縣公車集中管理迎檢匯報材料

1、縣公車集中管理迎檢匯報材料縣公車集中管理迎檢匯報材料尊敬的常委：大家好！，是全面落實黨的十八大精神開局之年，也是認真貫徹實施十八大會議精神和縣委九屆三次全委擴大會議、自治州追趕跨越戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年，我中心全力以赴做好當(dāng)前各項工作之際，縣委常委一行各位領(lǐng)導(dǎo)不辭辛苦蒞臨我中心檢查指導(dǎo)工作，在此，我代表若羌縣機關(guān)后勤服務(wù)中心全體干部、職工對各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎，并對縣委、政府長期以來對我中心工作的支持表示衷心的感謝。一、基本情況縣機關(guān)后勤服務(wù)中心成立于8月，屬全額預(yù)算事業(yè)單位，核定事業(yè)編制24名（其中：科級3人；專業(yè)技術(shù)崗位45人）。中心主要工作職責(zé)是：負責(zé)縣四套班子的后勤服務(wù)工作。目前，全中

2、心服務(wù)場所面積達3萬平米（主要服務(wù)為：縣黨政聯(lián)合辦公大樓會議保潔、會務(wù)，縣領(lǐng)導(dǎo)周轉(zhuǎn)房等）。中心內(nèi)設(shè)4個科室（分別為：辦公室、小車隊、綜合科）。根據(jù)若黨辦發(fā)91號關(guān)于印發(fā)若羌縣公車集中管理方案的通知精神，公務(wù)用車及駕駛員集中統(tǒng)一由機關(guān)后勤服務(wù)中心管理（除人大、政協(xié)機關(guān)、祁曼管委會、公檢法司、政法委、紀檢委、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)外），車隊現(xiàn)有42輛車（其中越野車17輛、臥車18輛、面包車4輛、考斯特3輛），為縣領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的車輛16輛、為縣直各單位服務(wù)的車輛26輛，現(xiàn)有駕駛員32名（公益性崗位8名）。二、公車集中管理做法機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊本著安全、遵時、周到、節(jié)儉的原則，通過合理安排，抓好車輛服務(wù)，確保公車集中管

3、理具有可操作性,又有利于節(jié)約資金,從而保證我縣公務(wù)用車集中統(tǒng)一管理順利進行。（一）規(guī)范制度、加強車輛統(tǒng)一管理一是建立車輛管理檔案。對全縣公務(wù)車輛進行集中統(tǒng)一管理，建立車輛檔案，加強對現(xiàn)有車輛的管理使用。二是嚴格派車制度。車輛集中管理后，我中心嚴格實行公務(wù)用車派單制度。各單位外出公務(wù)用車時，需填寫公務(wù)車輛外出申請單，并由縣委、政府分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由縣機關(guān)后勤服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)出差目的地路況、距離調(diào)配相應(yīng)車輛，并由辦公室填寫公務(wù)用車費用核算單，駕駛員方可出車。為方便工作，緊急情況臨時用車可先派車后填單。三是完善各類公車管理制度。不斷完善了駕駛員管理制度、車輛管理制度、車輛派車管理制度、車輛費用支付制

4、度、車輛使用管理制度、車輛燃油管理制度、車輛維修管理制度節(jié)假日封車制度等。（二）厲行節(jié)約，加強統(tǒng)管車輛費用管理。運行管理。一是認真核算公務(wù)用車所產(chǎn)生的費用。我縣公務(wù)用車集中統(tǒng)一管理，公務(wù)用車所產(chǎn)生的費用按照油價、各項耗材的上漲或下調(diào)進行核算。承擔(dān)費用為：越野車每公里1.78元，臥車每公里1.02元，考斯特車每公里2.115元。面包車每公里1.81元（具體核算見附表）。用車單位還應(yīng)按實際公里數(shù)承擔(dān)停車費、過路費，按差旅費報銷標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)駕駛員差旅費。車輛保險費、維修費、材料費統(tǒng)一由機關(guān)后勤服務(wù)中心負責(zé)。二是精準(zhǔn)核定里程，嚴格控制油耗。結(jié)合工作實際，各單位公務(wù)用車起始前和終止后，單位用車領(lǐng)導(dǎo)確認里程表

5、起始數(shù)和終止數(shù)，并在公務(wù)用車核算單上簽字確認蓋章。三是統(tǒng)管車輛使用費用來源、支付形式、費用總額。為縣領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的車輛由縣財政局按月定額撥付給機關(guān)后勤服務(wù)中心，為縣直部門服務(wù)的車輛產(chǎn)生的費用由各單位領(lǐng)導(dǎo)在公務(wù)用車核算單簽字并加蓋公章確認以上各項費用后，并由財務(wù)人員按季去用車單位結(jié)算。費用由用車單位轉(zhuǎn)賬支付給機關(guān)后勤服務(wù)中心賬戶。油料按不同車輛耗油辦法計算，臥車每百公里耗油按8公斤計算、越野車按不同車型和路況計油耗、考斯特車每百公里18公斤、面包車每百公里按14公斤。公務(wù)用車我們通過核定公里，實行加油卡加油，杜絕了油料的消耗和虛開發(fā)票。根據(jù)紀檢委文件精神，全部公務(wù)車輛安裝gps電子定位監(jiān)管系統(tǒng)和公車

