2022年10月助理工作總結(jié)范文

1、高品質(zhì)文檔2022年10月助理工作總結(jié)范文 我于xxx年xxx月xxx日入職公司助理一職，20天來，本人根據(jù)公司董事長的指示，圍繞公司的總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)，依據(jù)公司的支配，樂觀仔細(xì)地開展了以下工作： 一、深化了解和把握基本狀況。通過參閱公司資料文件，與各部門管理人員溝通溝通和深化一線現(xiàn)場(chǎng)等渠道和形式，對(duì)公司的基本狀況、各部門人員的崗位職責(zé)和部門工作運(yùn)行狀況，公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況和各項(xiàng)管理制度、企業(yè)的進(jìn)展目標(biāo)與方向等有了基本的了解和把握，為下步工作的開展奠定了相應(yīng)基礎(chǔ)。 二、仔細(xì)開展各項(xiàng)督促檢查工作。遵循董事長指示和根據(jù)會(huì)議決議，先后組織參加了平安、衛(wèi)生、紀(jì)律、店面狀況檢查，公司的人員例會(huì)，同時(shí)加強(qiáng)

2、了整改、落實(shí)、執(zhí)行狀況的跟蹤督辦、溝通、協(xié)調(diào)和反饋，確保了各項(xiàng)工作得到了落實(shí)。 三、樂觀做好溝通協(xié)調(diào)工作。對(duì)比崗位職責(zé)，擺正自身位置，充當(dāng)好助理角色，緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)和經(jīng)營重點(diǎn)，通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、溝通談話、日常指導(dǎo)、查看資料等形式，準(zhǔn)時(shí)了解和把握各部門工作落實(shí)狀況及工作中的困難與問題，準(zhǔn)時(shí)把問題列入早會(huì)進(jìn)行商討、溝通、協(xié)調(diào)，查找整改措施和解決方案，提出建議和意見，確保工作中的各種困難和問題得以妥當(dāng)解決，促進(jìn)和推動(dòng)公司各部門分散力、合力的形成，促使大家“心往一處想、勁往一處使”，從而體現(xiàn)公司的團(tuán)隊(duì)精神和更好更快地實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。 四、強(qiáng)化企業(yè)管理制度的執(zhí)行和完善工作。一是仔細(xì)熟識(shí)和領(lǐng)悟公司

3、的各項(xiàng)規(guī)章制度;二是仔細(xì)監(jiān)督和督促各部門對(duì)公司各項(xiàng)管理制度、規(guī)章制度的執(zhí)行。三是準(zhǔn)時(shí)指出和訂正在制度執(zhí)行方面的不足;四是周一早會(huì)制度的落實(shí)，較好地確保公司各項(xiàng)工作落實(shí)到位。 五、確保各項(xiàng)工作預(yù)備充分，樂觀穩(wěn)妥而有序地進(jìn)行。XX年度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和自身的崗位職責(zé)，本人將著重做好以下幾項(xiàng)工作： 一、依據(jù)總經(jīng)理的要求，結(jié)合企業(yè)XX年度工作狀況，擬定公司XX年度總體目標(biāo)、工作思路和工作重點(diǎn)，同時(shí)督導(dǎo)各部門依據(jù)公司總目標(biāo)分解制定部門年度工作方案并予執(zhí)行落實(shí)。 二、切實(shí)做好平安管理工作。平安生產(chǎn)“責(zé)任重于泰山”，平安生產(chǎn)工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)和員工的生命財(cái)產(chǎn)平安，關(guān)系到企業(yè)的生存和持續(xù)、健康、穩(wěn)定

4、進(jìn)展。要提高熟悉，明確目標(biāo)，大力加強(qiáng)平安訓(xùn)練、宣揚(yáng)和培訓(xùn)工作，提高全員的平安意識(shí)和平安技能;要不斷完善平安生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化管理，仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，常常性地開展平安檢查，準(zhǔn)時(shí)對(duì)平安隱患予以排解和整改，從而確保企業(yè)的平安進(jìn)展。 三、做好人員的聘請(qǐng)工作，制定好聘請(qǐng)方案，明確好崗位職責(zé)，將適合公司進(jìn)展、情愿和公司共同進(jìn)步的人才汲取進(jìn)來。增補(bǔ)企業(yè)的新奇血液。 四、加強(qiáng)培訓(xùn)訓(xùn)練工作，全面提升員工素養(yǎng)和企業(yè)整體實(shí)力?！熬伞⒏咝?、專業(yè)化”的員工隊(duì)伍是企業(yè)的財(cái)寶，也是企業(yè)效益和產(chǎn)品質(zhì)量的保證。要推動(dòng)企業(yè)加大培訓(xùn)訓(xùn)練的投入，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工作的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，制訂切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，拓寬培訓(xùn)渠道，

5、創(chuàng)新訓(xùn)練方式，提高培訓(xùn)效果，使企業(yè)人員的力量和水平得以提高，全員的技能和素養(yǎng)全面提升;同時(shí)要做好人員的招募、選撥、配置與儲(chǔ)備工作，做到人盡其才、才盡其用，從而滿意企業(yè)生產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展的需要。 五、進(jìn)一步完善勞動(dòng)關(guān)系的管理。通過建立勞動(dòng)合同，供應(yīng)和制造培訓(xùn)進(jìn)展機(jī)會(huì)，實(shí)行合同履約嘉獎(jiǎng)、工齡嘉獎(jiǎng)等激勵(lì)措施，改善企業(yè)內(nèi)外部軟硬環(huán)境，不斷完善勞動(dòng)關(guān)系的管理，達(dá)到員工的穩(wěn)定與企業(yè)的和諧進(jìn)展。 六、推動(dòng)企業(yè)制度化建設(shè)和民主化管理進(jìn)程。堅(jiān)持從嚴(yán)治企與人性化管理相結(jié)合，制度化管理與民主監(jiān)督?jīng)Q策相結(jié)合的科學(xué)管理理念，不斷加強(qiáng)和完善考核獎(jiǎng)懲制度、責(zé)任連帶制度、檢查監(jiān)督制度、民主決策制度，逐步將企業(yè)納入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、

6、規(guī)范化、民主化的良性管理軌道，實(shí)現(xiàn)企業(yè)既穩(wěn)又好又快的進(jìn)展。 七、做好開源節(jié)流和成本掌握工作。大力拓展銷售渠道和市場(chǎng)，創(chuàng)新營銷模式，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和知名度;改進(jìn)生產(chǎn)工藝技術(shù)，加大產(chǎn)品研制、開發(fā)和創(chuàng)新力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量、品位、價(jià)格;加強(qiáng)成本掌握，堵塞管理漏洞，做好開源節(jié)流工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益增長和利潤最佳化。 八、當(dāng)好參謀和助手，為領(lǐng)導(dǎo)決策出謀劃策。要努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和水平，增加幫助力量;要廣泛聽取員工意見，了解和把握一線狀況，樂觀建言獻(xiàn)策，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)最佳信息和服務(wù);要樂觀做好溝通協(xié)調(diào)、上傳下達(dá)工作，打造優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì);要做好與政府各部門的聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)進(jìn)展制造良好的外部環(huán)境;要加大執(zhí)行力度，始終不折不扣地做好執(zhí)行工作;要仔細(xì)履行工作職責(zé)，完成公司及總經(jīng)理交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，竭力為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，真正值好副手，扮演好助手角色。 九、存在的不足之處： 1、店面管理力量較弱，