2022安全生產(chǎn)年工作總結(jié)4篇

1、高品質(zhì)文檔2022安全生產(chǎn)年工作總結(jié)4篇 工作總結(jié)1 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 我受董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的托付，就公司XX年平安生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 過(guò)去的一年，在上級(jí)主管部門(mén)和建工局的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、指導(dǎo)及大力支持下，經(jīng)過(guò)全公司員工的共同努力，通過(guò)開(kāi)展一系列載體活動(dòng)，負(fù)重奮進(jìn)，真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了年初制定的平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，全年平安生產(chǎn)無(wú)事故。促使平安生產(chǎn)上等級(jí)，工程質(zhì)量上水平，內(nèi)部管理上臺(tái)階。 一、基本狀況 今年主要工程項(xiàng)目：s225線(xiàn)rd-3標(biāo)、西環(huán)路北標(biāo)段、縣城海花橋、縣城市政道路路面養(yǎng)護(hù)，危橋改造等項(xiàng)目工程的施工任務(wù)，完成總產(chǎn)值一個(gè)多億。全公司共設(shè)四個(gè)項(xiàng)目部，五個(gè)橋梁施工分隊(duì)，三個(gè)路基施

2、工分隊(duì)，一個(gè)瀝青路面施工分隊(duì)，一個(gè)道路養(yǎng)護(hù)分隊(duì)，一個(gè)瀝青拌和場(chǎng)。公司設(shè)平安科，每個(gè)分隊(duì)配一名專(zhuān)職平安員。全公司有平安a、b、c證書(shū)人員52人，平安特種作業(yè)操作證持證人員共55人。施工高峰季節(jié)施工人員近400人。 二、主要措施和做法 1、仔細(xì)制定平安生產(chǎn)方案。 在今年年初公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工程實(shí)際狀況，針對(duì)本單位施工人員流淌分散、野外作業(yè)、施工點(diǎn)多面廣、機(jī)械設(shè)備多、工種多、危急性大等特點(diǎn)，首先制定了公司XX年度平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，圍繞全年平安生產(chǎn)管理目標(biāo)，制定了具體詳細(xì)的平安工作方案、平安措施。 2、施行平安管理目標(biāo)。 公司建立了平安組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組。并成立了平安生產(chǎn)辦公室，設(shè)專(zhuān)職平安

3、員一名，負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作。各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)以及施工班組均建立了相應(yīng)的平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了各項(xiàng)平安管理措施。形成一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)職平安員詳細(xì)抓的格局，形成一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理體系和管理網(wǎng)絡(luò)。 3、落實(shí)“平安第一”、“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”責(zé)任制，在年初公司與各項(xiàng)目經(jīng)理部、施工分隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工分隊(duì)分別簽訂了XX年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，把平安指標(biāo)分解到各施工點(diǎn)，落實(shí)分解到人頭。落實(shí)了各級(jí)平安責(zé)任制和事故責(zé)任追查制。 4、簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。 平安辦與全體汽車(chē)駕駛?cè)藛T簽訂了汽車(chē)平安行駛目標(biāo)責(zé)任書(shū)，與機(jī)械操作手簽訂了機(jī)械

4、駕駛保養(yǎng)責(zé)任狀。 5、堅(jiān)持了常常性的平安訓(xùn)練和考核工作。 為了提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)，公司在310月份組織了兩期特種機(jī)械操作人員培訓(xùn)班。全公司目前共有55名操作手通過(guò)了考試，拿到了特種機(jī)械作業(yè)操作證。 6、加大平安生產(chǎn)考核力度。 今年112月份以來(lái)，公司平安辦對(duì)各施工分隊(duì)及各施工作業(yè)點(diǎn)每月都組織一到兩次平安生產(chǎn)檢查，6月8日及8月12日由徐總經(jīng)理親自組織了兩次平安生產(chǎn)大檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行了通報(bào) 7、扎實(shí)開(kāi)展平安生產(chǎn)系列活動(dòng)。 六月份、七月份開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”“夏季平安生產(chǎn)百日競(jìng)賽”作為今年平安工作的重點(diǎn)。分別到各工地多次召開(kāi)了會(huì)議，組織全體職工進(jìn)行分析排查本公司、本分隊(duì)、本班組有哪些事故隱患及危

