財(cái)務(wù)管理試卷

1、2012 2013學(xué)年第一學(xué)期高級財(cái)務(wù)管理期末考試學(xué)號姓名一、單項(xiàng)選擇題（每小題 2 分，共 20 分）在下列每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，將其字母標(biāo)號填入括號內(nèi)。1、企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（）。A 一個(gè)單一結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)組織B 總公司與各個(gè)分公司的聯(lián)合C 多級法人結(jié)構(gòu)的聯(lián)合體D 若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體2、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是（）。A 實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢以及管理協(xié)同優(yōu)勢B 實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，降低生產(chǎn)成本C 提高收益率，降低市場風(fēng)險(xiǎn)D 實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營，分散市場風(fēng)險(xiǎn)3、在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為（）。A 多元結(jié)構(gòu)特征B一元結(jié)構(gòu)特征C 直線結(jié)構(gòu)特征D 一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征

2、4、企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是（）。A 企業(yè)集團(tuán)整體的日常財(cái)務(wù)事項(xiàng)B 高效而低成本地融資C 企業(yè)集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策D 合理安排與調(diào)度企業(yè)集團(tuán)資金5、企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營理財(cái)活動的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為（）。A目標(biāo)控制壁壘B目標(biāo)逆向選擇C風(fēng)險(xiǎn)與替代D協(xié)調(diào)與規(guī)劃6、對企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動應(yīng)（）。A 交給集團(tuán)總部統(tǒng)一安排B 交給集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排C 交給集團(tuán)總部董事會安排D 在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行7、公司治理需要解決的首要問題是（）。A產(chǎn)權(quán)制度的安排B激勵(lì)制度的建

3、立C董事問責(zé)制度的建立D組織結(jié)構(gòu)的健全與完善8、（）是法人產(chǎn)權(quán)的基本特征。A享有剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)B實(shí)施委托代理制C獨(dú)立性與不可隨意分割的完整性D明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系9、企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（）。A財(cái)權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限10、在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最實(shí)質(zhì)性的權(quán)利是（）。A、審計(jì)監(jiān)督權(quán)B、董事選舉權(quán)C、股票轉(zhuǎn)讓權(quán)D、剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)二、多項(xiàng)選擇題 （每小題 2 分，共 20 分）在下列每小題的備選答案中選出兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)正確的答案

4、，將其字母標(biāo)號填入括號內(nèi)。1、企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨或基本目的在于（）。A實(shí)施管理體的集權(quán)制B發(fā)揮管理協(xié)同優(yōu)勢C謀求資源的一體化整合優(yōu)勢D消除競爭對手2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的特征是（）。A 財(cái)務(wù)管理主體的多元性B 只能有一個(gè)財(cái)務(wù)管理主體，即母公司C 有一個(gè)發(fā)揮中心作用的核心主體D 體現(xiàn)為一種一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)3、企業(yè)集團(tuán)成敗的關(guān)鍵因素在于能否建立（）。A強(qiáng)大的核心競爭力B嚴(yán)格的質(zhì)量管理體制C強(qiáng)有力的集權(quán)管理線D. 高效率的核心控制力4、以下實(shí)體具有法人資格的是（）。A企業(yè)集團(tuán)B母公司C子公司D 企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)公司5、在財(cái)務(wù)管理對象上，企業(yè)集團(tuán)與單一法人制企業(yè)最大的不同在于（）。A人、財(cái)

5、、物的數(shù)量有所不同B資金運(yùn)動涉及的范圍不同C資金的可調(diào)劑彈性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)壓力不同D在財(cái)務(wù)關(guān)系上，采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式不同6、所謂公司治理結(jié)構(gòu)，就是指一組聯(lián)結(jié)并規(guī)范公司財(cái)務(wù)資本所有者、董事會、經(jīng)營者、亞層次的經(jīng)營者、員工及其他利益相關(guān)者彼此之間權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的制度安排，包括（）等基本內(nèi)容。A產(chǎn)權(quán)制度B決策督導(dǎo)機(jī)制C激勵(lì)制度D組織結(jié)構(gòu)7、按照投資者行使權(quán)力的情況，可將公司治理結(jié)構(gòu)分為（）等基本模式。A絕對管理模式B相對管理模式C外部人模式D內(nèi)部人模式8、集權(quán)制與分權(quán)制的“權(quán)”主要是決策管理權(quán)，包括（）。A生產(chǎn)權(quán)B經(jīng)營權(quán)C控制權(quán)D財(cái)務(wù)權(quán)9、母公司在確定對子公司的控股方式時(shí)，應(yīng)結(jié)合（）加以把握

