房地產(chǎn)項目工程管理策劃書secret.docx

1、附:工程施工樣板驗收紀(jì)要記錄：簽發(fā):施工樣板部位驗收主持人參加單位及人員驗收紀(jì)要：驗收日期：年月日5.3.6工程質(zhì)量管理要點根據(jù)本工程工程的設(shè)計特點，結(jié)合工程管理要求，擬將以下工程部位作為本工程的管理要點, 施工中應(yīng)加強(qiáng)管理：1）定位放線；2）樁基施工；3）役構(gòu)造工程含鋼筋、模板工程）；4）分戶及圍護(hù)墻砌體工程；5）抹灰工程；6）門窗安裝工程；7）欄桿扶手安裝；8）地下室、屋面防水施工；9）衛(wèi)生間防水涂膜施工；10）水暖電管線預(yù)留預(yù)埋；11）配電箱、配電柜安裝；12）室外配套工程重點是綜合管網(wǎng)、排水系統(tǒng)）；13）電梯安裝工程；14）外墻裝飾工程；15）外墻外保溫體系施工；16）景觀工程；17）

2、展示樣板房精裝修工程；18）小業(yè)主交樓標(biāo)準(zhǔn)；5.3.7技術(shù)方案先行制度總承包商和各分包商在施工前，應(yīng)編制各分項工程施工技術(shù)方案，并報監(jiān)理公司和工程部審批, 審批通過后，才能進(jìn)展施工。未報施工方案的，一律不得施工。工程中擬審批的施工方案包括：1）施工組織設(shè)計；2）測量方案；3）雨季施工方案；4）冬季施工方案；5）樁基施工方案；6）基坑支護(hù)施工方案；7）地下防水施工方案；8）混凝土施工方案；9）鋼筋施工方案；10）模板施工方案；11）砌筑施工方案；12）抹灰施工方案；13）門窗安裝方案；14）腳手架施工方案；15）屋面工程施工方案；16）成品保護(hù)施工方案；17）外墻保溫施工方案；18）設(shè)備專業(yè)施工

3、組織設(shè)計；19）穿墻穿板管道等專項封堵措施；20）展示區(qū)精裝施工方案；21）小業(yè)主交樓標(biāo)準(zhǔn)專項施工方案。5.3.8質(zhì)量通病處理針對經(jīng)常出現(xiàn)、易引起業(yè)主投訴的墻面開裂、廚廁間漏水、窗臺滲漏水、出頂間外墻墻面開裂, 抹灰層空鼓以及防水設(shè)計不合理、空調(diào)洞倒水、門窗質(zhì)量問題、構(gòu)造施工洞和施工縫留設(shè)不合理、 以及在施工中暴露出的管理問題，由工程部組織、設(shè)計院、監(jiān)理公司、承包商參加，召開專門的技 術(shù)討論會，制定有效的措施，有條件的可以作樣板，以提高工程質(zhì)量。5.3.9日常質(zhì)量管理工程部協(xié)助監(jiān)理公司，對承包商的日常施工進(jìn)展管理，嚴(yán)格施工工藝和工作流程，對重要的部 位和工藝進(jìn)展旁站。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)

4、將上周的工程質(zhì)量實施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問 題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分析原因，制定糾正措施和預(yù)防措施，杜絕在后續(xù)工程在類似問題重復(fù) 出現(xiàn)。5.3.10設(shè)計協(xié)調(diào)問題對于在設(shè)計中應(yīng)注意的問題，工程部配合設(shè)計部，以設(shè)計指導(dǎo)書的形式向有關(guān)設(shè)計單位提出要 求，明確設(shè)計要求和節(jié)點做法，確保設(shè)計圖紙的深度和質(zhì)量。5.3.11質(zhì)量事故處理對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和工程部認(rèn)可后，進(jìn)展處理。 對經(jīng)處理的部位，應(yīng)重新檢查驗收。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。5.3.12分戶驗收一一把握竣工驗收最后防線工程完工驗收、分戶竣工驗收是最后防

