自然工作組NWG講義

1、自然工作組NWG講義Natural Work Group分享及不斷改進(jìn)分享及不斷改進(jìn)Natural Work Group 自然工作組是 由一組同一工作區(qū)域的員工組成。大家一起很自然地進(jìn)行工作，不需要太多的監(jiān)督，但有來自其它方面和部門的協(xié)助。整個(gè)工作組在如何做好小組工作，如何不斷提高小組工作表現(xiàn)方面可以作出決定。這樣的工作組要求各小組成員掌握一系列工作關(guān)鍵技能，以及其它一些取決于小組利益或個(gè)人職業(yè)成長的特殊技能。工作小組成員在掌握了為完成小組目標(biāo)的必需技能后會受到公司獎勵，而小組的成績在評審后也有相應(yīng)的獎勵措施.Natural Work Group目目的的提高工作績效提高工作績效 提高生產(chǎn)效率

2、改善品質(zhì)及滿足客戶員工的利益員工的利益 創(chuàng)造大量的內(nèi)部晉升時(shí)機(jī)創(chuàng)造大量的內(nèi)部晉升時(shí)機(jī)降低本錢降低本錢 減少人員流動率及缺勤率減少人員流動率及缺勤率 減少工傷意外事故減少工傷意外事故整體公司競爭力的提高整體公司競爭力的提高 建立人才梯隊(duì) 提高員工技能Natural Work Group獎勵機(jī)制獎勵機(jī)制督導(dǎo)委員會督導(dǎo)委員會工作組領(lǐng)導(dǎo)工作組領(lǐng)導(dǎo)支援資源支援資源裝配部裝配部注塑部注塑部培訓(xùn)和教練培訓(xùn)和教練公司期望和公司期望和小組的目標(biāo)小組的目標(biāo)技能評估和考技能評估和考核核 績效評估和績效評估和溝通機(jī)制溝通機(jī)制分享和不斷改進(jìn)分享和不斷改進(jìn)品質(zhì)部品質(zhì)部設(shè)備部設(shè)備部Natural Work Group 主席

3、 劉木成 執(zhí)行負(fù)責(zé)人 麥麗珍 推行員 湯建輝, Jenny Chen 委員會代表部門經(jīng)理：Jason Xuan, Daniel Kho,鄒青榮 部門代表：1個(gè)主管 ，1個(gè)工程師 ，1個(gè)組長 由裝配部或塑膠部或QA部推薦一名提供自然工作組戰(zhàn)略目標(biāo)提供自然工作組戰(zhàn)略目標(biāo)推進(jìn)自然工作組的實(shí)施推進(jìn)自然工作組的實(shí)施審核所有技能及晉升推薦審核所有技能及晉升推薦提高自然工作組效率提高自然工作組效率建立以自然工作組為中心的建立以自然工作組為中心的企業(yè)文化企業(yè)文化 每月進(jìn)行評估和回憶每月進(jìn)行評估和回憶Natural Work Group新員工參加工作組新員工參加工作組技能培訓(xùn)和教練技能培訓(xùn)和教練由組長或主管進(jìn)行

4、技能評估由組長或主管進(jìn)行技能評估技能獎勵及晉升技能獎勵及晉升由督導(dǎo)委員會進(jìn)行技能及晉升資格審核由督導(dǎo)委員會進(jìn)行技能及晉升資格審核通過通過不斷的技能提升不斷的技能提升不合格不合格小組績效評估小組績效評估最正確小組及最正確工作方案最正確小組及最正確工作方案獎勵機(jī)制獎勵機(jī)制技能和知識分享技能和知識分享不斷改進(jìn)不斷改進(jìn)Natural Work Group高級組長組長 高級品質(zhì)檢測員品質(zhì)檢測員初級品質(zhì)檢測員高級組長組長 高級塑膠操作員塑膠操作員初級塑膠操作員高級組長組長 高級組裝操作員組裝操作員初級組裝操作員Natural Work Group品質(zhì)檢驗(yàn)員等各類質(zhì)檢員品質(zhì)檢驗(yàn)員等各類質(zhì)檢員設(shè)備維護(hù)技術(shù)員設(shè)

