保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

1、保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)保安隊(duì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)光陰似箭時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間一年又過去?；仡櫾诤兄幸荒陙淼墓ぷ鳌？梢哉f成績(jī)尚可，但也存在不足。為了更好地做好今后的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對(duì)一年來保安工作總結(jié)如下兩點(diǎn)：一、銀行安全保衛(wèi)是一項(xiàng)特殊的、并具有很大危險(xiǎn)性的工作，可我沒有因此而膽怯、畏懼。我們必須秉承嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度， 干好日常看似平淡的工作，要想得到， 做得全。堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和銀行交給我的每一項(xiàng)任務(wù)，做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓銀行安心，讓儲(chǔ)戶有信心。隨著農(nóng)行胡市支行安全保衛(wèi)工作的不斷開展，我經(jīng)常思索：如何才能更進(jìn)一步地做好安全防范工作，如何提高我的自身的素質(zhì)和工作能力!二、回顧一年來的工作, 在取得成績(jī)的同時(shí)

2、, 我也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在:1、思想上依賴組織性較強(qiáng), 關(guān)鍵時(shí)刻缺少敢拍板決斷的大將風(fēng)格, 顯得不夠自信與畏怯;不夠2、有時(shí)候辦事不夠機(jī)動(dòng)圓練, 太過墨守陳規(guī) ;3、洞悉問題 , 解決問題能力還是不夠, 對(duì)問題的預(yù)見性, 離銀行和公司的要求還有一定的距離;4 、業(yè)務(wù)知識(shí)方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實(shí);5、我的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);6、工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些, 我們將在今后的工作中痛下決心, 加以克服和改進(jìn), 全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。來年及今后的工作要求將會(huì)更高 , 難度將會(huì)更大, 這就對(duì)我的工作提出了新的更高的要求。我

3、一定正視現(xiàn)實(shí), 承認(rèn)困難 , 但不畏困難。我們將迎難而上, 做好工作。保安隊(duì)長(zhǎng)工作總結(jié)本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)苦干，開拓進(jìn)取，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，以服務(wù)服從公安工作, 服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)安全為宗旨 , 將科學(xué)發(fā)展觀引入公司日常管理中, 緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作 , 不斷鞏固推進(jìn)人防建沒，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心， 穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的良性健康發(fā)展，取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將全年主要工作報(bào)告如下：1、繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理

4、是公司每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實(shí)施企業(yè)管理過程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在制定各項(xiàng)規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本公司的人事管理，經(jīng)營(yíng)管理， 后勤管理， 財(cái)務(wù)管理，隊(duì)伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性。大到經(jīng)營(yíng)決策、人事、財(cái)務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時(shí)間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2、強(qiáng)化保安服務(wù)管理。社會(huì)需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理中 ; 全面實(shí)行招聘制、培訓(xùn)制

5、、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎(jiǎng)懲制和淘汰制。對(duì)于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng)或保安骨干帶領(lǐng)實(shí)習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點(diǎn)的情況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對(duì)于在崗保安員，嚴(yán)格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問題的應(yīng)變能力等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)懲分明。在部隊(duì)，班長(zhǎng)被譽(yù)為軍中之母。在保安隊(duì)伍中，班長(zhǎng)同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代的作用。公司要求人防部平時(shí)從細(xì)微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識(shí)別真假人才，對(duì)于好夸耀的人不予重用，華而不實(shí)，言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點(diǎn)保安員選舉，公司考察相結(jié)合，

6、從保安隊(duì)伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)任各駐勤點(diǎn)的班長(zhǎng) ; 并針對(duì)班長(zhǎng)及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)知識(shí)和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的 7 月份，專門對(duì)現(xiàn)任保安員班長(zhǎng)及骨干分子 35 人進(jìn)行 15 天的基礎(chǔ)隊(duì)列動(dòng)作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)，著力提高保安班長(zhǎng)及骨干的執(zhí)行力、控制力、糾錯(cuò)力和凝聚力。保安督察是保安隊(duì)伍日常管理重要一部分, 從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開始督察, 以不定期、不定時(shí)的方式,檢查保安員的著裝形象、臺(tái)帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實(shí)情況。通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自查和保安督察。保安隊(duì)長(zhǎng)工作個(gè)人

7、總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):您們好 !時(shí)間在不經(jīng)意中從指間劃過, 轉(zhuǎn)瞬間又是一年, 回顧20xx 年的工作 , 在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全體隊(duì)員的大力配合下 , 保安隊(duì)的各項(xiàng)工作都能夠按部就班的正常開展, 特別是人員管理、車輛管理、治安管理、消防管理、車輛的收費(fèi)工作及安管員的崗位紀(jì)律形象, 禮節(jié)禮貌等都有一定程度的提高 , 現(xiàn)就 20xx 年的工作情況總結(jié)如下:一、嚴(yán)格要求自己, 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度, 處之身先士卒 , 事事以身作則, 作為保安隊(duì)長(zhǎng)始終堅(jiān)持打兒先得自身硬的要求, 在工作中以自己的實(shí)際行動(dòng)潛移默化的影響和帶動(dòng)全體隊(duì)員 , 同時(shí)不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí) , 提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和寫作水平 , 通