6、標(biāo)識，對車輛行駛路線、車輛行駛速度、使用情況進行實時監(jiān)控，有效的提高了車輛的使用率，杜絕了私拉亂跑公車私用的現(xiàn)象發(fā)生。三是縣領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)車輛實行按月包干?？h領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的駕駛員相對固定，越野車行車經(jīng)費每月為5000元，臥車行車經(jīng)費每月為3000元（包括各種車輛的油料、材料費、維修費、過路費、差旅費、審驗費、日常保養(yǎng)維護費等所產(chǎn)生的一切費用）。出差歸隊后，由機關(guān)后勤服務(wù)中心財務(wù)人員按有關(guān)規(guī)定核算車輛外出產(chǎn)生費用后由駕駛員呈送縣領(lǐng)導(dǎo)確認簽字后報機關(guān)后勤中心領(lǐng)導(dǎo)簽字，再到財務(wù)室結(jié)算費用，洗車費一律不報銷。四是核算單車費用透明。推行車務(wù)公開，根據(jù)車輛統(tǒng)管期間車輛損耗及燃油情況，制定并下發(fā)了若羌縣屬部門公務(wù)用車

7、費用標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)算辦法（試行）以及各種車輛運行費用明細在若羌政務(wù)辦公網(wǎng)上向各單位公布，增強了車輛使用資金的透明度。五是對車輛進行愛護管理。今年下半年，根據(jù)縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)批示，機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊暫不搬遷，經(jīng)請示縣領(lǐng)導(dǎo)，在車隊院內(nèi)搭建彩板房、打地坪，安置停放14輛車，避免了車輛暴曬和風(fēng)吹雨淋現(xiàn)象。六是加強駕駛員管理，提高安全意識。我們狠抓交通法規(guī)教育、安全教育、思想教育，培養(yǎng)駕駛員愛車守紀、服務(wù)熱情、安全行車，節(jié)能降耗的良好工作作風(fēng)。采取日常教育、出車叮囑、在外指導(dǎo)、返回報告，全程掌握行車情況。加強駕駛員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高安全意識和服務(wù)質(zhì)量。同時，讓他們明確發(fā)生車輛事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，以及對本人、家庭

8、、單位和受害方造成的損害，增強安全行車的自覺性。三、公車集中管理取得的成績公務(wù)用車制度涉及到方方面面,必須處理好各種關(guān)系?？h直各部門、各單位及各級領(lǐng)導(dǎo)充分認識這次車輛集中管理的重要性和必要性，以實際行動支持公務(wù)用車制度。通過不斷完善措施，建立健全配套制度，促使取得了切切實實的成效。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，是確保公車集中管理穩(wěn)步推進的關(guān)鍵。實行公車集中管理是縣委、縣人民政府認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，加強黨政機關(guān)高效廉潔，杜絕公車私用，降低交通成本，減少三公經(jīng)費支出，確保更多資金用于民生投入角度做出的一項重大決策。各單位、各部門特別是主要領(lǐng)導(dǎo)能夠充分認識到公車集中管理的重要意義，積極配合機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊

9、做好公車集中管理相關(guān)移交工作?？h機關(guān)后勤服務(wù)中心作為接收單位，安排專人來負責(zé)車輛集中管理及相關(guān)工作，制定了公車移交表，對各單位、各部門移交的公車詳細登記并歸檔；縣紀委、縣財政局作為監(jiān)督部門按照有關(guān)程序安排專人負責(zé)做好各單位公車移交過程中的監(jiān)交工作，確保國有資產(chǎn)安全轉(zhuǎn)接。（二）建章立制，是確保公車集中管理順利進行的保障。為強化公車集中管理的運行管理，結(jié)合實際制定了各項管理制度，極大提高了車輛利用率及完好率，有效節(jié)約資金，提升了服務(wù)水平。建立車輛檔案，切實加強公車日常運行管理。對全縣公務(wù)車輛進行集中統(tǒng)一管理，對各部門車輛的配備數(shù)量、購置年限、車輛使用狀況、車輛的外出和歸隊后及維修保養(yǎng)情況進行詳細登