5、急點(diǎn)、危急部位。依據(jù)事故發(fā)生的頻率，所造成的損失和影響的大小，逐一進(jìn)行科學(xué)、精確、合理的評(píng)估、確認(rèn)和分類(lèi)，劃分出各類(lèi)危急點(diǎn)的等級(jí)，針對(duì)危急點(diǎn)及危急部位逐個(gè)制定措施，制定預(yù)防對(duì)策，明確責(zé)任人，加強(qiáng)掌握，分級(jí)進(jìn)行監(jiān)控，分級(jí)進(jìn)行管理，并采納圖表的形式展現(xiàn)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在圖表中明確危急源點(diǎn)名稱(chēng)、地點(diǎn)、部位、監(jiān)控部門(mén)、責(zé)任人、監(jiān)控方法與要求，同時(shí)規(guī)定各級(jí)責(zé)任部門(mén)責(zé)任人到監(jiān)控點(diǎn)巡查的次數(shù)。 8、開(kāi)展了省重點(diǎn)工程創(chuàng)建“平安工地”活動(dòng)。 通過(guò)創(chuàng)建省平安工地活動(dòng)，促使了工程質(zhì)量的提高、平安管理更規(guī)范、文明施工得到新的提升。該活動(dòng)由省質(zhì)檢站發(fā)起，我公司作為創(chuàng)建平安工地的試點(diǎn)單位，經(jīng)過(guò)s225線(xiàn)項(xiàng)目部人員的共同努力，

6、其考核內(nèi)容有十二大項(xiàng)，計(jì)350條小項(xiàng)，經(jīng)專(zhuān)家考評(píng)驗(yàn)收基本達(dá)標(biāo)。按省要求凡今后此活動(dòng)不達(dá)標(biāo)不行參與省重點(diǎn)工程投標(biāo)。 三、存在問(wèn)題和今后建議 一年來(lái)，通過(guò)公司全體干部職工的共同努力，做了大量的實(shí)際工作，平安工作取得了比較好的效果，全年平安無(wú)事故。但兄弟單位尤其和先進(jìn)單位相比，我們無(wú)論是平安的軟件上還是硬件還存在肯定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、在各項(xiàng)制度的建立與實(shí)際管理操作上，有個(gè)別施工分隊(duì)還存在或多或少的“三重三輕”現(xiàn)象; 2、施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理不到位，存在著僥幸心理。例如危橋改造施工中，由于受場(chǎng)地限制，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與交通道路界線(xiàn)不清。平安標(biāo)志標(biāo)牌設(shè)置不規(guī)范，管理不到位，被盜后不能準(zhǔn)時(shí)重新設(shè)置

7、。個(gè)別分隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)有些零亂，存在著事故隱患; 3、由于今年工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械設(shè)備利用率高，機(jī)械修理保養(yǎng)有時(shí)不準(zhǔn)時(shí)，存在著帶病作業(yè)的現(xiàn)象，比如不準(zhǔn)時(shí)換機(jī)油及空氣慮芯器、制動(dòng)不靈等。特殊是攤鋪分隊(duì)工程任務(wù)緊，工程量大，機(jī)械修理保養(yǎng)不準(zhǔn)時(shí)，平安意識(shí)不夠，平安檢查不到位; 4、平安臺(tái)帳記錄不到位、平安活動(dòng)不夠正常; 5、平安勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品使用不到位。 通過(guò)回顧總結(jié)，我們應(yīng)看到自身存在的不足之處，在今后的施工中，應(yīng)一如既往重視平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)平安管理，進(jìn)一步完善平安管理制度，進(jìn)一步加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度，向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)使我單位的平安管理水平更上一個(gè)新的臺(tái)階。 建議：建工局有方案地組織所屬單位平安負(fù)責(zé)人到

8、外地參觀學(xué)習(xí)培訓(xùn)。 以上不當(dāng)之處，請(qǐng)批判指正。 工作總結(jié)2 做為一名班主任，我始終在樂(lè)觀思索如何做好班主任工作，盼望自己成為一名優(yōu)秀的班主任老師，在XX年的學(xué)校工作中，我時(shí)刻留意自身修養(yǎng)，加強(qiáng)教學(xué)業(yè)務(wù)上的學(xué)習(xí)，努力將自己所帶班級(jí)做到班級(jí)中最好的，我深知班主任工作是管理人的工作。班主任所面對(duì)的是朝氣蓬勃、有思想、有感情、自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)的學(xué)生群體。因此，班主任在工作中既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的共性進(jìn)展指導(dǎo)。班主任在訓(xùn)練教學(xué)實(shí)踐中，應(yīng)有效地把學(xué)生的自作主見(jiàn)、別出心裁、標(biāo)新立異等制造型人才的自然特點(diǎn)變?yōu)橹圃炫c勝利的起點(diǎn)，培育一代制造型人才，下面是我作為班班主任的工作總結(jié)。 一、爭(zhēng)當(dāng)文明班級(jí) 自

