工程目標(biāo)責(zé)任書范文

1、工程目標(biāo)責(zé)任書范文 建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到人民群眾的切實利益， 關(guān)系到改革開放、 經(jīng) 濟(jì)發(fā)展大局的穩(wěn)定，要保證工程施工質(zhì)量，切實增強質(zhì)量責(zé)任意識， 從施工過程的各個環(huán)節(jié) ,各個方面落實質(zhì)量責(zé)任 ,推行質(zhì)量保證體系的 全面質(zhì)量管理。 下面是為你整理的工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任書， 希望對你 有用。工程目標(biāo)責(zé)任書范文為進(jìn)一步貫徹企業(yè)法人質(zhì)量思想， 規(guī)范施工質(zhì)量行為， 強化工程 質(zhì)量管理，增強質(zhì)量意識、 品牌意識和市場競爭能力，堅持以質(zhì)量求 生存、求效益、求發(fā)展的宗旨，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心組織施工，積 極創(chuàng)建精品工程，并切實完成公司質(zhì)量工作目標(biāo)，特決定與 項目部簽訂該責(zé)任書。一、目標(biāo)工程名稱： 二、工程質(zhì)量等級

2、目標(biāo)1、確保完成該工程質(zhì)量目標(biāo)為 。2、確保該工程竣工驗收后無任何用戶投訴現(xiàn)象。3、確保本工程在各級主管部門、總公司等上級部門檢查中及季 度考評中無停工、罰款、通報，出現(xiàn)不合格分項、扣分等現(xiàn)象，嚴(yán)格 執(zhí)行IS09002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保各級審核順利通過。4、確保工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)安全，滿足設(shè)計要求和使用功能要 求，杜絕出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。二、具體措施1、質(zhì)量管理應(yīng)嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)程、 上級有關(guān)文件， 嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的全部內(nèi)容， 并嚴(yán)格 執(zhí)行日照分公司編制的項目質(zhì)量內(nèi)控管理辦法 。項目部對各級部 門提出的質(zhì)量隱患，應(yīng)認(rèn)真及時整改，杜絕出現(xiàn)停工、罰款、通報批 評、扣分等情況，

3、確保順利完成工程質(zhì)量目標(biāo)。2、建立健全質(zhì)量管理保證體系，項目部必須按上級部門設(shè)置專 職質(zhì)檢員文件要求及集團(tuán)公司管理規(guī)定設(shè)置足夠的專職質(zhì)檢員、 資料 員，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項申報驗收制度， 需由公司質(zhì)量管理處驗 收的分項隱蔽工程， 及各分項工程樣板， 必須經(jīng)各項目部專職質(zhì)檢員 驗收合格后上報， 經(jīng)質(zhì)管處檢查驗收符合設(shè)計要求及施工規(guī)范要求后 方可進(jìn)行下道工序施工。3、確保該工程所使用的一切材料、構(gòu)配件及設(shè)備均應(yīng)達(dá)到國家 標(biāo)準(zhǔn)以及日照市建委實行的產(chǎn)品材料備案證制度要求， 所使用的材料 必須按規(guī)定進(jìn)行試驗合格后才能使用， 杜絕不合格建筑產(chǎn)品以及先使 用后化驗的建筑材料使用到工程上。4、嚴(yán)格按一體化質(zhì)

4、量體系要求，深入開展 QC 攻關(guān)活動，嚴(yán)格 按攻關(guān)程序進(jìn)行精心施工， 消除不合格因素， 使竣工工程質(zhì)量達(dá)到無 使用功能質(zhì)量通病工程。5、年內(nèi)質(zhì)量大檢查 （月檢、季度檢查 ）所查工程分部分項均應(yīng)達(dá)到 合格以上標(biāo)準(zhǔn)， 杜絕公司所施工的工程出現(xiàn)不合格分項、 停工、罰款、 通報批評、扣分等問題，否則，日照公司將按公司管理大綱規(guī)定進(jìn)行 處罰6、工程資料應(yīng)按一體化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行編制，加強過程控制，專 人管理，與工程實體同步進(jìn)行，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程組織施工，規(guī)范施 工管理，對單位工程各檢驗批、分項、分部資料認(rèn)真進(jìn)行核定，督促 項目部認(rèn)真及時整理工程技術(shù)資料， 工程竣工驗收前必須整理好三套 資料 （包括竣工圖 ）

5、，工程竣工后負(fù)責(zé)報送各部門歸檔、 辦理交接手續(xù)。三、獎罰規(guī)定1、獎勵在確保完成集團(tuán)公司確定的目標(biāo)外， 創(chuàng)出日照市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎的給 予每單體工程 1000元獎勵;創(chuàng)出日照市 "市優(yōu)"工程的每個單體工程給 予20xx元獎勵創(chuàng)出"港城杯"，給予每平方米2元獎勵;獲省泰山杯獎 工程，給予每平方米 5元獎勵;創(chuàng)出國優(yōu)工程，每平方米獎勵 6元;創(chuàng) 出魯班獎工程根據(jù)所簽合同的實際情況按照竣工決算值的1.5%給予獎勵;QC成果獎按公司管理大綱進(jìn)行獎勵。（上述獎項只計最高獎）, 完不成上述指標(biāo)的等額處罰。 凡在青島市范圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程， 每 平方米獎勵 2 元;在山東省范

