親親寶貝-戰(zhàn)略管理案例分析

1、戰(zhàn)略管理案例分析作業(yè)親親寶貝公司案例分析姓名：精品問(wèn)題：1. 親親寶貝公司當(dāng)前面臨的主要矛盾包括哪些？2. 親親寶貝公司現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)是什么？其價(jià)值鏈為何？3. 親親寶貝公司想進(jìn)入的新業(yè)務(wù)是什么？4. 該新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)有何協(xié)同性？5. 該新業(yè)務(wù)的進(jìn)入壁壘包括哪些？6. 親親寶貝公司面臨的本質(zhì)問(wèn)題是如何進(jìn)入新業(yè)務(wù)嗎？7. 這個(gè)問(wèn)題該如何解決？分析：1. 親親寶貝公司當(dāng)前面臨的主要矛盾包括：（1 ）風(fēng)投投資理念和公司發(fā)展方向的矛盾；（2 ）管理層與各部門、各個(gè)部門之間的矛盾；（3 ）供應(yīng)商認(rèn)同與公司發(fā)展計(jì)劃之間的矛盾；公司的擴(kuò)張戰(zhàn)略和市場(chǎng)接受程度的矛盾；（4 ）企業(yè)內(nèi)流程不匹配，比如銷售與物流；

2、（5 ）寶貝成長(zhǎng)計(jì)劃戰(zhàn)略實(shí)施與供貨商對(duì)戰(zhàn)略認(rèn)同程度的矛盾；（6 ）公司決策層與下屬間有效溝通的矛盾；（7 ）公司的贏利模式和資本運(yùn)作之間的矛盾等。2. 親親寶貝公司現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)是母嬰產(chǎn)品在線零售。其價(jià)值鏈為如感謝下載載精品下模式：采購(gòu) - 倉(cāng)儲(chǔ)-網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì) - 銷售 - 物流 - 服務(wù)。3. 親親寶貝公司想進(jìn)入的新業(yè)務(wù)是日用品在線零售、休閑零食在線零售，由原本單一的母嬰用品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐患揖C合性的日用品超級(jí)市場(chǎng)。4. 新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的協(xié)同性在于：都需要倉(cāng)儲(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)、服務(wù)等環(huán)節(jié)，面對(duì)的客戶群體結(jié)構(gòu)基本相同，原有的客戶有可能轉(zhuǎn)變?yōu)樾率袌?chǎng)的客戶。5. 新業(yè)務(wù)的進(jìn)入壁壘包括：新舊業(yè)務(wù)在采購(gòu)、銷售、物

3、流、客戶等方面要求有所不同。（1 ）供貨商對(duì)公司未來(lái)銷售規(guī)模、新的銷售模式的認(rèn)同與否，決定著供貨價(jià)格，而供貨價(jià)格直接決定著能否吸引新老顧客的認(rèn)同。（2 ）新業(yè)務(wù)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，受傳統(tǒng)商業(yè)影響較大。（3 ）新業(yè)務(wù)的推廣受傳統(tǒng)媒體的影響較大，推廣投入也相對(duì)較大。（4 ）新業(yè)務(wù)的發(fā)展必需有更完善的物流配送服務(wù)，而物流配套隸屬于傳統(tǒng)行業(yè)，在管理上與網(wǎng)絡(luò)商業(yè)的模式很難融合為統(tǒng)一體系。6. 不是。本質(zhì)問(wèn)題是發(fā)揮好公司的協(xié)同優(yōu)勢(shì)及母合優(yōu)勢(shì)。親親寶貝公司面臨的主要問(wèn)題不是如何進(jìn)入新業(yè)務(wù)， 而是該不該退出新業(yè)務(wù)市場(chǎng)，穩(wěn)定固有母嬰用品市場(chǎng)。7. 這個(gè)問(wèn)題該如何解決？親親公司應(yīng)當(dāng)在解決好風(fēng)投理念與公司發(fā)展軌道之間的矛盾的基礎(chǔ)上，考慮好如何把母嬰用品市場(chǎng)更加精細(xì)化運(yùn)作，再擇機(jī)進(jìn)入新業(yè)務(wù)市場(chǎng)。寶貝成長(zhǎng)計(jì)劃是一個(gè)緩慢而穩(wěn)妥的過(guò)程，拔苗助長(zhǎng)不是一個(gè)科學(xué)的戰(zhàn)略決策。感謝下載載精