9、開(kāi)學(xué)以來(lái)，我努力與學(xué)生溝通，通過(guò)各種渠道：例如：班會(huì)、課下談心、電話(huà)溝通、放學(xué)路上等等讓學(xué)生明白“愛(ài)，就是共同感受，共同共享，共同成長(zhǎng)?！痹趯W(xué)校組織的各種班級(jí)評(píng)比活動(dòng)中，我們都力爭(zhēng)做到最好，無(wú)論是在艱苦的訓(xùn)練中，還是在平常的學(xué)習(xí)中，我們都有一個(gè)共同的信念：做最好的自己，創(chuàng)最好的集體?！耙环指?，一分收獲”，我們獲得了連續(xù)兩個(gè)月優(yōu)勝班集體的稱(chēng)號(hào)，自開(kāi)學(xué)以來(lái)，我們班無(wú)一例違紀(jì)現(xiàn)象。而且，在學(xué)校進(jìn)行的秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)中取得了第三名的好成果(我們班沒(méi)有運(yùn)動(dòng)員)，在素描競(jìng)賽中取得了初三級(jí)部第三名的成果。 二、創(chuàng)特色班級(jí) 我認(rèn)為，成人比成材更重要，在訓(xùn)練學(xué)生的同時(shí)，讓學(xué)生首先做到正直、和善、才智、健康。只有這樣

10、進(jìn)展下去，學(xué)生才能成為社會(huì)的有用人才。我設(shè)計(jì)并在班里開(kāi)展了“五心”活動(dòng)：忠心給祖國(guó)、愛(ài)心給社會(huì)、誠(chéng)意給伴侶、孝心給父母、信念給自己。班級(jí)的名義和我們每一個(gè)人有著親密的聯(lián)系，愛(ài)班級(jí)，就要從身邊的每一件小事做起：撿起地上的一片紙屑，不闖紅燈，關(guān)心同學(xué)，遵守紀(jì)律，愛(ài)惜集體等等。通過(guò)這樣的訓(xùn)練，同學(xué)們的思想覺(jué)悟有了很大的提高。例如：在班內(nèi)老師上課因?yàn)楫?huà)圖沒(méi)有尺子，王健同學(xué)主動(dòng)從家中帶來(lái)兩把三角板放在班內(nèi)供老師使用。再如：班內(nèi)的朱勤學(xué)同學(xué)想兌換韓幣，帶了一百元錢(qián)，可到了晚間錢(qián)便丟了。得知了這個(gè)消息以后，我便在班內(nèi)曉之以情動(dòng)之以理得給于開(kāi)通。在第二天早晨錢(qián)便回來(lái)了。我不失時(shí)機(jī)的給于了表?yè)P(yáng)。這件事，使我很感

11、動(dòng)。在運(yùn)動(dòng)會(huì)結(jié)束的時(shí)候，同學(xué)們看到運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上有許多礦泉水瓶和一次性棍子，就主動(dòng)要留下來(lái)?yè)?，全班同學(xué)都自覺(jué)的參與了這次活動(dòng)。 三、有較強(qiáng)的組織紀(jì)律性 (1)規(guī)范自習(xí)課的紀(jì)律 自習(xí)課：要求學(xué)生必需準(zhǔn)時(shí)到位安寧?kù)o靜的上自習(xí)，不準(zhǔn)說(shuō)話(huà)，對(duì)于違紀(jì)的學(xué)生處理要嚴(yán)，等學(xué)生養(yǎng)成了好習(xí)慣就可以放手讓班干部管理了。 (2)力爭(zhēng)在升旗儀式，課間操和學(xué)校的各種大型活動(dòng)中表現(xiàn)突出。 在升旗的時(shí)候，要求同學(xué)們站隊(duì)要快、靜、齊、要站挺、站直，要有飽滿(mǎn)的熱忱和向上的精神。在課間操的時(shí)候，要求同學(xué)們每次都要爭(zhēng)取第一個(gè)站好隊(duì)，要求動(dòng)作整齊、標(biāo)準(zhǔn)。我們已經(jīng)許多次的受到體育老師的表?yè)P(yáng)了?，F(xiàn)在同學(xué)們已經(jīng)養(yǎng)成了到處爭(zhēng)第一的習(xí)慣了。在學(xué)校組

