工程質(zhì)量檢查制度

1、工程質(zhì)量檢查制度1）、內(nèi)部質(zhì)檢小組及工程質(zhì)量驗收檢查制度為了規(guī)范施工人員質(zhì)量行為，強化工程質(zhì)量的細節(jié)管理，隨時發(fā)現(xiàn)并解決 工程中存在的質(zhì)量問題，促進工程各項工作的制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮職能 部門的服務(wù)作用，提高工作效率和工作質(zhì)量，將質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，項 目部針對成仁路快速路實際情況，制定了工程質(zhì)量檢查制度，具體內(nèi)容如下：一、成立質(zhì)量檢查小組：組長： xx副組長： xx、xx組員： xx、 xx、 xx二、加強內(nèi)部質(zhì)量控制機制，以主抓質(zhì)量的總工程師牽頭，安全質(zhì)量部、 工程技術(shù)部為檢查主體，每周進行不少于一次質(zhì)量檢查，每月進行一次質(zhì)量大 檢查；項目部各部室（包括工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、合同

2、部、物資設(shè)備部、 實驗室）每天至少一人到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求有關(guān)責任人進行整改，重大質(zhì)量問題需迅速上報總 工程師，并提出整改意見；檢查結(jié)果形成書面報告，有整改反饋單，并有復查 意見。三、項目部每周召開一次質(zhì)量會議，會議由總工程師主持，各專業(yè)副總、 各部室負責人參加會議。會上通報各部門檢查情況以及需其它部門協(xié)助解決的 問題等，能解決的事宜由主持當場決定，不能當場決定的提出建議組織開會研 究決定。四、各部室要堅持實事求是的原則，嚴肅、認真、細致地檢查和解決工程 中存在的隱患和問題，切實履行職責和義務(wù)，任何人不得遲報、漏報、瞞報， 對因遲報、漏報、瞞報而影響及時妥善處置造成后果的，要追究相關(guān)人員的責 任。五、各部室以大局為重，加強溝通和交流，在立足崗位責任的基礎(chǔ)上，也 要注意屬于其它部門責權(quán)范圍內(nèi)存在的問題，及時聯(lián)系，注重細節(jié)管理，以小 見大，樹立長遠眼光，始終把工程質(zhì)量放在最重要的位置。六、對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，質(zhì)檢工程師（質(zhì)檢員）應(yīng)下發(fā)書面通知指出問 題，并明確整改期限。七、主要檢查內(nèi)容：1、是否按圖施工；2、是否按有關(guān)施工驗收規(guī)范施工；3、是否按有關(guān)操作規(guī)程施工；4、是否施工蠻干、是否 xx 施工；5、是否按施工方案、技術(shù)交底與施工作業(yè)書施工。八、檢查上次發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題整改的落實情況，對于未按質(zhì)量整改通知整改 的作業(yè)隊按工程質(zhì)量事故報告和處理制度對