6、。A子公司的重要程度B企業(yè)集團(tuán)類型C市場/ 治理效率D財(cái)務(wù)管理體制類型10、下列比例是集團(tuán)公司對成員企業(yè)的持股比例（假設(shè)在任何成員企業(yè)里，擁有權(quán)即可成為第一大股東），則其中與集團(tuán)公司可以母子關(guān)系相稱的是（A A0%B B10%C C30%D D51%）。25%的股三、判斷題（每小題1 分，共10 分）在下列每小題的表述，判斷其是否真確，并在號填入或。1、企業(yè)集團(tuán)是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，其本身并不是法人，從而不具備獨(dú)立的法人資格以及相應(yīng)的民事權(quán)。（）2、判斷一個(gè)“企業(yè)集團(tuán)”是否是真正的企業(yè)集團(tuán)，主要看它是否是由多個(gè)法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體。（）3、企業(yè)集團(tuán)總部與各成員企業(yè)的關(guān)系同大型企業(yè)的總、

7、分公司間的關(guān)系沒有質(zhì)的區(qū)別，只有量的差別。（）4、強(qiáng)大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。（）5、對于企業(yè)集團(tuán)來說，核心競爭力要比核心控制力更重要。（）6、在財(cái)務(wù)管理主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。（）7、無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)。（）8、企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)目標(biāo)呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。（）9、單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域相對較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。（）10、由多個(gè)成員企業(yè)聯(lián)合組成的企業(yè)集團(tuán)，彼此間通過

8、取長補(bǔ)短或優(yōu)勢互補(bǔ)，在融資、投資以及利潤分配等的形式或手段方面有了更大的創(chuàng)新空間。（）四、名詞解析題（每小題3 分，共 15 分）1、企業(yè)并購估價(jià)2、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制3、業(yè)績評價(jià)4、國際稅收5、中小企業(yè)五、計(jì)算分析題（每小題15 分，共 15 分）某企業(yè)集團(tuán)是一家控股投資公司，自身的總資產(chǎn)為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為30。該公司現(xiàn)有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司對三家子公司的投資總額為 1000 萬元，對各子公司的投資及所占股份見下表：子公司母公司投資額（萬元）母公司所占股份（）甲公司400100乙公司35080丙公司25065假定母公司要求達(dá)到的權(quán)益資本報(bào)酬率為12，且母公司的收益的 80

9、來源于子公司的投資收益，各子公司資產(chǎn)報(bào)酬率及稅負(fù)相同。要求：（ 1）計(jì)算母公司稅后目標(biāo)利潤；（ 2）計(jì)算子公司對母公司的收益貢獻(xiàn)份額；（ 3）假設(shè)少數(shù)權(quán)益股東與大股東具有相同的收益期望， 試確定三個(gè)子公司自身的稅后目標(biāo)利潤。六、簡答題（每小題20 分，共 20 分）1企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？2企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？4公司治理結(jié)構(gòu)的含義及其基本內(nèi)容。答案 :一單項(xiàng)選擇1、C2、A3、D4、C5、B6、 D7、 A8、C9、B10、 D二多項(xiàng)選擇1、 BC2、 ACD3、 AD4、 BCD5、 BCD6、 ABCD7、 CD8