12、織的各種活動(dòng)中，我們都力爭(zhēng)做得最好，同學(xué)們心里都有一個(gè)信念：我要為集體爭(zhēng)光。 (3)狠抓課堂紀(jì)律，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣要求學(xué)生“學(xué)會(huì)傾聽(tīng)”，在課堂上，敬重老師的勞動(dòng)，敬重學(xué)問(wèn)，也遵守了紀(jì)律。要求學(xué)生要放得開(kāi)，收得住。要協(xié)作老師上好每一節(jié)課。由班長(zhǎng)每天總結(jié)當(dāng)天的紀(jì)律狀況。 四、注意力量的培育和熬煉 期中考試后，為了培育同學(xué)們的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了給更多的同學(xué)熬煉的機(jī)會(huì)，我們進(jìn)行了第二次班干部競(jìng)選，組成了新的班委會(huì)，因?yàn)閷O穎輝同學(xué)學(xué)習(xí)不錯(cuò)，可擔(dān)當(dāng)班級(jí)衛(wèi)生委員卻不到位。發(fā)覺(jué)以后，我準(zhǔn)時(shí)給于調(diào)整，讓班內(nèi)最有責(zé)任心的陳小飛擔(dān)當(dāng)。孫穎輝因?yàn)樵诎鄡?nèi)威信好便擔(dān)當(dāng)班長(zhǎng)。調(diào)整以后，各負(fù)其職，工作干的有聲有色。班干部的工作

13、很盡心，很仔細(xì)，很負(fù)責(zé)任。我把課余時(shí)間讓給班干部，讓他們組織，管理。這樣，既熬煉了力量，又樹(shù)立了威信。 五、注意師生的情感溝通 沒(méi)有溝通，就沒(méi)有訓(xùn)練，就沒(méi)有感悟，就沒(méi)有情感。走近學(xué)生，和每一個(gè)學(xué)生成為伴侶，讓他們敬重我，喜愛(ài)我，理解我。利用放學(xué)后的時(shí)間和學(xué)生同路談心、溝通;從中能知道班內(nèi)好多不簡(jiǎn)單發(fā)覺(jué)的問(wèn)題。準(zhǔn)時(shí)勸阻，準(zhǔn)時(shí)解決。學(xué)生打架了，我會(huì)靜下心來(lái)了解狀況，把事情教給學(xué)生自己處理，往往會(huì)有意想不到的效果;用照片來(lái)記錄下我們的每一次活動(dòng)。 六、和家長(zhǎng)成為伴侶 我認(rèn)為和家長(zhǎng)的溝通是很重要的，究竟，學(xué)生是自己的，孩子是家長(zhǎng)的。這血緣，這愛(ài)是無(wú)法代替的，但是，在工作中，并不是遇到困難后把問(wèn)題都推給

14、家長(zhǎng)，把孩子也茫然的推給家長(zhǎng)。因?yàn)橥ㄟ^(guò)多年的訓(xùn)練工作使我懂得了，學(xué)生最瞧不起找家長(zhǎng)的老師。把問(wèn)題交給家長(zhǎng)，學(xué)生的工作往往更被動(dòng)，與家長(zhǎng)交伴侶是因?yàn)槲覀兗议L(zhǎng)落后了，不了解孩子的心理，沒(méi)有和孩子成為真正的伴侶。每一個(gè)家長(zhǎng)都是很愛(ài)自己的孩子的，但愛(ài)的方式不同就能導(dǎo)致好多的弊端，給我們的工作造成很大的麻煩。我要求家長(zhǎng)和孩子定一個(gè)共同成長(zhǎng)的方案：讓家長(zhǎng)給班主任介紹孩子成長(zhǎng)的經(jīng)受，談?wù)剬?duì)孩子的訓(xùn)練期望。以關(guān)心我更多的了解孩子，使我的訓(xùn)練工作做得更詳細(xì)，更到位。 七、班主任隨想 當(dāng)班主任工作很累，事情許多，很操勞，有的時(shí)候會(huì)很心煩，這都是免不了的，但是，當(dāng)你的工作取得了成果，看到自己的學(xué)生取得了進(jìn)步，看到那

15、一雙雙求知的眼睛，當(dāng)你看到你的學(xué)生在你訓(xùn)練下有很大的轉(zhuǎn)變，當(dāng)你被學(xué)生圍著歡樂(lè)的談笑，當(dāng)學(xué)生把你當(dāng)成最好的伴侶，當(dāng)家長(zhǎng)打電話(huà)來(lái)告知你，孩子變了，變的懂事聽(tīng)話(huà)了那歡樂(lè)是從心里往外涌的。 班主任要用個(gè)人的魅力制服學(xué)生，要用自己的熱忱和朝氣去感染學(xué)生，無(wú)論是服裝還是言談，都會(huì)對(duì)學(xué)生產(chǎn)生很大的影響。 班主任工作是很有挑戰(zhàn)性的工作，每一個(gè)學(xué)生都是一個(gè)世界，要想成為每一個(gè)學(xué)生的伴侶，要想得到每一個(gè)學(xué)生的信任，需要付出許多的心血。但是，這一切都很值得，因?yàn)椋愕玫降膶⑹且粋€(gè)漂亮的世界!工作著是漂亮的! 在以后的工作中，我將不斷摸索，不斷進(jìn)步。 平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)模板2021平安生產(chǎn)年工作總結(jié)（2） | 返回