6、圍內(nèi)的質(zhì)量觀摩工程，每平方米獎勵 4 元。對各級獎項創(chuàng)獎有功人員，各單位根據(jù)實際情況自行獎勵。2、處罰1、未達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定所規(guī)定的質(zhì)檢人員配置標(biāo)準(zhǔn)，虛 報人員或者借用非本單位人員的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)檢 員與其他崗位人員互相兼職的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)量管 理人員不到崗到位的，每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元，質(zhì)量管理人員應(yīng) 嚴(yán)格管理，隱患檢查記錄應(yīng)在技術(shù)資料中存檔，未履行管理職責(zé)的， 每發(fā)現(xiàn)一人次罰款 1000 元。2、工程主體分部備案驗收時出現(xiàn)以下情況者，按企業(yè)大綱有關(guān) 規(guī)定處罰。A、砂漿、砼強度不足，主體結(jié)構(gòu)抽檢回彈未通過 ；B、 現(xiàn)澆砼板負(fù)筋位移超標(biāo)

7、、板厚不足、板面嚴(yán)重不平整；C、按青島市下發(fā)的二十條治理質(zhì)量通病技術(shù)措施進(jìn)行質(zhì)量通病 治理。每出現(xiàn)一項通病未解決的。3、對上級部門的質(zhì)量檢查，檢驗批、分項、分部合格率達(dá)不到 100%，出現(xiàn)不合格、通報批評、罰款、停工、扣分等情況，根據(jù)輕 重罰項目部1000 5000元，項目經(jīng)理1000 20xx元，質(zhì)檢員100-500 元。4、日常巡檢及月底檢查和上級部門的檢查，對各項條款的獎罰 執(zhí)行公司質(zhì)量管理規(guī)定的相應(yīng)條款和公司下發(fā)的文件規(guī)定。5、加強工程回訪制度的落實，工程竣工驗收后各公司應(yīng)認(rèn)真組 織各棟號進(jìn)行回訪、維修、確保用戶滿意，杜絕投訴現(xiàn)象，并將回訪 結(jié)果報公司主管部門存檔備查。 如不按期進(jìn)行回

8、訪或?qū)τ脩籼岢龅膯?題整改不及時，被建設(shè)單位投訴到分公司的罰項目部 1000元，如投 訴到集團(tuán)公司，罰項目部 20xx元，如發(fā)生投訴到主管部門現(xiàn)象影響 集團(tuán)聲譽的， 視情節(jié)輕重， 罰項目部 30005000元，罰項目經(jīng)理 500 1000元。6、工程基礎(chǔ)、主體、備案必須及時，各項資料與工程進(jìn)行同步， 在巡檢和月底大檢查中，缺項多，不規(guī)范，不認(rèn)真者每次視情節(jié)輕重 罰資料員 200500元，項目部 5001000 元。基礎(chǔ)、主體和竣工無 故不及時備案者，罰項目部 5001000 元。7、年內(nèi)凡出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，造成經(jīng)濟(jì)損失 5000 元以上的，或 因工程質(zhì)量原因給公司造成惡劣影響的。 除按公司管理

9、規(guī)定嚴(yán)肅處理 外，年底不得參加集團(tuán)公司及開發(fā)區(qū)分公司先進(jìn)單位和先進(jìn)個人的評 比。8、對不服從公司質(zhì)量管理部門管理，施工質(zhì)量多次糾正仍然達(dá) 不到公司質(zhì)量驗收規(guī)定和國家驗收標(biāo)準(zhǔn)的項目部或項目經(jīng)理， 建議開 發(fā)區(qū)公司取消其在日照分公司范圍內(nèi)承擔(dān)項目的資格 （內(nèi)部分包隊伍 不在日照安排任務(wù) ）。9、其他事項的獎罰執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)定及質(zhì)量管理規(guī)定。四、有關(guān)事項 1、本責(zé)任書雙方簽訂后應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真的履行其職責(zé)，確保本責(zé)任 書目標(biāo)的完成，本責(zé)任書由開發(fā)區(qū)分公司質(zhì)量管理處授權(quán)日照分公司 負(fù)責(zé)簽訂和解釋。2、本責(zé)任書自 年月日始至該工程竣工驗收完成目標(biāo)止。保修和回訪執(zhí)行施工合同。房建八分公司 （簽章）： 項目經(jīng)理 （簽章）：經(jīng)理（簽章）： 專職質(zhì)檢員 （簽章）： 年 月 日 年月日 工程項目目標(biāo)管理（1）目標(biāo)管理的系統(tǒng)性有利于增強責(zé)任感。(2) 明確的個人目標(biāo)在滿足項目目標(biāo)要求的同時， 也滿足了實現(xiàn)個 人價值的需要，最大程度地調(diào)動項目管理團(tuán)隊成員的積極性。(3)