5、線，嚴(yán)格驗收，不放行任何不合格的產(chǎn)品，將從政府的 抽樣驗收提高到100%的驗收。5.3.13入住前質(zhì)量檢查和維修根據(jù)完工后內(nèi)部檢查的流程和方法，工程部與物業(yè)公司一起，對主體空間尺寸、觀感質(zhì)量、門 窗質(zhì)量等進(jìn)展詳盡的檢查，并對廚房和衛(wèi)生間做滲水試驗，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求總承包商進(jìn)展維 修，確保業(yè)主入住交接的順利進(jìn)展。5.3.13成品保護(hù)措施1）鋁合金門窗：運輸時應(yīng)妥善捆扎，幢與幢之間用非金屬軟質(zhì)材料隔墊開，吊裝時選擇牢靠固定的著力點，防 止窗體互相磨損、擠壓、扭曲變形、損壞附件。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)在室內(nèi).燧直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木墊高10厘米，室內(nèi)保持 清潔、枯燥、通風(fēng)。制止人員踩踏，

6、不得在其上面安放腳手架，懸掛重物。在清潔時，保護(hù)膠紙要妥善剝離，注意不得劃傷，刮花外表。門窗在安裝過程中及驗收前，采取可靠的保護(hù)措施不得污損。已安裝的門窗框洞口不得作為運 料通道。嚴(yán)禁在門窗框上、扇上安裝腳手架、懸掛重物。外腳手架不得壓在門窗框上，并嚴(yán)禁瞪踩窗框、窗扇或窗撐。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或燙傷面層。門窗框的上檻及兩側(cè)用膠帶紙、薄膜保護(hù)好，下檻用九夾板制成馬蹄形蓋板保護(hù)。在玻璃安裝后，應(yīng)在玻璃上貼上保護(hù)膜，并貼上明顯提醒標(biāo)志。2）入戶門：運輸時應(yīng)放在托架上，并妥善捆扎，起吊時不得將抬杠插入框內(nèi)抬運。進(jìn)入施工現(xiàn)場后應(yīng)進(jìn)專門倉庫保存，賂直排放，產(chǎn)品不能接觸地面，底部用枕木

7、墊高10厘米, 室內(nèi)保持清潔、枯燥、通風(fēng)。進(jìn)入現(xiàn)場后安裝前應(yīng)測量其對角線的長度和平平整度，并采用可靠的保護(hù)措施。對選用門洞口作運輸材料的出入口或進(jìn)出頻繁的門洞口，應(yīng)在門框邊加設(shè)防護(hù)板，以防碰傷撞 壞框體；如果R期作上料曰時應(yīng)采取預(yù)留門洞開的方法，作后塞口。施工中嚴(yán)禁在門框上搭設(shè)腳手扳和懸掛重物。應(yīng)防止利器劃傷門窗外表；防止電、焊花燒傷或 燙傷面層。3）防水層基層砂漿必須進(jìn)展養(yǎng)護(hù)，可用蓄水養(yǎng)護(hù)或用草包、紙袋覆蓋后澆水養(yǎng)護(hù)。養(yǎng)護(hù)期間必須保持覆 蓋層材料濕潤并制止閑人上層面踏踩火災(zāi)說明繼續(xù)施工。合理安排施工流向，防止過早上人走動。已鋪貼的防水層，應(yīng)及時采取措施保護(hù)，操作人員不得穿戴釘鞋作業(yè)。穿過地面

8、、墻面等處的管道根部、地漏等不得碰損、變形，以免鋪好后更換。地漏、排水、變形縫等處應(yīng)保持暢通，施工中應(yīng)采取保護(hù)措施，防止基層積水或污染而影響防 水層的施工質(zhì)雖:。4）涂料與油漆在涂刷涂料前，預(yù)先清理基層外表；涂料枯燥前，應(yīng)防止塵土污染和熱空氣的侵蝕。將門窗用風(fēng)鉤或用木鍥固定，防止扇框粘結(jié)涂層，影響質(zhì)量和美觀，同時防止門窗玻璃損壞。涂料施工完畢，尚未枯燥前，設(shè)置標(biāo)志牌，防止觸摸。5）地坪安裝施工有鐵爬梯或有鋼管等鐵制品等接觸地坪時，必須事先墊好麻袋或夾板，以防劃傷地面 粉刷施工手推車運輸材料時，不得隨意碰磕地坪，同時粉刷時應(yīng)在墻面附近的地坪上墊好夾板 或麻袋，防止砂漿污染地坪。6）地磚急促砂漿尚