16、名目 今年以來(lái)，在上級(jí)平安主管部門(mén)的詳細(xì)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，仔細(xì)貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)務(wù)院、省、市政府關(guān)于抓好平安生產(chǎn)工作的重要指示精神，結(jié)合開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)，全面落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主”的方針，扎扎實(shí)實(shí)地抓好平安生產(chǎn)工作。做到領(lǐng)導(dǎo)重視，樂(lè)觀宣揚(yáng)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，切實(shí)履行平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安規(guī)章制度，堅(jiān)持把平安管理工作納入日常工作的重要議事日程，嚴(yán)格仔細(xì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，準(zhǔn)時(shí)解決平安管理工作中存在的各種隱患，大力推行平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷完善平安管理工作機(jī)制，提高平安防范意識(shí)。xx年度我局全面實(shí)現(xiàn)了平安、正常、穩(wěn)定的工作秩序，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將主

17、要工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，職責(zé)明確 根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于平安生產(chǎn)責(zé)任重于泰山的重要指示，我局把平安管理工作放在領(lǐng)導(dǎo)班子日常工作的重要位置。一是成立了平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組，指定領(lǐng)導(dǎo)班子成員詳細(xì)抓平安工作，組織干部職工仔細(xì)學(xué)習(xí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)抓平安生產(chǎn)工作的指示精神，嚴(yán)格執(zhí)行“平安第一、預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)固樹(shù)立平安管理意識(shí);二是結(jié)合單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)際，健全平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度;三是明確分工，落實(shí)責(zé)任，層層簽訂責(zé)任書(shū)，將落實(shí)平安生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”工作用局機(jī)關(guān)正式文件的形式下發(fā)至每個(gè)人。局平安領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人;副組長(zhǎng)為平安生產(chǎn)直接責(zé)任人，其他副職領(lǐng)導(dǎo)既要履行分管

18、業(yè)務(wù)工作職責(zé)，又要履行分管業(yè)務(wù)的平安生產(chǎn)工作職責(zé)。根據(jù)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則和“企業(yè)負(fù)責(zé)，行業(yè)管理，國(guó)家監(jiān)察，群眾監(jiān)督”的平安管理新機(jī)制，嚴(yán)格仔細(xì)落實(shí)“一崗雙責(zé)”的有關(guān)精神，做到時(shí)刻關(guān)注平安，下大力氣地抓好平安責(zé)任制的落實(shí)工作。 二、宣揚(yáng)到位，意識(shí)提高 今年以來(lái)，我局留意結(jié)合各項(xiàng)活動(dòng)和重大節(jié)日，大張旗鼓地開(kāi)展主題突出，形式多樣，內(nèi)容豐富的平安宣教工作，組織學(xué)習(xí)消防法，參觀消防宣揚(yáng)訓(xùn)練基地等，局領(lǐng)導(dǎo)常常強(qiáng)調(diào)用電用火的平安，不斷提高大家的消防意識(shí)和消防技能，確保不發(fā)生任何火災(zāi)事故。組織大家仔細(xì)學(xué)習(xí)道路交通法，加強(qiáng)小車(chē)司機(jī)和摩托車(chē)行駛?cè)藛T的道路交通平安訓(xùn)練，遵守交通規(guī)章和增加平安意識(shí)。堅(jiān)持定期組織平

19、安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，定期召開(kāi)平安工作分析會(huì)，堅(jiān)持組織平安工作檢查，開(kāi)展平安工作總結(jié)，做到準(zhǔn)時(shí)分析平安工作形勢(shì)，仔細(xì)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，針對(duì)存在問(wèn)題和平安隱患苗頭準(zhǔn)時(shí)制定整改措施;樂(lè)觀開(kāi)展“全國(guó)平安生產(chǎn)月”、“百日平安無(wú)事故”和“預(yù)防重特大事故”等活動(dòng)，有效提高了廣闊干部職工的平安意識(shí)，預(yù)防了各類(lèi)事故的發(fā)生。 三、結(jié)合實(shí)際，措施得力 我局能樂(lè)觀發(fā)揮職能，起到領(lǐng)頭羊的作用。能準(zhǔn)時(shí)組織系統(tǒng)各局傳達(dá)、學(xué)習(xí)有關(guān)會(huì)議精神、平安政策、法規(guī)和有關(guān)文件，討論解決存在問(wèn)題;組織系統(tǒng)單位定期檢查各單位平安生產(chǎn)工作，結(jié)合開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”實(shí)踐活動(dòng)和社會(huì)治安綜合治理等工作，準(zhǔn)時(shí)整改存在的平安隱患。今年在局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)比較困難狀況下，對(duì)全局