5、備維護(hù)技術(shù)員產(chǎn)品技術(shù)員產(chǎn)品技術(shù)員品質(zhì)部需支援其它自然工作組的工作，它們的員工技能提升及晉升與生產(chǎn)部門緊密結(jié)合。.DL 獎勵機(jī)制不僅是年度薪金評定的依據(jù)不僅是年度薪金評定的依據(jù), 也是也是DL的的 獎勵機(jī)制獎勵機(jī)制 打破平均主義的制度, 鼓勵員工的工作積極性 注重小組績效的評估, 提升團(tuán)隊(duì)合作精神 注重營運(yùn)戰(zhàn)略的執(zhí)行, 提高公司的整體競爭力: 縮短的生產(chǎn)周期, 最高的品質(zhì), 最好的技術(shù)和最低的本錢 推動 “結(jié)果導(dǎo)向型企業(yè)文化, 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善,從而贏得公司長期的競爭優(yōu)勢DL 獎勵機(jī)制獎勵機(jī)制個(gè)人個(gè)人小組小組公司公司公司文化公司文化自然工作組目標(biāo)獎金NWG Target 獎金制度的特點(diǎn)獎金制度的特點(diǎn)

6、 NWG目標(biāo)與DL的日常工作如:品質(zhì)、本錢、效率、平安、紀(jì)律和技能開展等直接聯(lián)系 NWG目標(biāo)以小組的表現(xiàn)而不是個(gè)人表現(xiàn)為評比的標(biāo)準(zhǔn)，從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作及相互鼓勵催促的理念。 NWG目標(biāo)每月統(tǒng)計(jì)，具有透明度高、客觀公正、可到達(dá)及可比性強(qiáng)的特點(diǎn) NWG目標(biāo)評比結(jié)果每月公布旨在促進(jìn)“正面積極的績效競爭 ，從而提高公司的整體績效。 每月進(jìn)行NWG績效評估，但獎金以季度為單位頒發(fā) (50%)的獎金覆蓋率足以鼓勵員工做得更好,每個(gè)組,每個(gè)人都有很高的贏獎時(shí)機(jī) 目標(biāo)清楚,方向明確,只要小組成員全體合作,都有時(shí)機(jī)贏得季度獎金DL 獎勵機(jī)制+ 4.12%平均數(shù) +6% 調(diào)整+ 3.34%+ 2.66%自然工作組目

7、標(biāo)自然工作組目標(biāo)(NWG Target) 獎金獎金2.66% 作為每季度的獎金,用于獎勵表現(xiàn)好的NWG 前 5%: 實(shí)際調(diào)整幅度 = 12% 其次的 620%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 9%再次的2150%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 7%最后的50%:實(shí)際調(diào)整幅度 = 薪金評定 %薪金評定薪金評定3.44% 作為正常的年度薪金評定作為正常的年度薪金評定,主要用于以下幾方面主要用于以下幾方面: 根本工資根本工資 生活津貼生活津貼Natural Work GroupSnr Team LeaderRMB 980Reserve for Snr TL +RMB 280 5%1Team Leader RMB 700Res

8、erve for TL +RMB 14010%6Snr. OperatorRMB 560Reserve for Snr.Opr +RMB 6025%24Operator RMB 500Reserve for Opr +RMB 2050%48Jnr. OperatorRMB 48095%60New Operator RMB 48063New RecruitRMB 480TL Turnover (1:20) = 3Monthly Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill

9、Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5Promotion1 Star2 Star3 Star4 Star5 StarNatural Work Group在在品管部中沒有直接提升，每個(gè)品管部品管部中沒有直接提升，每個(gè)品管部門的自然工作組成員的技能提升和晉升門的自然工作組成員的技能提升和晉升不僅需要通過本部門的技能考核，還需不僅需要通過本部門的技能考核，還需要通過同級別的生產(chǎn)部門