9、未到達(dá)強(qiáng)度前，其他各種不得進(jìn)入同一施工區(qū)操作。不得使用鐵制爬梯，以防破壞地磚其他各種施工時，應(yīng)盡量防止尖利物品直接作用于瓷磚外表。施工時，人員應(yīng)穿軟包底鞋，并不準(zhǔn)其他人員走入；鋪設(shè)完畢以后，要做好圍檔，制止人行;位及時整理現(xiàn)場平安管理資料。12) 工程部應(yīng)催促施工單位建立施工現(xiàn)場平安用電及防火管理制度，并設(shè)置符合消防要求的消 防設(shè)施。13) 工程部應(yīng)要求施工單位在新構(gòu)造、新材料、新工藝的使用前必須編制平安技術(shù)措施并報審。 施工時應(yīng)按審定后的平安技術(shù)措施進(jìn)展平安控制。14) 工程部應(yīng)催促施工單位在開盤前加強(qiáng)營銷售樓通道的平安管理、并于開盤前兩周對營銷人 員進(jìn)展平安培訓(xùn)，形成?看樓人員平安考前須知

10、?發(fā)給營銷部。15) 工程部應(yīng)催促施工單位建立施工現(xiàn)場平安保衛(wèi)制度及出入證管理制度。16) 工程部在現(xiàn)場發(fā)生平安事故后要立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并積極跟蹤事故的處理結(jié)果。弄清 事故發(fā)生的原因，并催促施工單位制定相應(yīng)的防范措施。5.4.2平安文明施工檢查制度5. 4. 2.1平安文明巡檢及周檢制度監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的日常巡視工作，檢查承包商現(xiàn)場各種材料是否按規(guī)定分類堆放整齊、 臨時道路是否暢通清潔、各種設(shè)備標(biāo)識是否完整準(zhǔn)備、現(xiàn)場垃圾是否分類存于固定的垃圾站、基坑 邊是否按規(guī)定作了平安防護(hù)、腳手架平安防護(hù)措施是否得力、現(xiàn)場夜間照明是否足夠、易燃易爆品 是否存放于專門的庫房內(nèi)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包

11、商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn) 展復(fù)查。監(jiān)理公司對場地平安文明施工的檢查，以周報形式報送工程部；每月底組織一次對進(jìn)場施工單 位的檢查、評比工作。5. 4. 2. 2安區(qū)文明月檢制度工程平安文明施工狀況每月例行大檢查一次，由監(jiān)理單位組織，工程部及各施工單位參加。檢查依據(jù)包括：(1) 國家、地方相關(guān)文明施工和平安檢查的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定；(2) 施工單位申報的平安文明施工措施；(3) 工程設(shè)計文件。檢查內(nèi)容包括：(1) 現(xiàn)場文明施工和平安情況；(2) 施工單位平安自檢記錄和文件資料管理情況；(3) 工地文明施工和平安技術(shù)交底和會議紀(jì)要；(4) 上月檢查整改意見落實情況。檢查方法：(1) 現(xiàn)場實物檢

12、查；(2) 相關(guān)資料抽查。檢查結(jié)論(1) 檢查結(jié)果現(xiàn)場開會講評；(2) 存在問題提出整改意見，工程部負(fù)責(zé)監(jiān)視監(jiān)理、施工單位落實；(3) 形成檢查記錄表統(tǒng)一采用監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)表格)及會議紀(jì)要備案。第六章：工程本錢管理6.1工程本錢控制目標(biāo)依據(jù)公司本錢標(biāo)準(zhǔn)體系執(zhí)行，控制結(jié)算總價與合同暫定總價的偏差在合同暫定總價的5%以內(nèi)。6.2工程本錢控制措施6.2.1招投標(biāo)及材料采購方式根據(jù)工程管理經(jīng)念，總包招投標(biāo)最好采用工程量清單方式。其相對于費率招標(biāo)方式而言，采用 工程量清單方式對本錢人員的個人水平的依賴性降低,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計不合理之處，減少變更發(fā)生, 從而降低工程總本錢。如果由于報批報建和施工圖設(shè)計滯后，建議采

