裝修以及園林公司項目提成

1、項目提成及獎金管理制度項目提成及獎金管理制度項目提成及獎金管理制度項目提成及獎金管理制度一、 前言 為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項目提成及獎金分配方案，確定項目提成及獎金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項，結(jié)合公司具體情況，特制定項目提成及獎金管理制度。二、 提成及獎金的分配對象 市場部、信息部、行政部、財務(wù)部等相關(guān)人員。三、 項目提成及獎金比例 提取項目收入相對收益的 30% 作為該項目的提成及獎金發(fā)放。四、 項目收入相對收益項目收入相對收益是項目合同價減去以下兩個部分的款項：1、 由于項目需要支付給合作伙伴的項目款2、 非本公司的項目引薦人傭金及相關(guān)

2、費(fèi)用五、 提成的分配方案 按照項目相對收益計算提成后，為了鼓勵積極引進(jìn)項目的工作人員，激勵項目實(shí)施工作人員高效率完成項目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下： （備注：由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監(jiān)確定項目的工作安排及提成的分配比例。）1、按項目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，占總提成的 70%（即項目相對收益的21%），具體分配方式如下：a) 項目引薦人： 總提成的 35 %（即項目總提成的24.5% ）作為項目引薦人的提成；b) 項目總 監(jiān)：總 提成 的35% （即 項目 總提成的24.5% ）作為項目總監(jiān)的提成；c) 項 目經(jīng) 理：總

3、提 成的15% （即項 目總提成的10.5% ）作為項目經(jīng)理的提成；d) 項目共濟(jì)基金：總提成的15 %( 即項目總提成的10.5%) 作為項目的共濟(jì)基金，用于項目的財經(jīng)公關(guān)費(fèi)用及其他支出。2、將項目總提成的 30%（即項目凈收收益的9% ）作為獎金按各職能部門性質(zhì)方式發(fā)放，具體分配方式如下：a) 總裁辦公室：總提成的17% （即項目總提成的5.1 % ）作為總裁辦公室的獎金 ；b) 銷售部：總提成的15% （即項目總提成的4.5% ）作為業(yè)務(wù)開發(fā)部的獎金；c) 行政部：總提成的17% （即項目總提成的5.1% ）作為行政部的獎金；d) 財務(wù)部：總提成的15% （即項目總提成的4.5% ）作為財務(wù)部的獎金；e) 信息部：總提成的36%（即項目總提成的10.8% ）作為信息部的獎金。六、 提成及提成的發(fā)放 一個項目完成第一次融資后，由財務(wù)部統(tǒng)計該項目發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用并出具報表，項目的具體提成及獎金的數(shù)據(jù)根據(jù)財務(wù)部出具的報表計提； 計提的提成及獎金在應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)額明確并收回后， 在下一個結(jié)算月度的 15 日前發(fā)放該項目提成。七、 提成比例的調(diào)整 若項目運(yùn)作期間發(fā)生重大變故， 或因人員數(shù)量發(fā)生變化、人員流動及發(fā)生其他變化情況時， 可根據(jù)實(shí)際情況， 對提成部分的