談我國企業(yè)成本管理

1、談我國企業(yè)成本管理談我國企業(yè)成本管理隨著我國經濟改革的不斷深化和市場經濟體制的日臻成熱， 越來越凸顯企業(yè)成本管理的重要性。 為此，如何降低生產成本，取得最佳效益，實現資產的保值和增值， 就成為現代企業(yè)急需解決的一個重要問題?，F代企業(yè)生產經營以提高經濟效益為目標。要提高經濟效益， 必須加強企業(yè)成本管理。 長期以來，在高度集中的計劃經濟體制下，國家通過指令性計劃直接對企業(yè)進行調控。所以，企業(yè)成本管理觀念比較淡薄，即使講成本管理，也主要是從降低消耗、節(jié)約費用考慮，側重于對產品成本的核算， 不注重所消耗成本能得到的市場價值，不在提高產品或服務的質量和功能上做文章。在社會主義市場經濟體制下，企業(yè)所面臨的

2、外部和內部環(huán)境都發(fā)生了根本性的變化， 傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理越來越不能適應新形勢的需要。 企業(yè)為了能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟， 必須進行成本管理的變革， 變傳統(tǒng)的被動式成本核算管理為主動的戰(zhàn)略成本管理， 把企業(yè)成本管理貫穿于生產經營的整個過程。與傳統(tǒng)的成本管理相比，戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)越性。一、我國企業(yè)成本管理中的問題（一）成本觀念模糊。企業(yè)成本是企業(yè)生產和銷售產品所發(fā)生的1 / 7談我國企業(yè)成本管理一切費用的總和。 進入市場經濟后， 企業(yè)的職能發(fā)生了相應變化，企業(yè)既是生產者，又是經營者。但實際工作中，許多企業(yè)在成本管理中往往以產品的生產過程為中心，只注重對生產成本的管理， 卻沒有考慮到企業(yè)

3、內部其他非生產部門對成本費用的影響，如管理部門的管理環(huán)節(jié)、產品開發(fā)設計部門的設計環(huán)節(jié)及供銷環(huán)節(jié)等，對企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見。 這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經濟環(huán)境的要求，使企業(yè)未能獲得全面的發(fā)展競爭戰(zhàn)略，更削弱了企業(yè)的競爭能力。同時，由于不能把生產與經營相統(tǒng)一，導致產品大量積壓，資金沉淀，嚴重影響資金的周轉和生產的正常運轉，最終使企業(yè)效益受損，難以適應市場經濟的發(fā)展。（二）成本管理滯后于形勢發(fā)展。 成本管理應依據市場信息進行科學的預測、分析和決策，而不應該停留在計劃經濟時期的產供銷模式上。事實上，對一個企業(yè)來說， 成本管理應以優(yōu)化企業(yè)價值鏈為著眼點，應用成本會計所提供的有關經營控制和

4、管理決策方面的信息進行經營管理決策活動，以免盲目組織生產而造成經濟損失。目前， 我國多數企業(yè)成本管理系統(tǒng)基本是服務于存貨計價及收益確定目的， 重賬面管理，忽略實物管理，重事后算賬，缺乏經營控制，忽略了成本管理的事前預測和管理決策。 這樣容易出現賬實不符， 賬面成本不健全，報表流于形式等現象。另外，企業(yè)動態(tài)成本掌握不及時，很少開展市場調查和生產經營活動分析，難以實現科學化管理。2 / 7談我國企業(yè)成本管理（三）缺乏市場觀念。市場是企業(yè)實現效益的場所，也是生產的導向，但是許多企業(yè)卻脫離市場需求進行生產，片面強調高產量，一旦市場需求已飽和或者彈性不大， 那么企業(yè)的產量越高， 所造成的損失就越大。發(fā)生