13、用預(yù)見或鎖定各分項費率招標(biāo)，節(jié)省招標(biāo)工作時 間。對于甲方分包工程、甲供設(shè)備材料，采用公開招標(biāo)采購，實行“貨比三家、擇優(yōu)選用，采用 合理低價中標(biāo)的原那么，降低工程本錢。對于甲定乙購設(shè)備材料，工程部、本錢部、合約部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保 證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。6.2.2推行限額設(shè)計根據(jù)目標(biāo)本錢的要求，將目標(biāo)本錢具體分解到不同的物業(yè)類型，要求設(shè)計院按照?施工圖設(shè)計 階段建安本錢限額設(shè)計本錢控制建議?進(jìn)展限額設(shè)計。6.2.3設(shè)計獎罰制度為鼓勵設(shè)計院積極配合本錢控制工作，進(jìn)展多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)認(rèn)證，針對工程設(shè)計中對造價影 響明顯的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：樁基費用、鋼筋含量、混凝土折算

14、厚度、開窗率等進(jìn)展量化，與設(shè)計費直接掛 溝。6.2.4部品部件調(diào)查研究在擴(kuò)初設(shè)計和施工圖設(shè)計階段，對工程中的部品部件如：門窗、欄桿、入戶門、面磚、涂料等 進(jìn)展全面的調(diào)查研究，在部品部件的設(shè)計品質(zhì)、本錢目標(biāo)、市場認(rèn)可、招標(biāo)采購供給能協(xié)調(diào)統(tǒng)一。6.2.5圖紙審查開工前，工程中心設(shè)計部、工程局部別牽頭組織施工圖在設(shè)計院、公司內(nèi)部、總承包商、監(jiān)理 公司等進(jìn)展圖紙會審，將圖紙上出現(xiàn)的問題消化在圖紙階段，減少工程返工，降低本錢浪費。6.2.6變更簽證管理對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，工程部要求承包商在工程變更、計日工、零星工程及合 同外配合工作引起的現(xiàn)場簽證工作持續(xù)進(jìn)展過程中，每天提交有關(guān)該項工作所用

15、的人工、工種、材 料、機(jī)械設(shè)備、測量等相關(guān)原始數(shù)據(jù)，報監(jiān)理單位、工程部確認(rèn)；每項現(xiàn)場簽證工作完成后3天內(nèi)， 乙方應(yīng)提交該項簽證費用清單及相應(yīng)的原始記錄確認(rèn)文件，報監(jiān)理單位、甲方審批。工程部專業(yè)工 程師負(fù)責(zé)審核承包商上報的工程量依據(jù)及原始數(shù)據(jù)；本錢工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和 零星工程結(jié)算的審核。（變更簽證具體管理方法見“工程管理流程中“變更管理流程。）6.2.7進(jìn)度款支付采用月度付款形式，每月總承包商按合同約定上報工程月報，工程部專業(yè)工程師協(xié)助監(jiān)理公司 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)上月完成的工程量數(shù)據(jù)，本錢工程師負(fù)責(zé)按確認(rèn)的工程量數(shù)據(jù)審核確認(rèn)工程進(jìn)度款。第七章：采購與招標(biāo)管理7.1監(jiān)理招標(biāo)7.1.1入

16、圍資格1）工業(yè)與民用建筑X X級監(jiān)理資質(zhì);2）無通報批評或重大投訴記錄；3）近玉玉年來同類工程監(jiān)理效勞總建筑面積不小于玉玉萬M2；4）擬定的總監(jiān)理工程師同類工程監(jiān)理效勞經(jīng)歷不少于玉玉項，總建筑面積不小于XX萬M2；5）擬定的工程主要監(jiān)理人員在本公司的工作時間不少于X X年。7.1.2監(jiān)理人員的資質(zhì)審查1）招標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)列出對監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的人員數(shù)量及資質(zhì)要求，要求土建工程師不少于XX 名，配套工程師不少于XX名,其中必須配備名弱電工程師，其余的專業(yè)工程師均不得少 X X名，專職資料員1名。2）核對進(jìn)場監(jiān)理人員名單是否與監(jiān)理合同相符，檢查和了解監(jiān)理人員的學(xué)歷證書、職稱證書、資 格證書、工作簡歷是