20、辦公室的門(mén)窗、用電線(xiàn)路等進(jìn)行更換，準(zhǔn)時(shí)消退了平安隱患，使局機(jī)關(guān)工作環(huán)境大大改現(xiàn)。同時(shí)加強(qiáng)局機(jī)關(guān)重點(diǎn)部位的平安防范，每逢節(jié)假日，領(lǐng)導(dǎo)帶頭值班，并對(duì)電腦、文檔室、財(cái)會(huì)室、會(huì)議室等設(shè)定專(zhuān)人管理和使用，消退隱患，確保平安。 一年來(lái)，通過(guò)全局干部職工的共同努力，平安生產(chǎn)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，平安生產(chǎn)工作達(dá)到了上級(jí)的要求，全局未發(fā)生平安事故，有力地推動(dòng)全市平安工作的順當(dāng)開(kāi)展，發(fā)揮了樂(lè)觀作用。 平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)范文2021平安生產(chǎn)年工作總結(jié)（3） | 返回名目 “平安第一，預(yù)防為主”、“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注平安”是平安生產(chǎn)管理工作的首要任務(wù)和目標(biāo)。在我擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理期間，仔細(xì)落實(shí)和完成與上級(jí)部門(mén)簽訂的平安目標(biāo)責(zé)任

21、制，至今為止，基本上完成了責(zé)任制的目標(biāo)，做到全年平安無(wú)事故，實(shí)現(xiàn)了全年平安生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)下 一、仔細(xì)學(xué)習(xí)、提高職工平安意識(shí) 平安生產(chǎn)，事關(guān)改革穩(wěn)定的大局，事關(guān)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系一方平安，是天號(hào)的大事。做好平安生產(chǎn)工作是保障群眾生命財(cái)產(chǎn)平安的重要政治任務(wù)，以更加嚴(yán)密的管理、更加科學(xué)的方法、更加有力的措施，切實(shí)抓緊抓好。要進(jìn)一步完善和落實(shí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)，加強(qiáng)平安技術(shù)改造，嚴(yán)格平安管理，使平安生產(chǎn)工作真正納入法制化軌道。針對(duì)本部門(mén)平安生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和隱患點(diǎn)，組織加強(qiáng)平安防范，切實(shí)負(fù)起平安生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，全面把握本單位的平安生產(chǎn)狀況，組織徹底排查治理隱患、落實(shí)各項(xiàng)平

22、安生產(chǎn)措施，確保責(zé)任層層落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作崗位。 1、定期組織全體員工進(jìn)行平安生產(chǎn)訓(xùn)練，學(xué)習(xí)有關(guān)平安規(guī)章制度、生產(chǎn)事故案例，準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí)文件精神及要求，結(jié)合工地項(xiàng)目實(shí)際查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了平安員綜合素養(yǎng)和平安管理力量。要求每名員工自覺(jué)樹(shù)立平安生產(chǎn)意識(shí)，從個(gè)人崗位和日常工作中做起，在工程施工中形成人人講平安、查隱患、防事故的良好風(fēng)氣。 2、針對(duì)項(xiàng)目詳細(xì)生產(chǎn)狀況編制了各個(gè)崗位的各種平安制度、平安學(xué)問(wèn)，下發(fā)到每個(gè)職工。我也利用日常檢查、值班等機(jī)會(huì)與職工深化探討，準(zhǔn)時(shí)把握職工平安心理，隨時(shí)結(jié)合實(shí)際進(jìn)行平安訓(xùn)練，收到了特別良好的訓(xùn)練效果。 3、對(duì)外來(lái)施工人員加強(qiáng)監(jiān)管，準(zhǔn)時(shí)訓(xùn)練，跟蹤檢

23、查，常常在現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合實(shí)際狀況進(jìn)行有針對(duì)性的平安訓(xùn)練，規(guī)范了他們的許多擔(dān)心全行為，如違章用火、用電、登高作業(yè)等，避開(kāi)了一些平安事故發(fā)生。 4、開(kāi)展了事故應(yīng)急演練，提高全員急救意識(shí)。組織全體職工觀看有關(guān)平安警示訓(xùn)練光盤(pán)。定期開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，使廣闊干部職工熟悉到違章就是走向事故、靠近損害，甚至斷送生命。通過(guò)豐富多彩的內(nèi)容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現(xiàn)增加了職工平安意識(shí)，強(qiáng)化了平安理念，獲得了廣闊干部職工全都好評(píng)，提高了職工的平安素養(yǎng)。 5、對(duì)新進(jìn)工地的農(nóng)夫工進(jìn)行了崗前平安培訓(xùn)訓(xùn)練。讓他們熟知本單位平安生產(chǎn)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工仔細(xì)進(jìn)行訓(xùn)練