10、技能考核要通過同級別的生產(chǎn)部門技能考核Snr Team LeaderRMB 980Reserve for Snr TL +RMB 2055%1Team LeaderRMB 775Reserve for TL +RMB 26010%6Snr. RMB 515Reserve for Snr.Opr +RMB 8025%24Operator RMB 435Reserve for Opr +RMB 4550%48Jnr. OperatorRMB 39095%60New Operator RMB 34063New Recruit RMB 340TL Turnover (1:20) = 3Monthly

11、Turnover = 603 mthsPromotionSkill Evaluation 4Promotion3 mths3 mths3 mths6 mthsSkill Evaluation PromotionSkill Evaluation 3Selection & AllocationSkill Evaluation 1ConfirmationSkill Evaluation 2Skill Evaluation 5Promotion1 Star2 Star3 Star4 Star5 StarNatural Work Group1級級 2級級3級級 4級級4級級 5級級2級級 3級級

12、50% 4525% 8015%10% 250 200Natural Work Group1 同一個(gè)自然工作組同一個(gè)自然工作組2 同一個(gè)部門中的同一個(gè)班次同一個(gè)部門中的同一個(gè)班次3 同一個(gè)部門同一個(gè)部門儲備儲備Natural Work Group高級組長高級組長主管主管分部門的主任分部門的主任技術(shù)員技術(shù)員工程師工程師經(jīng)理經(jīng)理 品管部品管部設(shè)備部設(shè)備部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部生產(chǎn)部設(shè)備部設(shè)備部品管部品管部Natural Work Group小組小組1小組小組 3小組小組 2主管主管工程師工程師技術(shù)員技術(shù)員組長組長提供技術(shù)支援和數(shù)據(jù)提供技術(shù)支援和數(shù)據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)及解決糾紛組織領(lǐng)導(dǎo)及解決糾紛設(shè)立各小組的開展方設(shè)

13、立各小組的開展方向向提供技術(shù)支持提供技術(shù)支持品管部品管部資材部資材部設(shè)備部設(shè)備部Natural Work Group 新員工入職培訓(xùn) 各種課堂理論培訓(xùn) 各種實(shí)際生產(chǎn)操作培訓(xùn) 幫助大家設(shè)立及達(dá)成目標(biāo) 鼓勵大家超越自我 幫助大家集中優(yōu)勢以更快的速度取得更好的成績 提供各類器材工具和支持來幫助大家做得更多Skill Level Skills D escriptionSelf-A udit C oach EvaluationW ork InstructionProduct5S & SafetyPackingKanBanN onconform ingC om m unication3 W ork

14、stationAll W orkstationProcess FlowIPQ CSPCTakt/C ycle Tim eR eportsTeam SkillSkill C ertificationQ uality SystemD ecision M akingFacilitating Skill51234Technical SkillsPeople SkillsNatural Work Group技術(shù)技能技術(shù)技能 技能表和技能審核指南技能表和技能審核指南- 應(yīng)由員工自發(fā)進(jìn)行，可用應(yīng)由員工自發(fā)進(jìn)行，可用自我評估表來幫助自我評估表來幫助- 由組長或主管評估由組長或主管評估每月的每月的10日到日到1

15、5日日推薦給督導(dǎo)委員會推薦給督導(dǎo)委員會- 由督導(dǎo)委員會審核由督導(dǎo)委員會審核- 由自然工作組協(xié)調(diào)員協(xié)助由自然工作組協(xié)調(diào)員協(xié)助管理技能管理技能 管理能力管理能力 表現(xiàn)對照表表現(xiàn)對照表- 技能提升速度技能提升速度- 測試測試- 面試面試- 團(tuán)體討論團(tuán)體討論每月每月20日到日到25日日Natural Work Group裝配部每小時(shí)產(chǎn)量塑膠部總體設(shè)備利用率50556540%50%60% 1級升2級2級升3級3級升4級90%93%95%70%73%75%55%58%60%每月進(jìn)行每月進(jìn)行舉例說明舉例說明Natural Work Group 新員工入職培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) 溝通欄溝通欄 技能提升一鑒表技能提

