10號(hào)字）, 統(tǒng)一的上報(bào)時(shí)間（每月22日）審報(bào)工程管理處經(jīng)工程管理處分管各項(xiàng) 目部的工程師審核無(wú)誤后，統(tǒng)一匯總召開(kāi)每月27日的工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì), 經(jīng)總經(jīng)理與副總經(jīng)理同意后下發(fā)各項(xiàng)U部遵照?qǐng)?zhí)行。2. 3各項(xiàng)U部編制周計(jì)劃時(shí)將月度計(jì)劃合理分解

3、按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)部規(guī)定 的統(tǒng)一格式（見(jiàn)附件I）、統(tǒng)一字體（宋體10號(hào)字）、統(tǒng)一的上報(bào)時(shí)間（每周六） 申報(bào)工程管理處匯總后上報(bào)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)部，按照附件1填報(bào)周計(jì)劃時(shí)表頭 上的項(xiàng)LI部名稱填報(bào)時(shí)間要準(zhǔn)確無(wú)誤。2.4將工程施工進(jìn)度計(jì)劃作為進(jìn)度控制的核心，年度計(jì)劃、月度計(jì)劃分解時(shí) 要結(jié)合各工程的設(shè)備供貨、設(shè)訃圖紙交付情況合理分解編制。第三章進(jìn)度計(jì)劃的編制與審批3.1進(jìn)度計(jì)劃編制應(yīng)在滿足工程質(zhì)量、安全、控制工程造價(jià)的情況下，力爭(zhēng) 縮短工期，創(chuàng)全國(guó)同類型工程的先進(jìn)水平。3.2工程進(jìn)度計(jì)劃的編制，應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)同類型工程的先進(jìn)建設(shè)工期，結(jié)合本 工程的分部分項(xiàng)劃分、氣候條件、設(shè)備供貨、設(shè)計(jì)圖紙交付等因素編制。3.3工

4、程月度計(jì)劃由各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)將各施工單位的年計(jì)度劃合理分為解逐 月，按照集團(tuán)公司規(guī)定的統(tǒng)一格式逐月進(jìn)行編制，月度計(jì)劃編制終止日 期為每月25日，待編制定稿完畢經(jīng)項(xiàng)LI部經(jīng)理審批通過(guò)后按照統(tǒng)一的上 報(bào)時(shí)間從集團(tuán)公司辦公軟件OA上報(bào)送至工程管理處及工程汁劃處，以0A 形式報(bào)送工程月度計(jì)劃時(shí)在0A程流上務(wù)必將各項(xiàng)LI部經(jīng)理的權(quán)限設(shè)為審 批后再協(xié)同至工程管理處與訃劃處。3.4編制工程月度計(jì)劃時(shí)每一個(gè)單位工程的分部分項(xiàng)工程的完成日期要明確 不允許千篇一律的是本月25日至次月25日。3.5各項(xiàng)LI部負(fù)責(zé)編制工程周計(jì)劃時(shí)終I匕日期為每周六，待編制定稿完畢后必 須在每周規(guī)定時(shí)間內(nèi)以O(shè)A形式報(bào)送至工程管理處，切記O

5、A流程上各項(xiàng)U 部經(jīng)理的權(quán)限 設(shè)為審批。第四章進(jìn)度計(jì)劃的管理4.1項(xiàng)LI部作為工程進(jìn)度訃劃實(shí)施和控制的主體，應(yīng)以各自項(xiàng)口部承建項(xiàng)LI的 里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制為核心，對(duì)月度計(jì)劃、周計(jì)劃進(jìn)行盤點(diǎn)、調(diào)整實(shí)施進(jìn) 度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。4.2各項(xiàng)IJ部工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理實(shí)施過(guò)程中自己要心中有數(shù)，項(xiàng)口部自行 嚴(yán)格把握控制好內(nèi)控計(jì)劃，力爭(zhēng)100%完成上報(bào)計(jì)劃。4.3各項(xiàng)目部按照（附件2）編制月度計(jì)劃時(shí)字體要統(tǒng)一，附件格式最終設(shè)置 要美觀預(yù)覽打印合適狀態(tài)下，上報(bào)工程管理處及工程計(jì)劃處。4.4各項(xiàng)LI部上報(bào)的計(jì)劃未完成項(xiàng)須在每月27日之前進(jìn)行技術(shù)分析，遞交未 完成項(xiàng)的分析報(bào)告制定措施，重新確定完成時(shí)間，但是重新制定