24、，使他們對(duì)公司平安生產(chǎn)形勢(shì)有了初步熟悉，并獲得了上崗前必需的基本平安技能和自我防護(hù)學(xué)問(wèn)。 二、明確目標(biāo)、仔細(xì)落實(shí)，做到預(yù)防為主 平安生產(chǎn)工作是當(dāng)前一切工作的重中之重，從中央到基層單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視，它是直接涉及到人的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)損失的大事，我們必需認(rèn)清形勢(shì)，明確思想，始終堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展、平安進(jìn)展、和諧進(jìn)展理念。詳細(xì)做法 1、制定年度平安生產(chǎn)工作方案，每月至少召開(kāi)一至二次平安專(zhuān)題會(huì)議，解決施工過(guò)程中存在和消失的隱患，并做到現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決，其它問(wèn)題逐一落實(shí)、整改。 2、與各施工隊(duì)和全部人員簽訂全年平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實(shí)，責(zé)任到人。把平安目標(biāo)分解到施工隊(duì)、科室和工作人員，簽訂率100%。

25、 3、按規(guī)定做好項(xiàng)目開(kāi)工前的平安預(yù)評(píng)估工作，制定施工平安防洪措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保工程順當(dāng)施工。平安警示標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)識(shí)隨處可見(jiàn)；生產(chǎn)、儲(chǔ)存、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安管理有了較大的改進(jìn)及完善，現(xiàn)場(chǎng)的平安、消防和防護(hù)器材得到進(jìn)一步完善； 4、組織專(zhuān)職人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查。每天進(jìn)行日常巡檢，風(fēng)雨無(wú)阻。著重查看生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特別作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。如在檢查過(guò)程中發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立刻通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改，發(fā)覺(jué)人的問(wèn)題，馬上批判、訓(xùn)練，必要時(shí)進(jìn)行懲罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀看，得到的信息便很準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、全面而且詳盡，使問(wèn)題能夠準(zhǔn)時(shí)得到解決。 5、堅(jiān)持持證上崗，對(duì)全部機(jī)駕

26、人員組織平安培訓(xùn)，全員培訓(xùn)和三級(jí)平安訓(xùn)練率達(dá)100%。 6、做好勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品的發(fā)放，樂(lè)觀改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。 7、仔細(xì)做好消防工作各車(chē)間都配備了所需數(shù)量的滅火器，并在關(guān)鍵崗位及場(chǎng)所配置了火災(zāi)應(yīng)急所需的設(shè)備設(shè)施。為了確保冬季消防平安，我廠組織人員在國(guó)慶期間對(duì)廠區(qū)內(nèi)的全部雜草進(jìn)行了清除，從而毀滅了火險(xiǎn)隱患。組織員工進(jìn)行了消防演習(xí)，提高了員工對(duì)突發(fā)大事的應(yīng)急力量及嫻熟把握消防器材的使用。 8、成立“平安月活動(dòng)”和“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的正常開(kāi)展，結(jié)合冬、夏季百日平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)的要求，把平安施工工作搞得更好。依據(jù)上級(jí)要求，每月定時(shí)進(jìn)行事故隱患檢查，登記上

27、報(bào)制度。 三、貫徹落實(shí)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高平安管理水平 只有充分熟悉到平安標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，才能真正做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。通過(guò)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，可以杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律，將傳統(tǒng)的事后處理轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防。堅(jiān)持嚴(yán)格根據(jù)平安標(biāo)準(zhǔn)化的要求開(kāi)展工作，收到了良好的效果。 四、加強(qiáng)平安工資考核，規(guī)范日常生產(chǎn)行為 把平安工作和獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)消失問(wèn)題較多較嚴(yán)峻的車(chē)間或個(gè)人進(jìn)行肯定金額的懲罰，極大地促進(jìn)了車(chē)間平安管理，使職工熟悉到由于自己的違章行為可使整個(gè)車(chē)間、全體職工都受到損失，增加了自我監(jiān)督和相互監(jiān)督意識(shí)，提高了職工對(duì)平安的關(guān)注程度和遵章守紀(jì)的意識(shí)，使

28、我廠的平安管理邁上了一個(gè)新臺(tái)階。 五、存在問(wèn)題和不足 平安生產(chǎn)本身固有長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)單性、艱難性和反復(fù)性的特點(diǎn)。這打算了平安工作不是一勞永逸而是永無(wú)止境的。通過(guò)一系列宣揚(yáng)訓(xùn)練和扎實(shí)工作，平安工作雖然得到了肯定程度的提高，但還許多不足之處。 1、首先在思想上不堅(jiān)決，對(duì)一些問(wèn)題的處理原則性堅(jiān)持不夠，高度不高，管理上不夠大膽到位，使一些問(wèn)題得不到徹底有效解決：平安防護(hù)不到位，不根據(jù)正確的規(guī)定動(dòng)作、科學(xué)的流程、平安技術(shù)操作規(guī)程等進(jìn)行操作，以及各道工序完成后不進(jìn)行檢查和復(fù)驗(yàn)等，為平安生產(chǎn)留下了隱患。 2、其次我在平安技術(shù)學(xué)問(wèn)把握方面有很大欠缺，在平安管理上存在很大不足。工作不夠深化細(xì)致，監(jiān)督檢查還很不到位，