17、否真實可靠；并對進(jìn)場的監(jiān)理人員進(jìn)展面試，符合要求才能進(jìn)場開展監(jiān)理 工作。3）及時將長駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、進(jìn)出時間等情況登 記在？監(jiān)理人員登記表?上。4）定期每月）對現(xiàn)場開展工作的監(jiān)理人員進(jìn)展考核，填寫？監(jiān)理工作考核表？，及時調(diào)整不合格 的監(jiān)理人員。7.1.3檢查現(xiàn)場辦公設(shè)備工程監(jiān)理部必須在現(xiàn)場備置以下儀器設(shè)備及辦公用品例，僅供參考）序號名 稱型號、規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時間備注1全站儀2水準(zhǔn)儀3激光垂準(zhǔn)儀4激光測距儀5稅回彈儀6工程檢測儀7接地電阻表8兆歐表9電腦10打印機(jī)12攝像機(jī)13相機(jī)14對講機(jī)15游標(biāo)卡尺1650米鋼尺17靠尺18焊接檢驗尺19皮卷尺20其他

18、檢測工具7.2總包招標(biāo)7.2.1入圍資格1）房屋建筑工程施工總承包玉玉級資質(zhì)；2）公司近玉玉年入選玉玉市優(yōu)秀施工企業(yè)，同類工程獲得過玉工獎；3）工程經(jīng)理近工2£年內(nèi)累計同類工程建筑面積工2£萬成以上；4）工程經(jīng)理近玉2£年來在玉工市施工企業(yè)質(zhì)量與平安業(yè)績考核中無重大不良記。7.3分包管理與甲供材料協(xié)調(diào)7.3.1總包管理工作包括:1）報建與驗收：分包單位對所承包工程范圍的施工質(zhì)量、進(jìn)度和竣工資料的完整性負(fù)責(zé)；總包負(fù) 責(zé)監(jiān)視、檢查和有關(guān)報建、驗收、竣工資料整理和交驗。2）進(jìn)度協(xié)調(diào)：總包單位應(yīng)在開工后30日內(nèi)提交分包工程的進(jìn)出場時間，經(jīng)甲方監(jiān)理、確認(rèn)后執(zhí)行;協(xié)調(diào)日常工作

19、，按月提供對各分包工程的進(jìn)度要求。3）合同付款：分包工程在支付進(jìn)度款時，分包單位向總包提交形象進(jìn)度及付款申請，經(jīng)總包確認(rèn) 后，提交監(jiān)理公司、甲方才能向分包單位支付工程款。與市政配套甲方獨立分包的工程除外）4）平安文明施工：分包單位進(jìn)場后，總包負(fù)責(zé)對其現(xiàn)場平安和文明施工進(jìn)展管理；分包工程施工 過程中及竣工后，甲方負(fù)責(zé)催促分包單位將易破壞局部進(jìn)展包裝保護(hù)。7.3.2總包配合工作1）在分包工程施工前，按甲方及分包單位的要求完成有關(guān)的土建工程施工，提供具備各分包工程 施工的條件。2）提供必要的測量定位線；與分包單位核對各分包工程圖紙與總包圖紙間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標(biāo)高等 數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一，并對所提交資料的準(zhǔn)確性

20、負(fù)責(zé)。3）提供工地現(xiàn)有的垂直運輸、腳手架供分包工程使用，如需撤除應(yīng)報甲方批準(zhǔn)；4）施工、生活用水用電接口，水電費由分包單位負(fù)責(zé)；5）提供辦公和生活便利、加工場地等；6）提供分包人員、材料、設(shè)備進(jìn)場、吊裝、堆放、保管條件；7）清理分包工程施工場地；8）負(fù)責(zé)在穿插施工過程中，采取協(xié)助措施保護(hù)分包工程成品，分包工程的成品遭到破壞，除當(dāng) 場抓住破壞者外）全部責(zé)任由分包單位承當(dāng)80%,總包單位承當(dāng)20%；9）分包工程竣工后，由分包單位和總包辦理移交手續(xù)，總包負(fù)責(zé)該分包工程的成品保護(hù)工作，移 交后保護(hù)不周造成損失概由總包負(fù)責(zé)；10）按圖紙、標(biāo)準(zhǔn)要求等完成分包工程預(yù)留預(yù)埋線管須穿通鐵絲），修補(bǔ)分包工程施工損