10、記，切實加強對現(xiàn)有車輛的日常管理和使用。規(guī)范乘車標(biāo)準(zhǔn)，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車派車單制度。根據(jù)縣紀檢委文件精神，公務(wù)用車不搭乘與工作無關(guān)人員。結(jié)合工作實際，對公車乘用標(biāo)準(zhǔn)進行了細化和明確，要求不足2人一律乘坐客運班車，按照2人以上乘坐一輛公車標(biāo)準(zhǔn)進行派車，公車行駛區(qū)域為牧區(qū)、戈壁等路況較差的路段，方可申請調(diào)派越野車,特殊情況需要一人用一車必須經(jīng)縣委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意后，方能派車。精準(zhǔn)核定里程，嚴格落實公務(wù)用車單車核算制度。為了將厲行節(jié)約的目標(biāo)真正落到實處，我縣對公務(wù)用車在規(guī)范審批程序的同時，嚴格按照長途和短途及不同車輛標(biāo)準(zhǔn)核定公車運行費用。駕駛員在本縣城（除瓦石峽鄉(xiāng)、米蘭、依吞不拉克鎮(zhèn)外）不計算差

11、旅費。結(jié)合工作實際，縣領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)車輛費用實行按月包干制度。根據(jù)日常掌握的用車情況，結(jié)合車少事多的實際，基于“相對固定，余缺調(diào)劑”的思路安排用車，最大限度地發(fā)揮車輛作用，確保縣領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車。堅決堵塞漏洞，認真執(zhí)行車輛出差日報制度。車輛外出歸隊必須及時報銷，實行日報制度，防止無故累壓駕駛?cè)藛T差旅費現(xiàn)象。堵塞其中的漏洞，使之既人性化，又規(guī)范化。加強安全維護，嚴格落實安全獎懲制度。為確保安全出車，機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊嚴格控制每輛車的維修環(huán)節(jié)，車輛是否維修，由技術(shù)鑒定維修組檢查審定，能夠自己保養(yǎng)維修的車輛一律不進修理廠。同時，機關(guān)后勤報務(wù)中心車隊定期不定期加強對駕駛員進行安全知識和職業(yè)道德教育，嚴禁酒后駕

12、車。若發(fā)生安全事故，視情節(jié)進行安全教育、停止駕駛、調(diào)整崗位，進行處罰，并與年度考核掛鉤。增加透明度，切實推行車務(wù)公開制度。為增強車輛集中管理工作的“公信力”和參加公車集中管理單位的知情權(quán)，機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊將所屬每部車輛的行程公里數(shù)、耗油量、材料費、維修費、過橋過路費及其它費用等，在若羌政務(wù)辦公網(wǎng)對全縣各單位進行公示，讓各單位和用車領(lǐng)導(dǎo)及時了解和掌握公車使用產(chǎn)生的費用情況，增強了車輛管理財務(wù)支出的透明度。（三）抓好四個環(huán)節(jié)，確保公車集中管理工作落到實處。一是嚴格派車。各單位需要用車時，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽批公務(wù)車輛外出用車申請單，報縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由機關(guān)后勤服務(wù)中心根據(jù)出差目的地實際路

13、況、距離調(diào)配相應(yīng)車輛，確保各單位的工作用車。二是安全出車。出差車輛由機關(guān)后勤服務(wù)中心派車方可出車，出差車輛行使中臨時改變路途行程的，要及時通知機關(guān)后勤服務(wù)中心改變行程原因，駕駛員及時做好車輛維護，為縣領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的車輛裝gps,對車輛行駛路線、車輛行駛速度、使用情況進行實時監(jiān)控，有效的提高了車輛的使用率，確保行車安全。三是規(guī)范用車。本著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、服務(wù)部門、服務(wù)基層、節(jié)省開支的目的和要求，堅持高效節(jié)能的原則，今年根據(jù)紀檢委文件精神，公務(wù)車輛貼了公務(wù)用車標(biāo)識和編號，杜絕了公車私用的現(xiàn)象發(fā)生。四是加強管車。公務(wù)用車由縣機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊負責(zé)車輛的保養(yǎng)、維修、年檢等工作。在對維修市場廣泛深入調(diào)查了解的基

14、礎(chǔ)上，在庫爾勒專門實地察看走訪了幾個技術(shù)高質(zhì)量好且價格適中的維修廠商，實行定點維修，并對選擇的維修廠家的質(zhì)量、價格進行通報，增加競爭力。為確保車輛安全運行，機關(guān)后勤服務(wù)中心車隊成立一個技術(shù)鑒定維修組，主要對公務(wù)車輛進行維修保養(yǎng)、車況運行情況進行技術(shù)鑒定。同時，將現(xiàn)有車輛分為二個隊：一隊車輛用于為縣領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)用車；二隊車輛用于各單位領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)用車及重大活動；對無出車任務(wù)的駕駛員，一律在車隊待命，所有車輛不管歸隊多晚，一律停放在單位。通過以上各種管理辦法，主要節(jié)約的經(jīng)費是油料、材料、維修這三項費用。1月-10月全部車輛運行了公里，運行經(jīng)費達到元。據(jù)初步統(tǒng)計，縣直各單位往年每輛車每年運行經(jīng)費萬元左右，在滿足各單位用車需求的情況下，現(xiàn)在全縣42輛公務(wù)用車每輛每年運行經(jīng)費為萬元，同比往年相比下降萬元。集中管理車輛運行支出同比往年（集中管理以前）節(jié)約資金余萬元。三、對公車