10、、ABD9、 AC10、 CD三判斷1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、四名字解釋1. 企業(yè)并購估計(jì)實(shí)質(zhì)就是對目標(biāo)公司進(jìn)行綜合分析，以確定目標(biāo)公司的價(jià)值即并購方愿意支付的并購價(jià)格。2. 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制是指企業(yè)集團(tuán)的母公司根據(jù)集團(tuán)內(nèi)部規(guī)章、預(yù)算對實(shí)際運(yùn)行結(jié)果加以衡量比較，然后采取糾正措施，以取得更接近于目標(biāo)的結(jié)果。3. 業(yè)績評價(jià)是指根據(jù)企業(yè)所處社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化， 依據(jù)業(yè)績評價(jià)的原則， 按照企業(yè)目標(biāo)設(shè)計(jì)相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)體系， 根據(jù)特定的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)， 采用特定的評價(jià)方法， 對企業(yè)一定經(jīng)營期間的價(jià)值實(shí)現(xiàn)程度做出客觀、公正和準(zhǔn)確的綜合判斷，并出具評價(jià)報(bào)告的企業(yè)管理活動。4. 國際稅收是指涉及兩個(gè)或

11、者兩個(gè)以上的國家財(cái)權(quán)利益的稅收活動，它反映著各自國家政府在對從事國際活動的納稅人行使征稅權(quán)利而形成的稅收征納關(guān)系中所發(fā)生的國家之間稅收分配關(guān)系。5. 中小企業(yè)是相對于大企業(yè)的概念， 是指營業(yè)收入或資產(chǎn)總額較小、 職工人數(shù)較少、 管理組織簡單、職責(zé)分工有限的企業(yè)。五計(jì)算題（ 1）母公司稅后目標(biāo)利潤 2000（ 1 30） 12 168（萬元）（ 2）子公司的貢獻(xiàn)份額：甲公司的貢獻(xiàn)份額1688053.76 （萬元）乙公司的貢獻(xiàn)份額 16880 47.04 （萬元）丙公司的貢獻(xiàn)份額 16880 33.6 （萬元）（3）三個(gè)子公司的稅后目標(biāo)利潤：甲公司稅后目標(biāo)利潤 53.76 10053.76 （萬元

12、）乙公司稅后目標(biāo)利潤 47.04 8058.8 （萬元）丙公司稅后目標(biāo)利潤 33.6 6551.69 （萬元）六簡答題1企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)及其基本特征是什么？企業(yè)集團(tuán)的本質(zhì)從其宗旨出發(fā)是實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢和管理協(xié)同優(yōu)勢，其基本特征也是由此出發(fā)的，有如下四點(diǎn)：(1) 企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)為資源聚集整合性和管理協(xié)同性；(2) 母公司、子公司以及其它成員企業(yè)彼此之間必須遵循集團(tuán)的統(tǒng)一“規(guī)范”，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)有序性運(yùn)行；(3) 企業(yè)集團(tuán)整體與局部之間形成一種利益的依存互動機(jī)制；(4) 作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮其主導(dǎo)功能，任何企業(yè)若想取得成員資格，必須承認(rèn)集團(tuán)的章程及制度，服從集團(tuán)整體利益最大化的

13、目標(biāo)。2企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障是什么？企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障，也就是決定企業(yè)集團(tuán)的成敗最關(guān)鍵的因素包括兩個(gè)方面：核心競爭力與核心控制，其中核心競爭力的關(guān)鍵在于卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃與合理的產(chǎn)業(yè)板塊構(gòu)造，核心控制力最為本質(zhì)的是組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率與制度體系的控制力度。企業(yè)集團(tuán)生命力（成功）的基礎(chǔ)保障可以形象表示為：企業(yè)集團(tuán)生命力核心競爭力（戰(zhàn)略與板塊）核心控制力（文化、組織與制度）在以上的兩方面， 核心競爭力決定著企業(yè)集團(tuán)存亡發(fā)展的命運(yùn)， 核心控制力則是核心競爭力的源泉根基，二者依存互動，構(gòu)成企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征包含哪些方面，具體內(nèi)容是什么？較之單一法人制企業(yè)， 企業(yè)