16、升一鑒表Assembly Group A Skills MatrixSkill LevelSkills ListWork InstructionOKOKOKOKOKProductOKOKOKOKOK5S & SafetyOKOKOKOKOKPackingOKOKOKOKOKKanBanOKOKOKOKNonconformingOKOKOKOKCommunicationOKOKOKOK3 WorkstationOKOKOKOKAll WorkstationOKOKOKProcess FlowOKOKOKIPQCOKOKOKSPCOKOKOKTakt/Cycle TimeOKOKRepor

17、tsOKOKTeam SkillOKOKSkill CertificationOKOKQuality SystemOKDecision MakingOKFacilitating SkillOK51234Natural Work Group 溝通欄溝通欄 小組工作績效小組工作績效Assembly Group A Performance Matrix0102030405060708090100Week 1 Week 2 Week 3 Week 4OutputNatural Work Group2. 新員工熟悉技能要求新員工熟悉技能要求1. 新員工加入自然工作小組新員工加入自然工作小組3. 新員主動

18、尋找資深小組成員進(jìn)新員主動尋找資深小組成員進(jìn)行技能學(xué)習(xí)行技能學(xué)習(xí)4. 資深小組成員充當(dāng)教練進(jìn)行資深小組成員充當(dāng)教練進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)5.自我技能評估并由教練評估自我技能評估并由教練評估獎勵機(jī)制獎勵機(jī)制6. 遞交技能評估表，由組長或主管進(jìn)行遞交技能評估表，由組長或主管進(jìn)行正式評估正式評估每月每月1日到日到9日日7.組長或主管正式評估組長或主管正式評估每月每月10日到日到25日日8. 各部門遞交技能審核申請給督導(dǎo)委各部門遞交技能審核申請給督導(dǎo)委員會員會每月每月16日到日到19日日9.督導(dǎo)委員會正式審核督導(dǎo)委員會正式審核每月每月20日到日到25日日Natural Work Group教練對其所教的技能在通

19、過督導(dǎo)委員會審核后，享有積分獎教練對其所教的技能在通過督導(dǎo)委員會審核后，享有積分獎勵勵.一項(xiàng)技能一項(xiàng)技能 = 1分分獎勵積分是晉升衡量的一個(gè)重要考量因素積分越多，晉升時(shí)機(jī)越多！Natural Work Group 技能表現(xiàn)會表達(dá)在工作制服上技能表現(xiàn)會表達(dá)在工作制服上1 星星 一級技能水平一級技能水平2星星 二級水平二級水平3 星星 三級水平三級水平4 星星 四級水平四級水平5星星 五級水平五級水平初級操作員初級操作員 (試用期滿考核合格試用期滿考核合格)操場作員通過操場作員通過2級技能審核級技能審核+操作員尚未通過操作員尚未通過3級技能審核級技能審核高級操作員通過高級操作員通過3級技能審核級技能審核+高級操作員尚高級操作員尚未通過未通過4級技能審核級技能審核高級組長高級組長高級操作員通過高級操作員通過4級技能審核級技能審核+組長尚未通過組長尚未通過5級技能審核級技能審核試用期試用期新員工新員工Natural Work Group 最正確小組最正確小組 每月評審每月評審(每部門評選一次每部門評選一次)免費(fèi)快餐就餐券免費(fèi)快餐就餐券 在公司公告欄公布在公司公告欄公布 最正確改善方案最正確改善方案 每季度評審每季度評審公司贊助大餐給得獎小組公司贊助大餐給得獎小組 在得獎工作組工位旁掛流動錦旗在得獎工作組工位旁掛流動錦旗 公司頒發(fā)管理書籍公司頒發(fā)管理書籍提供特殊培訓(xùn)課目提供特殊