5、在我們身邊的一個典型例子就是國產彩電業(yè)之間的競爭。在當初引進彩電生產線時， 彩電廠商都希望通過上大項目來提高產量，從而降低成本，利用低成本形成的價格優(yōu)勢爭取消費者。但是這種做法沒有很好地考慮彩電市場的容量， 市場過度飽和帶來的只是一次次的產品降價， 現在很多彩電廠商都是在賠本做買賣， 企業(yè)的生存都成問題，更不用說發(fā)展壯大了。（四）成本信息不能滿足成本管理的需要。成本信息是指企業(yè)在生產經營過程中發(fā)出、 傳遞或取得的反映生產經營過程中產供銷耗費情況的成本數據和成本資料。 成本信息是成本管理的依據， 它可以控制和考核生產經營的經濟效益， 可以用來制定計劃、 預算和長短期的經營決策，對于企業(yè)生產經營管

6、理起著很重要的作用。 但有的企業(yè)為了完成各項指標或任務，往往人為地調整成本，亂攤成本，不計、少計成本的現象普遍存在，使得成本不能真實地反映企業(yè)的耗費水平，造成企業(yè)虛盈實虧、潛虧嚴重、賬目混亂、信息失真的局面。（五）缺乏現代化管理手段?，F代科學技術的高速發(fā)展，為企業(yè)建立現代化的信息管理系統(tǒng)奠定了基礎。 但是，許多企業(yè)的成本管理仍然處于手工操作階段，離電子化、現代化要求相距甚遠。而隨著影3 / 7談我國企業(yè)成本管理響產品成本升降因素的不斷增加， 企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息急劇增多，這就迫切需要通過會計電子化手段進行企業(yè)的成本管理。二、解決企業(yè)成本管理存在問題的對策（一）樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)

7、觀念。在市場經濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念， 將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質及其適應的經濟環(huán)境的特色，構建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面為使企業(yè)產品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產品的生產過程，而是應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、 相關技術的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求， 就會涉及到產品的信息來源成本、 技術成本、后勤成本、生產成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇

8、。 對所有這些成本內容都應以嚴格、 細致的科學手段進行管理， 以增強產品在市場中的競爭力， 使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。 如，在產品設計階段推行價值分析。 另一方面，隨著市場經濟的發(fā)展，非物質產品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本， 如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環(huán)境成本等等。4 / 7談我國企業(yè)成本管理（二）引入先進的企業(yè)成本管理方法和手段。在現代制造業(yè)中，間接費用的比重極大地增加， 間接費用的結構和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費用甚至完全發(fā)生在制造過程以外， 如設計生產程序費用、組織協(xié)調生產過程費用、組織訂單費用等等。

9、加之現代制造業(yè)自動化程度日益提高， 直接人工成本極大地減少， 這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計算方法，是適應當代高新科學技術的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導向，以價值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進行根本、 徹底的改造，強調協(xié)調企業(yè)內外部顧客的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，協(xié)調各部門、各環(huán)節(jié)的關系，要求企業(yè)物資供應、生產和銷售等環(huán)節(jié)的各項作業(yè)形成連續(xù)、 同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進企業(yè)整體優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費用的分配方法，并使產品成本和期間成本趨于一致，大大

10、提高了成本信息的真實性。（三）采取措施保證成本信息有效。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產的安全完整， 檢查會計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經營效率以及促進企業(yè)貫徹既定的經營方針。 現代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統(tǒng)的查弊和糾錯， 其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個方面和各個層次。 而保證會計信息的真實性貫穿于內部控制發(fā)展的主線； 提高企業(yè)管理者和會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。 作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務、參與經營決策的會計人員，5 / 7談我國企業(yè)成本管理要在實現愿望的同時盡到自己的責任， 一方面是增強法制意識， 一方面是增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良

11、知，實現企業(yè)經濟目標和人的道德水準的雙重提升。（四）加強市場調查和信息反饋在企業(yè)成本管理中的應用。信息作為企業(yè)經營活動的一個重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著經濟的發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其在現代成本管理又與科技進步緊密相連， 企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經營能否順利進行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。 盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經驗，抓住機遇，真正成為市場競爭中的強者。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展， 環(huán)境的變化而不斷變化， 我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式