21、壞，完 成分包工程安裝后的修補(bǔ)及塞縫；11）其他方便分包工程施工的工作。7.3.3甲供、甲定乙購材料管理1）除甲供材料、設(shè)備外，其它材料、設(shè)備均由總包單位采購。甲定乙購材料、設(shè)備應(yīng)從甲方指定 的供給商處購置，假設(shè)總包拒絕該供給商，那么應(yīng)提供同等品質(zhì)或更高品質(zhì)的材料、設(shè)備并經(jīng) 甲方確認(rèn)，而指定價格不變。2）總包單位應(yīng)于合同簽訂后玉玉天內(nèi)編制甲供/限價材料、設(shè)備方案報甲方采購，乙方不及時上 報或上報數(shù)量有誤，責(zé)任由總包負(fù)責(zé)。由于工程變更引起甲供材料、設(shè)備數(shù)量的變化，總包應(yīng) 在收到變更通知5日內(nèi)書面通知甲方。3）甲供材料、設(shè)備送到現(xiàn)場，由供給商負(fù)責(zé)卸貨；甲方、總包和供給商三方共同驗收后即交總包 保管

22、?？偘鼞?yīng)為甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場、卸貨和倉儲提供必要的條件。4）總包提交的甲供材料、設(shè)備數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確，超出工程用量及其合理損耗量局部由總包向甲方購置。5）總包在接到甲方關(guān)于限價材料、設(shè)備通知后，應(yīng)積極與指定的供給商洽商，如確認(rèn)指定上限價 或付款條件無法承受，應(yīng)及時通知甲方。6）因總包對限價材料、設(shè)備供給商的付款拖延導(dǎo)致供貨缺乏影響工程進(jìn)度，由此帶來的損失由總 包承當(dāng)。甲方有權(quán)利從總包的付款申請中扣除該款項直接支付給指定供給商。7）總包供給的裝飾材料，水電管線、設(shè)備均需向甲方報送三家以上供給商資料，經(jīng)甲方和監(jiān)理公 司確定、封樣前方可采購。8）所有材料、設(shè)備均由總包按規(guī)定進(jìn)展檢查、送檢，檢測費由總包負(fù)

23、擔(dān)（含甲供和限價材料、設(shè) 備檢測費）。9）材料、設(shè)備的見證取樣應(yīng)符合國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定要求，見證取樣數(shù)量應(yīng)不少于送檢數(shù)量的 30%,并保證每一種需檢測的材料、設(shè)備均有見證取樣。10）所有材料、設(shè)備均必須符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定的要求，總包有責(zé)任拒絕不合格的甲供和限 價材料、設(shè)備，并書面通知甲方，說明理由。因甲供材料、設(shè)備不合格帶來的退貨及損失由甲 方全部承當(dāng)。7.4配套專業(yè)分包工程招標(biāo)對于小區(qū)內(nèi)市政配套工程：供水、供電、燃?xì)?、電信、有線電視工程，應(yīng)盡可能采取“貨比三 家招標(biāo)、比價方式確定承建商、供給商；局部配套工程由于受到社會資源的限制，可以直接委托, 但費用審核和管理仍服從統(tǒng)一協(xié)調(diào)；開發(fā)部應(yīng)

24、盡可能直接與市政配套主管部門溝通，充分了解、理 解各配套主管部門的業(yè)務(wù)操作流程和規(guī)定，做到“有章可循，防止信息不對稱帶來的被動局面, 防止人為操作。第八章：工程的溝通管理8.1進(jìn)場知會對于每一家進(jìn)場作業(yè)的承建商、供給商，各主管工程師應(yīng)在相關(guān)工作全面開場前，以書面形式 簽發(fā)?進(jìn)場知會?，明確：工程部的聯(lián)系人、聯(lián)系 ，與公司的對口工作部門，文件收發(fā)制度，會 議制度，工作流程與表格格式等。見附表5： ?進(jìn)場須知？iW進(jìn)場須知（附表5）.doc8-2周例會監(jiān)理周例會定于每周開會，由工程總監(jiān)主持；工程部工程周例會定于每周，由工程部經(jīng)理主持; 工程部周例會定于每周，由主持。8.3工程月報工程部每月末編制工