6、的完成 時(shí)間不能影響總體丄程進(jìn)度。4.5各項(xiàng)LI部上報(bào)至的工程進(jìn)度由工程管理處按照（附件2）的樣表，匯總完 畢后，于每月25日前將各個(gè)項(xiàng)LI部的完成情況跟蹤落實(shí)清楚詳細(xì)填報(bào)完 畢與每月27日的工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)上做總體匯報(bào)。4.6各項(xiàng)tl部上報(bào)至的月工程進(jìn)度計(jì)劃在27日工程進(jìn)度計(jì)劃會(huì)上經(jīng)總經(jīng)理、 副總經(jīng)理、各項(xiàng)U部經(jīng)理及各項(xiàng)LI監(jiān)理工程師會(huì)議研討決定后，工程管理 處負(fù)責(zé)將工程進(jìn)度計(jì)劃從集團(tuán)公司辦公自動(dòng)化軟件OA上下發(fā)至各項(xiàng)目部。4.7各項(xiàng)口部接收到內(nèi)控工程進(jìn)度計(jì)劃后將各自項(xiàng)LI的工程進(jìn)度計(jì)劃下發(fā)至 各施工單位及監(jiān)管各自項(xiàng)U的監(jiān)理公司的總監(jiān)手中，由監(jiān)理公司安排專 業(yè)工程師督促施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。4.8

7、各項(xiàng)U部上報(bào)的周計(jì)劃及周完成情況與每周四16:00前提報(bào)至工程管理 處，工程管理處將各個(gè)項(xiàng)LI部的周計(jì)劃匯總完畢后上報(bào)至集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管 理部。4.9各項(xiàng)LI部丄程施工進(jìn)度計(jì)劃如遇不可抵抗因素導(dǎo)致計(jì)劃無(wú)法完成，可按照 計(jì)劃調(diào)整的統(tǒng)一格式（附件三）提出申請(qǐng)經(jīng)項(xiàng)LI部領(lǐng)導(dǎo)審核，上報(bào)工程管 理處審核同意后方可執(zhí)行，要求計(jì)劃調(diào)整要合理，不允許影響集團(tuán)公司規(guī) 定的工程項(xiàng)LI建設(shè)的大節(jié)點(diǎn)。第五章進(jìn)度計(jì)劃的考核5.1工程施工進(jìn)度管理制度中的要求各項(xiàng)LI部如不按時(shí)、按規(guī)定遵照?qǐng)?zhí)行，將 從相關(guān)項(xiàng)LI部當(dāng)月績(jī)效考核1000元，報(bào)綜合辦公室執(zhí)行。5.2項(xiàng)U部應(yīng)依據(jù)本制度制定相應(yīng)的工程進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則，在監(jiān)理和施工單

8、位的合同中明確對(duì)施工承包商的進(jìn)度控制獎(jiǎng)懲一并同時(shí)落實(shí)在合同條款 中加強(qiáng)對(duì)施工單位的監(jiān)督考核。5.3項(xiàng)目部調(diào)整過(guò)的工程計(jì)劃當(dāng)月不作為考核對(duì)象，調(diào)整后的計(jì)劃要列入當(dāng)月 工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)參與考核，同時(shí)各項(xiàng)tl部要在每月15日組織一次工程進(jìn) 度計(jì)劃糾偏及總結(jié)。5. 4集團(tuán)公司在每月末將根據(jù)宇夏能源集團(tuán)工程進(jìn)度考核辦法的有關(guān)規(guī)定對(duì)及各個(gè)項(xiàng)U部進(jìn)行考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。第六章 附 則6. 1本制度山工程指揮部授權(quán)工程管理處負(fù)責(zé)制定和解釋。6.2本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。附件1、周進(jìn)度計(jì)劃樣表附件2、月進(jìn)度計(jì)劃樣表附件3、進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整樣表附件4、月工程施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)流程附件1周進(jìn)度計(jì)劃樣表2012年 月份第 周工程

9、進(jìn)度計(jì)劃及第 周完成情況項(xiàng)目名稱填報(bào)日期年號(hào)單位工程名稱分部分項(xiàng)工程名稱第周（月 日-月 日）第周（月 日-月S）計(jì)劃實(shí)際完成未完成原因訃劃實(shí)際完成未完成原因123456789可增 行注：1、此表格僅做本制度參考使用。2、實(shí)際填報(bào)表格時(shí)使用EXCEL填報(bào)。附件2月進(jìn)度計(jì)劃樣表XXX項(xiàng)目部X月份工程進(jìn)度計(jì)劃序號(hào)單位工程名稱分部 分項(xiàng) 匚程名稱本月工程進(jìn)度計(jì)劃日期權(quán)重報(bào)完成情況進(jìn)度得分施工單位名稱備注1236781112131415»r增行整體完成率I匸叨1二二二二1、整體完成率：%:2、進(jìn)度得分：3、安全質(zhì)量得分：；4、綜合管理得分：；5、總得分。分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)人：注：1.此表格僅做本制度參考使用。2、實(shí)際填報(bào)表格時(shí)使用EXCEL填報(bào)。附件3：計(jì)劃調(diào)整樣表建設(shè)頂目計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)m蒲皂垃疼出時(shí)旬H宮笞逗址倉(cāng)訊泰史片営玄孚穹見(jiàn)經(jīng)言尋盂王姿見(jiàn)經(jīng)莒五汙號(hào)法導(dǎo)哲見(jiàn)注：1.本表格僅做本制度參考使用。2、實(shí)際填報(bào)表格時(shí)使用EXCEL填報(bào)。附件4月工程施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)流程月工程施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)流程施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目部基建實(shí)業(yè)部經(jīng)營(yíng)部根抑:年度施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際悄況定每