29、沒(méi)能準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和訂正職工存在的習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤。事故發(fā)生后雖制定了較多的防范措施，但措施不詳細(xì)，沒(méi)能形成規(guī)定動(dòng)作，使得落實(shí)上存在偏差，并且對(duì)措施的落實(shí)缺乏足夠的檢查驗(yàn)收。 3、平安培訓(xùn)訓(xùn)練工作做的還很不夠，不夠細(xì)致，缺乏針對(duì)性，有些職工的平安學(xué)問(wèn)、平安技能仍很缺乏，平安意識(shí)仍很淡薄，僥幸心理、習(xí)慣性違章和閱歷主義錯(cuò)誤大量存在，員工三違現(xiàn)象仍比較普遍，這都體現(xiàn)出平安訓(xùn)練、平安管理不到位，今后仍需要利用各種形式有針對(duì)性的加以培訓(xùn)訓(xùn)練。 在將來(lái)新的一年里，在公司及分公司供應(yīng)的良好環(huán)境中，我會(huì)更加努力工作，加強(qiáng)思想政治及各項(xiàng)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，改正工作中存在的不足，全面提升全員的綜合素養(yǎng)。 平安生產(chǎn)年終工

30、作總結(jié)2021平安生產(chǎn)年工作總結(jié)（4） | 返回名目 由輯收集整理的一篇關(guān)于平安生產(chǎn)年終工作總結(jié)，給您供應(yīng)關(guān)心! 今年以來(lái)，我盤(pán)山制梁場(chǎng)堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深化落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀，堅(jiān)固樹(shù)立平安進(jìn)展理念，夯實(shí)基礎(chǔ)，細(xì)化責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，進(jìn)一步完善職業(yè)健康平安管理體系，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推動(dòng)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)化平安水平，截止目前，我盤(pán)山制梁場(chǎng)未發(fā)生一起輕傷事故，開(kāi)創(chuàng)了平安生產(chǎn)工作的新局面，為構(gòu)建和諧社會(huì)、打造平安社會(huì)，作出了樂(lè)觀的貢獻(xiàn)。 我們的工作措施是： 一、建立考核機(jī)制，落實(shí)平安責(zé)任 我們把平安工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位，

31、與各架子隊(duì)層層簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，各部門(mén)，架子隊(duì)“一把手”是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，平安獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與平安責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票拒絕”，凡平安工作不到位的部門(mén)和個(gè)人，一律不得參與評(píng)先。增加了平安運(yùn)行獎(jiǎng)，加大了對(duì)平安目標(biāo)、平安事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、平安員的考核力度;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)取“違規(guī)單”制度。同時(shí)，對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)覺(jué)較大事故隱患，避開(kāi)事故發(fā)生的有功人員，賜予一次性嘉獎(jiǎng)50100元，鼓舞職工提合理化建議，舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為，凡對(duì)強(qiáng)化平安管理，預(yù)防事故發(fā)生有樂(lè)觀作用的職工賜予適當(dāng)一次性嘉獎(jiǎng)。并推行

32、人性化平安管理模式，提出了“每位職工都是平安第一責(zé)任人”的管理新理念，把平安生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、班組、崗位，將平安承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“制梁場(chǎng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé)、職工廣泛參加”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò);做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級(jí)平安生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。 二、完善平安管理制度體系，依法規(guī)范平安生產(chǎn)管理 分析近期其他兄弟單位事故緣由、教訓(xùn)，對(duì)現(xiàn)有的平安生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、評(píng)審、依據(jù)新的法律法規(guī)，進(jìn)一步細(xì)化了平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，重新制訂完善了平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度等文件制度，形成了完整、規(guī)范、科學(xué)、有效的平安管理規(guī)章制度體系，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理。 三、深化全員平安評(píng)價(jià)，注意平安訓(xùn)練培訓(xùn) 我們不斷創(chuàng)新豐富平安評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、體系運(yùn)行、平安文化建設(shè)、訓(xùn)練培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、危急源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為平安評(píng)價(jià)的內(nèi)容，預(yù)知預(yù)控，提高了平安評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參加程度，平安管理水平得到了明顯提升。我們注意抓訓(xùn)練培訓(xùn)