25、程月報，對本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、存在問題、合作單位評價、工程款支付 情況進(jìn)展全面整理，并報送工程總監(jiān)及總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。8.4里程碑形象進(jìn)度工程根底打樁）開工、根底驗槽通過、銷售條件到達(dá)、主體封頂、外架撤除、單體驗收、樣 板樓展示、銷售開盤為工程工程里程碑，各標(biāo)段工程里程碑形象進(jìn)度完成后2天內(nèi)應(yīng)編制?里程碑 形象進(jìn)度?，通報公司。8.5文件的收發(fā)、傳閱文件的收發(fā)由專職資料員統(tǒng)一管理，并在工程部內(nèi)形成傳閱制度。8.6文件的歸檔參照“工程施工階段流程管理文件中“工程資料管理流程執(zhí)行。第九章：工程的風(fēng)險與對策9.1進(jìn)度控制風(fēng)險與對策根底及樁基驗收通過、±0構(gòu)造及回填完成、銷售條件及展示條件達(dá)成、構(gòu)

26、造封頂時間、外架撤除和竣工備案條件形成是本工程進(jìn)度控制的重點時間節(jié)點。工程部應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理公司、總（分）(2) 支頂要符合規(guī)定的保證工程要求。(3) 模板按規(guī)定起拱。鋼筋工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象：鋼筋下料長度不準(zhǔn)箍筋歪斜扭曲，綁扎間距不均，鋼筋貼模板，負(fù)筋下塌等。預(yù)防及糾正措施：(1) 指派熟練工人操作鋼筋機(jī)械，定期校核調(diào)直機(jī)的計量部件。(2) 加工箍筋時一次性加工個數(shù)不宜過多。(3) 梁板及墻柱鋼筋綁扎時，先劃線，后綁扎，嚴(yán)格按線綁扎。(4) 嚴(yán)格用按規(guī)定厚度的具有足夠強(qiáng)度的佐墊塊將梁板鋼筋墊起，墻柱鋼筋的保護(hù)層墊塊綁扎結(jié) 實。(5) 板面負(fù)筋要用固定馬凳墊起，數(shù)量要足夠，綁扎要結(jié)實，

27、防止踩踏。校工程質(zhì)量通病及預(yù)防措施通病現(xiàn)象及預(yù)防措施：(1) 蜂窩。產(chǎn)生原因：振搗不實或漏振；模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過 大。預(yù)防措施：按規(guī)定使用振動器。停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗.模板安裝前應(yīng)清理模 板外表及模板拼縫處的漿，才能使接縫嚴(yán)密。假設(shè)接縫寬度超過2. 5mm,應(yīng)予填封，底板鋼筋過密 時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。(2) 露筋。產(chǎn)生原因：主筋保護(hù)層墊塊缺乏，導(dǎo)致鋼筋緊貼模板；振搗不實。預(yù)防措施：鋼筋墊塊厚度要符合設(shè)計規(guī)定的保護(hù)層厚度；墊塊放置間距適當(dāng)，鋼筋直徑較小時墊塊 間距宜密些，使鋼筋下重?fù)隙葴p少；使用振動器必須待混凝土中氣泡完全排除后才移動。(3)

28、麻面。產(chǎn)生原因：模板外表不光滑；模板濕潤不夠；漏涂隔離劑。預(yù)防措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前把粘漿去除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤。(4) 孔洞。產(chǎn)生原因：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住或漏振。預(yù)防措施：對鋼筋較密的部位應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度；按照規(guī)程使用振動器，特殊部位 采用中35小直徑振動棒仔細(xì)振搗。(5) 縫隙及夾渣：產(chǎn)生原因：施工縫沒有按規(guī)定進(jìn)展清理和澆漿，特別是臺階面及墻根處。預(yù)防措施：在墻模施工縫面位置開100X100生口模板，以去除雜物。墻模板腳應(yīng)留N200X200mni 模板，墻按1000mm設(shè)置。澆筑混凝土前應(yīng)全面檢查，去除模板的雜物和垃圾。(6) 墻底部

29、缺陷(爛腳)。產(chǎn)生原因：模板下口縫隙不嚴(yán)密，導(dǎo)致漏水泥漿；或澆筑前沒有先澆灌 足夠50顧厚以上水泥砂漿。預(yù)防措施：模板縫隙寬度超過2. 5mni應(yīng)予填塞嚴(yán)密，特別防止側(cè)板吊腳；澆注混凝土前先澆筑50 lOOnrni厚的水泥砂漿。(7) 梁柱結(jié)點處(接頭)斷面尺寸偏差過大。產(chǎn)生原因：柱頭模板剛度差，或把安裝柱頭模板放 在樓層模板安裝的最后階段，缺乏質(zhì)量控制和監(jiān)視。預(yù)防措施：安裝梁板模板前，先安裝梁柱接頭模板，并檢查其斷面尺寸、垂直度、剛度，符合要求 方允許接駁梁模板。(8) 樓板外表平整度差。產(chǎn)生原因：振搗后沒有用拖板、刮尺抹平；跌級和斜水部位沒有用符合 尺寸的模具定位；混凝土未達(dá)終凝就在上面行