8、過不懈努力 , 自己所寫的文章陸續(xù)在 xx 資訊上發(fā)表 , 為公司企業(yè)文化宣傳盡了一份力。二、加強(qiáng)班長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè), 班長(zhǎng)作為兵頭將尾在工作中有著至關(guān)重要的作用, 通過多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)和工作指導(dǎo), 培養(yǎng)了領(lǐng)班的模范帶頭作用, 提高了其管理水準(zhǔn)和處理各類突發(fā)事作的能力, 每月對(duì)全體隊(duì)員( 特別是新入職隊(duì)員) 進(jìn)行不定期培訓(xùn) , 合他們?nèi)媪私夤酒髽I(yè)文化理念, 緊緊圍繞董事領(lǐng)導(dǎo)提倡的20xx 年我們要把服務(wù)做得更好及x 總監(jiān)倡導(dǎo)的十米責(zé)任制、首問責(zé)任制等, 諸多細(xì)節(jié)文化 , 由于培訓(xùn)到位 ,不僅減少了保安隊(duì)的投訴率 , 還取得良好的效果 , 全年共收到業(yè)主感謝信七封 ( 其中 xx 居四封 ,xx

9、三封 ), 樹立了公司良好的形象。三、重視小區(qū)安全防范, 加強(qiáng)對(duì)外來人員, 出租房的管理 ,特別是對(duì)租住在小區(qū)內(nèi)的無業(yè)人員, 能夠掌握其動(dòng)態(tài)及配合派出所不定期清查, 杜絕了治安隱患, 在全體隊(duì)員的精誠(chéng)協(xié)作和共同努力下, 去年成功抓獲和預(yù)防盜竊案件9 起 ( 其中 x居 3 起,xx6 起 ), 針對(duì) xx 華庭裝修高峰期 , 嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)裝修工管理 , 憑證出入 , 制止超時(shí)作業(yè)和裝修工在小區(qū)留宿 , 通過大力整頓 , 截止目前為止 , 未發(fā)現(xiàn) 1 倒違規(guī)現(xiàn)象 , 和業(yè)主的相關(guān)投訴。四、重視消防工作 , 始終堅(jiān)持預(yù)防為主 , 防消結(jié)合的原則 ,每月定期對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢查 , 確保其良性運(yùn)作

10、, 同進(jìn)培養(yǎng)隊(duì)員養(yǎng)兵千日 , 用兵一時(shí)的指導(dǎo)思想 , 成功撲滅一居 1 期 8-301 火災(zāi) , 救出被困住戶兩名 , 減少了住戶的經(jīng)濟(jì)損失 , 避免了一起重大事故的發(fā)生 , 收到住戶感謝信一封 , 錦旗一面。五、善始善終的嚴(yán)抓車輛臨停收費(fèi)工作, 制定完善的收費(fèi)管理制度 , 每天對(duì)收費(fèi)工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督, 在 x 居工作期間, 每月收費(fèi)份額達(dá) 20xx 元左右 , 在 xx 華庭短短四個(gè)多月時(shí)間里 (9-12 月 ), 累計(jì)收費(fèi)金額達(dá) 14561 元, 取得了有史以來的成績(jī)。六、培養(yǎng)隊(duì)員廉潔奉公 , 不謀私利的職業(yè)道德思想 , 如隊(duì)員李 xx 拾得 3 期 18-302 業(yè)主手機(jī) , 楊超拾得 5 期 20-602 業(yè)主錢包 ( 內(nèi)有人民幣若干 ) 駕駛證等物品 , 都能主動(dòng)上交 , 維護(hù)了公司良好形象和聲譽(yù) , 在業(yè)主心目中留下了良好口碑。七、合理利用資源 , 減少公司的支出 , 為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益出謀劃策 , 積極建議管理處加強(qiáng)對(duì)收廢品、送水、送石油氣等人員管理 , 僅對(duì)收廢品人員管理就為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收入 20xx 元 , 目前相關(guān)人員有證方可進(jìn)入小區(qū)。八、其他方面 :1、加強(qiáng)軍事訓(xùn)練, 提高隊(duì)員的軍事素質(zhì), 強(qiáng)化崗位紀(jì)律。2、培養(yǎng)隊(duì)員集體榮譽(yù)感和力爭(zhēng)第一的思想 , 在公司組織十周年慶