14、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特殊性緣于治理結(jié)構(gòu)的多級法人制。 基于企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)背景，以總部（母公司）為主導(dǎo)的企業(yè)集團(tuán)，在財(cái)務(wù)管理主體、管理目標(biāo)、管理對象、管理方式以及管理環(huán)境等方面體現(xiàn)著如下基本特征：（ 1）在財(cái)務(wù)管理主體上與多級法人治理結(jié)構(gòu)相對應(yīng)， 企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理的主體上， 呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。在對企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理主體的理解上應(yīng)把握四個(gè)關(guān)鍵詞：多、層級、一元中心、復(fù)合，同時(shí)注意母子公司制與總分公司制的差異。（ 2）在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)上無論是站在集團(tuán)整體角度抑或個(gè)別成員企業(yè)立場，都必須以實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)，但呈現(xiàn)為成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)

15、略上的統(tǒng)合性?？偛吭谪?cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位上，必須從集團(tuán)整體利益最大化出發(fā)，依據(jù)一體化戰(zhàn)略，對母公司與子公司、 母公司與其他成員企業(yè)、子公司以及其他成員企業(yè)相互間的利益沖突與財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)與統(tǒng)一規(guī)劃，最終在確保集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)最大化的前提下，實(shí)現(xiàn)成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，從而在整體與個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)間形成一種依存互動機(jī)制，避免管理目標(biāo)逆向選擇傾向。（ 3）在財(cái)務(wù)管理對象上一般意義上， 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的基本對象限定為企業(yè)集團(tuán)資金或價(jià)值運(yùn)動，體現(xiàn)為成員企業(yè)獨(dú)立資金運(yùn)動個(gè)體對集團(tuán)整體資金運(yùn)動的一體化高度統(tǒng)合，并產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。但與單一法人企業(yè)有著一定的差別，最大的不同在于：第一、單一法人企業(yè)的資金

16、運(yùn)動在這一單一的理財(cái)主體范圍內(nèi)自成系統(tǒng)，而企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動則涉及到多個(gè)理財(cái)主體及其不同的主體層面，因而是一個(gè)極其復(fù)雜的復(fù)合式系統(tǒng)結(jié)構(gòu)體系；第二、企業(yè)集團(tuán)有著優(yōu)勢的財(cái)務(wù)資源支持，能夠進(jìn)入更加廣泛的財(cái)務(wù)活動領(lǐng)域，并利用多種多樣的融資、投資以及利潤分配的形式或手段，并且有了更大的創(chuàng)新空間。第三、企業(yè)集團(tuán)在總部的統(tǒng)一運(yùn)籌和成員企業(yè)的協(xié)同配合下，企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動在整體上的可調(diào)劑彈性會大大增加。第四、由于企業(yè)集團(tuán)的資金運(yùn)動是多個(gè)理財(cái)主體各自資金運(yùn)動系統(tǒng)的一體化復(fù)合，因而在財(cái)務(wù)關(guān)系上，較之單一法人企業(yè)所面臨的問題、涉及的利益相關(guān)者及其層級結(jié)構(gòu)、需要采取的財(cái)務(wù)對策與財(cái)務(wù)手段或形式也就復(fù)雜得多。（ 4）在財(cái)務(wù)管理方式上企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理方式上，體現(xiàn)為經(jīng)營管理的全面預(yù)算化。就預(yù)算的運(yùn)作機(jī)理與基本宗旨而言，單一法人制企業(yè)與企業(yè)集團(tuán)并無本質(zhì)的差異。只是由于治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)主體及其責(zé)權(quán)利關(guān)系的復(fù)雜性，特別是更為突出的目標(biāo)逆向選擇傾向，使得集團(tuán)預(yù)算體系在內(nèi)容與結(jié)構(gòu)上顯得更加復(fù)雜、控制難度更大。不僅如此，面對多層級財(cái)務(wù)主體、權(quán)責(zé)利關(guān)系、資金運(yùn)動系統(tǒng)、目標(biāo)逆向選擇等復(fù)雜的治理