30、人和操作。預(yù)防措施：澆搗樓面應(yīng)提倡使用拖板或刮尺抹平，跌級要使用平直、厚度符合要求的模具定位；混 凝土到達(dá)1. 2mpa后才允許在混凝土面上操作。(9) 根底軸線位移，螺孔、埋件位移.產(chǎn)生原因：模板支撐不牢，埋件固定措施不當(dāng)，澆筑時受到 碰撞引起。預(yù)防措施：根底混凝土是屬于厚大構(gòu)件，模板支撐系統(tǒng)要予以充分考慮；當(dāng)混凝土搗至螺孔底時, 要進(jìn)展復(fù)線檢查，及時糾正。澆注混凝土?xí)r應(yīng)在螺孔周邊均勻下料，對重要的預(yù)埋螺栓尚應(yīng)采用鋼 架固定。必要時二次澆筑。(10) 混凝土外表不規(guī)那么裂縫.產(chǎn)生原因：一般是淋水保養(yǎng)不及時，濕潤缺乏，水分蒸發(fā)過快或 大構(gòu)件溫差收縮，沒有執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施：混凝土終凝后立即

31、進(jìn)展淋水保養(yǎng)；高溫或枯燥天氣要加麻袋草袋等覆蓋，保持構(gòu)件有較 久的濕潤時間。(11) 缺棱掉角。產(chǎn)生原因：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強(qiáng)度低；或拆模板過早，拆模板 方法不當(dāng)。預(yù)防措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準(zhǔn)確；攪拌時間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強(qiáng)度能保證其外 表及棱角有不應(yīng)在撤除模板而受損壞時方能撤除。撤除時對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護(hù)。(12) 鋼筋保護(hù)層墊塊脆裂。產(chǎn)生原因：墊塊強(qiáng)度低于構(gòu)件強(qiáng)度；放置鋼筋時沖力過大。預(yù)防措施：墊塊的強(qiáng)度不得低于構(gòu)件強(qiáng)度，并能抵御鋼筋放置時的沖擊力；當(dāng)承托較大的鋼筋時, 墊塊中應(yīng)加鋼筋或鐵絲增強(qiáng)；墊塊制作完畢應(yīng)澆水養(yǎng)護(hù)。預(yù)留孔洞通病現(xiàn)象：孔洞漏留、留洞不準(zhǔn)。預(yù)防

32、措施：(1) 圖紙會審應(yīng)對預(yù)留孔洞的數(shù)量、位置和尺寸認(rèn)真審核。(2) 對電梯留洞，在構(gòu)造施工前必須選定梯型，按電梯制造廠家提供有關(guān)資料進(jìn)展建筑設(shè)計，防 止因設(shè)計修改再打鑿孔洞損害工程主體構(gòu)造。加大對分包商的管理。(具體的質(zhì)量通病控制方法參照“工程施工階段管理流程中的各分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行。)9.3本錢控制風(fēng)險與對策工程部積極配合職能部門設(shè)計部、本錢部，推行限額設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計，在方案、擴(kuò)初、特別是 施工圖階段強(qiáng)化審圖工作，展開部品部件的調(diào)查研究，加強(qiáng)現(xiàn)場變更和簽證管理。具體措施如下施 工圖完成后):1、做好規(guī)劃設(shè)計階段的本錢控制控制建立工程本錢，首先應(yīng)從設(shè)計開場，因為設(shè)計是工程工程付諸實施的龍頭，是工程建立的 靈魂，是控制根本建立投資規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。設(shè)計階段對投資的影響程度達(dá)70%90%。 設(shè)計階段工作水平的上下，設(shè)計質(zhì)量的上下，不僅影響到施工階段投資的多少，而且也影響到工程 建成投產(chǎn)以后經(jīng)濟(jì)效益的上下。規(guī)劃設(shè)計的考慮，要I韋I繞商品住宅銷售的市場和利潤的大小來研究, 如高層、多層的比例要合理