外資公司培訓方案

1、外資公司培訓方案外資公司培訓方案 培訓目標培訓目標1.為提升人力績效，提升員工素質(zhì)，增強員工對本職工作的能力與對公司文化的了解，并有計劃地充實其知識技能，發(fā)揮其潛在能力。2.為了公司運作及發(fā)展的需要,有計劃地對公司各類和各級人員進行培訓,使其滿足公司工作有效運行的要求,特特制定該員工培訓。培訓要求培訓要求 員工參加本次培訓的情況，將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位（含職級）調(diào)整的依據(jù)之一。 另人力資源管理部門為本制度實施的協(xié)調(diào)、監(jiān)督及管理部門。培訓需求分析培訓需求分析1.根據(jù)培訓需求調(diào)查表與本公司整體發(fā)展經(jīng)營戰(zhàn)略、上年度培訓總結、公司目前人力資源現(xiàn)狀和未來1-2年內(nèi)的工作及崗位

2、需求，經(jīng)過較為充分的培訓需求調(diào)研后提出本公司的培訓需求制定培訓需求分析結果匯總表。2.擬定公司年度培訓需求分析報告，報公司領導審核確認。培培 訓訓 需需 求求 表表 培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 時間時間 擬參加人員名單擬參加人員名單 備注備注 部門名稱： 填表日期： 部門經(jīng)理簽名： 培訓方式培訓方式培訓對象培訓對象全公司所有職能部門在職員工和新員工。培訓形式培訓形式講授法與實踐相結合，部分員工外部培訓。培訓師選擇培訓師選擇由公司內(nèi)部培訓師進行培訓培訓時間的安排及管理培訓時間的安排及管理 組織安排的各類專業(yè)技能培訓，在時間安排上，盡可能安排在正常工作時間內(nèi)，并兼顧培訓對日常工作的影響降低到最低的程度；盡量

3、節(jié)省費用。培訓地點培訓地點公司新員工培訓室、生產(chǎn)車間。培訓組織培訓組織根據(jù)不同崗位人員，分組培訓。 1.新員工入職培訓 2.員工職業(yè)能力發(fā)展培訓培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容包括知識培訓知識培訓、技能培訓技能培訓和素質(zhì)培訓素質(zhì)培訓。知識培訓：知識培訓：不斷實施員工本專業(yè)和相關專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。技能培訓技能培訓：不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上,能自由地應用、發(fā)揮、提高。素質(zhì)培訓素質(zhì)培訓：不斷實施心理學、人際關系學、社會學、價值觀的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。新員

4、工入職培訓新員工入職培訓 公司新入職的員工必須接受入職培訓，培訓內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關內(nèi)容，以幫助新入職員工增進對集團及工作環(huán)境的了解，迅速進入工作狀態(tài)。采用內(nèi)訓。員工在職培訓員工在職培訓 公司員工在職期間，每年必須接受一定時間的培訓和學習。員工在職培訓的內(nèi)容應包括專業(yè)技能（含市場營銷等）、通用管理技能、職業(yè)發(fā)展與心態(tài)等方面的內(nèi)容。采用外訓和內(nèi)訓相結合的方式開展進行。員工自我培訓員工自我培訓 公司鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓；同時也鼓勵各單位、部門開展豐富多樣的讀書活動、學習活動等形式的培訓。員工外訓員工外訓 n對于因工作需要，

5、公司派出員工參加相關培訓機構組織的商業(yè)培訓，屬于員工外訓（時間不超過30天）。n參加外訓的人員受訓完畢返回公司后，須向集團人力資源中心提交受訓總結和培訓教材備案，方可到財務部門核銷相關費用（培訓費、差率費等）。n公司人力資源部根據(jù)培訓所涉及的費用及培訓內(nèi)容，在員工派出參訓前確定是否與員工簽訂培訓協(xié)議，明確相關責任。關于委托培養(yǎng)關于委托培養(yǎng) 因公司發(fā)展需要，對于部分關鍵崗位所需的經(jīng)營管理或技術性人才，可以采用委托相關培訓機構或院校培樣的方式進行培訓（培訓時間超過30天）。委托培養(yǎng)的人選必須經(jīng)公司人力資源中心審核，戰(zhàn)略決策委員會批準認可同意，并與集團簽訂培訓協(xié)議，明確委培人員須在公司服務的年限、委

6、培費用的承擔等相關事宜。培訓課程課程類別課程類別課程內(nèi)容課程內(nèi)容通識類企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范、基本素養(yǎng)等）管理技術類管理理念、管理技巧等品質(zhì)技術類體系認知、品質(zhì)觀念、統(tǒng)計方法、產(chǎn)品檢驗標準等專業(yè)技能類本崗位作業(yè)技術、作業(yè)流程、常見異常處理技巧、技術創(chuàng)新、流程改善等OJT（現(xiàn)場實習、工作教導、技能操作訓練、指導提案改善等）多職能類本崗位相關聯(lián)系技術、作業(yè)標準其它讀書會開會通知；簽到表/主管簽核之心得報告；講義（發(fā)表人/導讀人以兩倍學分計算）。培培 訓訓 記記 錄錄 表表課程名稱：時間： 地點： 講師姓名： 講師職稱： 講師來源：培訓內(nèi)容： 參訓人 簽名 考核成績 參訓人 簽名 考核成績 參

7、訓人 簽名 考核成績編號：培訓考核與評估培訓考核與評估培訓的考核：1.培訓前就培訓內(nèi)容進行課前考核，以了解參訓員工的實際知識水平。2.培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調(diào)整。3.培訓結束后對培訓的全部內(nèi)容考核，以了解培訓效果。4.培訓考核應根據(jù)具體的培訓主題采用以下幾種方法進行： a.現(xiàn)場操作； b.書面答卷； c.書面測試。5.培訓考核由培訓師設置考題，人力資源部門組織、督導、協(xié)調(diào)，參訓部門具體實施，人力資源部門派人監(jiān)考。培訓紀律培訓紀律n參加培訓的人員應按時參加，因故不能參加培訓者須提前一天辦理請假手續(xù)，請假條須由直接上司（至少是部門負責人，按考勤管理中規(guī)定的請假原

8、則進行）簽字。n對于無故遲到、早退者處罰100-150元；n曠課者給予處罰100-500元；n擾亂培訓秩序者處罰50-200元；n具體處罰額度在每次培訓通知中一并通知。n公司人力資源部門將不定期地進行抽查。培訓效果評價培訓效果評價培訓計劃進度及應用效果跟蹤表培訓計劃進度及應用效果跟蹤表教學效果反饋表教學效果反饋表崗位培訓報告書崗位培訓報告書崗崗 位位 培培 訓訓 報報 告告 書書填表部門： 培訓輔導人： 培訓名稱： 培訓所在崗位：受訓學員姓名： 受訓人所在部門： 培訓時間：培訓內(nèi)容：受訓學員在培訓中的表現(xiàn)：輔導人簽名： 部門負責人簽名： 日期：崗崗 位位 培培 訓訓 報報 告告 書書教教 學學 效效 果果 反反 饋饋 表表 月份月份 98年年 99年年 目標目標 培訓培訓 負責人負責人培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分數(shù)分數(shù) 方式方式 硬技術硬技術軟技能軟技能計劃參加的培訓課程及時間、地點： 姓名： 部門： 崗位： 職務： 將來